施工组织设计制度

XX 省 XXX 标高速公路工程土建 XX 标实施性施工组织设计XX 集团有限公司 XXXX 高速公路工程土建 XXX 经理部目录第一章总则- 1 -第二章基本规定 - 1 -第三章管理体系及职责 - 1 -第四章编制方法、内容及要求 - 2 -第五章审批- 6 -第六章实施及修改 - 7 -第一章 总则第一条为了进一步加强XX 土建XX标项目施工组织设计管理工 作，使其更加规范化、标准化，具有指导性和可操作性，特制定本管 理方法。第二条 实施性施工组织设计编制是确定先进合理的施工方案 和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制 定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限 度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。第三条 本办法编制依据国家现行项目管理规范和国家部委、 省、市以及股份公司、局有关文件规定要求。第四条 本办法适用于XXXXXX高速公路工程土建XX标。第二章 基本规定第五条 按照局手册的要求，在规定的时间内组织单位工程 施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制并配合项 目经理组织完成标段实施性施工组织设计的编制。按照授权批准单位 工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案。第六条 组织技术人员熟悉设计文件、了解施工合同内容、根据 本企业的施工力量及技术水平、进行综合（单位）施工组织设计编制。 施工组织设计应做到：施工部署及施工顺序安排合理，施工方案切实 可行、经济适用。第七条 负责施工组织设计的报批工作。批准后的施工组织设计 应按照受控文件管理，做好贯彻实施工作，及时发放到规定的区域和 个人。标段综合性施工组织设计和重点单位工程施工组织设计应组织 专门的技术交底。第八条 定期检查施工组织设计的执行情况，动态优化和调整， 对不执行施工组织设计的严格问责。第三章 管理体系及职责第九条 项目总工程师是施工组织设计的分管领导，项工程管理 部是施工组织设计的归口管理部门，参与编制本工程项目实施性施工 组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计，并按时上报审 批。其他业务部门按照管理职责分工负责。第十条 贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法 规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理 方面的组织、协调、实施工作。组织工程技术人员学习技术标准、规 范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。第十一条 根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管 理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检 查施工组织设计实施情况。第四章 编制方法、内容及要求第十二条 施工组织设计原则、方法（一）施工组织设计原则1. 施工组织设计应符合相关规范、规程施工工艺等技术要求，合 理安排施工顺序，注重与专业设计的结合。2. 施工组织设计中总工期由关键线路确定，各节点工期可通过网 络计划技术来安排。在满足总工期和均衡生产的要求下，优化各节点 的施工进度计划。3. 施工组织设计在设计及实施阶段均应大力推广机械化、工程 化、专业化、信息化。4. 施工组织设计应积极采用先进成熟的施工技术、科学地确定施 工方案。（二）施工组织设计编制方法施工组织设计应根据工程分布和数量，选择和优化施工方案，合 理划分施工区段和组织流水作业，拟定施工进度并计算各种资源的需 要量，按照均衡施工的原则对拟定进度计划进行修正，提出大型临时 工程和过渡工程的设置意见，完成施工总平面布置等。第十三条 施工组织设计的分类 （一）施工组织设计按照编制范围分为综合性施工组织设计及单位工 程施工组织设计。（二）综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担 的施工范围内包括桥、路基等站前、站后工程的施工组织设计。第十四条 实施性施工组织设计的编制内容（一）综合实施性施工组织设计内容主要包括以下内容：1. 编制依据、编制范围及设计概况；（1）编制依据，主要包括 国家法律、法规和相关部规章制度； 国家对本项目的批复文件； 本项目采用的标准、规范、规程等； 相关部与地方政府的有关协议、纪要等； 相关部对本项目批复文件； 勘察设计合同以及合同的有效组成文件； 科学研究及试验成果 当前行业建设的技术水平、管理水平和施工装备水平； 施工组织调查报告； 建设单位编制的指导性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等（2）编制范围，主要包括： 本标段正线起止地点、里程、长度等。（3）设计概况，主要包括： 项目建议书的批复情况； 勘察设计及各阶段批复情况； 批复的建设规模，工期。2. 工程概况简要介绍项目的工程情况，主要技术标准，着重介绍与施工组织有关的工程特点、控制工程机重难点工程，主要包括：线路概况；（2）主要技术标准；（3）主要工程项目和数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策等。3. 建设项目所在地区特征简要介绍项目的施工条件，区域地理和社会环境因素等，主要包括（1）自然特征（2）交通运输情况；(3) 沿线水源、电源燃料等可利用的情况等；(4) 当地建筑材料的分布情况；(5) 其他有关情况(含地方卫生防疫，地区性疾病、民风民俗 等)4. 总体施工组织安排(1) 施工总体目标；(2) 施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分；(3) 开竣工日期及总工期；(4) 总体施工顺序及主要阶段工期安排；(5) 施工准备、征地拆迁和建设协调方案；(6) 主要进度指标及分项工程施工进度计划；(7) 工程的接口及配合、关键线路及施工总平面布置示意图、 总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表5. 临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设 置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量， 并附施工总平面布置等。6. 控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划， 劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应 注意的问题等。7. 施工方案包括确定施工方案、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方 式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质 量控制，检测方法和手段，沉降变形的观测与评估。8. 资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计 划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。9. 管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、 投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明 施工措施，节约用地措施，冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工 措施、路基桥梁沉降控制措施及观测措施、预警机制和应急预案、信 息化管理等。10. 节能减排措施按照“四节一环保”的措施进行编制。11. 引用的设计文件与施工规范包括本段使用的设计文件及引用的现行有效工程建设标准规范。12. 施工组织图表：包括附表、附图、附件。（二）单位工程施工组织设计包含以下内容：1. 工程概况主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。2. 施工方案包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划 分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织 措施的拟定等。3. 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施 工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程 （施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。4. 