企业信息管理考试判断题(终极版)

判断题,系统分析员向决策者询问有关具体工作的内容,过程,这种方法属于决策者识别,这主要是因为技术原因造成了信息的歪曲,走漏,堵塞,所以应不断改良传输介质,提高信号在信道中的传输速度。,以管理信息系统为主要阵地,以解决大量数据处理和检索问题为主要任务。4.以技术为中心的信息管理强调信息在战略决策和战略规划等高层管理上发挥资源的作用。,信息和数据是两个在概念上有所区别的术语,所以任何时候针对任何对象，信息和数据都是绝对而言的，不能混淆。,而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。,中,低三层,信息对应的分为战略级,策略级和执行级.不同层次的信息其性质不一样。8.信息的共享性即可分享性，是不同于物质商品的特性。,MRPII,BRP 三个软件包的应用。,按处理功能的上下可把加工分为预加工,综合分析和决策处理。,信息系统的概念构造由信息管理者,信息源、信息处理器,信息用户四个主要部件组成。(),这说明了信息系统可以改良企业的生产销售方式。(),运筹学,控制论和行为科学为根底,以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决构造化决策问题的人机交互信息系统。(),因负责职工考勤的是车间中的统计员,按企业组织机构来看,统计员属于生产系统,所以职工考勤二级子系统应属于信息系统的生产子系统。(),所以从广义上,MIS 对各个子系统具有管理,控制,方案的功能。(),有效地运用信息系统有助于企业抗击五种竞争作用力,从而获得竞争优势。()7.企业通过信息系统收集处理客户信息，用来定位具体细分的消费群体.把力量集中在特定的细分市场,全力满足某类顾客的需求或顾客的某类需求.这属于差异化战略.不同管理层次的管理职能不同,所以为管理者提供决策支持效劳的信息系统类型也不同。(),但又不完全确定的情况,属于非构造化决策问题。10.TPS EDPS 支持作业层的管理人员解决构造化决策问题，OAS支持知识层的行政管理人员解决构造化及一局部半构造化的决策问题。()1.用 BSP 法进展系统战略规划，可以使信息系统在组织构造和管理体制改变时保持工作能力。,在集成阶段,企业通过总结经历教训,开场认识到运用系统的方法,从总体出发,全面规划,进展信息系统的建立与改造。3.自上而下方法具有整体性好,条理清楚,开发不造成系统浪费的优点,在信息管理阶段,信息系统面向企业整个管理层次,从低层的事务处理到高层的预测与决策都能提供信息支持,最常用的方法有战略目标集转化法,关键成功因素法,和企业实体法。,不同的学者有不同的论述,建立了不同的模型.比拟著名的模型有两个,一个是世界银行报告中提出的信息技术的扩散模型,另一个是诺兰模型。,但它没有明显的目标导引过程.它通过识别企业“过程引出了系统目标,企业目标到系统目标的转换是通过企业过程数据类矩阵的分析得到的。8.BPR 的实现必然要依靠信息技术的支持，而信息技术在企业中的典型应用就是各种类型的信息系统.因此,可以说信息系统是BPR 的利器。9.划分时应同时遵循两点原那么：沿对角线一个接一个地画小方块，即不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和过程；小方块的划分是任意的，但必须将所有的“C元素都包含在小方块内。,和有经历的管理人员讨论,分析,研究,确定企业战略规划和管理控制方面的过程。1.由 E-R 图导出关系数据模型时，如两实体间是 1：n 联系,应把一方实体的关键字纳入另一方实体的关系中,同时把联系的属性也一并纳入另一方的关系中。,是信息流在系统中流动情况的反映,构造图是系统的物理模型,它反映系统构成模块的层次构造关系和模块的调用关系。3.构造化开发方法按用户至上的原那么，严格区分工作阶段，整个开发过程工程化.4.逻辑模型描述系统要做什么,或者说系统具有哪些功能,物理模型描述系统如何做,或者说如何实现这些功能。,应使模块的耦合程度尽可能低.数据耦合最理想,最好少用控制耦合,必要时考虑使用公共耦合,但应尽量少用,为了保持模块的独立性,绝对不能采用内容耦合。,测试产品的内部活动是否都符合设计要求.测试通常要由软件质量工程师来做,新系统立即投入运行.系统转换风险大,转换费用低。,原型法,面向对象的方法。,严格区分工作阶段,整个开发过程工程化。().一方面,将系统调查,系统分析、系统设计三个阶段融为一体,缩短了开发周期。()1.企业信息系统很难实测企业的各种运行情况。,事先检查是否规定了用户有访问数据资源的权力。:实体平安,数据平安,软件平安,运行平安,防病毒破坏或干扰,防计算机犯罪等。,间接性,转移性,层次性,递进性,迟效性,无形性等。,具体包括内部控制制度审计、应用程序审计,数据文件审计,处理系统综合审计,系统开发审计等内容。.信息系统可维护性是指对信息系统进展维护的难易程序的度量。.如果按评价的时间与信息系统所处阶段之间的关系划分。,其主要工作任务包括日常运行的管理,运行情况的记录以及对系统的运行情况进展检查与评价。.