开广告公司创业计划书doc

开广告公司创业计划书篇一：大学生广告公司创业计划书改第六届“挑战杯”大学生创业计划大赛 渤海大学展辰广告公司渤海大学文学院中文系李天宇王太愚二 O 一一年十二月一日目录 3公司述 4公司名公司性1称 42质 4公司宗 44标 4公司目5念 46务 5三析 61述 62场 73创业理公司服市场分市场描目标市建设进度 84市场发展战略 . 8四公司经营 . 101公司业务 . 102经营策略 . 113核算成本 . 114经营资源 . 125资源结构 . 12 广告公司创业计划书 第一章 摘要（需要修改） 随着我国经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大， 我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是 展辰广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市 场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的渤海大学 在校大学生实践和操作的平台。我们把展辰广告公司投入商 业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中 有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与辽宁其他大中型广告公司合伙组建展辰 广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告 公司签订渤海大学广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪 一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基 础合伙公司帮助我们在展辰广告公司运营中着重训练学生 的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合 伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶 段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司 中工作。展辰广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力 量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为 可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程 度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进渤海大 学有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把展辰广告公司创办成一个代 表渤海大学大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章 公司描述（一）公司宗旨以客户为本，并且以帮助客户获取经济效益和社会效益 为已任，旨在通过公司人性化的科学、专业、真诚的服务来 建立客户与市场的最佳沟通渠道，用客户有限的资金进行最 经济、个性的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到 最佳的宣传的效果。（二）公司目标打造大学生广告创意传播平台，丰富大学生课余生活， 挖掘广告人才，提高学校知名度。（三）公司体制（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介 性合资广告公司。同时又是学校附属的广告创意传播平台，是创意的集散 地，与学校职能互补。（五）创业理念展辰广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我 们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子，多方向发展，其一通过利用已经 成熟的手机、电脑网络、LED板等新兴广告宣传平台。 其二， 同时不放弃传统广告宣传平台。并且通过有效的资本运作， 实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的 广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度 与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经 验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围” 。 广告既 要起到客户的名片的作用，又要起到使消费者了解客户的商 品文化。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受 众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、 专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是展辰广 告公司发展的关键。第三章服务1、专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括 数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合 理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和 知识体系并开发属于本公司的广告产品（例如手机软件，大 学生生活导航软件） ，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量 广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推 销和贩卖。2、个性化的业务服务为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、 大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气 球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐。3、为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测 定服务我们通过网络和学校内部比赛4、其他用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场分析。（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业,二OO二年我国共有广告 公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人 员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二OO三年突 破1000亿元大关。按照专家的预测，二OO四年我国国内 生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广 告经营额大概在 1100 亿元左右。中国广告市场在未来十年 左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机 构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为 巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大， 这一点在短时间内不会有大的变化。锦州是辽西毗邻中原地区商品集散中心，商品交易活跃， 人口流动性大。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮 食服务网点 2 万多个，从业人员 4 万多人。据锦州市第二次 全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人 员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；一百人以下的单位三千九百七十四个， 占 90.57%，其中又以三十人以下的 企业为主， 占全部企业的 67.37%。可见锦州的私营个体经济 的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。锦州的广告客 户多为中小规模企业或商铺业主，锦州现代广告行业起步晚， 发展快，广告行业在锦州将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场 我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：渤海大 学校内市场，渤海大学周边市场，锦州市场，远期目标市场 为锦州各地市场，包括锦州凌海市场。渤海大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告 需求，学院多个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行 各类活动和比赛的广告需求。渤海大学周边市场的主要表现为吉祥街一条街的各商 铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和 商铺的更新速度很快。太和区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市 场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及 各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。目标客户初期主要定位在渤海大学以及锦州太和区各 企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度展辰广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的 时间。