创标杆心得体会

创标杆心得体会篇一：标杆治理心得标杆治理学习心得近期学习了“标杆治理在生产中的运用”应用课件，产 生了一些方式和启发，而且进一步转变了我的治理思路，开拓了我的治理视野，使我感 触良多，收成颇丰。 何为标杆治理？从课件中我明白了它 是一种系统方式，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最正确实践进行比较，从中找出差距，制定方 法，持续改良。我个人明白得的标杆治理是如此的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标， 杆是旗帜，标杆是大伙儿要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。开展标杆治理的作 用是通过标杆治理为咱们打开一扇窗子，真正面向市场，在 行业竞争中熟悉自己，能够帮忙咱们明确目标，系统地改良工作， 同时帮忙咱们不断学习，持续改良。集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元 进行比较，从而确信和了解自己的优势与劣势，进而制定各类方式、方式和制度进行改良和 提升。 “标杆治理在生产中的运用”教会咱们要做好标杆 治理工作要把握好以下几个步骤的工作。一、确认标杆治理的目标和范围。依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确信各车间、各工段、各班组和每一个员工的目标，使咱们每一个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更符合实际、更具体。二、确信比较目标也确实是确信标杆。标杆目标的确信能够分为内部和外部，也能够说成是横向和纵向比较，确实是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不必然比本单元整体好，可能其某一个点或部份中的数据，或所采纳的方式、方式存在值得咱们借鉴的价值，那么其就必然能够作为咱们的目标， 进行比较。三、成立小组制定打算，搜集与分析需要比较的数据，进而确信标杆治理的内容。这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确信分析的最佳切入点，才能落实好标杆治理工作，标杆的寻觅包括调查、搜集、分析、和与自身进行比较从而确信标杆指标。四、制定方案，实施和改良。实施标杆治理的核心我以 为应该放在“改良”上面，从营造一种标杆治理的气氛开始，让咱们各单元都能明确自 己所处的位置，确信与标杆的差距，自觉进行学习和改良，从而增进整体目标的达到。五、成效点评和改良提高。每一项工作和方法都有其开 展的规律，进行标杆治理也不是一蹴而就的行为，关于每次标杆目标的达到以后要系统 的进行凝视和试探，分析此进程中的不足和差距，为下一轮的改良，提供数据基础和保证， 通过学习“标杆治理在生产中的运用”使我接触到了一种先进的治理方式，若是在各部门、 各车间的基础治理中充分利用好标杆治理工具，必然能持续有效的帮忙咱们将治理工作做 好。从而增进咱们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞 争力。 肖树立XX年1月4日篇二：关于标杆治理学习培训的心得体会 关于标杆治理学习培训的心得体会XX年4月和XX年2月， 我前后参加了省分公司和*市分公司组织的标杆治理课程 培训，受到了深刻的思想和治理 知识的教育，进一步启发 了我的治理思维，开拓了我的治理视 野，感触良多，收成 颇丰。、在全省系统争先进位的进展气氛中，追求进步必需实 施标杆治理一是要通过标杆治理活动正确评估在争先进位方面的 差 距。通过标杆治理原理和方式，咱们能够找出自身在争 先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。要擅长在 全省系 统和*同业那个大参考坐标系内，认真选择有可比 性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛， 不断学习、 不断创新，全面提升业务进展和内部治理水平， 实现*市分公司的跨越式进展。以后三年，*市分公司的标 杆建设目标确实是要成为各项经营治理指标全面优化和持 续改善的公司，成 为*同业市场的领跑者和各项规那么的 制订者。2 二是要通过标杆治理活动推动全市系统战略 学习和知识管 理，深化学习创新型企业的建设。标杆治理是一个持续渐进的 学习、变革和 创新的进程，是一个不断寻觅和研究本系统和同 行业的最 正确实践，并以此为基准与自身进行比较、分析、判定， 使 自身工作不断改良，从而进入赶超一流、制造优秀业绩的良 性循环进程。 学习是维持争先进位的重要手腕，而标杆治理的 精华正在 于必需随时预备向优胜者学习，向先进标杆学习。向 先进 学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习往往过 于 空泛，过于注重形式而轻忽了成效。标杆治理是一个很严格 的学习进程：第一要通过完全完全的调查，确信业务工作突 出 的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分 公司各 经营单位提供一个学习参照系，认真研究分析本单 位的实践和 进步情形，提出一系列改良建议，并付诸实施。 也确实是说，在 学习方式上，标杆治理的一个特色就在于 针对性强，学习的对 象必然要与自己的业务领域和效劳方 式有关；在学习目标上要 尽可能具体，把学习的内容进行 细化，把学习的成效进行量化。 学习无止境、改良无终点， 只要不断运用标杆治理的方式进行 自我完善、学习， *市 分公司就能够不断实现新的超越。 三是要通过标杆治理活 动切实推动各项工作“持续改良”。 在实施标杆治理时，要 注重全方位的进程治理，选择正确的标 杆对准对象，注重 持续改良及双向沟通，幸免形式上的标杆瞄 准，树立正确 的标杆治理理念。能够说，“持续改良”是标杆管 3理 的内在特点。因为标杆治理也是相对的、动态的，从市场环 境看， 同业进展日新月异；从内部各经营单位看，各经营单位 的工作也在不断地向前推动。因此先进标杆永久是相对 的，标杆治理不可能一劳永逸，这就要求咱们及时跟踪新的标杆，不断寻求新的冲破， 踊跃营造学习气氛，不断完善自身，有效推 进标杆治理。