易地扶贫搬迁工作总结 乡镇易地搬迁工作汇报

易地扶贫搬迁工作总结 乡镇易地搬迁工作汇报精品文档，仅供参考易地扶贫搬迁工作总结 乡镇易地搬迁工作汇报扶贫是保障贫困户的合法权益，取消贫困负担。本站精心为大家整理了易地扶贫搬迁工作总结，希望对你有帮助。 易地扶贫搬迁工作总结 现将我县20XX年易地扶贫搬迁工作总结如下： 一、基本情况 我县20XX年国家下达计划实施易地扶贫搬迁建档立卡贫困人口2764人。其中371户1025人住房建设已于20XX年提前实施完成并已搬迁入住，20XX年实施583户1739人住房建设，累计新建住房面积68012平方米，且厕所、院坝、水井等附属设施齐备，户户通水、通电、通电视。同步完成配套建设基础设施公路119.358公里、便民路28.17公里等;公共服务设施建设文化室、卫生室、公共厕所、文化广场、绿化设施等。累计完成投资14841.9386万元(其中住房建设完成投资7742.1799万元，配套基础设施和基本公共服务设施完成投资7099.7589)，实现住房建设资金补助率93.4%。 二、主要做法 (一)加强组织领导，强化要素保障。一是压实各级责任。实行一把手负责制，县委、县政府主要负责同志履行第一责任人责任，做到亲自部署、亲自推进、亲自督办;县级牵头部门集中精力抓落实、抓进度、抓检查，严把施工工序关、工程质量关和竣工验收关;项目镇主要负责人亲自上阵、克难攻坚、落实细节、扎实推进，努力将搬迁工程打造成精品工程和群众满意工程。二是明确部门职责。由发改、扶贫负责牵头总抓，指导项目具体实施;财政、兴资公司负责协调建设资金筹措及投放;住建负责核实项目规划选址;财政、审计负责指导资金运作与使用;国土负责指导用地报批和原宅基地复垦;交通、水利、电力等部门优先保障扶贫搬迁安置点项目、配套基础设施和基本公共服务设施项目建设需要，各部门形成工作合力，为项目实施创造良好条件。三是强化督查考核。健全督查机制，制定资中县易地扶贫搬迁奖惩办法。建立定期通报制度，将项目资金使用管理、工程建设进度、建设质量等通报情况纳入年度考评指标。认真开展镇级全覆盖自查、县级全覆盖督查，做到发现问题整改一项销号一项。四是严肃工作纪律。把廉洁履职、尽职尽责贯穿易地扶贫搬迁工作全过程，县纪委全程参与、不定期督查，及时对工作中措施不力、工作不实、群众反映强烈的干部进行约谈。对孟塘镇在易地扶贫搬迁工程中不按设计图纸施工，瞒报谎报工程进度等问题进行了严肃查处，并对相关责任人进行了处理。 (二)完善工作措施，狠抓项目落实。一是强化政策宣传培训。县级召开专项推进会及培训会8次，各项目镇分别召开培训会6次以上，集中学习中央、省、市关于十三五易地扶贫搬迁工作相关政策文件精神，切实把政策宣传到村、传达到户。二是精准识别搬迁对象。以建档立卡贫困户信息为基础，逐村逐社，逐户逐人摸底调查，按照群众申请、入户核实、群众评议、村委复议、镇级审核、县级锁定等步骤严格精准识别搬迁对象。三是科学编制搬迁规划。合理规划、科学布局，编制了资中县易地扶贫搬迁住房部分20XX年提前实施计划、资中县易地扶贫搬迁工程实施细则、资中县20XX年易地扶贫搬迁配套基础设施和基本公共服务设施建设实施计划和资中县十三五易地扶贫搬迁剩余规模实施计划。四是合理设计优化户型。坚持风貌一致、布局合理、美观质朴、安全适用理念，以红瓦、白墙、宽屋檐的川南民居新风貌，统一设计接地气、有档次、重实用3套方案5种户型供搬迁群众自由选择。五是严格把控政策红线。明确三不一必须四条红线，即：严格控制人均住房面积不超过25平方米，农户自筹人均不超过2500元、户均不超过10000元，新建选址绝不占用基本农田，必须拆旧复垦。六是精细管理确保质量。按程序确定有资质的设计、施工和监理单位，遵循政府部门监督、施工单位保证、监理单位控制的原则，把好材料采购关、技术指导关、施工过程关、项目验收关，确保工程质量。七是倒排工期完成目标。明确各项工作的时间节点，细化工作方案，倒排工期，落实专人挂点专门抓，竭力推进项目进度，确保12月底前全面完成我县十三五易地扶贫搬迁任务。 (三)创新安置方式，强化后续帮扶。一是因地制宜做好安置。充分利用资源优势、依托产业发展，围绕资中经开区凤凰工业园、明心食品园、内江国家农业科技园、孟塘镇千亩中药材基地、兴隆街镇养牛产业、金李井镇圣灵山大溶洞旅游资源、龙山镇制种基地、龙江镇粉丝加工厂插花式分散安置，切实做到挪穷窝与换穷业并举，安居与乐业并重、搬迁与脱贫同步。