销售目标责任书15篇（销售目标责任书模板）

销售目标责任书15篇（销售目标责任书模板）下面是小编分享的销售目标责任书15篇销售目标责任书模板，以供参考。销售目标责任书1根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充沛调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守下列约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销售任务:20xx年责任目标元。三、完成目标销售任务期限:20xx年1月1日20xx年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。(小学学生平安责任书)五、目标考核方法及奖励措施1、目标实现原那么销售目标责任书5篇销售目标责任书5篇。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与鼓励原那么。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数*工程评价得分/100。3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人:责任人:20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日销售目标责任书2为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充沛发挥销售人员的积极性，根据?公司销售管理制度规定，公司下列简称甲方与各销售人员下列简单称乙方签定本目标责任书。一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元考核期自*年*月*日始至*年*月*日止。并且开拓目标新市场*个名称：请输入名称。三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余局部由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。四、乙方超过销售目标每*万元，其超出局部的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。五、一切销售费用车旅费、招待费在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性开展，乙方承诺销售业务提成的*%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否那么甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方承当*%。六、为了激励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货*以上之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货*以上之日起，根据资金回笼给予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进行销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必须*%回笼，否那么甲方有权按照银行颁布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充沛的理由退回甲方，或寄存在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按本钱价总值的*%对乙方进行处分；达*月以上，公司将按本钱价总值的*%对乙方进行处分，以作为对甲方的赔偿。并查究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量月平均数的*%。超过此比例的，甲方将按超出局部产品本钱价总值的*%对乙方进行处分此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此，以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。甲方签章：乙方签章：日期：日期：销售目标责任书3为了确保公司20xx年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究和充沛协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品工程：。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，毛利率不得低于%。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、接受总公司及授权经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否那么，应赔偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监督和帮忙下，制定相关营销策略和经营方案。甲方对财务及采购进行统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算办法：1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日销售目标责任书4为全面加强平安工作，使平安生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订平安目标责任书，本平安目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订平安目标责任书。1对所管辖范围内的平安生产负责，建立健全有关销售的平安规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的平安管理；2负责所管辖范围内的职工的平安教育培训考核和平安管理；3负责产品在销售过程中的平安管理工作，确保运输平安；4做好销售产品的“一书一签化学品平安技术表明书、化学品平安标签的管理工作。主要负责人：销售部负责人：签字生效日期：年月日销售目标责任书5一、经济目标1销售额：确保万元；力争万元。2回款率：确保95；力争100。3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3全年错发产品次数为零；4顾客投诉次数为零。三、平安目标1杜绝一切中大型平安事故；2送货驾驶员违章操作事故为零。四、本钱目标1全年的销售业务费控制在万元包括；2全年的运输费控制在万元包括；3全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2无打架斗殴；3严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1发展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和开展态势，全年市场调研报告不少于两篇；2发展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客称心度调查不少于一次；3年月销售方案合乎公司要求；4售前沟通、产品发交结算、售后效劳等合乎公司要求。七、目标责任书评分规范1经济指标25分2管理指标20分3平安管理指标15分4主要本钱指标25分5精神文明建设5分6其它目标10分销售目标责任书6根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充沛调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守下列约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。二、目标销售任务： 20xx年责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日20xx年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核方法及奖励措施1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与鼓励原那么。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数*工程评价得分/100 。3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日销售目标责任书7根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充沛调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：(下列简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(下列简称甲方)二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成下列年度目标销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目标任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售方案书)三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日20xx年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据;2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送下列市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;(2)每月的工作方案中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，项目资料等;(4)考核当月未完成方案销售目标任务的，责任人须向直接上级表明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备方案、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安顿、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出倡议的权利，且公司将以此倡议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励七、考核方法：1、完成根本任务年终奖励方法：2、完成目标任务年终奖励方法：3、完成挑战任务年终奖励方法：4、没有完成根本任务年终处分方法：八、附那么本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：销售目标责任书8为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售管理，充沛发挥销售人员的积极性，根据?销售管理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(下列简称甲方)与各销售人员(下列简单称乙方)签定本目标责任书。一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的方案销售任务，并接受绩效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。三、甲方承诺乙方，在按照公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按?年度销售方案及绩效考核政策给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。四、当乙方实际销售目标超出所承当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按?年度销售方案及绩效考核政策中“超额业绩提成政策提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按?年度销售方案及绩效考核政策中相关条款实施考核和处分。五、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性开展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户招待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方承当60元/月。六、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款，否那么甲方有权按?年度销售方案及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。甲方：信息科技有限公司乙方：信息科技有限公司总经理：广告营销部：日期销售目标责任书9为进一步贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针，强化各级各部门的平安生产责任，确保平安生产，并结合集团公司?HSE管理体系和?平安规范化要求，制定本责任书。一、部门负责人的平安职责1、贯彻执行?危险化学品平安管理条例等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细那么。2、负责本部门平安培训活动的组织与管理。3、定期召开销售人员平安会议，传达平安知识及国家法律法规要求。4、认真执行国家和我厂有关平安、劳动爱护、职业卫生的制度和规定。5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保平安性能。6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从平安管理人员的指挥。7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。8、定期对相关方的评价。二、平安生产目标1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。2、火灾事故为零。3、相关方合格率为100%。4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。三、考核表明1、本责任书所称“平安，包括生产平安、消防平安、环境平安、职业卫生平安、交通平安等。2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳平安风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度平安环保目标的将两倍返还。