雀巢促销员项目管理流程课件

雀巢促销员项目管理流程雀巢促销员项目管理流程Oct.20,2008 Management Team Framework城市经理城市经理督导督导促销员促销员HQ:HQ:客户总负责人客户总负责人AD/AM/PMAD/AM/PM培训经理培训经理HQ:HQ:项目负责人项目负责人区域经理区域经理/指定负责人指定负责人CCSD/STPCCSD/STPsalessalesDawsonNestle人事专员人事专员区域经理区域经理所有费用及人员的申请必须由区域所有费用及人员的申请必须由区域经理或区域经理指定负责人确认经理或区域经理指定负责人确认Dawson Contact list达生服务团队人员联系方式达生服务团队人员联系方式职位职位姓名姓名电话电话邮箱邮箱客户总监/项目总负责人苗晓梅rebecca.客户经理张金霞jinxia.客户经理胡莹ying.项目经理（负责全国项目执行）叶志勇zhiyong.北区区域经理向光耀guangyao.南区区域经理蔡辉强huiqing.东区区域经理谭智军zhijun.西区区域经理陈晓刚robin 中区区域经理宋瀚han.General flow申请结款申请结款人员招聘人员招聘人员培训人员培训绩效考核绩效考核签定合同签定合同工资发放工资发放社保购买社保购买入职手续入职手续提出招聘申请提出招聘申请日常管理日常管理人员申请管理流程NestleNestle区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人CCSD/SPTCCSD/SPTHQDawsonDawson 区域经理区域经理HQ城市经理城市经理提出申请表格活动开始活动开始前前10天内天内9天内天内7天内天内6天内天内3天左右天左右2天左右天左右上岗日期上岗日期提交时间提交时间接收汇总并给到区域经理接收并转到Nestle区域经理确认,CC给达生与雀巢总部8天内天内确认人员申请,并CC给雀巢与达生总部接收计划,开始人员招聘给予监督支持人员培训人员上岗确认人员确认人员提供指导提供指导注：人员招聘流程只针对三级以上城市，对于较偏僻的注：人员招聘流程只针对三级以上城市，对于较偏僻的市区县镇等，以实际情况而定市区县镇等，以实际情况而定计划外人员申请管理流程计划外人员申请管理流程表格表格NestleCCSD/STPHQDawson 城市经理城市经理HQ区域经理区域经理告知新增人员信息，跟进新增人员的落实传达各市计划人员招聘计划安排沟通相关进店等工作确认新增人员数量各地销售申请后,由CCSD确认确认新增人员数量接收新增人员信息区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人招聘要求：具有一定的卖场,超市促销活动的经验，年龄在18-35岁之间的女性；身高在1.55M或以上；五官端正，形象端庄；普通话流利，会当地方言者优先；具有良好的沟通和团队合作能力，能够服从雀巢正职促销员/销售代表/达生督导的工作安排；工作主动，有高度的责任心；持有有效食品健康证。招聘人数：达生招聘规则-招聘实际使用人数的150%招聘途径：达生人力资源库；人力资源中介 招聘广告人员招聘招聘要求及途径1人员招聘人员招聘Promoter recruit表格人员招聘招聘流程2达生负责达生负责雀巢确认雀巢确认长促填写职位申请表销售确认录用名单第一轮第二轮由督导进行筛选销售在职位申请表签字确认表格表格负责方负责方人员招聘人员招聘Promoter recruitment要点要点内容内容 负责人负责人工具工具备注备注表格表格初级基础培训1.达生公司介绍 2.雀巢公司介绍3.销售技巧4.产品知识5.工作职责达生负责部分培训资料由雀巢提供新入职PP必须参加的培训每月强化培训 1.演练销售技巧 2.工作经验分享交流 3.案例分享达生城市经理雀巢销售培训资料由巢雀与达生提供固定PP必须参加的培训人员培训培训内容1人员培训人员培训Training人员入职资料提交清单1序号序号资料名称资料名称备注备注说明说明1小一寸彩色近照（4张）原件第一次提交2身份证（如第二代身份证的须复印正面和背面）复印件第一次提交3入职面试填写附件一职位申请单第一次提交4保密承诺书第一次提交5员工个人情况报告书（交督导处保存）第一次提交6计生证/独生子女证（已婚者）复印件可后补7结婚证(已婚者)复印件可后补8暂住证（非招收地常住居民）若没有，可以不交复印件可后补9户口本复印件（复印首页和本人页）复印件可后补10区级以上医院或市级以上防疫部门验发的健康证/体检表/食品健康证原件必须提供人事管理人事管理HR management达生每月20日前交（上月19日-当月18日）入离职汇总表，确认社保所买地及购买基数每月24日前整理好次月员工增减员表接收次月增减员表 参保、停保 非户籍购买地养老保险转移已在户籍地购买社保的员工请户籍地社保局开具接收函、身份证复印件、委托书社保中心办理邮寄资料有误资料无误达生/雀巢达生人事专员社保局Promoter社保管理社保管理Social Insurance接收并下达目标销量目标 分解销量目标到门店日常管理：日常管理：督促并激励促销员完成销量目标/上岗情况/工作表现竞争对手信息收集制定所辖城市店铺的目标销量确定目标销量监督代理商的日常管理组织月/周例会所在城市列席月/周例会月/周例会,回顾销量达成情况，制订下一步的改进计划NestleCCSD/STPCCSD/STPHQHQDawson 城市经理城市经理HQHQ区域经理区域经理表格监督执行网的日常管理执行流程执行流程Execution Process周报提交区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人薪资发放流程薪资发放流程 Payroll process整理促销员出勤及表现评分表及销量报表以便做工资表下月初下月初6天内天内8天内天内11天内天内14天内天内15天左天左右右20天左天左右右30天后天后提交时间提交时间表格NestleCCSD/STPHQDawson 城市经理城市经理HQ区域经理区域经理确认出勤及表现制作所负责地区TP的工资表工资表汇总抽查核对开始发放确认工资发放情况及每城市20%的抽查率协助跟进收款工作提交结算凭证申请付款抽查抽查区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人代垫费用申请管理流程代垫费用申请管理流程各地销售申请后,由CCSD确认接收代垫申请申请代垫费用支付代垫费用，并分区域汇总向区域申请结款,加收总费用10%服务费与5.63%的税费区域付款表格表格NestleCCSD/STPHQDawson 城市经理城市经理HQ区域经理区域经理总部备案抄送抄送区域备案协助跟进收款工作区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人结算流程结算流程 Payment process表格NestleCCSD/STPHQDawson 城市经理城市经理HQ接收确认的结算表，并向达生总部申请开票总部开发票，并备案申请付款区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人区域经理区域经理/指定人负责人指定人负责人总部备案书面确认书面确认跟进付款跟进付款对月度结算明细进行书面确认汇总上月工资及代垫款明细 谢谢观看！谢谢观看！The End!Thanks for your information!