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电厂值长竞聘演讲稿3篇电厂值长竞聘演讲稿篇 1 尊敬的各位领导、评委:大家好!首先感谢领导给我们创造这次展示自我、锻炼自我的 机会。我叫肖宗新,今年 34 岁,本科学历,参加工作14 年,2000 年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业,2009 年进修热动工 程本科专业,从事锅炉运行工作 7 年、值长工作 7 年。经过十多 年工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,特别是在值长工作 期间取得了良好的成绩。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先 进个人和优秀群监员。十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要,值长是本值 安全生产的第一责任人,在电厂的安全生产中起着承上启下的作 用。承上,即严格执行厂领导和上级调度的各项命令,同时将现 场生产情况及时准确地向领导汇报。启下,就是做好本值的管理 工作,正确指挥本值人员按照调度规规、安全规规、运行 规程迅速正确的排除各种异常及突发事故,安全经济的完成生产 任务。正确审批各种工作票及操作票,杜绝违章作业。协调好机、 炉、电、燃煤、化水专业工作的。参加此次竞聘,我认为自己在综合素质和应对新问题的能力 具有以下四个优势。一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。敬岗爱业,努力工作,在拼搏中实现人生价值的增值,是我 的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事,与人团结,工作中能 自觉发挥主观能动性,超前考虑问题,且具有良好的沟通、协调 能力。二是具备担任值长所必须的知识和能力。14 年的工作经历,使我充分掌握了电厂的运行工艺流程,特 别是在值长 7 年的工作中,积累了丰富的工作经验,具备了一定 的业务水平和组织协调能力。能够把握全厂安全生产工作的重点、 难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩 负荷,返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标, 勤分析、勤调整,多次取得好名次。三是具有较强的大局观念和组织协调能力。 我善于沟通和交流,能够很好的运用“换位思考”来看问题, 做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度。遇事讲原则、 识大体,顾大局,处理问题较为周全。四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。对于新的环境、新的工作、新的任务,具有很强的适应性, 不怕苦于累,能够及时进行自我调整,不断的改进工作方法和工 作思路,努力把工作做好。以上四点,是我能够迅速适应值长岗位的基础。如果我能竞 聘成功,我将从三个大的方面来开展工作:一、加强理论知识和业务技能的学习,不断提高自己业务水 平。做到“五个认真”:1、认真学习各设备的说明书和相关图纸。2、认真学习调度规规、安全规规、运行规程。3、认真到现场熟悉设备布置和安装情况。4、认真学习调式方案与措施,并积极参与。5、认真做好学习笔记和工作写实。二、在生产过程中,坚持“安全第一、预防为主”的安全方 针,树立本质安全意识,实施“全面、全员、全过程、全方位” 安全管理,防止人员误操作,防止人身伤亡,防止重大设备事故, 提高安全生产的可控、能控、在控水平。具体为:1、严格执行“两票三制”,强化两票执行的检查和考核,及 时纠正违反两票制度的现象并进行整改,防止人员误操作。值班 巡检不放过任何死角,认真落实主设备定期试验和切换,交接班 做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超 前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺,确保设备安 全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章 作业。4、认真做好各专业的协调工作,尤其在设备调试期间,积极 主动的与建设单位和调试单位联系沟通,严格执行操作票和停送 电联系单,防止造成误操反两票制度的现象并进行整改,防止人 员误操作。值班巡检不放过任何死角,认真落实主设备定期试验 和切换,交接班做到“无缝”交接。2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超 前发现、超前处理。并认真进行记录、汇报和消缺,确保设备安 全运行。3、严格执行电厂的各项规章制度和安全技术措施。杜绝违章 作业。4、认真做好各专业的协调工作,尤其在设备调试期间,积极 主动的与建设单位和调试单位联系沟通,严格执行操作票和停送 电联系单,防止造成误操作。对调试期间暴露的问题及时汇报、 分析、总结,养成良好的工作习惯。5、开展典型事故案例学习,提高运行人员的认知水平,拓宽 运行人员视野,结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。6、认真召开班前会、班后会,并利用班前班后强调电厂的安 全生产管理制度和设备运行情况,对全值的工作进行分析、总结 等。7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、 有反馈,使本值工作逐渐标准化、精细化。三、深化班组管理,逐步完善各项规章制度,多措并举,不 断提高班组执行力。具体工作从下面几点入手:1、以身作则、认真遵守各项规章制度,做事公平、公正。在 全值人员面前摆正自己的形象,以自己的实际行动去影响、带动 他们。2、明确分工,认真落实岗位责任制。根据专业不同,各司其 职,严格执行厂里各项管理制度,构建全值人员团结协作,既有 岗位分工,又有团体合作,既互相帮助,又互相监督的良好工作 氛围。按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实” 的工作作风,认真分析生产中的工作重点和难点,制定出具体目标,确保设备安全稳定运行。电厂值长竞聘演讲稿篇 2 尊敬的领导、评委、同志们: 大家好!今天,我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会 的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我 的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争 上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥 护支持,更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机 会我叫#,现年 28 岁,1996 年毕业于独山子技校,当年分配 到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的 安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及 炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总 公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德, 团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是:锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负 众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思 想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的 产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下 几个方面来开展工作:一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉,蒸汽 是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正 常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可 靠,让整个公司生产正常运行。因此,坚持质量第一的方针。当 任务数量与检验质量发生矛盾时,坚持质量第一。