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、 构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。5. 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需 用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。6. 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场 的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。第十五条施工组织设计的编制要求（一）编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重 点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性， 数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。（二）实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工 顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计， 要做到重点突出，简洁实用。（三）施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它 相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终 真正能起到指导工程施工的作用。（四）对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程 项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专 业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。（五）在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选， 保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能 力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。（六）“综合性实施性施工组织设计”应管理交底后 15 个工作日 内编制成稿报批；单位工程施工组织设计应在该单位工程开工前 10 个工作日内编制完毕。如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满 足建设单位的时间要求。第五章 审批第十六条 实施性施工组织设计审批（一）施工组织设计审批综合性施工组织设计由项目经理牵头组织编制，项目部各部室参 与编制，项目总工及项目经理审查后报公司各部室会签审核，经公司 总工审查后报局工程管理部审定，经局总工程师审批后下发。单位工 程施工组织设计由项目经理牵头组织编制，项目各部门会签审核，经 项目经理及总工审查后报公司工程管理部审定，公司总工程师审批后 下发。（二）施工组织设计审核内容 项目施组审核由项目部经理负责组织项目部各部室进行评审，评 审内容如下：1. 工程管理部：主要审核施工工期设计、重难点工程的施工方法、 施工工艺、确保工期完成的各项管理措施；施工任务划分的合理性， 资源配置的合理性；施工中的测量、试验、临建等准备工作情况。2. 工程经济部：施工中各项成本控制措施（不限于此）。3. 物资设备部：资源配置方案及材料、设备供应方案是否合理（不 限于此）。4. 安质环保部：主要审核管理措施中施工环保、安全保证、质量 保证及节能减排措施（不限于此）。5. 其它部门 （劳资部、宣传等）（三）施工组织设计修改1. 施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关 因素发生重大变化，要及时进行修改、补充完善，施组修改时，应严 格按照规定的程序进行。2. 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安 全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工 环境和条件发生重大变化。3. 按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制责任单位负责修改， 其他单位未经授权不得擅自修改。4. 施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理 部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形 式附于原施组后，修改页中要注明原施组中作废的内容。5. 施工组织设计修改后，应报原审批单位审批后方可组织实施。 修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。第六章 实施及修改第十七条 施工组织设计的发放和实施（一）施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的 要求，及时上报相关单位和部门。（二）标段“实施性施工组织设计”发至项目部领导及其相关生 产部门、作业队负责人；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部 分项工程施工技术方案” 发至项目部领导及相关生产部门、现场施 工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。（三）施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交 底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完 整的书面交底记录。（四）强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应 严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有 力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执 行施工组织设计的现象应及时制止。第十八条 施工组织设计的修改（一）施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规 定的程序进行。（二）遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：1. 工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；2. 施工设计图纸发生重大变更；3. 现场施工环境和条件发生重大变化；4. 施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；5. 项目部总工程师认为其它需要修改的情况。（三）按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单 位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。（四）施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组 管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页 的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。（五）施工组织设计修改后，应报原审批单位审批后方可组织实 施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人 的技术责任。第十九条 施工组织设计的实施效果评价和存档 施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与 施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工 程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参 考。实施性施工组织设计会签工程名称建设单位设计单位监理单位项目经理部部门会签意见（具体内容可见附页）会审人员是否同意日期工程部工经部物机部财务部安质部综合办公室试验室项目部总工程师签署意见：总工程师（签字）： 日期：项目部项目经理签署意见：项目经理（签字）： 日期：会签意见部门会签意见（建议）工程部工经部物机部财务部安质部综合办公室试验室项目意见反馈表施工组织设计（专项施工方案）管理台帐填表说明：此表应及时登记，按月整理。如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收，本台帐附表 5：施工组织设计（专项施工方案）编制审批计