其中第一、二个月将与锦州市各地广告公司进行联系 及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我 们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络锦州的商务 网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告 装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。（五）市场发展战略创业初期阶段（第一年）1、我们初期阶段的发展模式可以考虑方案（ 1）：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联 合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有 的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区 域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优 势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步 发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域 集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有 助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整 体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（ 2）：如果联合不成功，我们初期只能立足渤海大学周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌 为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃 掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。 在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客 户关系，让今天的广告客户成为明天展辰广告公司的义务宣 传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍展辰广告公 司。3、游说学院社团，将展辰广告公司作为社团的广告代 理。4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与 质量。5、与锦州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍展辰广告公司。6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询 服务。创业发展阶段（第二、三年） 展辰广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的 经验，在锦州市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同， 同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立渤海大学展辰广告公司 的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标 发展到大中企业。1、在主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中 一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告 牌不再被视为“道路污染” ，而是对社会有所贡献。另一部 分可以用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群。能够在锦州市主流媒 体做广告宣传，影响力开始向整个覆盖。3、把展辰广告公司向锦州各地推广，公司利润将趋向 稳定化。第四章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场服务：市场调查。客户服务。2、设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷 绘。产品包装设计。展示制作。3、企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4、广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景 拍摄等。5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门， 卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括：1、推出数字广告业务，发展互联网广告。二OO四年， 中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联 网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活， 并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制 作项目。（二）经营策略1 、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课 题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强 调综合绩效以改善经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助 形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让 消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 篇二：广告公司创业计划书项目名称：劲爆广告有限公司创业设计书项目申报人：指 导 老 师：申报日期：杨峥（电子电气（3）10-1 ） 易晋（软件高职（ 3） 111）目录1公司概况错误！未定义书签。1.1公司名称1.2公司性质1.3公司理念1.41.51.61.72.12.21.81.92.3果 调研成行性分析报告 3.1 公 司可行性分析研究的目的 3.2市场环境描述 .3.3行业概况 .3.4 基于市场调研的分析 .3.5SWOT分析 .3.6战略步瞻 3.7公司、八前3.8 结论 .4系 管理体4.1质 公司性4.2式 组织形4.3部门职责及人员设置 4.3.1部门职责 4.3.2人员设4.4系 薪酬体4.5创新机制 公司经营流程 5.1校园市场开拓办项目总法 5.2 客户服务统 115.2.1客户发 6结 6.1 业 务结 6.2 意 见馈 7 管 理队 总反团预 8 收 入 估 错误！未定义书签。附 1 ：高校调查报告分析 18附 2 ：客户调查报告分析20一. 公司概述1.1 公司名称 中国劲爆广告公司1.2 公司性质股份有限公司1.3 公司理念 中国劲爆广告公司的理念是：我们承担压力，客户享受 轻松。1.4 公司主营业务 中国劲爆广告公司，主要从事于校园内及周边地区产品 的广告宣传 , 海报制作以及复印等。1.5 公司所在地公司位于岳阳市学院路 , 在这有着优越的地理优势 . 公 司在市区 , 人流量多而且附近有多所大学 .1.6 产品与服务中国劲爆广告公司的目标是打造“让人人都做得起广 告”，当前我们的服务处于萌芽时期。我们计划扩大我们的 广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括 餐饮，电子，服装，美容等行业。劲爆的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的 “烧钱”和“造势” ，我们强调的是让客户以最少的宣传费 用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建 与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家 避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。1.7 营销概述 劲爆广告公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市 场，到XX年3月时，根据现有测算，其市场已达到亿元级 标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告 产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场 3/1 的 份额。并且我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业， 商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要 的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务 宗旨所在，我们将用“劲爆“模式，帮助其推广宣传。但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有 更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样 性。1.8 风险与机会 劲爆广告公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险 和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段， 并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并 且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风 险1.9 资金需求 中国劲爆广告公司寻求十万元作为权益性投资，用于公 司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划 5 年后，根据 公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。