四是要通过标杆治理活动培育“追求卓越、争创一流” 的 治理文化。在争先进位工作中，要选择好治理载体，实 施踊跃 有效的治理方式，最大限度地调动广大干部员工的 踊跃性和创 造性，使“追求卓越、争创一流”的治理文化 取得真正有效落 实，增进各项工作在现有的基础上不断取 得进步和进展。因此， 要踊跃应用现代治理的技术和方式，在全省系统乃至更广漠的 视野内寻觅基 准，重视标杆治理的实际体会。要通过标杆治理 活动，最 大限度地激发广大干部员工的内在活力与制造性，促 进各 项工作顺利开展。二、在日趋猛烈的市场竞争中，加速进展必需导入标杆 思维1996 年分业经营以来，*市分公司凭借壮大的品牌优势 与点优势，再加上成功引入营销机制，业务蓬勃进展，市场 份额一度高居 80乃至 90以上，在市场竞争中居于主导 地位。 这就致使过去几年间各级治理者对市场竞争的关注度和紧迫感 不够，要紧 表此刻引导业务进展和增强内部治理时，更多的是 4 与本单位过去比、与去年同期比，这种比较事实上是一种纵 向 比较，通过纵向比看到自己的进展速度快、增加幅度大，自信心和自豪感 油但是生。此刻看来，这种纵向比较的治理思维实 际上是 一种相对封锁的治理思维，容易产生自满情绪，容易造 成 固步自封，容易放松对外部竞争的紧密关注，从而失去主动 应付的良机。最近几年市场竞争形势发生了庞大转变，就*而言，同 业市场竞争主体迅速增多，截至 XX 年末，在*市保险行业 协会入会的同业公司已经达到 15 家，这还不包括没有入会 的。 在市场竞争日趋加重的情形下，市分公司的市场份额也必然程 度有所下降， 目前*市分公司的市场份额为 60左右，整体上维持了稳固 专门是与市场份额排名第二的公司拉开了明显 的差距。可 是从 90到60的数字转变中，咱们深深感受到了 市场竞 争的弥漫硝烟。XX 年以来，总、省公司对市场份额首 次实施年度目标 考核，而且与年度业务进展目标并列考核。在这种背景下，*市分公司要加速进展，必需在更高的进 展平台、更大的进展空间、更宽的效劳领域统筹谋划，系统 推动， 增进业务又好又快进展。这就需要成立多维考核评 判机制，在 评判业务进展的快慢时，不能简单地进行纵向 比较，而要更多 地进行横向比较，既要分析系统整体进展 态势和*在全省的经济社会情形，找出市分公司在系统内的 合理排名；又要分析行业内的进展状况，最主要的确实是看市场份额是不是维持稳固， 5市场占 比是不是有明显波动。这种紧盯市场、紧盯系统内部、紧 盯 *同业的进展策略，事实上确实是一种标杆思维，它最大的 特点确实 是开放性，心中有竞争意识，眼中有竞争对手，行动上 有 取胜方法，从而能够解决一些难以冲破的瓶颈，使公司不断 创新、持续完善。基于以上熟悉，加速进展第一必需导入标杆思维，也确 实是 说要立标，要将进展的目光拉长，将治理的视野放宽， 找到行 动的方向。第二，导入标杆思维以后，需要做的工 作确实是对标， 具体确实是看要紧竞争对手是谁？看销售策略、效劳体系、治理 方式是不是存 在不完善的地址？看最近哪方面失利于竞争对手？ 总之， 只有处处立标杆，不时找标杆，人人创标杆，找到差距 就 能够够缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维，也确实 是要 从他人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆 思维的最 终目的确实是在于使广大干部员工人人拥有标杆 心态，有达到和 超越标准的意识，并能够长期维持和阻碍 他人。三、实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节目 标是行动的指南。公司的战略目标确信后，接下来最重 要 的情形确实是对目标进行精细化治理，也确实是对目标进行 精细 化的分解和落实。如何站在历史的高度和时期的前列 来把握市 分公司先进的时期坐标，是先进性建设可否取得 实效的关键。 我以为，实现标杆目标必需抓好精细化治理 那个重要环节。精 细化治理的核心理念是“打算”、“职位 流程”、“执行力”，在原 6 有治理的每一个环节上，都要做得更细致、更准确有效。它意 味着落 实治理责任，变一人费心为大伙儿费心，将治理责任具体化、明确化。它要求公司的每一个人都要到位、尽职， 人人都 治理，处处有治理，事事见治理。 *市分公司的标 杆建设最要紧的任务是要实现六个方面的冲破，要实现这六 个方面的突 破，关键在于对目标的精细化治理，要依照目 标任务的整体要 求，将方法落实到每一时期、每一个层面 工作的每一个细节， 从而保证目标的一步一步实现。实施 精细化治理，确实是要从小事入手，对每一个细节都精益 求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，不时有 计 划，事事有总结，杜绝治理上的漏洞，排除治理上的盲 点，提 高治理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每 一件小事做 好了，大事也就很容易完成。正如细节决定 成败一书中所 说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺 少的是精益求精的执 行者；绝不缺少各类规章制度、治理制度，缺少的是对规章制 度不折不扣的 执行。”在治理工作中，咱们也要提倡扎扎实实做 好每一件 事的精细作风。依照职位职责和今年度工作任务，将年打算分解到每一 个月、月打算分解到每一周、周打算分解到 每一天，做到 年度工作心中有数，月度工作忙而不乱，周打算、 日打算 分轻重缓急，当天必需解决的放在第一名，有工作链条 关系的放在前 面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。关于每 一个工作 打算，完成后要及时总结、反思，完成得好，要寻求是不 是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分析缘故，寻求 改良方式。另外，实施精细化治理，还要讲究工作的标准化。有精 细化的标准是做到标准化治理的基础。通过精细化治理能够使公司在系统和行业对标中 不断寻觅短板和不够完善的地址，正视不足，加以改良，使短板迅速变成长板，在本市系统 的内部对标中使公司的目标得以有效执行，使好的方式、模式得以全面推行。