精益建造理论在工程项目管理中的应用

精益建造理论在工程项目管理中的应用摘要：在竞争的形势下，企业要求我们不得不改变传统无计划、无秩序的管理 手段，引入科学、高效的项目管理方法，来提高项目实施过程的效率和质量。基 于此，本文提出了精益建造理论在工程项目管理中的应用，希望通过对精益建造 的研究，为今后精益建造理论在项目管理工作中的具体实施提供一定的参考价值 关键词：精益建造；工程项目管理；1 精益建造概括1.1 精益建造理论概念 精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，以精益思想原则为指导，对工 程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少的资源的条 件下建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。精益建造是以生产管理为基 础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。精益生产管理在制造的设 计、供应和组装方面引起巨大的变革。把它运用在建筑行业，精益改变了整个交 付过程的工作方法。精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标最大化价 值和最小化浪费到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。因此， 通过精益建造模式可以做到以下几点。1）资产和它的交付过程放在一起设计以 便于揭示和完成客户的目标。在这一过程中支持积极的反复，减少消极的反复。 2）从项目的交付的角度来结构化整个过程中的工作以实现最大化价值和减少浪 费。3）管理和改进绩效的工作的目的就是改进整个项目绩效，因为它比降低成 本加快工作进度更重要。4）“控制”被从“检测追踪结果”重新定义为“促使事情发 生”。计划和控制系统的绩效被测量和改进。设计、供应和装配专业人员之间的工 作的交接确保价值交付给客户并且浪费得到消除。1.2 精益建造理论体系结构 精益建造思想是在转换模型理论、流动模型理论和价值生产理论三种基础生 产理论互相作用的基础上形成的。他的管理思想特点可以从五个方面来说。首先 是客户需求管理。对于工程项目而言，明确客户的需求是首要任务，只有具体了 解客户的期望，才能有工程执行过程中的满足客户需要，实现客户满意的最终目 标。在掌握了客户需要以及项目的相关利益者的主要信息后就可以进行设计。传 统的设计模式已经不能满足现代项目的要求，将精益思想应用到设计过程中已经 成为必然趋势，这也是解决工程项目管理中存在的设计问题的最佳方案。减少变 化和标准化管理可以说是解决工程项目不可预见性大和单一性的主要方案，为将 制造业的技术方法引进到工程建设项目中的准备技术。项目过程绩效评价贯穿工 程项目建设的全过程，在项目建设过程中评价所有的工作活动，对产生的数据进 行分析，给出下一步的改进方案，实现项目管理的持续改进，贯彻精益思想，提 高工程项目管理水平，实现工程行业的整体水平提高。1.3 精益设计原则 精益设计的宗旨为通过在项目初期关注相关信息的协调和流动，消除非增值 浪费，提高施工生产率，交付满足业主要求的高性能建筑。因此，精益设计应该 遵循以下原则，其中首要原则为识别客户的价值关注点，建筑设计是一项复杂的 工作，关系到能否展示业主需求的价值定位，应能在有限的时间和有限的资金范 围内平衡业主的需求，还得能够符合我国行业标准、规范的规定。设计师在做大 量复杂的技术工作的同时，还要密切关注行业规范和环保要求，也要同其他专业 的设计师密切配合，以设计出满足客户需求的高质量建筑。第二个原则为实现施 工过程中流的连续，以减少浪费，这就要求在设计过程中应尽可能地使下游工程 等待上游工程的时间最小化。第三个原则为跨职能、跨专业、跨团队的紧密协作 与交流，传统的设计公司单方面设计，容易导致某些设计在施工过程中具有较低 的可建造性，因此而造成的设计变更会导致较高的成本产生，因此精益设计模式 下，承包商、分包商也会参与到设计过程中，以减少设计的复杂性和不确定性， 最大化地避免因变更而造成的高成本返工。最后一个原则为，采用一切可以利用 的最先进技术以促进精益设计，如建筑信息模型（BIM ）等。2 精益建造理论在工程项目管理中的应用2.1 设计模式变革 精益建造采用并行工程来进行有关工作，以设计为主，其他部门共同参与，分工协作。它可提早发现设计上的问题，减少失误或不完善可能带来的成本损失。 并行工程要求在建筑产品的设计开发期间，将开发、结构设计、施工、销售、顾 客等结合起来，以最快的速度按要求完成工程。各类不同专业人员相互协作、共 同工作，它建立了信息平台，各项工作可以随时反馈信息，使工作透明化，各个 部门可以了解工程进展。一旦设计的方案给出，建筑材料、施工工艺、销售都可 以同时得到信息，从而大大缩短了准备时间，进而缩短了整个工期。并行工程还 可以保证建筑的质量，降低工程成本。如果在施工的过程中出现问题可以立即重 新设计，在很大程度上杜绝了返工与窝工，降低了不必要的浪费。另外，由于在 设计阶段顾客的介入，可以使建筑产品更好地满足顾客的要求。2.2 减少变化提高绩效变化、流动可靠性和绩效存在关系，而且关系的本质非常复杂。可变性是工 程项目中普遍存在的，必须进行有效的管理。新的管理思想精益生产认为通过降 低可变性可以提高劳动生产率降低成本。通过对输入的数据、资源采取措施减少 它的变动性，实现工作环境的稳定，最终达到稳定地提高输出的绩效。由于流程 的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可 以用有效的劳动力管理策略来管理。在所有的项目中都存在工作流变化，即使那 些绩效非常好的项目也存在。降低每天的生产率变化和提高绩效有着很大的关系。 提高管理能力的弹性来管理变化是对精益思想的一个很好的运用。承包商可以预 测需要完成的工作量，然后相应调节工作时间数。用这样的方法，就可以保证工 人生产率的变化保持在较低的水平。工作时间数可以通过降低工人数量、减少工 作日或调换工作任务来实现。2.3 工程项目标准化管理 标准化管理是指工程项目实施中，在提出标准化要求、贯彻实施标准化要求 的总任务方面，对计划进行组织、协调、控制，并对人员、经费及标准化验证设 施等进行的管理。工程项目的标准化管理工作按下列基本原则和要求进行：1） 工程项目标准化工作的主要任务是提出标准化要求、实施标准化要求，并对其实 施情况进行监督检查。 2）开展工程项目标准化工作的目标是保证和提高预制件 的性能和质量，提高预制件通用化、系列化、组合化水平，缩短项目生命周期， 节省全寿命周期费用。）标准化工作系统是工程项目标准化任务和工作落实的组 织保证。 4）工程项目的标准化工作是整个项目工作的一个组成部分，应贯穿于 项目工作的全过程；系统、分系统和子系统均应明确工程各阶段的标准化工作任 务和计划安排，并将其纳入技术状态管理和合同需求评审中，其经费和其他保障 条件应纳入各参与单位的工程管理计划，进行统筹安排。5）为保证工程项目在 设计过程实现技术上的协调和统一，应建立工程项目标准化文件信息系统，将工 程项目标准化要求具体化，便于在项目执行过程中实施。6）工程项目标准化工 作应统一领导、分级管理、分工负责；在各级标准化大纲中明确规定，并完成其 规定的各项工作。参考文献：1 冯仕章.精益建造及其应用研究D.北京：北京交通大学，20082 闵永慧，苏振民.设计与施工的整合是精益建造的发展趋势J.集团经济研究,2006， 32（212）.