建筑公司总工程师岗位职责（共4篇）

建筑公司总工程师岗位职责（共4篇） 第1篇：建筑公司总工程师岗位职责建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作第2篇：建筑公司总工程师岗位职责建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责：1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 监督、检查施工技术操作规程的执行； 监督、检查设备维护使用规程的执行； 监督、检查安全技术操作规程的执行； 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。1 / 16五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。最佳答案 1 编制说明：1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。 该工程建设单位要求年5月2日开工，年8月25日交工报验，质量要求为合格。1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子，西侧护线架子长80米高约13米，东侧长53米高约13米，造成施工现场非常狭小。 1.3 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.4本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员24小时施工，必要时采取加快工期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。 1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。 2 工程概况 2.1 工程地点特征2.1.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。2.1.2 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。 2.2 建筑设计概况华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。2.2.1 本工程的外形尺寸长宽高为39m42.1m 21.3m，占地面积约1308.96。主体五层，一层层高4.5m，二至五层层高4.2m；墙体采用300mm厚空心保温砖，M5混合砂浆砌筑，室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；室外二层以上为白色仿铝板涂料；地面为大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层；2mm厚SBS卷材隔气层；1：10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%；80厚聚氨脂发泡保温板，容重大于18/m3；20mm厚1：2.5水泥砂浆找平层，上刷冷底子油一道；4mm厚SBS改性沥青防水层；50mm厚粗砂保护层；40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，喷内墙涂料。2.3 结构设计概况2.3.1 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有8个，四桩承台有3个，五桩承台有7个，六桩承台有1个，七桩承台有9个，八桩承台有4个，2 / 16 九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同，均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米，基础梁东侧为悬挑结构，挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用0.1米的回填土盖好。 2.3.2 基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为-1.600米。2.3.3 -0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米，B轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱，柱中心线和梁中心线同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。 2.4 电气工程概况 采用暗敷设，普通照明。 2.5 工程地质概况根据地质资料，本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，工程勘察等级为乙级，地基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米，地貌单元为松花江I级阶地，属二级场地。桩基础持力层为卵石层，该场地地下水较为丰富，初见水位为2.0-2.7米，属于上层滞水，标高为191.85-193.40米，潜水主要赋于砂类土及卵石层中，初见水位为6.0米，标高为188.37米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年变化幅度为1.0-1.5米左右。 4 施工准备4.1 组建项目部及其职责分配 4.1.1 项目组织结构本工程作为我公司的一项重点工程，由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。 具体项目组织机构见下图：4.1.2 职责分配4.1.2.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；3 / 16 负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制项目产品检验计划，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。4.1.2.2 项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。4.1.2.3 施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。4.1.2.4 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制项目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。4.1.2.5 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识，参与编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。4.1.2.6 材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验计划，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。