管理者管理技能提升部属管理讲义之一培养下属原则和方法ppt课件

MTP-Management Training Program 2019.7.15 2019.7.15 -咨询公司咨询公司中层干部管理技艺提升中层干部管理技艺提升-部属管理部属管理 XX 公司公司MTP-Management Training Program 部属管理部属管理空杯心态;100%参与;相互尊重;愉快地学习;封锁手机;如何参与培训？如何参与培训？MTP-Management Training ProgramMTP-Management Training Program 部属管理部属管理MTP-Management Training Program 部属管理部属管理 任何一个组织，能够面临的一个共同的问题，任何一个组织，能够面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而优势部分往往决议整个组织的程度。而优势部分往往决议整个组织的程度。“最短的木板也是组织中有用的一个部分，最短的木板也是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，他不能把它们当只不过比其他部分差一些，他不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。消除。1.1.为什么要培育下属为什么要培育下属?MTP-Management Training Program 部属管理部属管理2.2.了解下属的三个层次了解下属的三个层次第一层次第一层次 ：第二层次第二层次:第三层次第三层次:MTP-Management Training Program 部属管理部属管理由于上司的由于上司的()；由于上司最清楚由于上司最清楚()；由于上司知道下属所具有的由于上司知道下属所具有的()；由于上司对下属和部门的业绩由于上司对下属和部门的业绩()；由于上司负有由于上司负有()；由于上司可以监视由于上司可以监视()；由于上司掌握了培育下属的由于上司掌握了培育下属的().MTP-Management Training Program 部属管理部属管理管理者的示范作用非常大。管理者的示范作用非常大。比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。管理者的行为将决议其他人的行为，从而最终管理者的行为将决议其他人的行为，从而最终演化成为企业文化中的一个重要组成部分。演化成为企业文化中的一个重要组成部分。MTP-Management Training Program 部属管理部属管理 (1)指明您所指明您所()的表现的表现;(2)()员工的任务表现员工的任务表现;(3)让员工参与让员工参与()、()等等;(4)经过察看员工的经过察看员工的()进展指点进展指点;(5)评价员工的表现，重点放在员工的评价员工的表现，重点放在员工的()。上司如何承当起培育下属的职责上司如何承当起培育下属的职责?MTP-Management Training Program 部属管理部属管理过去现在MTP-Management Training Program 部属管理部属管理4.4.培育下属的根本原那么培育下属的根本原那么(1)(2)(3)(4)(5)MTP-Management Training Program 部属管理部属管理(1)(1)(2)(2)(3)(3)(4)(4)(5)(5)(6)(6)5.5.培育下属常用的方法培育下属常用的方法MTP-Management Training Program 部属管理部属管理分类分类一般意义一般意义 积极意义积极意义知识知识 技能技能 态度态度 MTP-Management Training Program 部属管理部属管理-一个好的倾听者；-懂得鼓励员工；-对业务知晓；-建立员工自自信心；-擅长分析，客观冷静；-讲求绩效和团队协作。6.如何成为好的教练如何成为好的教练?MTP-Management Training Program 部属管理部属管理单元小结单元小结本单元我感触最深的地方是：本单元我感触最深的地方是：我将在本人的任务生活中改动如下：我将在本人的任务生活中改动如下：1.2.3.