管理及技术人员绩效考核评估表

管理及技术人员绩效考核评估表姓名性另U工号部门职位直属上级入职时间考核时间项 目要素说明分 值自评 得分部门 考核 分综合考 评得分工 作能力25分工作 技能*准确全面地掌握所有工作需要的知识技能（5）*能掌握比较专业的工作知识和技能（4）*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识（2）*只懂得基本工作及略懂其余的工作范围（1）5处理 问题*能完善地处理和解决工作中的问题（4）*能较好的处理和解决工作中的问题（3）*能处理和解决工作中的问题，但时有不当（1）*遇到问题常不知所措（0）4计划 能力*能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊（4） *工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊（3） *工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱（1）*没有制定工作计划，工作进展较零乱（0）4判断 能力*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务（3）*能利用既有知识、经验较准确地判断事务（2）*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误（1） *正确判断事务的能力较差，常有判断失误（0）3理解 能力*能准确理解和领会上级领导的指示和意图（3） *能较准确理解和领会上级领导的指示和意图（2）*能基本理解和领会上级领导的指示和意图（1）*常不能理解和领会上级领导的指示和意图（0）3创造 能力*对其职责和职责以外的问题均有独特的解决方法（3）*会注意去寻找完成任务更好的方法（2）*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法（1）*绝少提出新概念或建议（0）3沟通 技艺*善于主动与顾客沟通交流,能及时了解顾客所需及要求（3）*能主动与顾客父流，了解顾客所需及要求（2）*与顾客沟通交流尚有缺欠，有待加强（1）*绝少与顾客进行沟通交流（0）3工规章 制度*执行规章制度一丝不苟（4）*能按要求遵守公司有关规章制度，没有违反（3）4作表现25分*一般能遵守公司有关规章制度（1）*偶尔有违反公司有关规章制度（0）责 任 感*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强（4） *对本职工作能较认真完成，责任感较强（3）*能完成本职工作，但偶尔有失（1）*经常对本职工作不负责任，责任感较差（0）4培训 考核*工作技能有很大提高（4） *工作技能有较大提高（3） *工作技能有提高（1）*工作技能无提高（0）4积极 主动*非常积极主动接受并完成工作任务（3）*比较积极主动接受并完成工作任务（2） *接受并完成工作任务积极主动性一般（1） *接受并完成工作任务积极性主动性差（0）3服从性*能绝对服从上级领导的指示和安排（3） *能服从上级领导的指示和安排（2）*通常能服从上级领导的指示和安排（1） *对上级领导的指示和安排服从性较差（0）3团队 合作*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务（3） *了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标（2） *清楚自己的任务和角色，一般能合作良好（1）*对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作（0）3企业 文化 活动*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持（2）*能响应参加企业文化活动（1）*经常不参加公司组织的企业文化活动（0）2合理 化建 议*经常向公司提出合理化建议，并有被采纳（2）*向公司提出过合理化建议（1）*从没提过合理化建议（0）2思 想 品 德15分维护 公司 利益*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为（4） *能维护公司形象、声誉及利益（3）*一般能维护公司形象、声誉及利益（1）*言行举止对公司声誉及形象有一定损害（0）4保密*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当（4） *保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当（3） *保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当（1） *保密意识差，公司资料、信息被外泄（0）4诚 实*在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假（4） *在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假（2） *在工作中偶有隐瞒、弄虚作假行为（0）4敬业 乐业*热爱本职工作，对工作感到十分自豪 （3）*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪 （2） *对本职工作的热爱程度一般，没有自豪感（1） *对公司及本职工作没有归属感（0）3工工作 数量*能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务（15）*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额（1214）15作 业 绩35分*能基本完成工作岗位所要求的工作定额（711）*i离完成工作冈位所要求的工作定额尚有不少差距（1一6）工作 质量*完成工作正确性咼，父付的工作足可信任，极少需要重做， 也极少需要督导（910）*工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好， 需要督导之处很少（68）*工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要 定的督导（35）*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受（12）10工作 效率*交付任务能提前完成，速度快而准确（910）*交付任务能如期完成，速度很快（78）*任务逾期完成，工作速度很慢（36）*任务再三催促不能完成（12）10总 分补充资料：突出贡献或典型事例概述