4.1.2.7 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。 4.1.2.8 设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.9 取样员：在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。 4.1.2.10 计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。 4.2 技术准备18回答者： yuying219 - 十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法（讨论稿） 第一章 总则第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。4 / 16 第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。 第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。 1、“以人为本，量力而行”的管理原则； 2、公司员工利益与公司利益相一致的原则； 3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则； 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则； 6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。第二章目标体系的确定第五条整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；5 / 16 管理理念：诚信、务实、责任、和谐； 发展观念：以人为本、量力而行； 工作观念：权责统一、注重结果。2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。 销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； 生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； 安全指标：死亡率、工伤率；财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润。 第三章目标指标的分解第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。1、执行总经理目标分解指标：销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； 生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； 安全指标：死亡率、工伤率；财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润； 管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。2、营销总监目标分解指标：销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度； 财务指标：总营业额、营业费用。6 / 16 综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。 3、工程总监目标分解指标：生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率； 安全指标：死亡率、工伤率；综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书中作为主要考核指标。第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。第十一条 各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。 第四章目标的过程控制与考核第十二条目标确定并签订郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任书后，高层管理人员和各部门负责人应定期对下级目标执行情况进行追踪，将追踪的情况填入开元房地产有限公司目标追踪单，以检查各项目目标执行情况。第十三条目标的考核：目标执行情况检查完后，应定期对目标责任人进行目标考核。目标考核采取分级进行，执行总经理一级考核由公司总经理负责，按年度考核办法执行，副总经理（总监）二级由公司执行总经理负责考核，分季度和年度两种办法执行，部门负责人三级由分管副总经理（总监）负责考核，实行月度定期进行，员工四级由各部门负责任人采取月度定期进行。第十条部门负责人的考核：公司总部部门负责人由分管副总经理负责，实行月度考核兑7 / 16 现的办法，项目部负责人的目标管理考核按开元房地产开发有限公司项目经理部目标经济责任制实施办法执行，由执行总经理负责。第十一条员工的考核：根据员工的工作职责和工作标准，按郴州开元房地产开发有限公司绩效考核体系实施办法执行。第十二条考核标准：按总经理与高层管理人员及中层管理人员签订的目标考核经济责任书中明确的指标值为考核标准，其中质量指标、安全指标和成本指标为三个一票否决的指标，所有指标的考核均以100分为总分，每一项指标的具体权重以目标考核经济责任书中明确的权重为标准。第十三条目标管理考核工作的组织实施。为严肃本目标管理经济责任制办法，公司决定成立目标管理考评委员会。考评委员会由公司领导班子成员和有关部门负责人组成。对项目部的考核由公司总经理牵头，有关公司总部各业务部门参加，分别采用财务审计、现场检查、集中考核相结合的办法。 第五章目标管理结果处理第十四条高层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报公司领导班子，由公司总经理最后审批决定。第十五条中层管理人员目标管理考核结果，由考评委员会将考评结果及奖惩与目标兑现报执行总经理，由执行总经理最后审批决定。 第六章附则第十六条目标责任人在遭受重大灾害或遇到不可抗力因素而无法履行目标管理考核经济责任书时，公司和目标责任人可讨论协商变更其中有关条款。第十七条在责任期中，确因需要，公司有权更换目标责任人，新的目标责任人将继续执行原目标责任人签订的目标管理考核经济责任书。 第_条本办法自公布之日起执行。第_条本实施办法的解释权归总经理办公会。8 / 16房地产开发程序一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。1、计划部门核发的固定资产投资许可证或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的建设用地规划许可证和建设工程规划许可证；3、国土部门核发的国有土地使用证；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的人民防空工程建设许可证；6、消防部门核发的建筑工程消防设计审核意见书；7、防雷设施检测所核发的防雷设施设计审核书；8、地震办公室核发的抗震设防审核意见书；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的建设工程类别核定书；11、法律、法规规定的其他资料。