设备管理季度考核奖励办法

集团字【2011】 号五九煤炭集团有限责任公司关于对设备管理实行考核奖励的通知集团公司相关部室、各子公司、各生产矿井：五九煤炭集团公司设备管理季度奖励办法已由设备管理部制定完毕，现经集团公司批准发布实施，希认真贯彻执行。二一一年四月十三日后附：【五九煤炭集团设备管理季度奖励办法】主题词：设备管理 奖励办法主 送：（集团）公司所属各单位、部室签 发：周 健 审 核：张国峰 拟 稿：张国峰 五九煤炭（集团）有限责任公司 2011年4月13日发五九煤炭集团公司设备管理季度考核奖励办法为调动各单位、各部门设备管理工作的积极性，发挥设备管理在煤矿安全生产中的桥梁和纽带作用，更好地为安全生产保驾护航，进一步促进集团公司年度事业目标的实现，经研究决定，制订设备管理季度考核奖励办法。一、考核指标（一）、提运安全：无提运安全事故、无二类机电事故；（二）、对生产计划的保证程度：完成集团公司下达的年度生产计划；（三）、设备管理水平：全集团设备管理达到90、5、1的要求，其中：1、设备完好率90%以上；2、设备待修率5%以下；3、设备事故率1%以下；4、防爆合格率达到100%；5、固定设备必须确保台台完好。（四）、设备管理制度：制度建设符合现场设备管理的实际需要，能够实现无缝覆盖，对提高设备管理水平有较强的指导作用和促进作用。（五）、设备管理台账：台账建立规范，使用正常，管理有序，能够准确、及时、全面、系统地反映设备管理的动态和全貌。（六）、设备选型：既科学合理又符合现场实际，能够满足安全运行、经济运行和均衡生产的要求。（七）、设备安装、使用、调拨与反馈：确保集团公司所有在册设备安装正确，使用规范，调拨及时，手续完备，设备的使用、调拨信息反馈制度认真执行，没有出现任何疏漏和闪失。（八）、设备档案管理：设备的使用、维修档案健全，设备大修、修理及配件加工实现了日清月结，健全了煤矿常用设备技术参数数据库，能够有效地为设备选型、考察、调研及招投标工作提供准确依据。（九）、设备管理培训：举办设备管理专题培训班，对集团公司各矿井设备技术和管理人员进行了应知应会培训。（十）、设备维护、保养与检修：设备的日常维护保养工作能够做到：制度化、规范化、精细化，设备管理符合以下要求：1、设备台台上架；2、每台设备都有铭牌、包机牌、完好牌；3、零部件齐全完整；4、安全防护设施齐全可靠；5、能够做到“五不漏”，不缺油；6、卫生清洁，无灰尘、杂物和喷浆料；7、同一部位螺母、螺栓规格一致；8、杜绝了失爆现象；9、能够确保正常使用。（十一）、电缆的管理：电缆悬挂合格率达到90以上，标准如下：1、不得缠绕悬挂在风水管路上；2、距风水管路以上0.3M以上；3、高低压电缆间距0.1M，高压与高压之间，低压与低压之间距离50MM；4、信号、通讯电缆应在动力电缆之上；5、必须使用挂钩，悬挂间距2M；6、无交叉、落地、破皮、漏电现象；7、无鸡爪子、羊尾巴、明接头现象；8、6MM及以上、长度在20M及以上的电缆必须两头压号。（十二）、“五小”电器管理：合格率达到92以上，标准如下：1、零部件齐全；2、声光设备完好；3、不缺油、卫生整洁；4、防爆面无锈蚀、不干燥、不失爆；5、同一部位的螺栓规格一致；6、必须悬挂牢固不落地。（十三）、“三大”保护、风电及瓦斯电闭锁：装用合格率100，信号、照明、煤电钻综保、电动机综保使用率达到100，标准如下：1、过流保护：过流装置完整齐全；整定值与设计值、标示牌相符；必须使用合格的熔片或熔芯。2、漏电保护：检漏继电器动作灵敏可靠；辅助接地线应用总断面不小于10MM的橡套电缆，辅助接地极符合要求。3、接地保护：每条巷道的总开关必须设一个局部接地极，三台或三台以上开关组成的配电点必须设置局部接地极；采掘巷道的辅助接地线采用4025的镀锌扁铁，其他连接导线采用252的镀锌扁铁；接地极采用2寸钢管、长度为1.5M，钻20个不小于5MM的孔；4、风电闭锁及瓦斯电闭锁：正常使用，灵敏可靠。三大保护中只要有一种保护不符合标准要求，该设备即被视为不完好设备。（十四）、矿灯管理：完好率达到95以上，红灯率5。二、奖励办法1、奖励方式：采取“每月一考核、每季一兑现、年终一次表彰奖励”的方式，奖励以月度考核为基础，在每季结束的时候进行加权平均，分别计算出本季度综合考核得分。90分以上奖励；90分以下不奖励；2、奖励范围：与设备管理工作有直接关联的单位或个人。3、奖励标准：（1）、集团领导：董事长、总经理、总工程师、其他副总、设备管理部长、总监、子公司经理等人员的奖励标准由集团确定；（2）、设备管理室：主任3000元/季、工程师1500元/季、助理工程师1200元/季、技术员900元/季；（3）、各矿矿长：3000元/季、机电矿长（机电队长）：2000元/季；（4）、各矿机电技术负责人1500元/季；三、发放时间及要求：1、在季度考核结束后20天内，由设备部根据考核结果和奖励标准安排专人做帐，报集团批准后，负责组织发放到相关单位或个人；2、严格履行发放手续，负责做好发放记录，建立档案进行正规管理。四、其他：本办法自下发之日起执行。 设备管理部二一一年四月十三日 6