坚定根本宗旨 勇于担当作为心得体会

坚定根本宗旨 勇于担当作为心得体会坚定根本宗旨 勇于担当作为心得体会本文为坚定根本宗旨勇于担当作为心得体会优秀x，共产党员只有敢担当、勇担当、甘担当、善担当，才能在共圆伟大“中国梦”的时代背景中，向党和人民交上一份满意的答卷。让我们通过以下的文章来了解。坚定根本宗旨勇于担当作为心得体会x学习中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长刘云山XX年3月1日在中央党校XX年春季学期开学典礼上发表领导干部要敢于担当的讲话，要求在领导干部中弘扬敢于担当的精神，大力倡导讲原则、敢负责、勇担当的良好风气。对广大干部而言，敢于担当既是一个政治课题，也是一个具有很强现实性、针对性的实践问题。作为一名基层干部，必须把敢于担当体现在工作上，体现在作风上，体现在行动上，真正做到敢干、实干和苦干，做一个敢于担当的人。敢担当,勇于作为的好干部,心得体会敢于担当是干部的一项重要素质，体现干部的内在修养。敢于担当是一种境界。古人云“为官避事平生耻”，“为天地立心，为生民立命”。我们必须把担当国家、人民和社会的发展作为内心深处的价值追求和自觉实践。这种境界最基本的根源就是作为一个干部必须在本职岗位上全心全力、兢兢业业办成事、办好事，必须对得起组织的培养，对得起人民的信任。敢于担当是一种精神。担当价值千金，担当任重千钧。“一人做事一人当”是普通百姓对担当最朴实的表达，“天下兴亡，匹夫有责”是仁人志士丹心报国的担当誓言，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是古代先贤对国事担当的忧乐情怀。敢于担当是一种责任。担当是一种自觉的、自发的理性行为。人生需要担当，家庭需要担当，单位需要担当，政党需要担当，社会更需要担当。岗位和职务已经赋予了我们责任和义务。领导干部要敢作敢为，应该做的事，顶着压力也要干;必须负的责，迎着风险也要担。敢于担当，就必须敢干。敢干，不仅表现在面对急难险重任务敢于上阵、靠前指挥，还表现在直面矛盾、正视困难，敢于探敢担当,勇于作为的好干部,心得体会索、奋发有为，应对挑战等诸多方面。对基层干部而言，敢不敢干、能否担当，往往直接体现在维护群众利益上，群众既会听其言更会观其行。不愿负责任，就没有担当的勇气。有的人信奉宁可不干事，坚决不出事;得罪人的事不干，讨人嫌的话不说;更有甚者，自己不担当，还对敢于担当的干部说三道四。这不只是不敢担当，还会腐蚀正气、助长歪风，应当坚决抵制。敢于担当，就必须实干。实干就是要打基础、谋长远，做任何决策都不摆花架子，做任何决定，都要首先“换位思考”，站在群众的立场上想问题;做任何事情，都要有长远考虑，是眼前“红火”还是长期管用，是取悦上级还是现实需要。想清楚了这些，干事就走不了样。实干，还要躬身实践，深入基层，在一线发现问题、解决问题、推动工作;要真抓实干，对确定的事要雷厉风行、一抓到底;要脚踏实地，一项一项抓落实，一步一步抓推进，决不好高骛远、急于求成;要总结经验、深入研究、注重创新，真正吃透政策内涵，摸清工作底数，找准问题症结，定好工作措施，力求事半功倍。敢于担当，就必须苦干。当前，我们正处在改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期，干部只有苦干才能不辱x、有所作为。有的人精神不振、作风漂浮，这是“不在状态”的表现。工作不肯吃苦卖力，既打不开局面，更干不出成绩。我们要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，坚持严细精深，而不能粗枝大叶;高度负责，而不能漫不经心;持之以恒，而不能抓抓停停;结合实际，而不能脱离实际。在提倡“抓全局”的同时，更要做到“抓具体”;在提倡“办大事”的同时，更要做到“办小事”;在提倡“谋思路”的同时，更要做好“抓落实”。作为一名干部，要担当起事业的发展，担当起历史的检验，担当起民众的评价，就一定要努力践行好“敢于担当”的精神，积极提升敢于担当的能力，切实做到敢担当、能担当、会担当、持久担当。和谐共事的能力是践行敢于担当的前提。只有具备高尚的品格、平和心态和团结协作精神，才会乐于无私奉献、不怕牺牲，才会感恩组织、感恩群众、感恩环境，才会在互相尊重、互相理解、互相支持、相互谦让中强合力，在肝胆相照中增友情，在共同提高中促进步。科学谋事的能力是践行敢于担当的基础。干部要切实把学习作为一种政治责任和工作需要，作为一种生活常态和精神追求，真正做到学习工作化，工作学习化。要始终围绕大局，紧扣中心，自觉服从大局、服务大局、担当大局、谋划全局。推动干事的能力是践行敢于担当的关键。干部要以身作则、带头担当。要大力倡导实事求是、雷厉风行、敢于担当、团结清廉的思想作风和工作作风，上下齐心协力、一鼓作气，一以贯之、一抓到底。要在具体工作中敢于迎难而上，勇于冲锋陷阵，善做攻坚克难的“推土机”式干部。坚定根本宗旨勇于担当作为心得体会x自从支部开展党的x教育实践活动以来，尤其是近期通过“x”专题学习，结合理论培训和实际学习，我深刻地体会到：作为一名公司党员，管理者必须具备敢想、敢做、敢当的素质，坚持x和公司利益至上，在管理中勇于担当，敢于负责，不怕得罪人，才能说自己“敢于担当”。下面谈点自己的切身体会：第一，管理者应当具备敢于担当的基本素质。作为公司的一名管理者，更作为一名党员，只要敢于担当，就具备了高尚的政治品格、必要的履职能力和过硬的工作作风以及良好的精神状态。敢于担当不是一句承诺、一声口号，而是在管理服务中，遇到急难险重的工作时，发挥“主心骨”的作用，在困境中找出路、在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。其次，在管理与服务中需要培育下属员工有激情、有韧劲、有水平、有办法的工作技能，真正体现出正确的原则立场和真本事。对确定的事情执行起来要雷厉风行，看准的事情要一抓到底、抓出成效。在管理中无私无畏，清白做人，打铁还要自身硬，才有资格和底气要求其他下属员工做好。第三，在日常工作中，还应坚持以下几点。一是要公正、全面，以“领导评价”与“群众评议”，“一时评价”与“长期评价”相结合的原则来考察敢于担当的员工。二是及时为敢于担当的员工撑腰打气、壮胆助行，给予他们相匹配的地位和荣誉，在工作、生活上关心爱护他们，让他们在工作中有位置、有舞台。三是让敢于担当的员工有回旋余地，即便在工作中有一些失误，只要是“为公”而不“谋私”，都要旗帜鲜明地给予公正评价，让不得罪人、不思进取、无所作为人淘汰出局。