9 / 16 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、建设工程直接发包审批表。（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。1、规划许可证；2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；4、施工合同及其单位资质证书复印件；5、监理合同及其单位资质证书复印件；6、施工图设计文件审查批准书；7、建设工程质量监督申请表；8、法律、法规规定的其他资料。（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。1、建设单位提供的资料：（）工程施工安全监督报告；（）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；（）工程项目地质勘察报告（结论部分）；（）施工图纸（含地下室平、立、剖）；（）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；10 / 16 2、施工单位提供的资料：（）安全生产、文明施工责任制；（）安全生产、文明施工管理目标；（）施工组织设计方案和专项技术方案；（）安全生产、文明施工检查制度；（）安全生产、文明施工制度；（）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；（）现场设施、安全标志等总平面布置图；（）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；（）建设工程施工安全生产责任书；（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。（七）领取施工许可证，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；2、工程监理中标通知书和工程监理合同；3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；4、使用商品混凝土购销合同或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；5、质量监督申请安排表；6、安全监督申请安排表；7、建设工程质量监督书；8、建设工程施工安全受监证；9、施工许可申请表；四、建设工程竣工验收（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。1、已完成工程设计和合同约定的各项内容；2、工程竣工验收申请表；3、工程质量评估报告；4、勘察、设计文件质量检查报告；5、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；6、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；7、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；8、建设单位已按合同约定支付工程款；9、施工单位签署的工程质量保修书；10、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；11、规划部门出具的规划验收合格证；12、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；13、质监站责令整改的问题已全部整改好；14、造价站出具的工程竣工结算书。11 / 16（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。1、工程竣工验收报告；2、施工许可证；3、竣工验收备案表；4、工程质量监督报告；5、工程竣工验收申请表；6、工程质量评估报告；7、工程施工安全评价书；8、工程质量保修书；9、工程竣工结算书；10、商品住宅要提供住宅质量保证书和住宅使用说明书；11、法律、法规规定的其他资料。（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。1、工程按实际结算的，要提供如下资料：（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；（ 2 ）工程类别核定书；（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（ 4 ）工程施工承发包合同；（ 5 ）施工组织设计方案；（ 6 ）图纸会审记录；（ 7 ）工程施工开工报告；（ 8 ）隐蔽工程验收记录；（ 9 ）工程施工进度表；（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；（ 11 ）工程设计变更资料；（ 12 ）施工现场签证资料；（ 13 ）竣工图。2、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；（ 2 ）工程承包合同原件；（ 3 ）竣工图。五、办理预售许可证l、预售人已取得房地产开发证书、营业执照。2、已取得土地管理部门出具的用地批文及土地使用证。12 / 16 3、持有建设工程规划许可证及建设工程施工许可证。4、计划部门签发的项目投资许可证。5、如向境外销售，需提供境外销售商品房批文。6、已签房屋施工合同。7、三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的商品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程，无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程。8、建设银行审核开发建设资金要达到工程总投资 25 以上资金的验资证明。9、已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐户。10、预售商品房项目及其土地使用权未设定他项权。11、具有预售说明书 ( 内容包括：商品房的位置、地点、装修标准、售价表、销售计划；公共建筑的分摊、项目工程施工进度、开工及竣工交付使用时间等 ) 。12、项目规划平面图 ( 由核发预售许可证部门在平面图中注明预售商品房项目的座落位置和楼号 ) 。13、物业管理方案已经落实。.0.5 试桩制作要求C.0.5.1 试桩顶部一般应予加强，可在桩顶配置加密钢筋网2-3层，或以薄钢板圆筒作成加劲箍与桩顶混凝土浇成一体，用高标号砂浆将桩顶抹平。对于预制桩，若桩顶未破损可不另作处理。C.0.5.2 为安置沉降测点和仪表，试桩顶部露出试坑地面的高度不宜小于600mm，试坑地面宜与桩承台底设计标高一致。C.0.5.3 试桩的成桩工艺和质量控制标准应与工程桩一致。为缩短试桩养护时间，混凝土强度等级可适当提高，或掺入早强剂。C.0.6 从成桩到开始试验的间歇时间：在桩身强度达到设计要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d；对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。C.0.7 试验加载方式：采用慢速维持荷载法，即逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后分级卸载到零。