车间主任绩效考核细则

车间主任绩效考核细那么 绩效考核是绩效管理中的一局部，是一种鼓励制度。下面为大 家了车间主任绩效考核细那么，欢送阅读参考!1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和 事故发生率，提供企业保持可持续开展的动力。2. 让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3. 不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工 作的主动性和积性。4. 作为员工薪资调整、培训与开展、职务调整等决策的依据。1. 工作绩效考核(1) 原料供给。保证各生产车间供料充足，因供料缺乏而影响 生产正常进行的事故，每发生一次，减分。(2) 产品产量。产品甲，较生产方案每增减 1%，加(减) 分;产 品乙，较生产方案每增减 1%，加(减)分。(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现 一次，减分。(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)分。(5) 生产本钱控制。生产本钱控制较方案每增加(减少)1%，减 (加)分。(6) 对工艺流程提出改良，提高了生产效率，加分。(7) 每周五上午11 点前将本周的工作情况及下周的生产方案汇 报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣分，因特殊 事情耽误除外。(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减分;重伤事故发生率为 0。(9) 车间人员技能培训完成率应到达 100%，且培训抽检合格率 应在 90%以上;抽检合格人数每少一人，减分。2. 工作能力(1) 专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应 用到工作实践来。(2) 业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序， 能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和。(3) 适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经 验和知识储藏，稍加努力即可圆满完成工作。3. 工作态度考核(1) 责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完 本钱职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。(2) 出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正 常情况下能够做到全勤.(3) 主动性，在完本钱职工作的同时，积极向领导提供合理化建 议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改良和改善工作 的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承当并积极完 成。1. 考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导 和考核结果的最终审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相 关人员组成。2. 人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部 经理具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月日前 提交给企业人力资源部。3. 人力资源部在收到车间主任的月度绩效考核表后对其进 行复核，并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正4. 人力资源部将复核后的月度绩效考核表于次月日前报总 经理审批，并于此月日前将考核结果反应被考核者。管理指标：（35分）（1）工作方案的制定: （5分） 及时性：（2分） 每月25日前制定出本部门各项工作方案;于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下 季度各项工作方案;于12月10日前制定出下年度的工作方案; 完整性：（3分） 制定方案工程符合公司规定;（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为 止）制定的每项方案符合公司规定，内容详实无缺项;（1.5分） （2）工作方案完成情况：（5分） 超额完成工作方案;（5分） 按时完成工作方案;（4分） 工作方案的完成率在80%-99%;（3分） 工作方案的完成率在60%-79%;（2分） 工作方案的完成率在60%以下;（0分） （1）对下属的考核：（5分） 在公司规定时间内完成考核;（1分） 制定绩效方案有下级参与; （1分） 考核数据真实; （2分） 及时就考核结果与被考核人进行沟通;（1分） （2）下属的培养：（5分） 能根据工作需要进行授权;（2分） 能对下级工作进行指导; （1分） 当其不在时下级能替代其工作; （2分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。 能确保部门目标任务完成; （2分） 能及时排解工作中出现的纠纷;（1分） 正确传达公司有关信息，未造成下级在情的情况下出现工作 失误或错误; （1分） 能迅速、正确做出决策;（1分） 有监视的措施和方法（如：现场监视，要求口头、书面汇报等）;（1分） 能确定工作中的重要环节;（1分） 能对工作出现偏差提出纠正措施;（1分） 纠偏具有效益;（2分） 业绩指标：（50分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以上;（10分） 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以内;（8分） 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标;（5分） 生产消耗超标在5%以内;（2分） 生产消耗超标在5%以上;（0分） 废品率低于指标的10%以上，或1批次产品出现100个以内 的不合格品;（10分） 废品率低于指标的10%以内，或1批次产品出现100-200个 的不合格品;（8分） 废品率达标，或1批次产品出现200-300个的不合格品;（5 分） 废品率超过指标的10%以内，或1批次产品出现300-500个 的不合格品;（2分） 废品率超过指标的10%以上，或1批次产品出现500个以上 的不合格品;（0分） 发出产品因质量问题降价在2000元以下;（5分） 发出产品因质量问题降价在2000-3000元;（4分） 发出产品因质量问题降价在3000元;（3分） 发出产品因质量问题降价在3000-4000元;（2分） 发出产品因质量问题降价在4000元以上;（0分） 按时完成生产方案，保证生产期;（10分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;（8分） 延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;（5分） 延误生产期2次;（2分） 延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3 天以上（含3天）;0分） 定期对生产员工进行平安生产教育；（2分） 定期进行平安检查；（3分） 及时处理平安隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分） 直接经济损失500元以内的平安事故，出现1次扣3分;出现 直接经济损失500元以上的平安事故，此项得分为0分。 按公司规定进行检查; （1分） 及时催促相关人员进行整改; （ 1分） 所负责区域整洁; （3分）工作标准指标： （15分） 能按照公司相关规定高效地处理日常事务;（5分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次;（4分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次;（3分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次;（2分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4 次）或一次工作失误造成的影响较大;（0分） 能很好地遵守公司相关的（包括ISO9000的规定）；（5分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制 度1次;（4分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制 度2次;（3分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制 度3次;（2分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制 度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重;（0分） 能及时与公司相关部门协调配合；（2分，出现一次未及时的 情况扣1分） 配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定 的情况扣0.5分） 配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情 况扣1分） 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取 得了较好效果； （5分） 经常提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分） 经常提出技改和合理化建议；（3分） 偶尔提出技改和合理化建议；（2分）