企业管理现状调查问卷1

企业管理现状调查问卷企业管理现状调查问卷您好！为了更好地开展 2007 年培训工作，调整全年培训重心，提高全员的管理及专业技能，特做此调查问卷，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询（培训）顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。*答卷说明及要求答卷说明及要求1、以对公司、对自己工作负责的态度，认真仔细阅读问卷，真实反映你的认识、想法和建议。2、请在你选择的答案前“（）”中用“”标明。3、多选题可选择一个以上答案；限答题，由相关员工回答；单选题只能选择一个答案。4、问卷请在*月*日前完成并交到*，由专人负责收集和统计。5、问题填写率在 60%以下的问卷，视为无效问卷。6 6、个人答卷内容不公开，只供咨询（培训）顾问参考。请选择：您请选择：您是：是：（）高层管理者）高层管理者（）中层管理者）中层管理者（）基层员工）基层员工一、公司战略问题一、公司战略问题1-11-1有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？必要无所谓没有必要1-21-2您了解公司战略吗？您了解公司战略吗？了解一般不太了解不知道1-31-3您认为公司未来的发展方向应该是您认为公司未来的发展方向应该是1（）继续从事目前主业 2（）进入全国市场 3（）进入智能化建筑4（）建筑材料大卖场5（）建筑施工行业6（）仓储/运输行业 7（）其他1-41-4您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选 3 3 个）个）1（）品牌优势 2（）市场需求快速增长 3（）艰苦奋斗的精神 4（）核心领导的个人能力 5（）依托相关的合作背景，比较容易拿到业务项目 6（）项目组织能力/质量好/工期短 7（）与政府部门的良好关系 8（）其他1-51-5您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选您认为要在现有主业上取得成功的关键因素是：（限选 3 3 个）个）1（）服务 2（）管理人员的经验和技术水平3（）建筑技术水平 4（）项目管理水平 5（）资金 6（）关系 7（）口牌 8其他1-61-6您认为您所在的集团公司您认为您所在的集团公司/分公司未来前景如何？分公司未来前景如何？好一般不好说不清楚1-71-7您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的您认为公司的风险来自哪些方面？（选出您认为最重要的 3 3 个）个）1（）市场增长趋缓 2（）行业竞争太激烈 3（）公司的市场开发能力不足 4（）技术更新快，公司没有明显的技术优势 5（）分公司与公司总部协调不力 6（）业务单一，对外部力量的依赖过强 7其他1-81-8以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。以下是我们与竞争对手相比的一些能力，请您在认为合适的选项内打勾。强于竞争与竞争对手比竞争对不知道对手（1）差不多（2）手弱（3）（4）项目组织管理能力质量控制能力新技术应用开发的能力公司总部对分公司的管理能力与客户的关系信息管理能力人才培育能力)政府公关能力1-91-9对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还要加强。对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还要加强。需要（1）不需要（2）项目组织管理能力质量控制能力新技术应用开发的能力与客户的关系信息管理能力人才培育能力政府公关能力区位优势二、组织结构问题二、组织结构问题2-12-1向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？向上级请示工作时，上级是否经常对您说，他需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清2-22-2您是否需要在本部门人员调配、考核您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？（管理人员回答）答）需要一般不需要无所谓2-32-3在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权？在与您相关的工作中，您能否充分行使建议权？经常一般偶尔说不清2-42-4您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行？您认为公司的管理制度是否能得到严格的执行？3 3能好像能不能不知道（请注明原因）2-52-5以下以下 2 2 个问题请分公司部门副经理以上人员回答个问题请分公司部门副经理以上人员回答A您认为公司总部各个部门在与您的工作配合上表现如何？非常好（1）一般（2）不好（3）很不好（4）财务部工程部技术设计部合同部前期准备及材料部客户服务中心行政计划部*项目部 B请列出您对总部各部门最不满意的3 点？1 2 32-62-6在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（请注明原因）2-72-7当您的工作需要紫薇物业、紫薇行相关部门的协助时，他们的配合情况如何？当您的工作需要紫薇物业、紫薇行相关部门的协助时，他们的配合情况如何？很好比较好不好很不好2-82-8在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？非常明确比较明确不明确非常不明确2-92-9目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？目前是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有2-102-10您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从？您是否因为领导的指示频繁变更而无所适从？是否2-112-11领导是否对您的工作提出了明确的要求？领导是否对您的工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确2-122-12您是否明确您的工作职责和权力？您是否明确您的工作职责和权力？非常普遍有时有几乎没有不知道（请注明原因）2-132-13您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？您的上级是否在您工作遇到困难的时候与您一道解决？1 1经常偶尔从不2-142-14您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂？您认为贵公司的组织结构是否臃肿、人员庞杂？2 2是否三、企业文化问题三、企业文化问题3-13-1请您用一句话表达公司的优良传统。请您用一句话表达公司的优良传统。3-23-2您认为公司的人际关系：您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差3-33-3您认为公司对待员工是否公平？您认为公司对待员工是否公平？2 2很公平比较公平不公平很不公平3-43-4您希望所在的企业有什么样的价值取向（选出您认为最重要的您希望所在的企业有什么样的价值取向（选出您认为最重要的 3 3 个）？个）？优胜劣汰团队精神严守商业道德以人为本客户至上股东利益第一人尽其才服务社会充分考虑员工利益服务取胜不断创新其他（请指出）：3-53-5您认为公司的领导风格是怎样的？您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（请注明原因）3-63-6您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里？（可多选）您认为现任公司高层管理人员的优势在哪里？（可多选）A（）年富力强 B（）知识丰富C（）开拓创新 D（）有凝聚力E（）较强的管理能力 F（）工作效率高G（）尊重人才 H（）其他3-73-7对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事？对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事？很有意义比较有意义不太有意义没有意义3-83-8下列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）下列哪种情形在公司中比较常见？（可多选）1（）时间观念差 2（）没有人愿意拍板决策 3（）注重绝对服从、不注重效率 4（）领导经常交办一些事情但却不问结果 5（）上下级之间层级感明显 6（）上级的上级经常直接干预自己的工作 7（）经常不知道应该向谁汇报工作 8其他3-93-9您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）应首先考虑：（限选一个）1（）员工利益 2（）公司利益 3（）客户利益 4（）其他3-103-10员工个人在公司的影响力取决于：员工个人在公司的影响力取决于：职务专业水平资历与领导的关系其他3-113-11您对公司管理层的信任您对公司管理层的信任1（）逐步下降 2（）逐步增强 3（）没什么变化3-123-12您认为现任总经理您认为现任总经理/副总经理副总经理/部长层的劣势是部长层的劣势是1（）决策能力低 2（）缺乏经营能力/经验 3（）与内外界的沟通能力差 4（）没有个人魅力 5（）管理能力差 6（）有创新能力 7（）其他四、人力资源问题四、人力资源问题4-14-1您参加过哪些方面的培训？您参加过哪些方面的培训？1（）新员工培训（公司历史/规章制度等）2（）专业培训 3（）管理技能培训 4（）个人素质培训 5（）从未参加过培训 6其他4-24-2您迫切需要哪些方面的培训？您迫切需要哪些方面的培训？1（）新员工培训（公司历史/规章制度等）2（）专业培训 3（）管理技能培训 4（）个人素质培训 5其他4-34-3您平均每年参加培训的时间为您平均每年参加培训的时间为天。天。4-44-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？