管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案一、目的 为提升管理效能，建立内部公开、公平、合理的用人机制，实现 人才与岗位的最优配置，充分调动管理人员的积极性和创造性，大幅 度提高工作效率，特制定本竞聘方案。二、范围 全体在编员工均有竞聘资格，可选择符合条件的职位进行竞聘报名申请。三、原则（一）公开、公平、公正的原则；（二）竞争与择优相结合的原则；（三）组织发展与员工职业发展相结合原则。四、形式 采用公开述职与答辩相结合的方式。五、时间六、竞聘流程及实施细则（一）竞聘通知发布 人力资源部将发布竞聘公告。（二）申请报名员工根据自身情况于提交申请报名所需材料。（三）资格审查与结果公布 人力资源部根据报名人员提供的资料，依据竞聘条件进行资格审 查，并公布入选名单。（四）竞聘述职答辩安排1、人力资源部将组织竞聘述职及答辩工作，具体竞聘述职答辩 顺序及时间安排，人力资源部另行通知；2、入选人员需提前准备好竞聘述职及答辩资料（见第八条）， 并提交至人力资源部；3、竞聘述职及答辩环节，竞聘 PPT 讲解（30 分钟）+答辩（10 分钟）。（五）结果评定 候选人述职结束后，将由竞聘考评小组根据候选人的述职及答辩 情况进行综合评定。（六）结果公示与监督 人力资源部将进行本次竞聘结果公示。结果公示期间接受广大员工的监督，若对结果存有疑议，可在结 果公示期内通过邮件形式举报。对于举报，人力资源部将在2个工作 旦内进行调查核实，若情况属实，将取消候选人资格。（七）结果公布人力资源部将公布本次竞聘最终结果。本次竞聘的整体工作流程图如下所示：蜒植审査N发亩竟辭扯吿 人殒料 (2017/11/0歩计我集及賂走恢琏人義at胚布虽单(2&19/11/135评屋打丹玉述聊材料提交(201 ?/11/17七、报名条件职级基本条件素质能力项内外部协作能力领导力运营能力个人潜质副总监级1、本科及以上学历，能力优秀者可放 宽至大专学历；2、具有12年及以上工作经验；3、无重大违纪违规行为及记录。建立战略/策略伙伴关系内部绩效管理下属培养授权管理团队建设变革思维市场意识 制定战略 决策的 有效性培养组织 人才追求卓越 以身作则经理级1、本科及以上学历，能力优秀者可放 宽至大专学历；2、具有7年及以上工作经验；3、无重大违纪违规行为及记录。赢得认同建立信任发挥最高绩效下属培养授权委则团队建设计划与组织 决策的 有效性 持续改善 客户至上结果导向 以身作则主管级1、全日制统招本科及以上学历；2、具有5年及以上工作经验；3、无重大违纪违规行为及记录。冲突管理建立信任发挥最高绩效下属培养授权委则计划与组织 决策的 有效性 持续改善 客户至上结果导向持续学习备注：竞聘述职报告，必须根据各层级对应的素质能力项进行准备，报告中的佐证材料必须包含每个能力项中的每个能力点。八、所需材料（一）申请报名所需材料：1、内部竞聘申请表，见附件 2：内部竞聘申请表；2、证明材料：包含但不限于个人简历、学历学位证书、职业资 格证书等。（二）述职及答辩需准备材料：1、个人竞聘报告：包含但不限于个人以往工作履历和业绩报告、对拟竞聘岗位工作职责的理解及现状分析、对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容，严格按照人力资源部提供的个 人竞聘报告模板准备。2、其它举证材料：证明符合应聘岗位素质能力项的所有资料。九、竞聘组织与评审评审团负责对竞聘评定和确定聘任人选，对考评得分负责。十、附则附表 1 副总监级内部竞聘评分表附表 2 经理级内部竞聘评分表附表 3 主管级内部竞聘评分表附表1：副总监级内部竞聘评分表副总监级内部竞聘评分表竞聘人姓名竞聘岗位评定人考评维S_-一一_酗等级S级（出色）A级（优秀） 9MSM107MAV9B级（良好）C级（合格）D级（不合格）6MBv75MCv60MDv5内外部合 作关系建立战略/策略伙伴关系领导力内部绩效管理下属培养与团队建设授权管理变革思维运营能力市场意识战略制定的及时性、有效性决策的有效性个人潜质追求卓越以身作则分数合计备注：1.总分为100分，每个维度10分，评价最小单位为0.1分；2.以上任何考评维度的结果为D,不予录用。附表2：经理级内部竞聘评分表经理级内部竞聘评分表竞聘人姓名竞聘岗位评定人考评维S-一一_评价等级S级（出色）A级（优秀） 9MSM107MAv9B级（良好）恳级（合格）D级（不合格】 6MBv75MCv60MDv5内外部合 作关系赢得认同/建立信任领导力发挥最咼绩效下属培养与团队建设授权委则运营能力计划与组织决策的有效性持续改善客户至上个人潜质结果导向以身作则分数合计备注：1.总分为100分，每个维度10分，评价最小单位为0.1分；2.以上任何考评维度的结果为D,不予录用。附表3：主管级内部竞聘评分表主管级内部竞聘评分表考评维度内外部合作关系领导力运营能力竞聘人姓名竞聘岗位评价等级建立良好合作关系发挥最咼绩效辅导团队成员（小组长或导师角色）促进团队成功分析问题与解决问题工作管理持续改善评定人S级（出色）A级（优秀） 9MSM107MAv9B级（良好）（级（合格）D级（不合格） 6MBv75MCv60MDV5客户至上个人潜质结果导向积极主动/持续学习分数合十备注：1.总分为100分，每个维度10分,评价最小单位为0.1分；2.以上仟何考评维度的结果为D,不予录用。