[PPT模板]安全汇报材料91

项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7 北区：1#楼坡屋面砼浇筑，2#楼12层1段墙体砼浇筑，车库顶板找坡层施工。3#、4#、7#、8#、9#、10#楼已经结构封顶。图为车库顶板找坡施工 南区：14#楼7层1段坡屋面支模，17#楼7层1段坡屋面支设，15#楼6层1段顶板支模，16#楼7层1段顶板绑筋，18#楼7层1段墙体支设。11#、12#、13#、19#楼已经结构封顶。图为19#楼斜屋面浇筑完成项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7确保北京市绿色施工、文明安全样板工地；杜绝、II、级责任安全生产事故；不发生人身伤亡、人员受重伤的一般事故；一般事故直接经济损失不超过10万元；不发生对集团市场形象、社会形象造成重大负 面影响的安全生产事件。17#17#地地安安全全生生产产目目标标保保证证安全管理体系安全管理体系危险源管理危险源管理生产环节管理生产环节管理安全架构与人员安全架构与人员安全生产制度安全生产制度应急管理体系应急管理体系外墙脚手架外墙脚手架对合作单位的管理对合作单位的管理人员安全管理人员安全管理施工现场安全管理施工现场安全管理消防管理消防管理垂直运输设备垂直运输设备临时用电临时用电洞口防护洞口防护项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7 项目部内建立了由项目部、监理单位、总包单位与相关分包单位构成的安全生产管理三级组织体系三级组织体系：p 一级体系一级体系：建设单位安全生产领导小组建设单位安全生产领导小组：由项目工程总监任组长，小组成员为主管工程师及专业工程师。p 二级体系二级体系：监理单位安全生产检查小组：监理单位安全生产检查小组：由监理单位总监、总监代表为组长，小组成员为安全监理工程师、各楼主管工程师。p 三级体系三级体系：施工单位安全生产执行小组：施工单位安全生产执行小组：施工单位项目经理为组长，安全总监、生产副经理、劳务队长为副组长，小组成员有各楼座工长、安全工程师。一级体系一级体系：安全生产领导小组p 安全生产领导小组负责整个项目安全制度的审批、监督、协调和保障，负责项目应急事故处理的指挥与决策。组员：尚进刚组员：尚进刚组员：桑大伟组员：桑大伟组员：白宝镇组员：白宝镇组员：李组员：李 勇勇组员：朱金祥组员：朱金祥组员：潘小荣组员：潘小荣组长：董组长：董 军军 二级体系二级体系：安全生产检查小组：p 安全生产管理小组由监理单位项目总监担任组长，负责组织召集小组的会议和检查日常工作，跟踪隐患整改情况，整理书面记录，向业主方项目部汇报。组员：王云强组员：王云强组员：彭千光组员：彭千光组员：组员：刘富国刘富国 组员：杜组员：杜 勐勐组员：杨组员：杨 喆喆 组员：林组员：林 禹禹组组 长：于海柱长：于海柱副组长：张副组长：张 云云 三级体系三级体系：安全生产执行小组：p 安全生产管理小组由总包单位项目经理担任组长，负责组织召集小组的巡查、检查、落实，跟踪隐患整改情况，整理书面记录，向业主方项目部和监理单位汇报。总包专职安全员总包专职安全员总包专职安全员总包专职安全员分包队伍一分包队伍一安全员安全员分包队伍二分包队伍二安全员安全员分包队伍分包队伍N N安全员安全员副组长：副组长：梁梁 威威安全总监：刘学荣安全总监：刘学荣组组 长：姜长：姜 超超总包专职安全员总包专职安全员 应急指挥领导小组应急指挥领导小组：安全生产管理领导小组下设应急指挥领导小组，负责紧急情况的指挥处理，架构如下：p 组组 长长：董 军p 副组长副组长：尚进刚p 组组 员员：事故发生单位负责人及合作方领导 17#地安全管理制度：地安全管理制度：根据华润置地安全生产要求，在17#地项目上进行分解细化，安全生产管理制度方面主要分为以下四部分：p 逐级签订安全生产责任书；p 与施工单位签订安全协议；p 编制安全生产管理制度p 根据制度要求，编制安全管理实施细则1、根据项目特点，将安全生产责任进行逐级细化，并签订以下安全生产责任书：p 置地北京公司与17#地项目安全责任书p 17#地与项目工程师安全责任书2、与施工总承包单位签订安全协议：3、落实华润置地安全管理要求，对于承包商的安全管理要求纳入与监理、施工单位的合同条款，并严格执行。