4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。5、本责任书按照平安环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在8089分者为合格单位；得分在80分下列者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处分。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元包含5万元以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处罚，构成犯罪的由司法机关查究刑事责任。年终总评为平安不合格个人的，取消加入综合评比先进个人的资格。年终，从平安优秀个人中评选平安先进个人。8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。9、平安生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂平安生产委员会批准后，报企财部实施。10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。甲方：xxx乙方：xxx20xx年1月1日销售目标责任书10甲方(责任公司)：乙方(目标销售责任人):为了确保公司20xx年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为_年_月_日。2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。二、权力职责：1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结与下月市场拓展方案、财务预算方案)。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：。5、乙方所负责的销售产品工程：。6、乙方负责工程在20xx销售年度销售回款目标：500万元人民币，毛利润要到达50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，期间费用计入本市场部的经营、管理费用。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受公司及总经理的领导和监督。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否那么，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算办法：1、甲方给于乙方提供的薪酬待遇的根本形式包括：根本工资+业务提成+年终奖励。2、年终奖励将以毛利润的完成情况作为年度考核依据:年度毛利润到达50万元，将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工;年度毛利润到达40万元，将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标毛利润考核的80%(即40万元)，公司将从最后一个月的工资中扣留一半的工资不予发放，如果下一考核年度内完成目标任务，扣留的工资将会返回给员工。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：_年_月_日日期：_年_月_日销售目标责任书11一、平安生产职责：1、认真贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针，深化平安生产的“双基工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。3、加强对相关方施加SHE方面的影响，将公司SHE方面的制度、规定向客户传达。4、 负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作。5、做好公司的客户效劳工作，接受客户就质量、SHE方面的投诉，负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反应工作，并及时传递至主管领导和部门。6、积极加入公司组织的各类平安检查、培训工作，不断提高平安技能。二、目标：1、事故发生率为零。2、重大危险源按要求辨识率100%。3、相关方投诉接受处理率100%。4、危险废弃物按规定处置率100%。三、奖 惩 办 法：1、年内公司将对以上目标进行考核，到达目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处分。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改及时；可评为消防平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至查究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员按照国务院?关于特大平安事故行政责任查究的规定给予行政处罚；构成犯罪的，依法查究刑事责任。销售部长：销售人员：日期：销售目标责任书12根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充沛调动销售部营销人员的销售积极性，提高效劳质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：二、目标销售任务：经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品西药、中药饮片、保健品、医疗器械的销售，并负责客户的维护、效劳、配送工作。同时，完成下列年度目标销售任务，按季度进行考核。1、20xx年度销售 万元；2、客户投诉次数不大于 次。3、客户回访率 %；重点客户称心率 %。三、完成目标销售任务期限：20xx年12月21日20xx年12月20日四、销售责任人的销售区域效劳对象：五、具体实施方法：1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成方案书。2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出局部按照销售额的1%进行奖励；未完成方案销售目标任务的，差额局部按照0。8%进行处分，且责任人须书面向直接上级表明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备方案、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处分50元。4、根据公司?部门及个人考核方法要求，参与公司考核；细那么按各级考核表规定执行。5、加强新客户开展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一 非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，开展每个客户奖励责任人500元。6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的效劳对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处分50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处分500元。7、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照?部门及个人考核方法和?销售协议，承当相应的责任。8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为 万元，超过局部，按照贷款行息每月扣除。六、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理签字：销售责任人签字：日 期： 日 期：销售目标责任书13销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充沛调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致根底上制定的。企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。根据XX年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充沛调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守下列约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、目标营销任务：经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成下列年度目标营销任务：年度目标分解表季度春季大豆秋季小麦根底目标挑战目标飞跃目标完成各个目标任务期限：XX年6月1日和XX年12月1日五、营销责任人的义务1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销方案，积极配合公司相应政策落实2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息3、加强自身学习，不断提高自我水平4、严格执行公司各项管理制度，按照公司根本考核执行5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系6、严格执行公司价格政策六、薪酬规定1、营销目标责任人年薪=月根本工资+季度销售提成+年度奖金2、季度销售提成参考公司每季度销售提成计划执行3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度发明的总营业额本钱个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。4、达不到根底目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。七、附那么1、本责任书一式贰分2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标公司签章：目标责任人：日期：日期：销售目标责任书14根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充沛调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守下列约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监督人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成下列年度目标营销任务：根本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!五、完成区域销售任务期限：xx天自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标;B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成;C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳;F、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，老实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生;B、自觉接受公司的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象;D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核(细那么按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：根本月薪+绩效+补助1、根本工资按有效工作日核算;2、绩效工资按月度发放。3、考核发放方法：(1)任务额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率50%缺乏80%者，发放本月奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算;(3)任务额完成率80%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;(4)任务额完成率90%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助规范按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司(不管原因，特殊情况例外)无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八、奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);九、附那么1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。销售部(盖章)：部门主管签字：业务人员(签字)：日期：销售目标责任书15公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、健康、快速开展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。一、签订日期：20_年6月1日至20_年12月31日。二、销售目标责任1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任查究制度，做到销售“目标、任务、责任落实到人。2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾650台。三、奖励和处分一奖励1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司对其下发根本工资的80。2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发根本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的根底上，下发业务优秀奖金。二处分1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情查究其相关责任。4、因理由充沛未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处分。四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾650台的目标。片经理认同人签字：签定时间：_年_月_日