怎样当好一名合格的煤矿区队长

怎样当好一名合格的煤矿区队长省煤公司后备干部培训班 肖志华矿山安全法规定：“区队长对本单位的安全生产负 责。”煤矿安全规程规定：“区队长是本单位安全生产的第 一责任者”。这就明确赋予了区队长在安全生产方面的特殊责 任和权力。区队长作为本单位安全生产的执行者，决策者和 实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞 好煤矿安全工作的关键所在。本人就怎样当好一名合格的煤 矿区队长谈一些粗浅的看法。一、区队长抓安全的认识必须到位“一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这 项工作的决心应有多大，他的措施也就多么得力”。这一辩证 关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为 的先导。区队长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是 否到位。在实际工作中必须牢固树立三种观念：（一）要自觉树立“安全第一”的观念。“安全第一”， 是党的一贯方针，代表着广大煤矿职工的根本利益。“安全第 一”，不是一句空洞的口号，而是我国法律所确定的一条重要 方针，有着确定的内容。“安全第一”，不是可有可无，而是 煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，具有强制性，是煤 炭企业一切工作的指导思想和行动准则。区队长作为本单位 安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全 生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识， 认真抓紧解决，时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首 位并作为自己的行动指南。（二）要自觉树立“安全就是效益”的观念。效益，就 是以最少的投入，获取尽可能多的回报。煤炭企业要在激烈 的市场竞争中立于不改之地，就必须以最低的生产成本，多 出煤、出好煤，创造良好的经济效益。而煤炭生产特殊的作 业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提，很难想象一 个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭生 产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全 就是效益。因此，区队长在思想上和工作上，必须正确认识 和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮 干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防 止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在 搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增加效益。（三）要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。安 全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根 本方针。发生一个事故必然会给企业带来损失。直接损失尚 能计算，而间接损失却是无法计算的。因为它对企业的形象， 对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计 算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几 十万元所能代替的。它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署， 而且在政治上会造成无法挽回的影响。所以煤矿一但发生事 故。不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是干部职工情绪 十分低落，破坏了矿井正常的生产秩序。二、区队长抓安全的责任必须到位 安全问题说到底是个责任问题。在一个煤矿企业中，区 队长作为安全生产第一责任者，是企业管理在安全工作中的 具体体现和客观要求，它决定着安全在生产经营活动中的地 位和安全管理的权威性。做好安全生产工作的根本前提是领 导重视，其中关键则是行政正职的认识、态度和工作作风。 安全生产是一项综合性的工作，在一个企业中，尤其是现代 化大企业中，只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产 责任，也只有行政正职带头，才能带动职工队伍，层层落实 安全生产责任制，不断提高安全管理水平。 区队长抓安全工作，首先要确立科学合理的工作方法和思路。 一个好的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键，从 某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功 了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是区 队长抓好安全的首要责任。针对安全工作中出现的新情况、 新问题，采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相 结合”的处理方式，做到个人保班组，班组保区队，区队保 全矿的安全生产联保责任制，有力地促进各项工作的健康发 展。区队长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。 区队长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任 者的义务，树立起高度的责任心，时刻为搞好安全生产操心 尽力，真正承担起应担负的责任。不能只挂帅不出征，或只 挂名不抓具体工作。在实际工作中，要切实把安全工作作为 头等大事，无论时间多紧，工作多忙，都要坚持做到“五亲 自”：一是亲自传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命 令，做到有传达、有贯彻、有落实，切实避免“上有来文， 没有下文”的失职行为；二是亲自主持召开安全生产专业会 议，专题研究当前安全生产中存在的问题和隐患；切实做到 “议而决，决有行，行必果”；三是亲自主持制定本单位安全 生产规划，包括年月度计划。年月度计划要详细、明确，措 施要具体；四是亲自主持制定本单位安全例会、安全检查、 质量验收、安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断 促进安全管理的制度化，规范化；五是亲自掌握安全生产第 一手资料。因为仅听汇报了解情况，不可能做到既全面又准 确，只有经常深入现场看看，心里才踏实，指挥起来才能做 到有的放矢。三、区队长抓安全的措施必须到位区队长如何抓好安全生产，归根到底要体现在区队长抓 安全的认识、责任和措施的三到位上，三者紧密结合、缺一 不可。有了一支素质较高的队伍，有了一个好的安全条件， 这只是做好安全工作的基础。强化现场安全管理是搞好事故 预防、做好安全工作必须紧抓现场管理这个牛鼻子。现场安 全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。 因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根 本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为， 物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发 生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场， 就能从根本上保证安全生产。首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管 理。在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也 毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。该区域范 围内安全状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实 施的安全管理。各区域的安全状况都好了，整个矿井才能有 好的安全生产形势。从这个意义上来说，区队安全管理直接 决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定 性因素。当一名煤矿企业区队长不容易，当好一名区队长就更 不容易，人总是要有点精神的，不想当元帅的士兵不是好士 兵，有志者，事竞成。相信广大的准区队长通过努力一定能 成为优秀的区队长，而优秀的区队长一定能脱颖而出、肩负 起煤矿安全生产更重大的历史使命，为江西煤炭事业的发展 作出更大的贡献。