根据公司安全生产管理委员会要求，编制安全生产管理安全生产管理制度制度：明确项目开发各阶段、各责任主体的安全责任；事前、事中、事后的安全管控要点及重大危险源安全生产管理标准。安全生产制度安全生产制度-安全生产管理制度安全生产管理制度4、根据项目部安全生产制度，编制了以下制度：p 现场工程师管理规定p 项目安全生产小组管理办法p 客户安全管理规定p 对总包单位各阶段安全管控要点p 现场施工安全分析报告安全生产制度安全生产制度-安全生产实施细则安全生产实施细则 安全生产应急预案安全生产应急预案：为应对现场紧急突发情况，项目部编制了安全生产应急预案，明确各类紧急事故处理办法。项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7建筑施工现场建筑施工现场主要危险源分类主要危险源分类施工脚手架施工脚手架消防管理消防管理大型机械设备大型机械设备临时用电临时用电基坑、洞口防护基坑、洞口防护p 主要设备为塔吊、施工升降机；p 从准备、安装、使用准备、安装、使用三阶段进行管控：大型大型机械机械设备设备管控管控流程流程准备阶段准备阶段安装阶段安装阶段使用阶段使用阶段设备出厂合格证明审核、设备出厂合设备出厂合格证明审核、设备出厂合格证明审核格证明审核大型机械设备安装施工方案审核大型机械设备安装施工方案审核应急预案应急预案签订安全协议书签订安全协议书安装技术交底安装技术交底安装单位资质审核（安装单位营业执安装单位资质审核（安装单位营业执照、资质证书、安装人员上岗证书等）照、资质证书、安装人员上岗证书等）现场垂直运输项目部三阶段管控流程及主查资料：大型大型机械机械设备设备管控管控流程流程准备阶段准备阶段安装阶段安装阶段使用阶段使用阶段基础验收基础验收监理旁站检查记录监理旁站检查记录政府检测验收合格并取得检测报告政府检测验收合格并取得检测报告政府安监中心备案。取得备案证明政府安监中心备案。取得备案证明现场挂牌现场挂牌审核垂直运输设备司机操作证审核垂直运输设备司机操作证审查信号工操作证书审查信号工操作证书定期检查维修记录定期检查维修记录现场巡视及安全检查时的检查现场巡视及安全检查时的检查脚手架管理脚手架管理脚手架搭拆方案审核脚手架搭拆方案审核使用巡视检查、维护使用巡视检查、维护脚手架搭设旁站及验收记录脚手架搭设旁站及验收记录脚手架登高搭设作业上岗证脚手架登高搭设作业上岗证临时用电管理临时用电管理临时用电施工方案审核临时用电施工方案审核临时用电施工检查验收临时用电施工检查验收电工上岗资格审核电工上岗资格审核现场巡查及专项检查现场巡查及专项检查电工安装、巡检、维护等记录电工安装、巡检、维护等记录(现场现场记录）记录）“三宝、四口、五临边三宝、四口、五临边”：p“三宝三宝”：现场配备安全网、安全带、安全帽；p“四口四口”：做好电梯斗口、预留洞口、楼梯口、施工通道的防护；现场常备消防设备；定期检查消防设备状况；严控现场火源使用；组织消防演练。p 现场所有火源需审批后方可进行动火操作。p 现场举行防火演习，提高突发情况下的应对能力。项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7现场的安全管理实行建设单位、监理单位、施工单位“三方联动制度三方联动制度”，主要从以下五个方面进行实施：p月度现场安全巡检；p每周安全情况总结跟踪；p不定期安全状况抽查；p专项抽查；p信息上报制度。1.每月现场巡检每月现场巡检:项目部每月对施工现场进行月度巡检，检查现场文明施工、施工人员及机械安全保障，填写月度现场安全检查表，并跟踪督促施工单位及时整改。2.每周安全情况总结跟踪：每周安全情况总结跟踪：每周召开安全质量会议，督促监理和总包通过安全检查，工人安全教育培训，以全面提高参加人员的安全意识。3.不定期抽查：不定期抽查：根据现场需要，不定期检查：1、执行工程建设强制性标准条文；2、按专项施工方案实施施工；3、施工单位专职安全生产管理人员到位工作。