当考虑结合实际工程桩的荷载特征可采用多循环加、卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。当考虑缩短试验时间，对于工程桩的检验性试验，可采用快速维持荷载法，即一般每隔一小时加一级荷载。 C.0.8 加卸载与沉降观测：C.0.8.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15，第一级可按2倍分级荷载加荷； C.0.8.2 沉降观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔30min测读一次。每次测读值记入试验记录表；C.0.8.3 沉降相对稳定标准：每一小时的沉降不超过0.1mm,并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。C.0.8.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载：13 / 16 （1）某级荷载作用下，桩的沉降量为前一级荷载作用下沉降量的5倍；（2）某级荷载作用下，桩的沉降量大于前一级荷载作用下沉降量的2倍，且经24h尚未达到相对稳定；（3）已达到锚桩最大抗拔力或压重平台的最大重量时。C.0.8.5 卸载与卸载沉降观测：每级卸载值为每级加载值的2倍。每级卸载后隔15min测读一次残余沉降，读两次后，隔30min再读一次,即可卸下一级荷载，全部卸载后隔3-4h再读一次。C.0.9 试验报告内容及资料整理C.0.9.1 单桩竖向抗压静载试验概况：整理成表格形式（见表C-2），并应对成桩和试验过程出现的异常现象作补充说明：D.0.1 试验目的：采用接近于竖向抗拔桩的实际工作条件的试验方法，确定单桩抗拔极限承载力。 D.0.2 试验加载装置：一般采用油压千斤顶加载，千斤顶的加载反力装置可根据现场情况确定，应尽量利用工程桩为支座反力，抗拔试桩与支座桩的最小间距可根据表C-1确定。D.0.3 荷载与沉降量测仪表：荷载可用放置于千斤顶上的应力环，应变式压力传感器直接测定，或采用联于千斤顶的标准压力表测定油压，根据千斤顶率定曲线换算荷载。试桩上拔变形一般采用百分表测量，布置方法与竖向抗压试验相同。D.0.4 从成桩到开始试验的间歇时间：在确定桩身强度达到要求的前提下，对于砂类土，不应少于10d；对于粉土和粘性土，不应少于15d,对于淤泥或淤泥质土，不应少于25d。D.0.5 试验加载方式：一般采用慢速维持荷载法（逐级加载，每级荷载达到相对稳定后加下一级荷载，直到试桩破坏，然后逐级卸载到零）。当考虑结合实际工程桩的荷载特征时，也可采用多循环加卸载法（每级荷载达到相对稳定后卸载到零）。D.0.6 慢速维持荷载法按下列规定进行加、卸载和竖向变形观测； D.0.6.1 加载分级：每级加载为预估极限荷载的1/10-1/15。D.0.6.2 变形观测：每级加载后间隔5、10、15min各测读一次,以后每隔15min测读一次,累计1h后每隔30min测读一次,每次测读值记入试验记录表(见表C-3)，并记录桩身外露部分裂缝开展情况。 D.0.6.3 变形相对稳定标准：每一小时内的变形值不超过0.1mm，并连续出现两次（由1.5h内连续三次观测值计算），认为已达到相对稳定，可加下一级荷载。 D.0.6.4 终止加载条件：当出现下列情况之一时，即可终止加载；（1）桩顶荷载为桩受拉钢筋总极限承载力的0.9倍时； （2）某级荷载作用下，桩顶变形量为前一级荷载作用下的5倍；（3）累计上拔量超过100mm。D.0.7 单桩竖向抗拔静载试验分析报告的资料整理内容：D.0.7.1 单桩竖向抗拔静载试验概况：整理成表格形式（宜按表C-2）并对成桩的试验过程出现的异常现象作补充说明；D.0.7.2 单桩竖向抗拔静载试验记录表（宜按表C-3）； D.0.7.3 单桩竖向抗拔静载试验变形汇总表（宜按表C-4）； D.0.7.4 绘制单桩竖向抗拔试验荷载-变形（U-）曲线图；D.0.7.5 当进行桩身应力、应变测试时，应整理出有关数据的记录表及绘制桩身应力变化、桩侧阻力与荷载-变形等关系曲线。14 / 16D.0.8 单桩竖向抗拔极限承载力的判定；D.0.8.1 对于陡变形U-曲线，取陡升起始点荷载为极限荷载；D.0.8.2 对于缓变形U-曲线,根据上拔量和-lgt曲线变化综合判定,即-lgt取曲线尾部显著弯曲的前一级荷载为极限荷载。附录E 单桩水平静载试验E.0.1 试验目的：采用接近于水平受力桩的实际工作条件的试验方法确定单桩的水平承载力和地基土的水平抗力系数或对工程桩的水平承载力进行检验和评价；当埋设有桩身应力测量元件时，可测定出桩身应力变化，并由此求得桩身弯矩分布.E.0.2 试验设备与仪表装置(图E-1) E.0.2.1 采用千斤顶施加水平力,水平力作用线应通过地面标高处(地面标高应与实际工程桩基承台底面标高一致)。在千斤顶与试桩接触处宜安置一球形铰座，以保证千斤顶作用力能水平通过桩身轴线； E.0.2.2 桩的水平位移宜采用大量程百分表测量。每一试桩在力的作用水平面上和在该平面以上50cm左右各安装一或二只百分表（下表测量桩身在地面处的水平位移，上表测量桩顶水平位移，根据两表位移差与两表距离的比值求得地面以上桩身的转角）。如果桩身露出地面较短，可只在力的作用水平面上安装百分表测量水平位移；E.0.2.3 固定百分表的基准桩宜打设在试桩侧面靠位移的反方向，与试桩的净距不少于1倍试桩直径。 E.0.3 试验加载方法：宜采用单向多循环加卸载法，对于个别受长期水平荷载的桩基也可采用慢速维持加载法（稳定标准可参照竖向静载试验）进行试验。E.0.4 多循环加卸载试验法，按下列规定进行加卸载和位移观测；E.0.4.1 荷载分级：取预估水平极限承载力的1/10-1/15作为每级荷载的加载增量。根据桩径大小并适当考虑土层软硬，对于直径300-1000mm的桩，每级荷载增量可取2.5-20kN；E.0.4.2 加载程序与位移观测：每级荷载施加后，恒载4min测读水平位移，然后卸载至零，停测2min读残余水平位移，至此完成一个加卸载循环，如此循环5次便完成一级荷载的试验观测。加载时间应尽量缩短，测量位移的间隔时间应严格准确，试验不得中途停歇；E.0.4.3 终止试验的条件：当桩身折断或水平位移超过30-40mm（软土取40mm）时，可终止试验。E.0.5 单桩水平静载试验报告内容及资料整理E.0.5.1 单桩水平静载试验概况：整理成表格形式（宜按表C-2）。对成桩和试验过程发生的异常现象应作补充说明；E.0.5.2 单桩水平静载试验记录表（宜按表E-1）。务 1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；2、审批工程管理部或项目公司报送的质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。工 作15 / 16 绩效标准 1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；3、客户服务中心管理情况；4、重要技术文件的审批情况；岗位工作关系 一、内部关系1、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；2、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；3、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。