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竞争上岗工作总结 同志们:今天,我们在这里召开处机关竞争上岗,双向选择工作总结暨中层干部聘任大会.会议的主题是 认真回顾、总结前一阶段处机关实施竟争上岗,双向选择工作的情况,对竞争上岗的中层干部颁发聘书, 提出要求,进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干劲,投入到各项工作中去,为航道 事业的跨越发展,作出自己的贡献。下面,我讲四个问题:一、基本情况和主要特点 这次在处机关实施竞争上岗,双向选择工作,是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求,依据市委 市政府关于进一步深化人事制度改革的意见精神,结合我处实际,在制定出台镇江市航道处机关竟争 上岗,双向选择实施方案的基础上组织实施的,也是从航道处加强干部、职工队伍建设实际出发作出的. 从5 月4日至6 月6 日,历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗,职工双向选择三大阶段。 在中层干部竞争上岗阶段,先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研 究聘用等几个阶段的工作。共拿出了 14 个中层岗位实施竞争上岗,有 18人报名参加竞争,经过演讲、答辩、 民主测评、组织考察,确定了每位竞争者的综合得分,组织部门对每一位竞争者进行了考察,处党委根据 综合得分、组织考察情况,结合平时表现,研究确定了14 名中层干部的拟任人选,经公示后,报市交通局 党委审批,目前局党委已批准了我处的任用名单.职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束,27 名职 工选择到了适合自己的工作岗位,处机关改革取得了阶段性成果,基本上达到了预期的目的,大家普遍反映, 震动大,教育深,效果明显,这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定.局组织人事处谭处长先后参 加了动员会、演讲答辩会.总结这次竞争上岗、双向选择工作,主要有以下几个特点:1、参加竞争者报名踊跃,层次比较高.归纳为“四高”。这次竞争,大家普遍认为处党委为所有人提供了一个 平等、自由竞争的机会,为人才提供了一个展现自我的空间和舞台,大家报名踊跃,共有18 个人报名,层 次也比较高,全部达到了大专以上文化程度,竞争者十分珍惜这次机会,都进行了认真充分的准备,演讲答 辩比较精彩,内容丰富实在,谈认识、谈优势、谈思路,反映了竞争者较高的实力和水平.有的演讲稿还颇具 文学色彩,“给我阳光,我会灿烂、“如果你不当船长,那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最好的, “梅花香自苦寒来,宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断,从一个侧面展示了演讲者的才华,显示了我 处人才的整体水平。出现了参与者踊跃报名,未参与者全力支持的可喜局面。2、职工十分关心,群众参与度比较高。方案公布后,全体职工进行了认真的学习讨论,提出了很多有价值 的意见和建议,在演讲答辩过程中,尽管没有要求全体职工参加,但许多职工自始至终予以高度关注,从头 到尾聆听了每个竞争者的演讲答辩。从民主测评的情况来看,大家对竞争者的评价还是比较客观公正的,与 竞争者的平时表现还是比较相一致的,在每一阶段的结果公示后,大家也是十分关注,并没有因为自己没 有参加竞争,事不关已,高高挂起,职工积极主动的参与,对这次竞争上岗的成功起到了推动和保证作用。3、整个过程充分体现了公开、公平、公正,透明度比较高。在整个竞争过程中,处党委坚持公开、公平、 公正和竞争择优的原则,从方案出台,竞争岗位,任职条件,报名情况,到竞争者的综合得分,考察情况,拟 任职方案,每一个环节都进行了公示,严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作,做到岗位公开,条件公开, 程序公开,结果公开,由职工自己推选出的两名职工代表十分尽心尽职,积极参与竞争上岗的全过程,认 真做好相关工作,很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可以负责任的讲,党委在这项工作中准确把握 了党管干部和群众公认相结合的原则,可以说整个过程十分公正,经得起上级和群众的检验.4、坚持标准,上岗者质量比较高.在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时,处党委坚持高标准,严要求. 在任职条件上一视同仁,正确处理好演讲答辩与民主测评、组织考察的关系,既注重综合得分情况,又注重平 时表现和群众基础,不搞领导内定,在竞争上岗的程序、标准上严格把关,注重群众公认,应该说大多数群 众的意见与处党委的意见基本上是一致的,选出的 14名中层干部普遍素质比较好,质量比较高.