人力资源规划管理办法

1 目的 为适应公司快速发展的需要，进一步深化劳动人事制度改革，建立完善的人力资源配置体系，特制定本办法。2 范围 本办法适用于本公司全体员工。3 术语和定义 无4 职责与权限4.1 总经理：搭建公司组织框架，负责中层以上人员人事任命。4.2 人力资源部：负责人力资源整体规划的编制，制定人力资源规划的工作程序，确认人力资源规划的评估和预测方法，为各部门人力资源规划提供帮助和指导。4.3 职能部门：在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划的编制工作，完善工作流程、运行机制，确定部门内部岗位规划及人员配置，向人力资源部提供初步的人力资源规划及人力资源规划所需的历史和预测数据。5 工作流程5.1人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5.1.1战略规划：公司根据内部的经营方向和经营目标及外部社会和法律环境对人力资源的影响制定出年度计划。5.1.2组织规划：根据公司经营战略，搭建组织框架，确定部门职能，明确分工。5.1.3制度规划：明确公司员工行为守则，确定工作流程，建立操作规范。5.1.4人员规划：公司人员规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划等。5.1.4.1岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司依据近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。5.1.4.1.1定编定员管理 1）劳动用工实行定编定员管理。公司领导班子、机构设置由公司董事会决定，人员编制由各职能部门根据本部门产能规模、劳动生产率目标拟定人员配置方案后报人力资源部，人力资源部根据各部门提交的人员配置方案并结合公司实际生产经营状况编制人员总体配置方案，报总经理批准后执行。各部门本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化，调整定编定员，编制本部门“岗位说明书”。 2）人力资源部公司整体发展战略结合各部门人员配置情况。积极做好人才培养和储备工作。5.1.4.1.2人员补充规划 1） 职工的需求预测：人力资源部对职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案；职工需求预测是人力资源部编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。各部门须配合人力资源部为职工需要预测提供历史和预测数据。 2）职工的供给预测：人力资源部对职工的供给预测是为满足公司需求，对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。 职工供给预测一般包括以下几方面内容： a)分析公司目前的职工状况，如职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解职工的现状。 b)分析目前职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。 c)掌握职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。 d)分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。 e)掌握职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。 f)人力资源部根据人员供需预测，于每年的12月底制定人员规划，汇编“人员编制年度规划表”经管理中心主任审核总经理批准后实施。5.2 临时性人员规划 在人力资源整体规划的前提下，针对职能部门临时性的用人计划，由各部门负责人根据临时需要编制，计划中需注明岗位名称、需求人数、岗位要求、岗位说明及到岗时间等相关内容，经管理中心主任审核总经理签字批准后交人力资源部实施。5.3费用规划 人力资源部根据年度人员规划工作，制定人力资源年度费用规划，填写“年度人力资源费用预算”。6 相关文件无7 相关表单7.1 QR-6.2-12 岗位说明书7.2 QR-6.2-13 人员编制年度规划表7.3 QR-6.2-14 年度人力资源费用预算8 附件附件一 ：人力资源规划流程图附件一 人力资源规划流程图流 程 职 责 相关文件/使用表单 战略规划 董事会 组织架构图确定组织架构 总经理制度规划各部门人力资源部确定部门职能职责各部门 人力资源部 岗位说明书 划定岗位及制定岗位说明书 各部门岗位定编定员 人力资源部 人力需求预测 人力资源部 人员编制年度规划表确定人员规划 人力资源部费用规划 人力资源部 年度人力资源费用预算