篇三：标杆治 理重要性熟悉与实施 标杆治理重要性熟悉与实施中国有 句古话，“以铜为鉴，能够正衣冠；以史为鉴，能够知兴替； 以人为鉴，能够明得失”。其实，做企业也是如此。在自己眼前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步。富瑞分公司作为同行业中的新兴企业，明白自己的不足和差距才是公司不断进展的动力，无疑推行标杆治理将是最快捷、有效的途径。针对标杆治 理的学习谈一点熟悉以供共勉。一、标杆治理的起源及应用现状自施乐（xerox）公司成功首开标杆治理以来，全世界众多的知名企业，如 ibm、at&tkodak、美孚石油等世界500强企业，纷纷把标杆治理作为竞争的最正确指导，优化企业实践，来改善或巩固自己的竞争地位。标杆治理成了国外企业公认的一种“求强”的治理方式，它也被列为“美国国家品质奖”审核的一项关键项目。 而且，在国外它已取得了政府公共部门等非企业组织的重视和应用，并收到了良好的成效。“标杆治理”一词在国内也已再也不陌生，我国像海尔、雅芳、李宁、联想等知名企业也通过采纳标杆治理的方式取得了庞大成功。实际上通俗地讲，标杆治理确实是“向表率学习” ，道理超级简单，但标杆治理不是一句口号，而是一个行之有效的方式体系，是解决向表率学什么、 怎么学、和要学得如何的“成绩”等关键问题的利器。二、标杆治理的概念及内涵 美国生产力与质量中心对 标杆治理的概念是： “标杆治理是一项有系统、持续性的 评估进程，通过不断地将组织流程与全世界企业领导者相较 较，以取得协助改善经营绩效的信息。”借鉴那个概念，本文以为标杆治理是以一种系统化、结 构化的方式来不断地寻觅和甄别业界或其他行业中某一层面的最正确实践，并将本组织的相 同层面与其进行比较，找出差距，进而引进最正确实践，以提高绩效并进行赶超的一种持续的 治理活动。标杆治理包括着科学治理规律的深刻内涵，较好地表现了现代知识治理中追求竞争 优势的本质特性。标杆治理尽管产生于企业，但由于其本身具有的学习性和开放性，它一样 适用于政府公共部门等非企业组织，它背后的理念是开放的：主动谦虚地以“合作”和“共 赢”的态度向一切能够借鉴的最正确实践进行制造性地学习，不断地实现绩效的冲破、提高、 超越。三、标杆治理的实施标杆治理属于应用研究，它有其 系统化、结构化的实施步骤。经查阅大量的资料归纳、总结了如下一些学习心得，仅供探讨。 1 确信标杆项 目及目标、范围 ；明确的目标和一个操纵严格、界定清楚 的范围对成功地实施标杆治理是必不可少的，能够幸免实施标杆治理进 程中的盲目性。2 分析自己的程序勾画出一张详尽图表，展 现标杆项目工作程序中的每一步骤和工作程序彼此之间的关系，并定位关键点，注明工作程序的完 成方式，以便对实际正在运作的情形有一个透彻了解。 3 考察潜在的标杆对象（合作伙伴） 标杆治理小组要从尽可能 2 多的渠道搜集信息，确信必然 数量的有可比性的潜在标杆对象。若是可能，标杆对象首先应包括本组织内的其它优秀部门。4 选择绩效评估标 准；绩效评估标准能使对绩效具有重要意义的方方面面取得 量化。仔细挑选一套易于明白得且具有普遍性的评估标准（多指 标体系），用于衡量所选择的程序或职能和绩效比较。5 评估自己的绩效；标杆治理小组搜集内部数据，把在 步骤4当选出的绩效评估标准应用到正在进行标杆治理的项目中去，并得出当前的绩效 评估结果。 6 确信标杆对象，搜集其信息；标杆小组搜集 每一个潜在标杆对象的绩效评估方面的数据，与自己的绩效评估数据进行比较，选择绩效最好的 几个作为标杆对象。然后尽力去了解它们的工作程序，搜集优秀方式、方法和治理窍门等方面的信息。这一步是寻觅最正确实践的实质内容所在。7 进行差距分析，确信最正确实践；差距分析的目的不是让标杆治理小组去分辨自身与标杆对象之间的不同，而是要去明白得什么缘故会存在这种不同，是什么使一个工作程序比另一个要好，什么样的做法会产生更好的绩效，确信能够成为最正确实践的因素，探讨更好的做法，最后发觉和确信最正确实践。8设定绩效目标，引进最 正确实践；在上一步的基础上，排除不可比因素的阻碍，科 学客观地设定应达到的绩效目标。然后，运用“借鉴改造采纳”的方式来引进最正确实践。标杆治理小组应制定具体的行动方案来实施最正确实践，包括实施打算、人员的安排、技术 3支持等。9 监察执行结果；引进的最正确实践需予以专门的关注和培育，阻碍新程序成功的因素也篇二：关于标杆治理学习培训的心得体会关于标杆治理学习培训的心得体会XX年4月和XX年2月，我前后参加了省分公司和*市分公司组织的标杆治理课程培训，受到了深刻的思想 和治理知识的教育，进一步启发了我的治理思维，开拓了我的 治理视野，感触良多，收成颇丰。一、在全省系统争先进位的进展气氛中，追求进步必需 实施标杆治理一是要通过标杆治理活动正确评估在争先进位方面的 差距。通过标杆治理原理和方式，咱们能够找出自身在争 先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。要擅长在 全省系统和*同业那个大参考坐标系内，认真选择有可比性、 可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断 学习、不断创新，全面提升业务进展和内部治理水平，实现* 市分公司的跨越式进展。以后三年，*市分公司的标杆建设 目标确实是要成为各项经营治理指标全面优化和持续改善 的公司，成为*同业市场的领跑者和各项规那么的制订者。2 二是要通过标杆治理活动推动全市系统战略学 习和知识管 理，深化学习创新型企业的建设。标杆治理是 一个持续渐进的学习、变革和创新的进程，是一个不断寻觅和研究本系 统和同行业的最正确实践，并以此为基准与自身进行比较、分 析、判定， 使自身工作不断改良，从而进入赶超一流、制 造优秀业绩的良性循环进程。学习是维持争先进位的重要手腕，而标杆 治理的精华正在于必需随时预备向优胜者学习，向先进标杆学 习。向先进学习，是许多单位过去的通常做法，但以往的学习 往往过于空泛，过于注重形式而轻忽了成效。标杆治理是一个 很严格的学习进程：第一要通过完全完全的调查，确信业务工 作突出的标杆单位，然后通过系统的现场参观和访谈，为市分公司各经营单位提供一个学习参照系，认真研究分析本单位的 实践和进步情形，提出一系列改良建议，并付诸实施。