管理变革双螺旋理论

工厂是一台精密运行的机器，需要各个部分和各种要素在时间和空间上精确 地咬合，才能以最小的成本产生最大的效益。欧博经过 8年多在百余家工厂中实 行管理变革后，总结出管理变革双螺旋理论。管理变革双螺旋理论效益与观念的双螺旋 人心与机制的双螺旋 习惯与行为的双螺旋 管理与变革的双螺旋 制度与模式的双螺旋 研究与改进的双螺旋 价值与交易的双螺旋欧博战法之五大战役第一大战役：变革初期树权威（一）成立管理变革领导小组、稽核小组，将个人权威转化为制度权威、组 织权威（二）在企业内部推行“问责制”，规范制度化管理（三）让企业老板放心授权第二大战役：文化改造育新人1. 管理变革首先带给奥特龙的是人的观念改变2. 以数据化为依据改变奥特龙人的随意与模糊3. 用敬业精神打动奥特龙人，增强变革的决心4. 送之以鱼，不如授之以渔，欧博老师是这样做的5. 既要控制，更要激励6. 没有完美的个人，只有完美的团队7. 良性博弈使奥特龙人变得文明，由武力争执转向了“依法论处”8. 经营“我助奥特龙发展，奥特龙助我提升”的企业文化9. 变革给奥特龙带来了核心凝聚力第三大战役：突破瓶颈 提升产能（一）控制客户订单的评审（二）控制生产的排程与进度（三）控制产品的质量瓶颈（四）控制工艺、保障生产顺畅（五）保障物料供应，控制停工待料（六）控制生产员工心态稳定第四大战役：细化动作、降低物耗控制成本八步曲一）让数据流动起来二）规范客户订单评审三）建立、完善控制物料损耗的基石物料清单四）控制物料的预算、请购五）规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本六）仓库管理是物料控制的重头戏七）在制造过程中对物料的控制八）将制造成本控制程度同员工薪酬挂钩九）打造“只因我”的企业责任文化第五大战役：改善动作、提升品质一）确定目标，全员参与品质改善二）完善标准、建立品质管理和控制体制，为持续改善提供平台