公司预算合同部部长先进事迹材料 2500字

公司预算合同部部长先进事迹材料 2500字 *，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建工程的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾工程的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的用心做出了不平凡的成绩。大家公认的专家在五公司大力推行“三大管理和“五项控制中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任本钱、计量、变更索赔、劳务结算管理细那么，对管理方法及细那么的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺工程经理部成网本管理程序，使本钱与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，*带着大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。项目预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家。她参与修订下发了?五公司责任预算管理方法，本方法对本钱预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。2022年，在*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个工程的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，波及到五公司和经理部双方利益，必须合乎现场实际，不偏不倚，公道进行编制。她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与项目部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看项目特点，了解地形地貌等因素对项目本钱带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸项目量，不放过任何一个影响本钱的细节。同时还敦促经理部与公司项目部、技术中心人员，认真确定施工计划，核实措施项目量，确定机械设备的使用计划，周转料的购置或租赁、周转计划，力求真实合理的反映项目本钱和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对屡次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，表明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。她在安顿好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理工程部责任本钱执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素毁灭在萌芽状态。2022年她主持修订下发了?五公司计量管理方法，该计量管理方法从总那么、计量工作职责、计量工作管理(含外协队伍结算管理)、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下工程经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。变更索赔方面的能手在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。2022年，*先后两次主持修订下发了?五公司变更索赔管理及奖励方法，对变更索赔的实施细那么进行了修改，使之更具操作性，并为鼓励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励方法。为更好地了解工程的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算工程的快速进展。在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在*和部门人员的共同努力下，2022年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地避免了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使工程的劳务发包、劳务本钱始终处于可控状态。从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私贡献的精神却一直是*遵循的工作原那么。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：工程多、任务重、人员缺乏等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合工程审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔走在工程之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。然而，谁又知道已经42岁的她，为了工作付出了多少的艰辛：由于前期长时间工作于施工现场第一线，她体质已严重下降，腰、肺等部位经常出现毛病，家里老人一个经常住院，一个又双目失明，小孩正处在高三面临高考的关键时期，这些她都从未说起过，也没有因此而影响工作，只要工作需要，她就毫无怨言地听从安顿，服从工作需要。她积极配合工程审计和宏图工程，组织各工程经理部的工经部人员对设计概算数量、竣工图数量、劳务结算数量进行了认真核对，查出矛盾之处，及时提请相关人员整改，杜绝了很多审计漏洞，使年内受国家审计的武九(郑)、武九(南昌)、渝怀、大小武广、福厦审计工作和整个公司宏图工程较为顺利。根据工经系统业务人员的实际状况，她还策动举办了首期造价业务培训，对工经系统上岗人员进行业务强化，她也亲自进行了授课，并针对五公司各工程在变更索赔、验工计量、劳务结算等方面的资料准备工作进行了讲授，取得了较好的效果。敬业忠诚的先锋