2 关于市场调研2.1 调研目的 根据公司的业务性质调查选定主要驻济高校后勤负责人员对校园广告的态度，校园允许的宣传方式；在校大学生 以及潜在的企业客户对校园广告的看法，以及学生的消费偏 好、额度，和潜在企业客户在校园广告上面的投资数目。通 过比较分析，掌握市场发展的趋势，了解客户心态，为公司 制定合理的营销策略提供依据。2.2 调研方式我们的调查数据主要来源于问卷调查的方式，以及对一 些学校后勤、保卫等部门进行了面对面交流，对校园广告公 司存在的可行性进行了大体分析，调研分为三个部分：第一部分是针对主要驻济高校后勤负责人员，对校园广 告的态度、学校允许的宣传方式、校方愿意提供的宣传媒介 等方面的数据。第二部分是针对在校大学生对于校园广告的 态度看法，以及学生的消费偏好、额度等各方面的数据。第 三部分是针对潜在企业客户对待校园广告的看法，以及在校 园广告上面的投资数目等数据。2.3 调研成果（具体数据见附件 1， 2，3）由于本次调研是以公司成立的可行性分析为方向，没有 很深入的对市场的定位进行深入调查，仅仅通过对校方、商 家、学生对校园广告的反应进行了初步的市场定位分析，因 此我们将在下一阶段的工作对目标市场进行系统深入的调 查分析。可行性分析报告? 市场环境描述在中国，广大的大学生有将近 XX 万，这个市场相当于 1/4 个德国， 1/3 个英国， 除去学杂费， 大学生一年的开销， 包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年 4000 篇三：广告公司创业计划书广告公司创业计划书XX年12月10日胡惠娴42计算机应用常州信息职业技术学院 计算机科学与技术系 第一章 行业背景 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大， 我们创办广告公司的重点在于业务、经营手法的创新，这是 信息广告公司的不同之处。我们的广告公司既向市场推出广 告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和 操作的平台。我们把信息广告公司投入商业运作，不以赢利 为唯一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们真正的 追求。我们可与常州其他大中型广告公司合伙组建信息广告 公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司 签订信息学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方 面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合 伙公司帮助我们在信息广告公司运营中着重训练学生的这 方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广 告公司的要求标准。信息广告公司的发展策略是增强我们的 技术力量，为实现市场效益创造了条件。第二章 公司描述（一）公司名称：信息传播广告公司（二）公司性质：以制作、代理、策划、创意、调查、 咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取效益为已任， 旨在通过公司科学、 专业、 真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限 的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本， 达到最佳传播的效果。 （四）公司目标打造属于信息传播公司创业成果的窗口形象。（五）创业理念 信息广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但我们 有一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一 条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式 联合和扩大公司范围，在当地形成强有力的广告集团。从最 初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好 的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，慢慢 扩展属于我们的“势力范围” 。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业 精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受 众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、 专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是信息广 告公司发展的关键。(六)公司服务1、专业化的广告服务(1) 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括 数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合 理，全方位与消费者沟通。(2) 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和 知识体系，建立自身文化内涵。(3) 与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量 广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推 销和贩卖。 2、个性化的业务服务(1) 是武进区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业 务的公司。(2) 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、 大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传 工具。(3) 代理联系举行活动所需礼仪小姐。3、为客户提供准确、科学的市场调查 客户不需东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服 务。同时 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的 优质价廉。第三章 市场分析(一) 市场背景广告行业是新兴行业，XX年我国共有广告公司 57434家， 几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增 长速度可观，全国广告经营额 XX年突破1000亿元大关。按 照专家的预测， XX 年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100 亿元左 右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市 场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的 年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及 广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大 的变化。武进是距常州市中心最近的商品集散中心，商品交 易活跃，商业网点密集，尤其是武进区的南大街。南大街主 要是私营个体经济， 主要的经济特点是企业规模小， 数量多， 分布广。武进的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，武进现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在武进将拥有更 广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场分为三类：信息学院校内市场， 信息学院周边市场，武进区南大街市场，远期目标市场为常 州市以及周边市区等。信息学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告 需求，学院内学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各 类活动和比赛的广告需求。信息学院周边市场的主要表现为鸣新路的各商铺、门面 的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更 新速度很快。 武进区南大街市场的主要表现为商场或企业 事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需 的广告服务以及各小商铺的门面广告，户外广告等。（三）目标客户 目标客户初期主要为信息学院以及武进区南大街各企 业、商铺、经营生产门面业主。（四）市场发展战略创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑：方案 1：与武进区南大街一些广告装潢公司联系，谋求 建立广告联合体。 由于自身都存在规模小、 孤立发展的特点， 有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备 区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源， 优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一 步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区 域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样 有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升 整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案 2：如果联合不成功，我们初期只能立足信息学院 周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为 主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉 大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在 发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户 关系，让今天的广告客户成为明天信息广告公司的义务宣传 员。