2022年普通员工年度绩效评价表

一般员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素养仅考虑工作的质量，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度（精确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目的或与期望值比拟，工作达成与目的或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作才能5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新咨询题认识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的纯熟程度。9.开展潜力是否具有学问、修养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深化程度，考虑咨询题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与别人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求本人与否，恪守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处分：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级治理者评价:高一级治理者评价:评价者治理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。