也确实 是说，在学习方式上，标杆治理的一个特色就在于针对性强，学 习的对象必然要与自己的业务领域和效劳方式有关；在学习目 标上要尽可能具体，把学习的内容进行细化，把学习的成效进 行量化。学习无止境、改良无终点，只要不断运用标杆治理的方 式进行自我完善、学习，*市分公司就能够不断实现新的超越。 三是要通过标杆治理活动切实推动各项工作“持续改 良”。在实施标杆治理时，要注重全方位的进程治理，选择正 确的标杆对准对象，注重持续改良及双向沟通，幸免形式上的 标杆瞄准，树立正确的标杆治理理念。能够说，“持续改良”是标杆管 3理的内在特点。因为标杆治理也是相对的、 动态的，从市场环 境看，同业进展日新月异；从内部各经 营单位看，各经营单位的工作也在不断地向前推动。因此先进标杆永久是相对 的，标杆治理不可能一劳永逸，这就要求咱们及时跟踪新的 标杆，不断寻求新的冲破，踊跃营造学习气氛，不断完善自身， 有效推进标杆治理。四是要通过标杆治理活动培育“追求卓越、争创一流” 的治理文化。在争先进位工作中，要选择好治理载体，实 施踊跃有效的治理方式，最大限度地调动广大干部员工的踊跃 性和创造性，使“追求卓越、争创一流”的治理文化取得真正 有效落实，增进各项工作在现有的基础上不断取得进步和进展 因此， 要踊跃应用现代治理的技术和方式，在全省系统乃 至更广漠的视野内寻觅基准，重视标杆治理的实际体会。要通过标 杆治理活动，最大限度地激发广大干部员工的内在活力与制造性，促进各项工作顺利开展。二、在日趋猛烈的市场竞争中，加速进展必需导入标杆 思维1996 年分业经营以来，*市分公司凭借壮大的品牌优势 与点优势，再加上成功引入营销机制，业务蓬勃进展， 市场份额一度高居 80乃至 90以上，在市场竞争中居于 主导地位。 这就致使过去几年间各级治理者对市场竞争的 关注度和紧迫感不够，要紧表此刻引导业务进展和增强内部治理时，更 多的是4 与本单位过去比、与去年同期比，这种比较事实 上是一种纵向 比较，通过纵向比看到自己的进展速度快、 增加幅度大，自信心和自豪感油但是生。此刻看来，这种纵向比较的治理 思维实际上是一种相对封锁的治理思维，容易产生自满情绪， 容易造成固步自封，容易放松对外部竞争的紧密关注，从而失 去主动应付的良机。 最近几年市场竞争形势发生了庞大转变，就*而言，同 业市场竞争主体迅速增多，截至 XX 年末，在*市保险 行业协会入会的同业公司已经达到 15 家，这还不包括没有 入会的。 在市场竞争日趋加重的情形下，市分公司的市场 份额也必然程度有所下降，目前*市分公司的市场份额为 60左右， 整体上维持了稳固，专门是与市场份额排名第二的公司拉开 了明显的差距。可是从 90到 60的数字转变中，咱们深深 感受到了市场竞争的弥漫硝烟。XX年以来，总、省公司对 市场份额首 次实施年度目标考核，而且与年度业务进展目 标并列考核。在这种背景下，*市分公司要加速进展，必需在更高的进 展平台、更大的进展空间、更宽的效劳领域统筹谋划，系统 推动，增进业务又好又快进展。这就需要成立多维考核评判机 制，在评判业务进展的快慢时，不能简单地进行纵向比较，而要更多 地进行横向比较，既要分析系统整体进展态势和*在全 省的经济社会情形，找出市分公司在系统内的合理排名；又 要分析行业内的进展状况，最要紧的确实是看市场份额是不 是维持稳固，5市场占比是不是有明显波动。这种紧盯市场、紧 盯系统内部、紧 盯*同业的进展策略，事实上确实是一种 标杆思维，它最大的特点确实是开放性，心中有竞争意识，眼中有竞争对手， 行动上有取胜方法，从而能够解决一些难以冲破的瓶颈，使公 司不断创新、持续完善。 基于以上熟悉，加速进展第一必需导入标杆思维，也确 实是说要立标，要将进展的目光拉长，将治理的视野放宽， 找到行动的方向。第二，导入标杆思维以后，需要做的工作确 实是对标， 具体确实是看要紧竞争对手是谁？看销售策略、 效劳体系、治理方式是不是存在不完善的地址？看最近哪方面失利于 竞争对手？ 总之，只有处处立标杆，不时找标杆，人人创标杆，找 到差距就能够够缩小差距。同时，还要树立反向标杆的思维， 也确实是要从他人的失败教训中借鉴学习、启发教育。导入标杆思 维的最终目的确实是在于使广大干部员工人人拥有标杆心态， 有达到和超越标准的意识，并能够长期维持和阻碍他人。三、实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环节 目标是行动的指南。公司的战略目标确信后，接下来最 重要的情形确实是对目标进行精细化治理，也确实是对目 标进行精细化的分解和落实。如何站在历史的高度和时期的前列来 把握市分公司先进的时期坐标，是先进性建设可否取得实效的 关键。我以为，实现标杆目标必需抓好精细化治理那个重要环 节。精细化治理的核心理念是“打算”、“职位流程”、“执行力”， 在原 6 有治理的每一个环节上，都要做得更细致、更 准确有效。它意 味着落实治理责任，变一人费心为大伙儿 费心，将治理责任具体化、明确化。它要求公司的每一个人都要到位、尽职， 人人都治理，处处有治理，事事见治理。*市分公司的标杆建 设最要紧的任务是要实现六个方面的冲破，要实现这六个方 面的突破，关键在于对目标的精细化治理，要依照目标任务的 整体要求，将方法落实到每一时期、每一个层面工作的每一个 细节，从而保证目标的一步一步实现。实施精细化治理，确实是要从小事入手，对每一个细节 都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，不 时有计划，事事有总结，杜绝治理上的漏洞，排除治理上的盲 点，提高治理效能。因此，凡事只要把细节做好了，把每一件 小事做好了，大事也就很容易完成。正如细节决定成败一 书中所说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益 求精的执 行者；绝不缺少各类规章制度、治理制度，缺少 的是对规章制度不折不扣的执行。”在治理工作中，咱们也要提倡扎 扎实实做 好每一件事的精细作风。依照职位职责和今年度 工作任务，将年打算分解到每一个月、月打算分解到每一周、周打算 分解到每一天，做到年度工作心中有数，月度工作忙而不乱， 周打算、 日打算分轻重缓急，当天必需解决的放在第一名， 有工作链条关系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。 