价值链的分析在成本管理中的应用

价值链的分析在成本管理中的应用价值链分析作为一种战略性的分析工具，在成本管理中的应 用越来越广泛。管理学论文分析认为，从迈克尔波特教授提出的价值链思想 入手，阐述了企业应该将内部价值链与外部价值链分析相结合对 企业的成本进行有效的管理；通过实例研究的方法，从价值链的 角度分析了邯郸钢铁的成本管理。价值链分析在成本管理中的应 用1价值链分析的概述及步骤1985年，哈佛商学院迈克尔波特 教授提出了价值链的思想。他认为，可以将各种原始资源增值转 化为最终产品，并使顾客认知其价值的企业活动视为价值活动， 包括了从研发、采购、生产以及售后服务等所有能实现资源增值 的业务过程。企业各种价值活动的有机聚合便构成了企业价值 链。而后，桑克在波特的竞争优势理论的基础上，利用价值链分 析、战略定位分析和成本动因分析这三大分析工具，为企业的成 本管理提供了战略上的分析。Norman认为，可以用价值链分析 方法重新定位管理会计系统，将企业的成本控制重点放在长期 的、战略性的因素和效率上。Ghamdi在一项研究战略分析工具 和技术的重要性的调查中，发现有将近1/4的被调查者经常使用 价值链分析方法对企业的成本进行分析和管理。可见，价值链分析作为一种战略性的分析工具，已被广泛地应用于企业的成本管 理中。价值链分析强调整体与全局，运用系统整合的方法来考察 企业各项活动和相互关系。首先，价值链分析把注意力集中在产品市场，分析相关生产 技术的发展态势，以及产品的设计和成本等；其次，价值链分析 比较关注一些外部成本，如采购成本、顾客成本、营销成本和服 务成本；第三，通过对竞争对手的价值链的模拟和分析，可大致 测算出竞争对手的成本，帮助管理当局客观地评价自己在竞争中 的优势与劣势；最后，通过行业价值链分析，可以使企业明确自 身在行业价值链中的位置，寻求以前向和后向整合方式降低成本 的途径。一般来说，运用价值链分析可以根据以下几个基本步骤 进行。价值链分析的内容：企业内部价值链分析企业内部价值链的分析旨在找出企业 在内部价值链各个环节上的不增值的作业和成本与价值不适配 的作业予以消除和改进，从而降低成本。内部价值链分析是对企 业内部设计、开发、生产、销售及服务等互相影响的价值活动进 行分析，寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况。在具体 的.分析过程中，引入作业成本法，将内部作业链作为内部价值 链的物质载体，对作业链上的每项作业进行分析，根据作业变动 与价值变动的关系，将作业区分为增值作业和非增值作业，剔除 非增值作业，从而实现内部价值链的最大增值。通过对企业内部 价值链的分析，还可以考虑以内部价值链为基础，在横向和纵向 价值链上寻求降低成本的新途径。企业横向价值链分析企业横向价值链分析主要是对同行业 竞争对手的价值链进行分析。由于竞争对手生产过程中的内部成 本、收入和资产等信息一般很难得到，因此，定量分析通常是不 可行的。然而，竞争对手在价值生成过程中的定性信息以及其战 略通常是可以获得的。企业通过了解竞争对手在生产价值链的每 一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价 值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的 相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣 势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。 企业在分析竞争对手价值链的同时，也会发现同一指标的更先进 的水平，那么可以以此来建立标杆，衡量和改进自身的经营生产 活动，降低成本，提高成本竞争力。企业纵向价值链分析企业纵向价值链分析旨在通过将企业 价值生产作业活动和那些企业的供应商和购买商联系起来，明确 企业在整个行业的价值链中的地位，通过前向和后向整合，以达 到扩大企业竞争优势的目的。通过对供应商和购买商的价值链分 析，可以帮助企业与其上下游企业建立起战略合作伙伴关系，形 成稳定的供应和销售渠道；可以将价值链的分析延伸到供应商的 供应商及购买商的购买商的价值链，帮助企业的上下游企业进行 价值链的再造，以节约企业的采购成本和销售成本；可以考虑采 用最经济的联系方式，达成与上下游企业价值链的合理对接；可 以通过价值链的前向和后向整合，对供应商或购买商实施兼并， 以增强企业的成本竞争优势。对企业纵向价值链的分析，还可以 使企业在