二、外部关系与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。工作权限 1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；2、对工程管理工作的监督权；3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；工作时间 在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。工作环境 在办公室工作，经常在工程施工现场。任职要求 知识及16 / 16第3篇：建筑公司总工程师岗位职责建筑公司总工程师岗位职责职务名称：建筑公司总工程师总工程师直接上级：建筑公司总经理总工程师关联上级：集团公司总裁总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员技术质量监管工作。安全施工、负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、总工程师岗位性质：总工程师岗位职责：）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1 监督、检查施工技术操作规程的执行； 监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行； 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 ）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。2 ）负责对重大工程项目施工组织设计的审批。3 ）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。4 ）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。5 ）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。6 7 ）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。8 ）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。9 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质; 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理10) 量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。的推广与应用。”四新技术“负责对11) 完成上级领导安排的临时性、重要性工作12) 。总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实组织制定单位工程质量应达到的目标，四、现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。最佳答案编制说明：1 1.1 5年该工程建设单位要求 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。日交工报验，质量要求为合格。25月8年日开工，2月又有两处护线架建筑物周围都是临近建筑物。本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄，1.2 米高约80子，西侧护线架子长 米，造成施工现场非常狭小。13米高约53米，东侧长13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工单位自采。1.3 本工程由于开工时间较晚，图纸来的不及时，建设单位要求本工程今年年末主体封闭，1.4 小时施工，必要时采取加快工24工期短、任务量大，所有周转材料必须一次性投入，人员 期的技术、施工措施，这样才能保证工程如期交工，施工中尚请有关单位给予配合。采暖工程和电气工程因图本施工组织设计已考虑雨季施工；和冬季施工；给排水工程、1.5 纸未到，待图纸到全后另行编制施工技术方案。 2 工程概况工程地点特征2.1 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。2.1.1 由于本工程在上海路闹市区，附近交通运输条件密集，施工现场道路与上海路相连。2.1.2 造成白天运输建筑材料有一定的困难。建筑设计概况2.2 华辰商贸综合楼，由吉林市城市规划设计研究院设计，总层数为五层，局部二层、，临上海路和兰州街处为小越层，屋面有一处水箱间；屋面设有停车场。 宽本工程的外形尺寸长2.2.1 。主体1308.96，占地面积约21.3m42.1m 39m高为混合砂M5厚空心保温砖，300mm；墙体采用4.2m，二至五层层高4.5m五层，一层层高地面为室外二层以上为白色仿铝板涂料；室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩；浆砌筑，大理石地面；窗为单框双玻平开塑钢窗；门为玻璃门；屋面为有组织排水内排，做法为：厚20mm水泥砂浆珍珠岩找坡10：1卷材隔气层；SBS厚2mm水泥砂浆找平层；2.5：1 20mm；/m318容重大于厚聚氨脂发泡保温板，80；i=3%层水泥砂浆找平层，2.5：1厚厚细石混40mm厚粗砂保护层；50mm改性沥青防水层；SBS厚4mm上刷冷底子油一道；喷内室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰，硅质密实剂。10%TS95凝土配双向钢筋网内掺墙涂料。 2.3 结构设计概况个，四8本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础，基础承台三桩承台有 2.3.1 个，4个，八桩承台有9个，七桩承台有1个，六桩承台有7个，五桩承台有3桩承台有至550mm承台梁高度有-400mm.个。承台梁与承台的顶标高相同，均为4九桩承台有基础梁东侧为悬米，3.4基础梁南侧为悬挑结构挑出商品混凝土。C25混凝土采用650mm, 米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后，用1.5挑结构，挑出 米的回填土盖好。0.1 米。-1.600基础有一个货梯井，一个滚梯井，梯井的底板顶标高均为 2.3.2 轴向兰州街方向挑出8米标高处4.5米为一层框架结构。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心线和梁中心线同36米。其它四层同本层。承台内升起3.4轴向南挑出B 商品混凝土。C30商品混凝土。梁板采用C30心。柱子采用电气工程概况2.4 采用暗敷设，普通照明。工程地质概况 2.5 工程勘察等级为乙级，地本工程建筑物重要等级为二级，地基等级为二级，根据地质资料，米，1.15基基础设计等级为乙级，建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为该场地地下水较为丰富，桩基础持力层为卵石层，属二级场地。