关于每一个工作打算，完成后要及时总结、反思，完成得好， 要寻求是不是有更好的方式做得更好；完成得不行，要分 析缘故，寻求改良方式。另外，实施精细化治理，还要讲究工作的标准化。有精 细化的标准是做到标准化治理的基础。通过精细化治理能够 使公司在系统和行业对标中不断寻觅短板和不够完善的地 址，正视不足，加以改良，使短板迅速变成长板，在本市系 统的内部对标中使公司的目标得以有效执行，使好的方式、 模式得以全面推行。篇三：标杆创建汇报材料赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊重的列位领导、专家 大伙儿上午好，感激列位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此， 我代表赵固一矿全部干部员工对列位领导的到来，表示烈火欢迎！ 下面，我把赵 固一矿开展标杆矿井的进展及取得的功效向列位领导作一 简要汇报：一、增强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 依照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全脸部署，明确了工作思路和 工作目标，并于 XX 年 3 月 8 日以焦煤赵办字(XX) 31号关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定下发至各单位。在定目标、定任务、按时刻、定人员的基础上， 将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每一个班组，做到了分工明确，责任到人。 利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工 知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推动了标杆矿井创建活动，提升了企业治 理水平。二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。为 加速标杆矿井创建，强化基层平安治理，依照集团公司关 于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知文件考核实施细那么，前 后成立和完善了五个考核体系，并结 合矿井自身建设，开 展了一系列创建标杆矿井标准化活动。(一)完善考核体系，扎实开展各项平安考核，确保矿井平安进展。 今年以来，在开展“双基”建设基础上，我 矿前后下发了一系列考核文件，如赵固一矿平安治理奖罚规定、赵固一矿平安惩罚实施细那么、关于XX年赵固一矿平安质量标准化工作安排的决定、关于实施平安伙伴关系的通知、 关于实施赵固一矿XX年平安目标内部市场化治理的通知 等文件，完善了平安考核治理体系。依照集团公司要求，今年咱们从头修订和完善了“双基” 考核细那么，下发了焦煤赵办字(XX)38 号关于印发的通知，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，成立健全了“双基”建设工作的领导机制。每一个月组织专门人员，对照区 队、科室“双基”考核细那么和考查方法，结合现场平安治理情形，对全矿“双基”建设工作进行 严格考核，并依照考核结果兑现奖罚，全矿专门快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年 1到 7月份，“双基”考核取得了集团公司确信，矿井“双基”平均得分为分。 为切实弄好平 安质量标准化工作，咱们依照“抓系统，系统抓”的治理模 式，从标准、目标、责任、方法、考核等环节入手，完善了平安质量 标准化工作体系，制订了关于 XX年赵固一矿平安质量标准化工作安排的决定等文件， 并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副 矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准 不符的，制定方法，落实人员，全限期整改。咱们对各级平安治理人员实行了绩效考核，本 着严格考核，重奖重罚的原那么，实行月度和季度平安质量标准化风险抵押金制度，并依照考 核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安目标责任保证体系。第二， 踊跃开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。前后对井下 东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底 车场、运输大巷、采掘面安装了 200多幅平安质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了 50 余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌面目一新。对要 紧运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要 求的升级。18月份，全矿从头悬挂电缆 5500 多米，风水管15000 余米，整修水沟 2900 多 米，台阶 400 多米，轨道 5400 多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被 评为优良巷道和精品工程。今年以来，在标杆矿井创建进程中，我矿认真组织，统 筹安排，在确保工程质量及平安的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度 单产万吨的好成绩，刷新了煤化集团单进、单产历史记录， 为标杆矿井创建夯实了基础。（二）加大平安培训力度，标准员工操作行为我矿一贯 坚持“人是最不平安的，员工的无知、干部的无心是最大的 平安隐患”的原那么，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312” 平安培训模式为载体，完善考核鼓励方法，加大学习培训力度，用员工素养的提高夯 实平安基础一、开展平安宣教坚持“四进”为了将上级平安精神在 第一时刻贯彻到员工当中去，咱们除利用传统的读文件的转 达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进 区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”平安宣教活动，及时将平安文件精神及正、反 方面案例以员工喜闻乐见的形式转达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到 8 月份共开展演讲 38 次，共有 2320人次受到平安教育。