车间设备管理员绩效考核方案

车间设施管理员绩效查核表表格编号:查核期：年员工姓名岗位名称考评人序号基本查核目标（KPI）权重总分数指标分数绩效目标值实质得分1设施的正常运行率35%6021设施的正常运行率100%2专项工作（QC、系统建设、对标管理、创优活动等）10%606专项工作准时按质达成3指导和协调各项生产设施的安装、维修10%606设施维修中无任何异样4设施安全管理工作10%606设施安全牛产100%5设施的预防性检测、剖析、整顿和技术改良10%606工艺流程连续改良6设施技术资料管理状况5%603资料整理有序、归档7拟订并实行生产设施的维修、技术改造、资本计划5%603全部计划安排合理、可行8设施管理数据米集、剖析工作5%603数据米集齐备、剖析透辟9车间生产现场管理工作5%603生产现场按标准10设施备件的订购与落实5%603备件订购合理，够用维 度权 重总 分 数度 分 数指 标 分数设施管理员表现的锚定词： 为对三级点数的锚定； o为对六级点数的锚定。级级级四 级五级六级O七级八级品 德40%40168能较快正确理解上司的企图，并努力贯彻，有效领导部下达成部门工作目标。87654321o正确理解上司的企图比较慢，贯彻较 差，基本能够达成部门工作目标。8* 对工作较为仔细负责，较为敬业敬岗， 能够忠于职责。87654321。敬业精神有待提升，工作不够仔细、细 致。能40%40168 对工作中的异样状况能做出比较正确的判断，并能够会同有关人员实时解决问题87654321O对工作中出现的异样状况较难做出准 确的判断，解决问题迟缓力8*能够严格要求自己，能够主动展开本职 工作，不推辞责任。87654321O对自己要求较松弛，要更为主动的展开 本员工作，责任心有待增强。知识20%4084 熟习、掌握本厂生产流程各工序的操作 方法和查验方法。4O 对不属于自己管辖的生产流程和标准 不甚清楚。4* 计划达成率较咼， 参加领导的部门组织 运作正常有序。4O 计划达成率较低，参加领导的部门组织 运作效率较差。合计设施管理员绩效查核表表格编号：查核日期:车间设备管理员绩效考核方案车间设施管理员绩效查核表填表说明及要求1 本表用于车间管理员的年度绩效查核，由主任负责，保存两年。2 查核期： 员工绩效查核周期，比方 2010 年。3 员工姓名 ：被查核人姓名。4 查核人：填写考评人员的姓名。5 岗位名称 ：机械管理员 / 电气管理员。6 岗位职责 KPI 指标和专项工作 ：此部分是查核员工在查核时期的岗位职责的执行状况和专项任务的执行状况。7 管理能力和素质 ：此部分是查核员工在查核时期工作能力和综合素质的表现。8 绩效查核得分 ：最后查核得分为两部分得分的总和。9 成绩等级 ：共有五级，A： 90分100分；B: 80分90分;C: 70分80分；D: 60分70分；E: 60分以下。10 绩效查核和绩效改良考语：此部分由考评人填写，主要用于对查核评分的说明和被查核人今后需要在绩效上改良的地方 。