人事经理个人工作离职报告[范文大全]3篇

人事经理个人工作离职报告范文大全3篇下面是小编收集的人事经理个人工作离职报告范文大全3篇 离职报告范文模板个人，欢迎参阅。人事经理个人工作离职报告范文大全1人事经理个人工作方案范文下列就是一篇人事经理个人工作方案范文，文章对充沛深入地了解公司情况，深入认识和领会自己的工作职责，在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位等做了具体阐述，一起看看吧(一)充沛深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、开展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的开展背景、开展路径等，熟悉公司的开展脉络。(二)深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的根本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位表明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。2.同时，还需要了解下属的职位表明书，并就下属职位表明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充沛的沟通。3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案计划和备选计划。(四)具体业务发展。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位表明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位表明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案按照其工作方案计划来进行完成。2.对照人事主管的职位表明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3.根据上述提案制定多项工作方案计划，包括方案目标、方案对象、方案的参与人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估规范等。4.和下属沟通这些工作方案计划，对这些工作方案计划的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作方案计划，获取下属的支持。5.和人力资源部经理就提案波及的多项工作方案计划进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一计划的批准。6.召集下属开会，在了解其各自职位表明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作方案计划中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作方案的实施。7.对该工作方案计划的实施过程中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。8.对该工作方案计划的实施成果按照事先制定的评估规范进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9.对该工作方案计划进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。10.进行下一个工作方案。注意：在实施上述工作方案的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。(五)定期总结和改良工作。1.对上述的各项工作方案按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充沛听取其对工作的各项指导意见。2.按各项工作方案的具体进度审阅下属的工作方案，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。2.注重和公司内部其他部门的沟通，充沛听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有那么改之，无那么加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提倡议。以上就是由为您带来的人事经理个人工作方案人事经理个人工作离职报告范文大全2人事经理个人工作辞职报告在经济开展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。则一般报告是怎么写的呢？下面是小编收集整理的人事经理个人工作辞职报告，仅供参考，希望能够帮忙到大家。人事经理个人工作辞职报告1xx资源有限公司：首先感激xx对我的付出与关心，更加感激公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理，本人自来到xx人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会开展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍耐，感激xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和xx说出再见。本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮忙父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘！辞职人：xx20xx年xx月xx日人事经理个人工作辞职报告2尊敬的领导：您好！我自20xx年xx月xx日进入xx公司，到现在已经xx年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的时机，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的关照表示忠心的感激！但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持！公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储藏人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准！祝公司稳步开展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里！辞职人：xx20xx年xx月xx日人事经理个人工作辞职报告3尊敬的部门领导：你好！此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太忽然，仓促得让我措手不及。首先，是感激各位领导和同事们对我的关照。特别要感激周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的关照、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的缺乏，提醒我及时改过错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作根底。再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的忽然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的发展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。站在平时的岗位边，看着这眼前刚才适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回顾。忽然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走，水往底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感激我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。此致敬礼！xxxxxx年xx月xx日人事经理个人工作辞职报告4尊敬的领导：您好！人力资源是撑持中集未来持续开展的战略性因素。因此，不论我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量规范，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和方案，对高低一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做方案的办法推动下去，能够按照统一的办法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“xx应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“xx运动一样，xx应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都加入，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把xx做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题办法。只有这样，才有可能到达高低左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，高低左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。xx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在xx目前的情况下，我不倡议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。xx更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给xx带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有冀望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。辞职人：xx20xx年xx月xx日人事经理个人工作离职报告范文大全3辞职信的落款要求写上辞职人的姓名及递交辞职信的具体日期。在辞职信第一行正中写上辞职信的名称。一般辞职信由事由和文种名共同构成，即以“辞职信为标题。下面就让小编带你去看看人事经理个人工作辞职报告范文6篇，希望能帮忙到大家!人事经理辞职报告1尊敬的领导;您好!人力资源是撑持中集未来持续开展的战略性因素。因此，不论我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立_统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入_统一的职级系统。只有用统一的衡量规范，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在2022年年把_职级系统在中国境内的制造企业推行实施。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和方案，对高低一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。_年年能够开始把如何做方案的办法推动下去，能够按照统一的办法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“_应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“_运动一样，_应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都加入，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，_可以把_做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题办法。只有这样，才有可能到达高低左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，高低左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。_的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在_目前的情况下，我不倡议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。_更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给_带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有冀望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。辞职人：_2022年_月_日人事经理辞职报告2尊敬的领导;您好!我自20_年_月_日进入_公司，到现在已经_年有余了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在过去的一年多里，公司给予了我许多学习和锻炼的时机，开阔眼界、增长见识。我对公司给予的关照表示忠心的感激!但是，经过近段时间的思考，我越来越迷惘!我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必须离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。我想，生活应该是在选择到适合自己的道路以后，再持之以恒地坚持!公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储藏人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!祝公司稳步开展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!辞职人：_2022年_月_日人事经理辞职报告3尊敬的领导;您好!来公司也_年了，在人事经理这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是惨重的辞呈之时，无从下笔。首先非常感激_能把我从众多的应聘者中招入_这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱_，在人事经理的岗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜_大集体给予我这_来的锻炼、学习和成长的时机，也非常的感激_和同事们给予我的众多帮忙;更加感激感激_给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的缺乏以及知识的匮乏。我欢欣的察看着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在_的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作时机，努力让自己快速的成长起来。面对自己曾经犯过的错误，我只有感到道歉，非常感激_的信任和重用，给予我一次又一次的时机继续在_学习和成长。在_一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望_批准!最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!辞职人：_2022年_月_日人事经理辞职报告4尊敬的领导：人力资源是撑持中集未来持续开展的战略性因素。因此，不论我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量规范，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在_年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和方案，对高低一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。_年年能够开始把如何做方案的办法推动下去，能够按照统一的办法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都加入，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题办法。只有这样，才有可能到达高低左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在_年_年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，高低左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后23年里，有很多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不倡议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有冀望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。人事经理辞职报告5尊敬的部门领导：你好!此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太忽然，仓促得让我措手不及。首先，是感激各位领导和同事们对我的关照。特别要感激周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的关照、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的缺乏，提醒我及时改过错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作根底。再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的忽然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的发展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。站在平时的岗位边，看着这眼前刚才适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回顾。忽然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走，水往底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感激我的这些领导和同事，也再次对_致歉。此致敬礼!_年_月_日人事经理辞职报告6_资源有限公司：首先感激_对我的付出与关心，更加感激公司的相关负责领导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出严肃的处理，本人自来到_人力资源有限公司工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会开展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍耐，感激_公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和_说出再见。本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮忙父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘!辞职人：_20_年_月_日人事经理个人工作辞职报告