二、抽查“两述法”坚持“三不确信” 为进一步巩固 “两述法”功效，有效的防范因操作失误造成的平安事故。 在考核上，我们一悔改去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进 行实操，而且做到了不肯按时刻、不确信地址、不确信人员。由于采取了三不确信的现场“真比武”方法，员工学习 “两述法”的踊跃性取得了有效的调动，区队在平安治理方 面也尝到了甜头，使“两 述法”从台上的演出真正走进了员工的生产职位。员工 完成了最初的被动同意、死记硬背到此刻的踊跃主动、灵活运用。此刻各区队依照工种特点， 从实际动身、从有效动身，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法” 加倍切近生产，加倍易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8 月份，28 个工种 1506 人参 加了“两述法”竞赛，共发放奖金 48000元。3、开展全员培训坚持“三挂钩” 我矿牢固树立“增 加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。 全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过平安培训与 “双基”考核、区队治理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，慢慢走出了一条制度 化、常常化、程序化、标准化、实效化的培训工作良性进展之路，员工队伍整体平安素养不 断取得提高，夯实了矿井平安进展的基石。截止 XX 年 7 月底，特种作业培训共 10 期 16 个工种合计 221 人；特种作业复训共 24期 21 个工种合计 378 人；举行矿级技术比武 3 期，区 队级技术比武 8期，共385人参加。举办了两期平安知识竞赛，共 2132 人参加；共有1025人 参加了抽考。共计发放奖金 131200元，罚款 17200 元。4、开展中层培训坚持“每一个月一考”篇二：九矿岩 巷标杆队创建汇报材料 鹤煤公司九矿XX年第一季度岩巷标 杆队创建汇报材料河南煤业化工XX280号“关于印发河南煤 业化工集团煤炭采掘标杆区队治理考查办法的通知”下达以后，鹤煤公司九矿开拓口当即组织创 建岩巷掘进标杆队宣传发动工作，经过大伙儿的一致尽力，一季度标杆队创建工作初见成效 现将标杆队创建工作汇报如下：一、弄好平安质量标准化不管做什么事，都必需牢固树 立“从零开始，向零奋斗”的平安理念，创建标杆队，也必需坚持平安生产的方针，为此，咱们从弄好质量标准 化入手，要紧做了以下几方面的工作：1. 防治工作面迎脸片帮：为汲取去年十矿事故教训， 九矿在所有的工作面用管逢式锚杆挂金属护帮，避免掘进头迎头片帮。打这种锚杆 眼的钻头稍大于一般钻头，迎脸锚杆较容易回收，这种施工方式确保了平安生产。2. 九矿的圆形喷雾装置取得推行应用。这种装置安装 方便、喷雾成效好，受到职工们的好评。3. 九矿斜坡轨道挡车器开启与闭合装置由过去的人工 操作，改成压风机械操作，即省力又平安。二、提高质量和单进，创建标杆队 为提高质量和单进， 确保达到标杆队标准，九矿采取了一些踊跃的方法，要紧表 此刻：1. 为了创建标杆队，要紧做了以下几方面的工作：（1）实行地面机械化掺料系统。不用再在井下人工掺 料，减轻了劳动强度，能够节约时间，提高了工效；机械化操作，本地货料搅拌均匀、配 比合理，喷浆时减少了回弹率，节约了支护本钱；三是幸免了以往沙子、小石子分车装运有时 沙子多石子少或石子多沙子少的情形，杜绝了因此而造成的施工进度慢和喷浆质量不稳固的 现象。（2）加大治理力度 继续推行矿车供给商品化制度。（3）短距离移耙岩机不断掘。10m移一次（2-3天）， 每次移耙岩机不阻碍当天进尺，每月较以前增加 3-5 天的掘进时刻。（4）加大工作面风压，增加窝头风钻台数。4寸风管紧 跟窝头，工作面风钻5部以上，缩短打眼时刻，提高正规循环率。三、一季度标杆队创建取得的功效： 通过创建标杆队 活动，XX年一季度鹤煤公司九矿岩巷总进尺和单进水平均比 XX年同期有较大提高。XX年一季度，鹤煤公司九矿岩巷打算610m，实际完成 岩巷713m，超打算103m。XX年一季度，鹤煤公司九矿岩巷 折标进尺为，折标单进/头.月。对照标准，一季度标杆队建 设成效显著，九一队第一圆班组上报了标杆队材料，并经考 核符合标杆队标准。三、二季度创建标杆队工作重点： 为进一步扩大标杆 队建设活动功效，九矿要在一季度取得成绩的基础上，继续 尽力，特别是要在设备、人员、矿车供给、施工组织、技术治理、 鼓励政策等方面为标杆队建设制造条件。重点推行已有的、 成功的体会，争取实现XX年的标杆队建设。为此九矿要有针 对性地抓好以下重点工作：一、增强岩巷施工力量，保证圆班组有足够的人员能够 正常掘进。二、四月份做好机械化作业线的人员培训工作、设备搬 家、设备运输、组装、调式及操作熟练工作。五月份争取达到120m/月以上的水平。3、抓好延深轨道掘进工作面的光爆成型，切实提高该 巷道的爆破成效。九矿扩建办二O三年三月二十八日篇 三：创建“标杆班组”情形汇报创建“标杆班组”情形汇报 公司领导:依照公司部署 ,以落实平安生产为主线 ,以增强基层基 础建设为重点,以平安,质量,班组治理为目的,推动专业化队伍建设,增进项目实现“平安 工地”建没,为公司进展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家 山采掘项目部推荐的采矿班（叶明芝班）两个班组为标杆班组开展活动的情形作以下汇报： 一、两个班组大体情形：山南采掘项目部采矿一班是持 续三年（XX年，XX年，XX年）被业主和公司授予“平安生产先进组” 的一线生产 班组，班长吴正祥前后荣获金安公司铀矿和公司“平安生产先进个人”、“生产能手”、“特殊 奉献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀 矿授予“平安生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生 产班组” 、“平安生产先进班组” ，为业主完成“ 101”金属和平安生产任务完成做出了突 出奉献。