竞争上岗的 结果和严密、规范的操作程序,彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑。5、党委高度重视,领导班子思想统一。作为首次进行的竞争上岗、双向选择工作,处党委高度重视,从方 案制定到正式出台,处党委多次召开会议,广泛听取干部职工的意见,尤其是对机构设置、中层岗位职数 等,既考虑改革的需要,又考虑客观现实,既符合上级要求,又有利于开展工作。在中层干部竞争上岗过程 中处党委先后4 次召开会议,及时研究竞争上岗阶段性工作和出现的问题。统一思想,做好工作,确保了竞 争上岗双向选择工作顺利进行。6、理解支持的多,不和谐的因素比较少。改革是一场革命,必然要牵涉到一部分人的利益,由于竞争上岗条件 的限制,一些老同志正确对待,主动让贤,充分理解和支持处党委的决定,为年轻干部腾出位置,一些竞 争落聘的同志也能心服口服,工作不消极,努力做好本职工作。其他同志也能以大局、以事业为重,客观公 正地支持改革,参与改革。一分为二看,工作中也存在一些问题:1、在民主测评中,少数同志在投票时不够严肃,有感情色彩的成份,有的人采取“弃权的方法,显得不够严 肃.2、个别同志找关系、打招呼,私下议论,不负责任的说三道四的现象仍然存在。3、个别同志竞争落选后,不能正确对待,说一些不该说的话,影响团结。4、少数同志对全员聘用合同制工作重视不够,对签定全员聘用合同制的目的、意义和合同双方的权利义务 认识不足.二、主要做法和经验 实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广,改革性比较强的工作, 因此,我们严格按照处机关竞争上岗、双向选择实施方案中规定的程序和步骤,坚持标准和条件,精心组织, 周密计划,确保了这项工作的顺利进行。其主要做法和经验是:1、加强领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。为了保证竞争上岗顺利实施,处成立了竞争上岗领导小 组,并成立了政策咨询组和宣传教育组,负责面上宣传和政策解答。处主要领导亲自过问方案的制订,审 定实施方案,精心组织,周密安排,处党委对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规定,加强对每 一程序的监督和引导,坚持“党管干部”的原则,严格按方案实施,由于加强了对这项工作的领导,整个竞争 上岗工作开展得比较顺利.2、制订周密的实施方案,是搞好竞争上岗工作的基础。处机关改革已经酝酿了很长一段时间,这项工作既 涉及到每个人的切身利益,又涉及到有关政策规定,处党委高度重视,既积极向局党委汇报和咨询,又积极 向兄弟单位和兄弟航道处取经,借鉴其他单位的成功经验,组织科数易其稿,党委多次讨论,最后才形成 了竞争上岗、双向选择的实施方案,方案充分考虑到处机关的现状和未来发展,既大刀阔斧,又有情操作, 既积极又稳妥,广大职工普遍能接受.实践证明方案是严密的也是切实可行的,为竞争上岗的顺利实施打下了 良好的基础。3、客观公正是竞争上岗顺利实施的关键。竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、 存有疑虑,随着竞争上岗的逐步深入和竞争上岗结果的公布,职工的疑虑消失了,大家普遍认为处党委是客 观公正的,经得起任何检验,凡竞争上岗的都是平时表现比较突出,有一定群众基础的干部,当然没有竞 争上岗的不代表就不是优秀的,只是在某些方面存在不足或者是职位的限制,是金子总会发光的,机遇始 终与努力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正,整个竞争上岗工作很顺利,群众反映很好。4、做好深入细致的思想政治工作是竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做 好思想政治工作。对因年龄原因退二线的同志给予了充分肯定,明确了待遇,在实施前专门召开全体职工动 员大会,统一认识,增强改革意识,竞争意识,参与意识,在实施中,对竞争落聘的同志,处领导逐个分别谈 话,帮助客观的分析优点,指出不足,打消顾虑,使其能正确对待这次竞争,正确对待自己,正确对待别人。 在实施后对每一位上岗者分别谈话,从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求。可以说思想政治工作 贯穿了整个竞争上岗的全过程,保证了竞争上岗工作健康有序进行.三、取得的初步成效1、转变了思想观念,加速了激励机制的形成。通过这次竞争上岗双向选择,广大干部职工的思想观念发生了 深刻的变化,多年来,我们在干部制度改革方面做了不少工作,但并没有实质性的改变,职工“大锅饭”、“铁 饭碗”的思想依然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破,破除了论资排辈,求全责备的旧观 念,树立了公平竞争,唯才是举的新观念,树立了勇于进取、敢于竞争的新观念,树立了不进则退、知危 思进的新观念,树立了生存靠自己,工作靠努力的新观念,从一定程度上打破了事业单位“大锅饭”、“铁饭 碗”,实现了处机关干部、人事制度的创新。