2、联络学院各商铺、门面业主，宣传介绍信息广告公 司。3、联系学院社团，将信息广告公司作为社团的广告代 理。4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与 质量。5、与常州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍信息广告公司。6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询 服务。 创业发展阶段信息广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的 经验，在武进市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同， 同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立信息传播广告公司的品 牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展 到大中企业。1、在武进区南大街主要街道捐赠户外广告，其中一部 分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不 再被视为“道路污染” ，而是对社会有所贡献。还有部分可 用于广告出租，获取收益。2、初步建立一个稳定的客户群。能够在常州市主流媒 体做广告宣传，影响力开始向整个武进区及周边区域覆盖。3、向常州市各地推广信息广告公司，公司利润将趋向 稳定化。第四章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：1、市场服务：市场调查。客户服务。2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景 拍摄等。5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门， 卡通人等宣传造势工具。 成熟期后的业务还要包括：1、推出数字广告业务，发展互联网广告。2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制 作项目。3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。（二）经营策略 1、对公司的管理。维持经营效率是公 司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务 系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助 形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让 消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使 其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位， 求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。（三）成本核算 在投资前需要充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。任何一个环节中出现问题都将 直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金大约为 10 万元。人员可通过竞争选拔后定为12 13 人。场地面积大约为 50 平方米。（四）经营障碍1、资金不足导致公司基础建设落后。2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓 初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3、公司团队整体实力需要作进一步提升。4、知名度不高。第五章 公司管理（一）组织结构 信息广告公司属于思维创新行业，它的建立和发展需要 合理调动整个信息学院的各方面优势资源。管理部：负责公司内部管理， 进度调配， 公司发展规划。技术部：负责广告平面设计、 商铺招牌制作、 广告喷绘、 产品包装设计、展示制作。 市场部：负责公司的对外广告 宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分 析研究。信息部：负责与市场外围信息源联系，获取信息公司所 需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定 的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远 程传播等建立基础。财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和 建立完善的财务系统。 培训部：负责对公司内部人员的技 术和业务方面的培训。摄影部：负责公司对外广告摄影业务。人力资源部：负责完善信息广告公司的人事制度。培训 公司内部人员。（二）人力资源 常州大学城学生及常州市内其他本科或专科院校的学 生等，人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔，保证人 力资源的素质。（三）风险分析1、管理风险主要体现在人员的管理上，广告公司的任 园都是素质较高的知识型人才，在管理上有一定的难度；部 分人掌握有较多的公司和客户的详细资料，人员流动性高， 吸收更多专业人才才是广告公司的财富，拥有一定的人才是 能否生存和成功的关键。2、市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。信息传播公司的市场风险主要有：通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实 物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使 利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材 料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不 实，将使财务控制失去意义。竞争对手：信息传播公司是为 众多中小型生产企业提供新型的服务，但公司是投入比较小， 回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现， 这对公司的生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供的消 费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要 前提。产品的推广：广告信息匹配平台为广告需求商提供的 信息可以说是一种新型的产品。知名度：品牌知名度是关键 的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品 而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度 并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立 的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。3、财务风险 创业除了具备创业家的素质和合适的技术项目外，还需 要资金，如果资金不能实施供应就可能导致创业失败。 资 金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能 建立，要看资金的筹集情况而定。 资金需求量的预测：合 理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资 金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少，将会影 响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。资金投资：公司规模较小，公司用来投资的 资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资 金的投资对公司影响不大。 营运资金的管理：货币资金包 括现金、银行存款和其他货币资金。公司在运营中要管理好 各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难，影响公司的 各种经济活动。收益分配管理：收益分配要遵守规定，收益 分配不合理，对公司的利益造成很大的损害。财务的预算： 财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各 种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。财务控制：财 务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗 旨，财务控制必须是全方位的。财务分析：财务分析在理财 循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总 结，又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会 让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。财务费用：要 处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用 是公司的支出费用，会减少公司的利润。第 11 页