二是用活用足扶贫政策。继续加强帮扶，通过政府补助一点、部门帮扶一点、社会捐赠一点等方式，添置基本生活用品、基本生产资料，达到有一套餐具、一套厨具、一套农具、一套洁具、一套实用技术、一套床上用品、一套基本家俱标准。三是综合施策带动脱贫。培育玉米、血橙、香梨等特色优势产业实现产业发展脱贫一批;加强劳务技能培训、开发公益性岗位实现发展劳务经济脱贫一批;通过企业+专合社+基地+农户形式，吸纳搬迁群众务工，引导搬迁群众发展种养业、小型加工业、乡村旅游业等，实现多元发展带动脱贫一批;将符合条件的搬迁对象纳入低保范围，做到应保尽保，实现社会保障兜底脱贫一批。 三、下一步工作打算 (一)巩固搬迁成果，树立感恩之心。紧紧围绕搬迁是手段、脱贫是目的的工作要求，着力解决易地扶贫搬迁户搬后怎么办问题，完善搬迁后续扶持发展、后续扶持服务等机制，全力巩固易地扶贫搬迁成果，严防贫困反弹，切实解决搬迁对象后顾之忧。同时，在巩固脱贫成果基础上，继续加大搬迁户精神文明建设，引导贫困户存感恩之心、兴勤劳之举、创文明之风。 (二)合理安排资金，落实补助政策。我县十三五易地扶贫搬迁计划投资15807万元，其中上级补助资金15223万元，农户自筹584万元。我县将及时落实补助资金的拨付，合理安排结余资金的使用，确保补助政策落实落地。 (三)探索致富路径，确保真正脱贫。实施乡村旅游+特色产业扶持方式，推动一村一品产业基地扶贫工程、扶贫龙头企业带动工程、乡村旅游扶贫工程，多渠道解决搬迁群众实现本地就业。实施就业培训+公益岗位扶持方式，依托农民夜校、人力资源市场、高级职业中学实训基地，有针对性的对搬迁群众开展技能培训和创业培训，实现培训一人、就业一人、脱贫一户的目标，公益性岗位重点向搬迁群众倾斜。实施资产收益+物业经济扶持方式，将财政扶持资金投入设施农业、规模养殖、乡村旅游等项目形成资产收益，折股量化给贫困户，按照保底+分红的方式，实现负赢不负亏。 易地扶贫搬迁工作总结 20XX年围绕建房、搬迁、就业、保障、配套、退出六个关键环节和搬得出、稳得住、能致富四个目标，周密组织、精心实施，现将20XX年易地扶贫搬迁工作总结如下。 一、基本情况 板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建设安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性辅助用房112平方米，配套完善安置点基础设施和公共服务设施，建设文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共服务设施;流转菜园地20亩。工程总投资1504.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建设其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。项目于20XX年10月份开工建设，目前有序推进中，预计202X年2月完工。 坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人(均为建卡贫困户，规划建设安置住房26套共2350平方米。)配套完善安置点配套基础设施和公共服务设施等，其中：建设安置点内部道路360米(含配套综合管网、路灯照明工程);建设议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等公共服务设施;配套进行后续产业扶持、旧房拆除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建设其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元;群众自筹17.80万元;房屋整综地收储138万元。项目于20XX年11月份开工建设，目前有序推进中，预计202X年4月完工。 二、主要做法 (一)坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把群众自愿作为工作底线，充分尊重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准第一颗纽扣，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、监督权交给群众。 