2、树立了正确的用人导向,形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部竞争上岗,按照德才兼备、注重 实绩、群众公认的原则选人用人,是干部人事制度改革的一项重大突破,克服了以前圈子小,透明度低, 群众参与度不高,由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式,实行公示公认、竟聘上岗,让多数人选人, 在多数人中选人,有利于人才脱颖而出,真正做到能者上,平者让,庸者下,可以说这次竞争上岗基本做到了 上者服从,下者服气,领导超脱,群众满意,树立了较好的用人导向。3、优化了中层干部、职工队伍结构,形成了合理的干部梯次。由于历史的原因,我处中层干部队伍老化现 象比较严重,文化层次、专业结构也不尽合理,通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机,优化了中 层干部结构,使中层干部队伍的整体素质得到了进一步提高,机关的活力得到进一步增强.这次竞争有 5 名原 在副职岗位上的通过竞争晋升了正职,有 3名原科室一般管理人员通过竞争走上副职岗位,有6名同志留 任,中层干部的平均年龄由原来的 45.6 岁下降到 42。1 岁,新的中层干部中本科以上的达到 50,全部达 到大专以上文化程度,女干部比例达到 15%,新的中层既有50岁出头的有经验的老同志,更多的是以40 岁、 30 岁左右的年轻干部,形成了合理的梯次。4、激发了机关干部的进取精神,形成了良好的工作作风。在推行中层干部竞争上岗前,处机关中层干部的 主流是好的,但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强,有的老同志有“船到码头车到站”的思想, 有的年轻同志安于现状,熬年头,进取精神不强.通过竞争上岗、双向选择,改变了过去干好干坏一个样,干 多干少一个样等现象,增强了危机意识,激发了机关干部积极进取,勤奋工作,努力提高自身素质的内在动 力,一些年轻同志看到了希望,明确了努力方向,老同志也有了危机感,大大增强了工作的事业心和责任感. 要想得到组织和群众认可,办法只有一个,那就是努力工作,创造好的业绩,树立好的形象。5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的了解。这次竞争上岗,既是对机关干部的一次检阅,也是对 机关干部一次全面的考察和了解。过去,我们领导对机关干部情况虽然有所了解,但很不全面,往往是使 用起来多,平时了解少,对有些干部的情况若明若暗,通过这次竞争发现了一些优秀人才,部分平时不显 山不露水,勤勤恳恳工作的同志,在演讲答辩会上展现了自己的才华,思想清晰,观点鲜明,表述流畅,赢 得了热烈的掌声,不通过竞争就难以发现这样的人才,一批年轻人才脱颖而出,有的这次虽然没有走上中 层领导岗位,但也为处党委调整、充实中层后备干部队伍提供了依据。6、推进了机关改革,精减了机构和人员。中层干部竞争上岗是人事制度改革的突破和着力点,通过竞争上 岗也解决了干部的交流、轮岗问题,机关工作人员根据定岗、定编情况,对照岗位任职条件,进行了双向 选择,机构调整,人员安排等问题迎刃而解,全体职工签订了全员聘用合同和岗位合同,建立了新型的人事 管理模式.四、对今后工作提几点要求1、要进一步深入学习有关改革的文件和精神。当前全国各行各业的改革都在深化,尤其是行政机关和企事 业单位的改革,力度逐步加大。就我处来说,改革的任务还很重。这次机关竞争上岗、双向选择工作,仅仅 是干部人事制度改革上的一次尝试,还有许多问题需要我们继续去探索、去研究。希望大家不断提高思想 认识,坚定改革的信心,使初步建立的竞争上岗、双向选择制度长期坚持下去,进一步健全和完善起来。2、要进一步建立健全岗位职责,强化责任意识。岗位职责是工作的章程,是实施考核奖惩的依据。通过这 次机关内部机构调整,定岗定编,竞争上岗、双向选择工作每个科室部门及其工作人员都要进一步建立健全和 修订、完善岗位职责,明确分工,责任到人。今后,对科室负责人及其工作人员的考核,都要依据岗位职责 对照检查,完成好的要表扬奖励,完不成任务的要批评教育,严重的要追究责任。3、要巩固改革的成果,做好干部职工的思想工作。这次通过竞争上岗,确定提用的 14 名中层干部,应该 说领导是满意的,职工是拥护的.希望这些同志要正确认识自己,谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤奋学习,努力工作, 创造出一流的业绩。竞争落聘的同志要总结教训,丢掉包袱,振奋精神,以实际行动改变自己在领导和职工群 众中的形象.其他同志也要珍惜自己的岗位,尽心尽职,努力做好本职工作,为航道事业的发展作出自己的贡 献。4、竞争上岗工作要逐步制度化.这次中层干部竞争上岗制度建立后,并不等于万事了结了,今后我们将结合半年工作分析和年终工作总结,加大对干部履行岗位职责的检查和考核.今后,凡一次性提升3 名以上中 层干部都要通过竞争上岗这种形式选人用人,形成良好的机制。
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