五矿有色访某总经理谈纪要

五矿有色访谈纪要访谈对象：张寿连访谈对象简介：总经理年龄约 50 多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003 年 9 月 4 日下午 16：0017：30一、主要结论远卓的结论和判断1、总公司部门的职责界定不清晰，职权分配不合理。2、总公司目前实行事业部制为时过早。3、子公司内部管理的成功经验没有及时总结推广。4、董事会作用不充分，公司重大决策在程序上仍受以前国企决策机制的影响。二、访谈纪要被访者的陈述和判断战略构思1、整合产业、整合价值链，增强资源控制能力。2、国家贸易许可证政策存在变更的可能性，面对行业内“洗牌，五矿未雨绸缪，必须进入实业领域。3、通过资本运作的方式到达迅速扩张是公司今后一段时期内的战略选择。管理现状及存在问题1、公司进入制造领域已有几年，制造业比重已到达产值的60。母公司的各项制度已经建立，但参股企业、控股企业的管控模式仍未建立。对生产型企业的管理能力缺乏，母公司一些好管理方法无法传输到子公司。许多子公司地处老少边穷地区，管理对象不同，照搬其它地方的成功经验是行不通的，所以要花功夫去研究各子公司的个性，以便更好地管控子公司。2、对子公司的管理存在重指标、轻管理的倾向，这会影响公司的持续开展能力。5、现正着手推行平衡记分卡，其中有考核各职能部门和业务部门对子公司管控的事项。准备实行工程损益责任人制度，表达权责对等原那么。6、子公司的前身都是国有企业，原有人员的压缩难度大。母公司在收购前没有充分认识到当地政府关系、某些利益集团对子公司经营的影响。7、缺乏子公司内部管理的优秀人才。8、董事会一年对子公司下一次任务，如子公司任务完成得不理想，业务部门跟踪催促。对管控咨询工程的希望1、请专业咨询公司来制定子公司的管控模式是一次尝试，希望能提供其它行业、其它企业的成功经验或失败教训。2、咨询方案尽可能提供理论上的指导。为公司做一次管控理论上的培训。1、3、将子公司内部优秀管理人才当地招聘这一点写进最终报告中，公司将研究决定。