一是强化宣传工作。采取进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监督，帮助群众算清搬迁家账、发展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。 二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对所有搬迁对象户信息进行严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止出现不该搬迁的要搬迁、应该搬迁的不搬、不想搬的被搬等现象。 三是规范识别程序。严格按照选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象户进行严格识别和筛查，锁定搬迁对象。 四是落实发展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭情况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫计划，编制具体、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。 (二)坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的基础上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。 一是坚决守住两条红线。坚持保障基本、基本保障，坚守建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2000元和建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米两条红线，不搞豪华装修，确保建成的房子有人住、当年建设当年住。同时对深度贫困、无力建房的特殊建卡贫困户采取兜底搬迁，实施交钥匙工程，实现零负担拎包入住。 二是立足四好三美目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推进搬迁住房、配套设施建设，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住质量好、风貌好、环境好、配套好的四好搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进行统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为生态美、产业美、生活美的三美家园。 三是充分征求群众意见。始终尊重搬迁群众意愿，让群众全程参与，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、分配方案让群众定，充分发挥群众的主体作用，保障了群众的知情权、参与权、监督权。 (三)创新建设机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建双推进，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建设、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。 一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建设监管。结合两学一做专题教育，组织党员集中学习，引导党员协助做好政策宣传和矛盾纠纷调处等工作。同时，督促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建设助推工程建设。 二是支持群众监督。