【建筑】03项目管理与总承包管理ppt模版课件

监理工程师继续教育培训 监理工程师继续教育培训第一节第一节 建设工程项目管理建设工程项目管理一、建设工程项目管理模式 （一）工程项目管理服务（PM）项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目案例，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理等服务，代表业主对工程项目进行质量等管理。按合同约定承担责任按合同约定承担责任可研、选址、工艺的确定、资金筹措可研、选址、工艺的确定、资金筹措招标、设计施工监督、试车、验收招标、设计施工监督、试车、验收包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等固定部分酬金和风险部分酬金固定部分酬金和风险部分酬金与项目经济效益相关的奖惩酬金与项目经济效益相关的奖惩酬金只有职责之分，只有职责之分，不论来自哪一方不论来自哪一方项目项目的的管理管理责任责任范围范围不同不同项目项目建设建设资金资金的的责任责任不同不同项目项目的的保值保值增值增值责任责任不同不同实施实施的的工程工程性质性质不同不同政府主管部门和政府所属投资公司政府主管部门和政府所属投资公司项目的发起人和竣工项目的发起人和竣工建筑产品的管理者建筑产品的管理者代建项目的确立代建项目的确立选定代建单位选定代建单位确定委托的代建任务确定委托的代建任务代建合同的签订代建合同的签订代建合同的履行代建合同的履行直接委托、招直接委托、招标标前期、建设共前期、建设共13项项包括包括5个方面个方面对建设工程项目实行全过程、全方位的对建设工程项目实行全过程、全方位的科学化管理可以承担项目管理服务，科学化管理可以承担项目管理服务，也可以从事项目管理承包也可以从事项目管理承包还可以接受委托方作为代建单位还可以接受委托方作为代建单位进行项目管理进行项目管理项目施工前的策划管理项目施工前的策划管理项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理项目收尾阶段的管理项目收尾阶段的管理项目项目范围范围管理管理项目项目结构结构分解分解项目项目组织组织管理管理项目项目管理管理目标目标责任责任项目项目管理管理规划规划项目合同管理项目合同管理项项目目采采购购管管理理项项目目进进度度管管理理项项目目职职业业健健康康安安全全管管理理项项目目成成本本管管理理项项目目信信息息管管理理项项目目质质量量管管理理项项目目环环境境管管理理项项目目资资源源管管理理项项目目风风险险管管理理项项目目沟沟通通管管理理项目竣工收尾项目竣工收尾项目竣工验收项目竣工验收项目竣工结算项目竣工结算项目竣工决算项目竣工决算项目回访保修项目回访保修项目项目管理管理考核考核评价评价EPC承包承包交钥匙承包交钥匙承包均允许总承包商将部分承包的实施任务进行分包均允许总承包商将部分承包的实施任务进行分包PDCAPDCAPDCAPDCA总包企业总包企业项目项目A项目项目B项目项目C设计部设计部工程部工程部物资材料部物资材料部安安 全全管理组管理组总监理工程师总监理工程师投投 资资控制组控制组进进 度度控制组控制组质质 量量控制组控制组合合 同同管理组管理组信信 息息管理组管理组A1A1标段监理组标段监理组A2A2标段监理组标段监理组专专业业监监理理小小组组专专业业监监理理小小组组专专业业监监理理小小组组专专业业监监理理小小组组专专业业监监理理小小组组专专业业监监理理小小组组概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划概述、总体实施方案、项目实施要点、项目初步进度计划设计进度和设计质量控制设计进度和设计质量控制编制计划、采买、催交、检验、运输与交付编制计划、采买、催交、检验、运输与交付现场服务管理、仓库管理、采购结束现场服务管理、仓库管理、采购结束8个方面个方面试运行计划、试运行实施试运行计划、试运行实施人力人力资源资源设备设备材料材料机具机具技术技术资金资金区分两者具体的管理内容区分两者具体的管理内容END