两个班组在最近几年均未发生平安生产和质量责任事故。二、两个班组建设方面：经咱们多次深切这两个班组的 采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动爱惜用品，能注重采掘进程的 凿眼,爆破,支护及出矿（渣）等作业施工中的人员自我平安治理；班长及组员在每班次作业前 能坚持对本班次生产作业场所进行平安隐患排查及相关的隐患隐患处置，对生产进程中存 在的不平安因素和个人的不平安行为,能及时发觉问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达 的生产任务，能按时保质、并能逾额完成。专门是通过项目班子最近几年来，对井下采掘平 安标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的平安生产意识和在生产中自我 爱惜意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两 个班组大体上具有了“标杆班组”的必然的条件和基础。三、存在的问题与相对举措：1.目前在井下作业的采掘人员均为农人工，文化程度不 高，对日常学习，培训及各类规章与治理制度的学习上明白得困难，年龄结构不合理， 有的年龄偏大，操作技术单一，组织观念不強。2. 大部份员工对树“标杆班组”的目的和意义熟悉不够， 总感觉 多学习，多开会，会阻碍休息和工作，阻碍他们的 效益。普遍以为只要大伙儿在工作上注意平安，不出事故，能按时完成生产任务就能够够。3. 目前采掘任务繁重，员工上班时刻长，有的一天工作10 多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。针对以上情形，为了落实公司强化“双基”建设，创建 “标杆班组”的指导意见，咱们做了以下几点工作：1.第一要使治理者和员工真正知道树标杆班组意义：通 过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是增强企业治理、落实平安领先、提升班组治 理能力，是改善平安生产状况、降低和幸免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标 杆班组确实是以点带面，增强班组治理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和 项目治理水平和效率，增进节支增收、提高经济效益。咱们在项目部开会宣贯，深切到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的熟悉上有所提高。2.增强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，常常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动气氛。两个项目部都成立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求按期活动，并做到常态化。3在实际工作中，增强平安巡检，对施工中显现的一些平安隐患，及时排除，做到每项作业活动的进程治理和工序操纵。咱们深切山南项目部3 号竖井-83 东-4-055 采场（吴正祥班）和邹家山项目部 15号竖井-210,10-1-8-6,380-2 采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等预备工作上都做得较好，极大幸免或减少事故的发生。4. 坚持日常井口班前会的平安交底：各项目和班组在井下生产工作面动工前，都要严格遵守“三不动工”的原那么，进行班前会生产平安交底。 结合集团公司第二次平安月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无” 活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部损害保正卡。发挥班组成员 相互监督作用5. 增强员工培训工作：项目部在每一个月底 23 天， 利用提升设备检修、井筒停产的时刻开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和平安操作 规程，和一些平安知识。6. 日常平安生产资料的整理和搜集是班组工作的薄弱 环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录之外，同时要求项目部进行常常性的指导、 催促完成，并作为一项重要考核内容。通过几回检查，有所改善，但需增强。 目前树标杆班 组活动依照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但 还需扎实地做大量的基础性工作，咱们正在尽力工作着！篇四： （法 务部份）创标杆项目部汇报材料法律事务部*创标杆汇报材料（法律事务部） 刘晓宇 我公司 *定向按住安置房工程项目领导部，对项目部法务工作相 当重视，严格 依照公司工程项目治理手册为工作准那么，在各项 检查、考核中成绩显著，不管是人员配备仍是工作细致程度都在 *公司名列前茅并具治理 特色，其很多工作的方式超级值得在全公司范围内推行，值得其他项目部借鉴学习。一、强化项目领导班子法务治理责任制在法务工作组织 机构上，该项目部采纳了领导双负责制度，由经营领导和领 导助理双人一起负责，依如实际情形量身制定责任内容。通过项 目部法务治理职责，确信了由经营经理主抓合同履约，由领导助理主抓风险排查与防控，下 设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分派了法务主管人员和兼职法务工作人 员的工作任务，细化治理，责任到人，增强了项目部的法务治理工作的执行能力，提高了工作 效率。