组织搬迁农户通过开会推荐5名威望较高、处事公正、群众认可、熟悉建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬迁集中安置点建设工程自主管理委员会，全程参与选址、规划设计、协调服务、质量监管、资金监管、督促进度、房屋分配等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。 三是压实工作责任。落实乡长为安置点建设的第一责任人，主抓亲管、强力推进。要求每天跟踪督促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推进工程建设。同时每周召开一次现场推进会，建立工程进度半月报制度，确保了工程建设顺利推进。 三、下步工作打算 (一)加强目标管理。一是盯紧时间节点。按照目标要求，对表算账、挂图作战、挂牌督办，确保2月底前完成第一批安置房建设。二是紧盯关键环节。围绕建房、搬迁、就业、保障、配套、退出六个环节，周密组织、精心实施，具体到每一点、每一户，倒排工期、环环紧扣，有力有效的推进工作。三是紧盯工程管理。强化合同管理、材料管理、队伍管理、安全管理，严格执行批准的建设方案、施工图、投资概算和相关规范，确保建设质量过硬。 (二)科学组织施工。一是加快工程进度。科学精细组织工程施工，合理调整思路、摆布力量，提高工程施工管理技术水平，抓紧房屋主体施工、室内装修和环境打造，确保工程进度。二是严格工程质量。加强施工现场全程监督管理，强化工程设计、施工、交付使用等环节质量监管，杜绝偷工减料、降低建设标准等现象。三是强化群众监督。积极发挥自管委的作用，切实保障搬迁群众知情权、参与权、监督权。对工程项目概况、资金来源、建设进度、监督部门及受理方式等就近公示，接受监督。 (三)落实后续措施。一是尽快分房入住。细致耐心地做好群众工作，尽快组织搬迁农户抓阄选好分房，待房屋建成后尽快搬迁入住。二是落实后续扶持。实施安置点后续扶持计划，尽快为搬迁户落实菜园子地。三是完善档案资料。完善易地扶贫搬迁相关档案资料，及时查漏补缺、举一反三，确保数据信息准确无误，确保经得起历史检验。 易地扶贫搬迁工作总结 今年我镇在县委、县政府和脱贫攻坚指挥部统筹安排和计划下，在上级有关部门指导和帮助下，严格按照上级有关部门的要求落实易地扶贫搬迁工作，把易地扶贫搬迁作为镇脱贫攻坚的关键之战，务求20XX年首战告捷，为争取率先在索县完成这一重大政治任务奠定了良好的开局。做到了提前实施了20XX 、20XX年易地搬迁，这一年来我镇在在扶贫易地搬迁工作中取得了一定的成绩，也有很多不足，结合这里来的工作总价如下： 一、高度重视，加强组织领导 (一)镇党委政府高度重视、积极谋划易地扶贫搬迁工作，纳入了重要议事日程，成立了易地扶贫搬迁工作小组，成员为全镇各职能部门和各村驻村工作队、第一书记和村两委成员，由镇党委书记和镇长任组长，主要领导负总责，分管领导负具体工作，片区领导配合的工作体系。 (二)扶贫易地搬迁是一项民生工程，我镇从来没有接触过此项工作，多次召开会议研究易地搬迁建设图纸。积极与上级相关部门协调、沟通，了解相关易地搬迁的相关政策。 (三)我镇为了更好的开展易地搬迁工作，我镇要求相关职能部门积极配合扶贫易地搬迁工作，形成部门联动和易地搬迁联席会议机制。 二、进一步完善相关材料工作 今年我镇上报易地搬迁简报10余篇，统计上十三五期间易地搬迁劳动力统计表、在校生和20XX年易地搬迁脱贫户信息。填写易地搬迁设计方案，与易地搬迁签订了易地搬迁资金整合责任书和易地搬迁保证书，与村签订了易地搬迁责任书，要求搬迁户和各村按照责任书的要求落实，不得寻衅滋事和无理取闹。上报了有意愿搬迁那曲易地搬迁户2户10人。 三、具体实施和主要做法 (一)20XX年易地搬迁计划落实情况 1、年初贫困户通过个人申请、村民大会评议、村级公示、村上报镇脱贫攻坚指挥部、镇级复审、镇报告向脱贫攻坚指挥部的程序，确定了十三五期间的易地搬迁人员名单。二是易地搬迁户的确认标准为，交通不便、地质灾害多发地段、不适合居住、危房户和无房户。家中2人及以上才可以申请易地搬迁。年初制定荣布镇20XX年易地搬迁计划(14户58人)，将无房户、A级危房户和急需改善住房户纳入今年的搬迁计划中，4月对20XX年计划搬迁户，日曲朵村(4户)、瓦多改村(3户)、恰达卡村(3户)、同日达村(4) 14户58人进行了入户走访调查，了解搬迁户遇到的实际困难和担忧。建房屋选址一一进行了实地调研，坚持做到交通便利、通水、适合居住，对没有宅基地的的易地搬迁户积极与各村协调，解决建房用地问题。