设计院薪酬管理规定

设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业开展需要， 使院薪酬体系逐步实现与市场接轨， 进一 步表达 各级各类岗位对企业的奉献与报酬对等的原那么， 调动全院职工的工作积 极性、责任 感，推动院整体经济效益的快速、稳定开展，特制订此规定，请各部 门遵照执行。一、本次薪酬制定的原那么1、市场公平与内部公平相结合的原那么2、表达奉献与报酬对等的原那么3、以岗定薪与以能定薪相结合的原那么4、向骨干管理和设计人员倾斜的原那么二、本薪酬规定使用根底 人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原那么上有主管院领导、人力资源部、 财务部、 生产经营部、企业开展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位 定级、季度或半年 业绩奖金。年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评 定、审议，办公室设于人力 资源部。五、薪酬构造 员工薪酬分为岗位根本工资、浮开工资管理与后勤系列 、年效益 奖金、 工程奖金技术系列 、单项奖励、津贴和公司福利。见附录 1。六、岗位根本工资系列及标准1、院岗位根本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤 效劳岗位 系列、见习生系列。2、行政管理系列根本工资分为四级：一级为院级领导，根本工资幅度为 3000 4500 元 二级为中层正职和副职领导， 根本工资幅度为 20003000 元 三级为业务主管，根本工资幅度为 1000 2000 元四级为办事员和一般辅助人员行政工勤人员 ，根本工资幅度为： 600 1000 元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级 教授级主要为教授级高工等， 根本工资幅度为 40005000 元 高级包括：高级工程 师、研究员等相应的高级职务，根本工资幅度为 30004000 元 中级包括：工程师、助 理研究员等相应的职位，根本工资幅度为 2000 3000 元 初级包括：助理工程 师等相应初期职务，根本工资幅度为 1500 2500 元 初级一下包括：技术 员等相应的初级职务，根本工资幅度为 1000 1800 元4、后勤效劳岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，根本工资幅度为 800 1500 元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗，职能部门见习生根本工资幅度为 700900 元 设计部门 部门见习生根本工资幅度为 8001500 元6、行政管理系列、专业技术系列。后勤效劳系列、见习生系列的各职级岗位根 本工资标 准参见附录二。七、浮开工资1、浮开工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的根本额度，为其 预计全年 平均月收入的 10%，计算式为：岗位浮开工资 =根本工资 /根本工资占全年预计平均月收入的比例 x10% 详见附录三 ?浮 开工资计算机效益奖金分配方法 ?2、实发浮开工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现方法可参 见?* 设计院员工绩效考核方法 ?。八、工程奖金工程奖金主要是对专业技术人员参与设计工程给予的奖励， 奖励额度可以根据工 程的本 钱情况、 专业间分配比例、 参加人员在工程中的考核情况 具体考核与兑 现可见附录 三 ? 浮开工资计算机效益奖金分配方法 ? 。九、年效益奖金1、年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年生产目标产值所作奉献。2、不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例 确定。具 体各岗位效益奖金分配系数见附录三 ?浮开工资计算机效益奖金分配方 法?3、各岗位年效益奖金兑现额度主要依据年目标产值完成情况、 各岗位分配系数、 该岗位 员工年度考核得分确定、计算方法为：员工年效益奖金分配点数 =岗位奖金系数 x 年度考核总分效益奖金分配总额某员工效益奖金分配金额 = x 该员工的 奖金点数 工参与此块奖金分配的员工的奖金分配点数 十、单项奖励1、单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营做 出特殊奉 献的员工给予的特殊奖励。2、单项奖包括：工程中标奖、优秀设计奖、可研成果奖、专业论文奖、先进工 作者奖 励、单项技能竞赛奖、管理奉献奖等3、单项奖励具体方法由院长办公室会议另定。十一、补津贴 院津贴主要是从院某阶段开展及岗位工作实际考虑， 对有些岗位或职 务人员给予 的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。 目前建议院发放的补 津 贴工程，对象包括：1、通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员及院长批准的其 他人员。2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员。3、注册师津贴。4、司机平安津贴。5、夜班补贴6、出差补贴7、院长办公会议通过的其他津贴。十二、福利 福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来到达提高和改善职工生活水平 和生活条件、解决职工个人困难， 提供生活便利， 丰富精神和文化生活的一种事 业，院 福利工程包括：1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积 金等社会保险及福利工程2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假制度3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他 工程由院另行讨论确定 十三、岗位薪酬 等级确定依据及方法岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为根底，依据该岗位的责任大小、任 职人员的 素质能力学历、专业、工作经历、解决问题的能力等与该岗位的契 合度在该岗位中的 中位工资基准工资上下浮动。各级岗位薪级确定程序为：1、院长由董事会提出并通过2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过3、中层管理岗位含所级由主管领导提出后交薪酬委员会讨论，并由院 长审批4、中层以下管理人员由人力资源部机部门领导协商提出，交院长审批5、技术人员由所领导提出，交人力资源部审核，院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案 十四、薪酬发放方法与 时间1、各岗位根本工资每月足额发放， 管理与后勤人员浮开工资在考核后发放， 但考虑 到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发放90%，待考核后视其业绩表现补发余额或扣发余额，技术人员工程奖金发放方 法另定2、年效益工资发放方法与时间由院另行确定3、员工津贴、货币行福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金 由院按月缴纳，员工个人局部按月计扣4、以上规定按月发放的薪酬局部由财务部门于每月日发放。十五、岗位薪酬晋级或降级的条件1、对经过绩效考评证明工资业绩优异年度考核得分在90 分以上，工作能力突出的员工2、对经过全年绩效考评不合格的员工结合实际情况给予降级、调岗；3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序一样。十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定1、 院内原那么上提倡一人一岗， 但如确因院总体工作需要， 需安排兼职的， 可以兼职，单一人最多不超过 * 个兼职。2、 兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的兼职补贴，具体方法 为另行 确定3、对因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职人员岗位浮开工资及年效益奖 金中根据 考核情况予以扣减。十七、关于员工试用见习期薪酬管理的有关规定1、 对于通过社会招聘进入设计院的员工，试用期一般为三个月，最多可延 长至六个 月，试用期薪酬按其岗位薪酬的 80%发放2、 对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工，见习期一般为一年，表现好 者可提前 到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因 素，按院见习生薪 酬序列相应级别确定，见习期满，奖按其实际工作能 力重新确定薪酬水平。 十八、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。十九、本方法自二 O 一*年月日起执行。附录一 薪酬构造附录二 各类人员根本工资系列标准附录三 各类岗位浮开工资计算机奖金分配方法与系数