二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷 *项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心 下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能宝贵的是*项目部 不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一名相关责任人都对 合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的一起分析与讨论，总结排 查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，群策群力，制定出解决方法 或规 避方式，而且安排专人负责落实，使每一个风险都有人负责 监督治理，做到有效的监控，能够及时的发觉和解决问题。通过此项工作的落实， 使履约进程中显现的问题能够及时的、有效的处置和解决，减少了合同履约的纠纷与争议， 从而确保了实现合同履约率的 100%，历年诉讼案件为 0的项目部法务目标。三、正确熟悉不足，注重法务治理人材培育 在法务工 作取得突出成绩的同时，*项目部也能够正视项目部法务 治理人员法律知识相对不足，相关业务素养有待提高的现状。因此超级重 视项目部法务人材的培育，踊跃参加集团和公司举行的法务培训活动。而且主动要求公司对 其项目部法务人员进行专项培训，严格依照工程项目治理手册中的要求，提高项目部人 员发觉法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工 作中，增进项目部合法经营、标准经 营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而 带动经济效益增加。四、从*项目部法务治理工作中取得的启发通过对 *项目部法务工作治理的考察调研中，能够看出强化项目 部法务治理，充实、落实法务治理内容是提升项目部标准化治理、标准化治 理的重要组成部份。做好法务治理可以增进项目部经营治理的进一步完善，引导正确的履约 方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。 同时咱们也熟悉到目前人员法务治理的业务能力还有 待提高、理论知识和实际工作体会都还需进一步的增强、关于一些比较复杂的法 律问题 和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需 更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途 径提升法务治理的层次。篇四：中心标杆班组创建总结（给企管部） 动力中心创建标杆班组活动情形总结 针对中心各装臵、班组生产性质和工作任务不同性较 大的情形，动力中心在公司创建标杆班组通知下发后，召开 专题办公会，讨论了创建标杆班组的具体做法，制定了标杆 班组创建整体实施方法。确信了亮出工作标准，强化大体功 训练、注重自主治理，严格督查考核的工作思路和具体要求。 通过持续开展创建活动，形成了创建标杆班组各具特色、你 追我赶的良好局面和浓厚气氛，夯实了中心三基治理基础。一、亮出工作标准，用标准化治理夯实标杆班组创建基 础中心将亮标准作为标杆班组考核的基础，将指标分解作 为考核的保障。针对各装臵、班组生产性质和工作任务不同 性较大的情形，由综合办公室牵头，制定了标杆班组评比考 核的整体实施方案，明确具体要求、原那么和考核细那么。 中心以标杆班组创建为契机，通过班组长培训、副班学习将 标杆班组创建的要求宣贯到每一名职工。让职工明白明白标 准化的工作该干什么，标准化工作该达到什么样的标准。并 将工作内容和工作标准形成标准化看板。做到班班有标准， 事事有标准，并实现标准上墙发布。各装臵依照自身特点，制定了符合自身实际的标准化治 理模式。空分空压装臵承担着中心四大关键考核指标的完成 为了确保经济指标和治理指标的完成，通过指标树形式，认 真对指标进行分解。将考核的数值指标，分解为职位职工的 操作指标。并通过踊跃开展比学赶帮超竞赛，保障生产优质 平稳。他们还以刘权技师工作室为基础，对重大及关键操作踊跃开展标准化案例宣贯、推行。使今年 8次重 大操作，实现对工况运行无扰动状态。供电装臵总降运行班始终致力于立规矩、定标准，使每 项工作都有标准，每一个人都按标准进行工作。通过不断试 探、实践和总结，从标准体系入手，将班组工作一一划分归 类、纳入并固化为具有总降特色的三化标准，即标准化交交 班、标准化巡检和标准化操作工作流程。标准化交交班确实 是将交交班内容及流程细化，制定交交班表。并通过标准化 术语使交交班做到精细、标准。标准化巡检确实是依照巡回 检查标准化要求，在检查设备时背好巡检包、带好检查用品、 沿着画好的巡检线路、做到眼看、耳听、 鼻闻、手摸、仪 器测。标准化操作确实是把平安知识、操作技术和流程简化 成直观的操作标准流程图表，只要依照标准化流程图中内容 顺序和要领实施，就会幸免显现误操作。通过“三个”标准 化流程的成立和完善，班组去年解决和排除各类不平安因素 12 起， “两票”合格率 100%，今年实现 7989 次操作无过 失。正因为有了高标准，总降班不断取得一个又一个的成绩， 持续刷新着一天又一天的平安运行记录。截至XX年11月30 日，实现持续平安运行 9220 天。高配装臵第二责任区开展了以遵章守纪、标准操作巡检 标准记录、标准交交班、标准包干区治理、提升业务技术为 要紧内容的职位明星竞赛活动。以标准化个人评比，推动班 组标准化建设，尽力创建标杆班组。他们自主治理、创新治 理的意识专门强，曾经初创逐项划V，交交班法、倒闸操 作标准化看板和标准操作警示看板。截至 11 月，实现标准化操作 49431 次，标准化巡检中 发觉并处臵设备隐患 23 起。二、强化大体功训练，用学习型班组创建助推标杆班组 创建班组要创标杆，班员的素养和技术是核心要素。为了实 现大体功训练和标杆班组创建活动相结合，相互增进，一起 推动。中心明确提出抓大体功训练确实是要立足本职工作和 职位，在学习中实践，在实践中提高。强调在实践中解决问 题，在职位中提高技术。一是制度化开展周学月考活动，让学习成为职工的一种 行为适应。XX年，各装路普遍开展了以职位职责、工作流程、 作业指导书、平安操作规程、职位相关知识为要紧内容的周