药品销售提成制度

网络销售部薪酬和提成办法1 薪酬的组成1。1 薪酬主要由四部分组成：基本工资、职务津贴、岗位津贴及销售提成；1。2 基本工资为员工的基本收入保证;1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴,如主管职务等；1。4 岗位津贴为网络销售部员工日常商务行为费用的补贴;1.5 销售提成为员工销售业绩奖励。2 各组成部分的档次划分2。1 基本工资标准为每月 1000 元整;2。2 职务津贴标准为部门主管500 元/月，助理主管300元/月；2.3 岗位津贴标准为每月 1000 元整：2。4 工作奖金标准为每月 1000 元整；2.5 销售提成为实际项目中的销售奖励，根据销售项目实际产生的利 润进行计算。3 各组成部分的考核标准和考核方式3.1 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章 制度进行考核；3。2 本年度月销售任务未完成的,其工资总额按照 15的比率递减 扣罚。如年度内任务完成时，该扣减部分一次性返还，如年度内未完 成的，该部分将不再返还;销售任务未完成时，递减扣罚细则如下：3。2。1 当月销售任务未完成时，当月工资总额扣罚 15%，次月仍未 完成时，追加扣罚 15%,即次月扣罚工资总额的 30，以此类推； 3.2。2 当月销售任务未完成时,次月销售任务完成的，第三个月任务 未完成的,当月扣罚工资总额的 15%，次月全额发放，第三月扣罚工 资总额的 30%，以此类推;3。2.3 当月销售任务未完成,次月销售任务超额完成，并超额部分可 补足当月销售任务的，当月工资总额扣罚 15，次月全额发放，并 补足当月扣罚部分,以此类推；3.2。4 当月销售任务超额完成，并可补足前未完成销售任务工作月 的一部分时，且次月销售任务未完成时，当月工资全额发放，并补发 补足月份所扣罚的工资部分，次月未完成任务时,按照所欠未完成的 月份数量，按照 15%递减的规则扣罚；3.3 职务津贴考核标准根据员工在部门内任职情况以及本职务工作 完成能力进行考核；3。4 岗位津贴中已经包括公司对于商务人员商务活动所产生的费用 的补贴，如无下列情况的可每月随工资全额领取，如有以下情况之一 的，则扣除其所产生的费用后可领取余额，所产生的费用超出岗位津 贴的部分，累计到次月扣除:3.4。1 岗位津贴中已包含手机费补助，如有报销手机费的全额部分；3.4。2 岗位津贴中已包含市区内商务活动交通费用，如有报销市内 交通费用的全额部分;3。4.3 岗位津贴中已包含客户招待费用，如有报销客户招待费的全额部分;3。4.4 岗位津贴中已包含客户关系中礼品部分,如有报销赠送客户礼 品的全额部分（公司统一购置的礼品除外）；3。4.5 因个人商务行为造成公司损失的,公司经济相关损失的全额部 分；3.4。6 拒绝领导安排的商务工作并无适当理由的,视为未胜任本岗位 工作，全额扣除岗位津贴,情节严重的予以辞退处理。3.5 工作奖金根据员工当月内的工作表现和工作实绩,以及当月的工 作考核标准,由部门主管给出员工当月的工作表现评分，公司将参照 该评分及其他相关因素得出最终员工工作表现评分,工作奖金与工作 表现评分直接挂钩，按照评定后的奖金发放标准当月随工资一同发放;3.6 销售提成考核标准和方式：3。6.1 销售任务是指本年度内完成的毛利回款额,每月统计一次，全 年汇总截止到12月31 日。跨年度回款部分在回款当月按照上年度考 核标准进行结算，但不计算为第二年当月的销售任务；3。6。2 销售部员工本年度销售任务为纯利 6 万元/月，全年任务为72 万元。本部分销售任务与3.3项销售人员薪酬考核挂钩；3。6.3 销售人员基本销售提成比率为已完成的销售利润额的 10;4 新员工的薪酬及考核标准4.1 新员工必须办理入职手续以及签署相关免责文件后放可领取薪 酬；4。2 新员工的试用期为三个月，试用期内基本工资标准为1000 元整， 考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核；4.3 新员工的进入公司后当月内进行岗位考核，达到上岗要求的规定 的，当月内即可按照 50比例领取岗位津贴;4.4 新员工试用期内的工作奖金按照3。4 项规定的80%执行；4.5 新员工试用期内表现优异的，可由部门主管提出申请，由公司考 核合格后提前结束试用期，转为正式员工；表现不合格的，可由部门 主管提出申请，经公司核实无误后即时辞退，工作交接完毕后,按照 工作时间比例领取基本工作和岗位津贴。5 投诉的处理5。1 当月内被用户投诉 1 次,经公司核实确属工作失职的,当月工作 表现评分扣除 30%;5。2 当月内被用户投诉 2 次，经公司核实确属工作失职的，扣除当 月岗位津贴总额的 50,同时当月工作表现评分扣除70%；5。3 当月内被用户投诉3 次,经公司核实确属工作失职的，直接扣除 所有工作奖金，以及所有岗位津贴，并作辞退处理.6 未尽事宜6。1 本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与 2005年 1 月 1 日 正式开始执行；6.2 公司可在相关法律以及公司规定范围内根据实际情况对本考核 标准进行修改，修改后于次月1 日自动生效，当月内仍按修改前规定 执行；6.3 本考核标准的解释权归公司所有。