宣传宣讲工作宣传宣讲工作根据项目不同进展阶段的专项风险、危险源和季节因素，如塔吊、脚手架、临边洞口、现场消防等组织针对性宣传安全知识，防患于未然，避免事故发生。现场安全管理现场安全管理5.安全信息上报制度：安全信息上报制度：p 指定项目部何国慧要求为项目部安全管理信息上报人；p 今年第2季度安全生产报表已按时上报至北京公司安委会；p 至今未发生需上报的一、二级安全生产事故。现场安全管理现场安全管理 现场操作人员的安全意识是除危险源外的第二大类安全主控目标。人员的安全管理主要体现在以下几个方面：一、对总包、监理单位，严格控制安全管理人员资质：p 监理单位按要求配备专职安全监理；p 总包单位按要求配置专职安全员；二、上工前组织二、上工前组织班前教育班前教育，确保现场工人时刻保，确保现场工人时刻保持安全警惕持安全警惕三、落实三级教育制度：三、落实三级教育制度：p 公司进行安全基本知识、法律、法制教育；p 项目进行现场规章制度的遵守法纪教育；p 各班组进行岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育，填写三级安全教育记录卡。四、现场特殊操作工种必须持证上岗四、现场特殊操作工种必须持证上岗五、现场加强管理，要求作业人员严格按照标准操作：信号工标志、防护齐全人员安全管理人员安全管理六、警示标识、条幅常挂，安全警钟长鸣：对于合作单位的管理主要是对监理单位、总包单位进行安全管理。其中对监理的管理主要体现在以下五个方面：建立完整的安全监理规划、方案及管控制度；具有详细可行的监理实施细则；按要求配备专职安全监理；现场检查制度（定期检查、专项检查等）；会议总结体制（组织安全会议，总结现场安全情况并督促施工单位改进）。监理方应具有但不限于以下安全资料，现场依此对施工单位进行监督，并对不符要求指出督促改正。p 安全监理规划；p 安全监理方案；p 安全生产管理制度；p 安全监理细则；p 危险源及应急预案；p 专项监理实施细则。月度监理安全资料大检查：p 每月对监理单位进行月度巡检，检查监理单位的安全控制资料，对施工单位的管控是否及时有效等。p 总承包单位为现场安全管理的责任主体，建设单位、监理单位在施工过程中与总包单位形成“三方联动三方联动安全管理安全管理”。建设单位、监理单位督促总包单位建立完善的安全管理体制，并在现场严格按要求执行。p 总包安全管理主要体现在“安全管理体制安全管理体制”、“危危险源管理险源管理”、“人员教育培训人员教育培训”三部分内容。一、一、总包管理体制总包管理体制：作为执行主体，总包单位具有完备的安全体制及资料留底，建设单位、监理单位重点控制以下几方面内容：1.明确内部安全管理目标。2.完善项目内部组织机构。3.明确安全生产岗位责任制。4.编制内部安全管理制度。5.健全安全保证体系和措施。6.编制应急预案(火灾、意外伤害、触电、防汛等)。7.编制各工种安全技能操作规范并进行交底。三、三、人员教育培训人员教育培训：人员安全教育一般由施工单位组织进行，建设、监理单位在过程中督促施工单位按要求组织培训，并查验培训资料记录。二、二、危险源管理危险源管理：以事前、事中控制为主，操作模式与建设、监理单位形成三方联动三方联动，对主控项目做好检查验收工作。4.3.3 对合作单位的安全管理对合作单位的安全管理-总包总包四、食品安全管理四、食品安全管理p 食堂人员登记上岗；p 食堂人员健康证齐备；p 食堂管理制度；项目进展情况234 项目安全管理体系项目工程概况15项目危险源安全管理116项目安全生产环节管理项目安全管理目标工作总结与下一步的工作计划7p 未发生特别重大事故、重大事故、较大事故。p 未发生人身伤亡、人员受重伤的一般事故。p 未发生直接经济损失超过10万元的事故。p 未发生对集团市场形象、社会形象造成重大负面影 响的安全生产事件。p 完全达到安全生产目标。安全工作是一项常抓不懈，时刻不能掉以轻心。以后将继续加强对监理单位和总包单位的安全管理力度。同时对后期各参施参建单位的选择、合同安全条款的固化、现场安全管理体系和制度的落实，施工过程中危险源的检查、跟踪、整改上下功夫，确保建设周期内的安全生产。汇 报 结 束谢 谢 大 家