2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效 率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标,但是设备的安全运行 也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验, 在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如: 提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当 突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析,根据现场情况判 断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理,不断 对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等 等二、加强理论学习,提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间 人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提 高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分 员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快 使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法, 并应及时重视。在日常的生活中,及时了解他们的生活动向及学 习进度,不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面 我有如下几个方面的观点: 织梦内容管理系统1、3#5#炉des的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制 不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们 的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学 习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能 力。2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较 为强劲。不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体 带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选 取个别责任心较强,办事能力强的作为重点安排有较强经验的主 操监护培养。3、对2006年新分员工的培训工作提早计划,选定培训师父, 手把手教会,并列入考核项目。4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识 培训,在允许情况下到现场进行实际学习,配合车间的培训计划, 将培训责任落实到个人,对学习好的抽出进行学习心得交流,对 学习优秀人员抽出可组成班组培训班,配合班组培训工作,起到 一个带头作用,以提高员工学习积极性。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安 全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照 运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期 专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断 提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。copyright dedecms电厂值长竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导、评委们大家下午好:首先很感谢公司以及各位领导能够给我这个竞选值长的机会, 它使我感到伊品是一个勇于上进、不断进取的企业,同时本次竞 选值长对我来说也是一次机遇,我会积极迎接挑战,把握好这次 机会,进一步的提升自己。加入伊品已经有近 10 年了,我一直在伊品淀粉车间运行、维 护、管理岗位上认真工作,承蒙领导的关怀与指导,各位值长、 同仁的帮助与支持,使我的业务能力有了极大的提高,综合素质 不断攀升。首先,我对公司的前景非常看好,认同伊品的企业文化,关 注企业的总体发展,每天登陆oa 了解公司发展动态,已经成为了 我工作中不可或缺的一项重要内容,通过不断的学习,我对伊品 有了更深刻的了解,尤其是对公司的用人理念:贤者居上、能者 居中、智者居偏、平者居下更是有着深刻的认同感。这也坚定了 我投身伊品,献身伊品生物事业的决心。 其次,从 2010 年起, 就当选为一车间值长至今,经过这三年的勤勤恳恳的运行值长工 作,深知运行值长作为生产者的同时,既是最基层的管理者,又 是车间安全、经济运行的基石,所以值长的责大任重,需要具有 一定的综合管理能力。为了能把工作做得更好,多年以来我不断 的学习运行生产和管理相关的内容,来提高自己生产业务知识和 管理能力。 我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用 承上,就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通,接受 直下达的各项命令,同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇 报。启下,就是负责本值的管理工作,直接领导和指挥运行值班 人员,安全经济的完成所有生产任务,还要组织指挥本值人员迅 速正确的处理各种异常及突发事故,同时又是本值安全的第一责 任人。为此,值长本身应具备较高的技术水平和业务素质,具有丰富 的生产运行管理经验和指挥才能,同时还应熟悉各专业规程及各 项管理制度,熟悉各专业系统、公用系统,熟悉各种运行方式, 熟悉车间安全工作规程的有关部分及厂内的各项规章制度。 在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理。 当有特殊情况时,提前做好事故预想及防范措施,在事故处理中, 准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事 故影响尽力减小 ,在事后认真做好事故分析、反思、总结 ;相信依 靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经 验。凭我多年的运行工作和不断的学习,我有信心和能力迎接这 次值长岗位竞聘的挑战 ! 如果竞聘成功我将从一下几点开展值长 的工作一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者,每一周 组织一次班员进行安全学习或者安全活动,比如:分析厂里近段 时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。 为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素质,这就要求值 长的政治、思想、技术素质都必须过硬。值长不仅在技术上必须 “一专多能”。还要在管理上讲究艺术,今后我要继续学习,提高 自己业务技能,并带领全班人员认真做好事故分析、反思、总结。 不断提高全值安全经济运行水平,努力实现公司各项生产经营目 标。二、以身作则模范遵守规章制度值长的模范行动就是无声的命令,最有号召力,最能说服人。 作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行 为准则。我今后要做到:贯彻执行车间的各种安全管理制度,熟 练安全生产工序和安全生产标准,科学合理的组织本班生产。平 时生产时按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤,”的四勤原则,把 握现场作业的全过程,加强安全管理,处理安全隐患,发现设备 缺陷及时报告和处理,并做好记录和分析,通过缺陷的分析来确 定设备的可靠性和稳定性。三、用心工作、用爱管理提高管理方法当好一名值长,要不断提高自己各方面的修养和领导水平。 值长要履行职责,不仅要掌握基本工作原理,而且要掌握管理方 法。要依靠良好的品德和才能为基础,逐步在人们心中树立起威 信。所以,我今后要应该做到:聆听职工心思,了解职工困难, 同值成员建立良好的关系,在力所能及的范围内帮助解决,除了 进行相关业务知识培训外,还经常同各值班人员开展各种活动来 增进感情。各位领导、工友们,对我来说都是一次难得的锻炼和学习机 会,它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足,知不足 而奋进,在竞争中不断完善自己,不管我能否走上值长岗位,我 都将一如既往地把工作干好。谢谢大家!本文整理于网络,仅供阅读参考
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