包括进展质量规划,安排质量保证措施,设定质量控制点,对每项活动进展质量检查和控制等。,而且可以为查找系统故障提供线索.系统运行日志包括时间,操作人员,系统运行情况,值班人员的签字内容。;显性信息资源与隐性信息资源的集成;非数字化和数字化信息资源的集2.CIO 是从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作的企业高层管理人员.CIO 产生于信息管理开展的竞争情报阶段。3.对信息资源进展有效管理,不仅要考虑信息系统的输入局部和输出局部,更应该重视将输入数据转换成输出信息的信息处理局部。,信息处理局部和输出局部组成,从广义上讲,信息处理器包括系统的软件,硬件,计算机网络以及安置这些资源的设备。,而且也包括用以产生信息的资源,所以一个信息系统由信息处理局部和输出信息组成。:来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成;非数字化和数字化信息资源的集成;战略型,管理型和业务型信息资源的集成。,加工处理子系统及情报效劳子系统三局部构成。,信息处理器是由系统的硬件和软件,计算机网络以及安置这些资源的设施组成。,软件集成和应用集成三局部.其中,软件集成是核心,在一个企业内部,软件集成经历了供给链管理,物料需求方案,客户关系管理等开展阶段,CRM 之间是你中有我,我中有你的关系,其中,ERP 定位于企业外部资源特别是原材料和零部件等资源与企业生产制造过程的集成管理。,努力营造软硬环境，也就是建立一个全局化的标准化的企业知识管理体系,其内容包括企业知识管理的创新组织,运行机制及企业知识库管理。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！,知识处理分为知识生成,知识存储、知识编码、知识转移四个阶段,不同阶段需要相应的企业知识管理的工具。,存储并且以简明的方式呈现给使用者.常用的知识编码工具有知识仓库和数据挖掘技术。4.外化过程强调明确、固定的知识的传送，而内化针对的那么是那些无法编码存储于企业知识库中的知识，它将知识寻求者和最正确知识源相匹配。.知识编码那么是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。常用的知识编码工具有知识仓库和群件。6.知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之所以必然出现并且广泛兴起的直接驱动力。,搜集和整理,然后根据本企业自身特点,建立本企业的知识库.因此,建立知识库是实现知识管理的根本条件和方法。,可以编码,进展标准化处理，建成知识库,以利于计算机处理。,特别是行家里手根据实际情况灵活处理的知识。10.知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进展全面和充分的开发及有效利用。,一种是建立独立的网站,另一种是外购整体网络效劳方式。,都要涉及信息,规那么和密钥三项内容。3.IP 地址中 A 类地址的第一个字节表示主机地址。,在内部网和外部网之间的界面上构造的保护屏障。,是只有信息的发送者才能产生，而别人无法伪造的一段数字串,这段数字串同时也是对发送者发送信息的真实性的一个有效证明。,有些适合在网上交易,有些不适合网上交易.与计算机有关的产品,不适于网上经营7.客户机效劳器体系构造可用于局域网、广域网和 WWW.这三种用途迥异的网络的一个共同特点是工作负荷在效劳器和客户机之间的分配。8.与计算机有关的产品不适于网上经营，互联网使用者是极具开发潜力的效劳市场。,每块硬盘空间可以被配置成具有独立域名和 IP 地址的效劳器,租用给客户。,过滤器,网关,域名效劳和 Email 处理五局部1.CIO 是从企业的全局和整体需要出发，直接领导与主持全企业的信息资源管理工作的企业高层管理人员.CIO 产生于信息管理开展的竞争情报阶段。3.CIO 的职位职责与 CIO 所负责的信息功能组织的职能等同。4.工作成果的考评，指的是通过考察一定时期内企业信息管理者在担任某一职务的过程中所完成的实际工作,来评估其对实现企业目标的奉献程度。,主要解决的是信息管理与学习问题。:可以促进上级关心下级的工作,建立融洽的员工关系;由于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力,能够发现上级在工作方面存在的问题。,应该是领导艺术和信息管理技能的提高。,并不是看每个企业信息管理者的工作如何，而是看该群体对社会所做的奉献如何。9.CKO 是一个全新的职位，其主要职责是制定明确的知识管理程序,促进知识创新.从目前看，CIO 更多偏重于信息技术与经营管理的组合管理,而 CKO 更多的是对知识,人员,技术与经营的组合管理。,将企业的知识转变成企业的效益。【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！