级阶地，I地貌单元为松花江米，属于上层滞水，标高为2.0-2.7初见水位为米，潜水主要赋于砂类土及191.85-193.40 米，潜水水位受季节影响有一定的变化，年188.37米，标高为6.0卵石层中，初见水位为 米左右。1.0-1.5变化幅度为施工准备4 组建项目部及其职责分配4.1 项目组织结构4.1.1 工程由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。本工程作为我公司的一项重点工程，以科学系统的管以项目合同和成本控制为主要内容，实行项目经理责任制，按项目法施工，理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履以专业技术管理与计算形成以全面质量管理为中心环节，监理单位的合同，行与建设单位、开拓敬业的原则，以塑造机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、确保本工对工程施工进行综合组织协调和控制管理，发挥企业集团优势，过程精品为目标，以此出色的一流的工程质量和一流的施工进度，一流的文明施工、程成为一流的承包管理、实现对建设单位的承诺。职业健康目标，环境、完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、具体项目组织机构见下图：职责分配 4.1.2 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程4.1.2.1 质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；施工及验收规范、质量管理条例、支持本结合实际制定质量奖罚政策，建立质量责任制，负责组织制定本工程项目质量计划，负责按合项目产品检验计划，项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制采取纠正和预防定期组织质量检查，负责组织现场的各项质量活动，同科学合理组织施工，措施，对工程实物质量组织验证。项目技术经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目4.1.2.2 质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。施工员：在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）4.1.2.3 施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。项参与编制负责本工程的具体技术管理工作，在项目技术副经理领导下，技术员：4.1.2.4 目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检规程和标准，对现场验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、质量问题制定纠正措施。项参与编制对施工人员进行质量意识，在项目施工副经理的领导下，质检员：4.1.2.5 目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、做好质检负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，互检、工序交接检，实施现场自检、记录。材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验计划，负责向进货单位索取材料4.1.2.6 质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做4.1.2.7 好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。设备员：负责现场设备管理工作。4.1.2.8 负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、在技术员的领导下，取样员：4.1.2.9 试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。计量员：负责本项目各种计量器具的管理工作。4.1.2.10 技术准备 4.218一十 - yuying219 回答者： 级管有限公司目标开元房地产开发 责任制实施办法管理有限公司目标开元房地产开发责任制实施办法理（讨论稿）总则 第一章稳步地朝着集使公司健康、提高公司的经营效益，为了加快推进公司改革与发展， 第一条考核责任制，管理实行目标公司决定对所属各部门及各项目经理部，多元化方向发展。团化、为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属管理本目标的适应范围：管理目标 第二条各分部。在实施本办法时采取不针对各部门的工作特点及工作职责的不同，办法：管理目标 第三条对各项目对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，同的考核办法。部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。考核办法，主要基于以下原则。管理的基本原则：公司推行的目标管理目标 第四条原则；管理、“以人为本，量力而行”的1、公司员工利益与公司利益相一致的原则；2 、激励员工努力工作的原则；3 、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；4 5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；是员工实施绩效考核的基础的原则。管理、基于目标6目标体系的确定 第二章目管理整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括 第五条二级为各总监一级分解目标为执行总经理，然后对这些目标进行层层分解，标和经营目标，各项目经理部分解目（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、标。 年发展战5一般分为目标主要以公司中长期发展战略为来制定，管理公司总目标： 第五条年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和10略目标和交总经理办公每年年初由投资开发部负责制定，公司总目标的确定，月度计划指标的办法。指管理会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标标。管理的推进目标、企业文化建设、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理、1 理念、发展观念和工作观念。，为您圆造温馨和谐的家；开元企业价值观：理念：诚信、务实、责任、和谐；管理发展观念：以人为本、量力而行；工作观念：权责统一、注重结果。、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。2 销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；安全指标：死亡率、工伤率；费用、利润。管理财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业