二是并结合搬迁地点分散，涉及村较多，房屋建设要求高，最终确定我镇易地搬迁房屋为石混结构，20XX年实施14户的易地搬迁项目，房屋造价为2600元/(不含附属)。 2、施工队的选择方面，我镇考虑到本地的农牧民经济合作组织，顺便还能带动贫困户临时就业，经会议研究最终决定将今年的易地搬迁14户承包给玉雄农牧民经济合作组织。 3、年初制定荣布镇20XX年易地搬迁计划(14户58人)，将无房户、A级危房户和急需改善住房户纳入今年的搬迁计划中。 4、是4月对20XX年计划搬迁户，日曲朵村(4户)、瓦多改村(3户)、恰达卡村(3户)、同日达村(4) 14户58人进行了入户走访调查，了解搬迁户遇到的实际困难和担忧。4月对新建房屋选址一一进行了实地调研，坚持做到交通便利、通水、适合居住，对没有宅基地的的易地搬迁户积极与各村协调，解决建房用地问题。 5、5月份20XX年14户易地搬迁户完成分包并开工。 (二)提前实施的20XX、20XX年计划落实情况 根据县委、县政府和脱贫攻坚指挥部的要求，提前实施20XX、20XX年易地搬迁，我镇严格按照要求落实。及时召开专题会，研究提前实施易地搬迁相关事宜，主要对房屋的造价和审核了施工上报资质，最终确定，南岔片区6个村房屋造价2700元/(含围墙、燃料房和厕所)。其余17个村(含集中搬迁48户)村房屋造价2700元/(含围墙、燃料房和厕所)，有18个施工队符合分包标准。 1、7月份召开 了20XX 、20XX年易地搬迁召开分包发包会，制作了标段的方式将156户分包给了12个施工队。 2、按照要求落实项目管理规定，及时与施工队签订施工合同，合同条款中要求施工必须在所在的施工村解决5-8名贫困户劳动力解决临时就业，同时要求施工必须在8月1日前进场施工。 3、加大工程质量监督，为了保证工程质量，让搬迁户住上满意放心的住房，我镇相关业务部门多次进行易地搬迁工程质量，先后召开3次易地搬迁整改会议，将存在的一一指出，并对没有按照图纸要求施工的房屋勒令将其整改。出现质量问题的房屋下发整改通知单要求限时整改，没有按照图纸施工的房屋出现严重质量问题的坚决将其拆除重新新建。 4、加强安全生产教育，要求施工队严格按照施工安全工作，工人必须戴安全帽工作，施工地点要设置安全警示牌，严禁带病工作、违规操作，综治办与施工签订了安全目标责任。积极维护农民工权益，民生办前往工地了解情况，询问工资待遇和是否签订用工合同。 5、加大宣传力度，我镇主要领导多次到涉及到的搬迁村给群众做宣传教育工作，教育群众要遵规守纪，不要到工地捣乱，一经发现并严肃处理，教育贫困户到工地上打小工增加收入。 6、驻村工作队、第一书记和村两委积极配合易地搬迁工作，要求驻村工作队、第一书记和村两委经常去易地搬迁工地查看，一旦发现问题及时向我镇反应。 7、加强资金管理，严格按照工程进度拨款，拨款时一定到施工地点查看施工进度。 四、取得的成效 1、截止目前经过7个月的施工，20XX年易地搬迁计划14户已全部完工，截止目前为止14户已全部交工和入住，改善了贫困户户的住房条件。 2、提前实施20XX、20XX年的易地搬迁户，完成总工程量的50%，部分危房户入住了新的易地搬迁房。 3、通过易地搬迁项目，解决了进100名贫困户临时就业，增加了贫困户收入。做到了搬得出，有就业总要求。 五、存在不足和下步工作计划 (一)存在不足 1、个别施工专业技术人员少，施工队实力不同，工程质量不一致，房屋外的石头使用不一致，施工标准不一致，个别施工没有按照图纸施工。2、已入住的房屋屋顶出现漏水，大门没有统一标准。地板出现变形，没有压脚线。个别房屋电线是明线，没有安装配电箱。没有打排烟空，窗户是单框单薄，窗户封闭不严。外墙不整齐，出现凹凸不平，120、140房屋的楼梯过窄，楼梯没有安装附属。 3、搬迁地点分散，转场次数较多，增加施工成本。 4、出现拖欠农民工工资现象和欠运输款现象。 5、对易地搬迁施工经验不足，虽然经常检查施工情况，但是几乎没有专业人员，对水泥标号，钢筋用量和标准职能看表面，对具体内容和其他内容根本不懂 。 6、搬迁的群众思想尚未改观，部分群众还是保持观望态度，剩余劳动力不愿意到工地。 7、工程质量监督力度不够，主要是施工地点分散、人员少。导致出现检查盲区，检查这边就没有时间去检查另一边。 (二)下步工作计划