实行限额供料制度加强现场材料消耗管理

材料管理1、实行限额供料制度，加强现场材料消耗管理材料消耗定额是材料消耗的标准，也是考核材料节超的标准。每项 工程开工前，经过对施工现场的周密勘察，结合工程特点，制定出合理 的施工方案，在此基础上应用国家现行施工定额或企业定额计算出主要 材料消耗量，称“ 限额” 消耗量，实行限额领料制度，并填制限额领料 卡片（限额领料单），并注明工程名称和数量。各班组只能在规定限额内，分期、分批领用，如超过了限额供料， 应及时分析原因，制定对策，及时采取纠正措施；出现材料节余时，要 分析有无施工错误和偷工减料现象。鼓励推广使用降低材料消耗的各种 新技术、新工艺、新材料和节约措施，制定奖罚制度，调动积极性，实 现降低材料消耗，增加效益的目的。建立健全限额供料台帐，收集各种材料消耗原始数据，为制定企业 定额提供依据。2、加强周转材料的管理 施工企业工程项目点多线长，周转材料的管理是个难题。项目部应 大力抓好回收、复用、修旧利废，在周转材料的管理上，提高周转率、 回收率、复用率，减少新材料的投入，减少丢失和浪费。开展周转材料的评估和租赁制。3、建立价格信息资料库 建立自上而下的采购信息网络，物资管理职能部门要具备采购信息 中心的功能，广泛收集市场信息，并及时发布，提供有效服务；项目部应在工程当地进行广泛深入、细致的资源调查，摸清当地的 资源供应能力、价格、运距、运输能力及季节性变化对供给能力的影响 及价格浮动规律，特别对采购权限内的材料价格摸清摸准；通过电脑网络、信息刊物及其它媒介搜集信息，充实到信息中心资 料库；经多方搜集的信息资料汇入信息库，经论证筛选和综合平衡确定当 期的采购限价，供各级物资部门使用，达到资源共享，使采购工作在占 有可靠信息的基础上避免盲目采购。4、加强合同管理规范采购行为采购行为合同化，作到在实施采购时，除即时结清外，所有材料采 购都要签定书面的购销合同或购销协议，合同或协议的执行结果，必须 是保工期、保质量、保材料责任成本和资金安全；签定合同，以采购计 划为依据，其主要内容必须符合采购计划。如价格应执行限价或低于限 价，产品标准、数量等均需符合采购计划要求。合同化管理是控制材料采购成本的重要手段。在合同签定和履行过 程中应对合同价款进行审核控制，审核订购价与限价的执行结果，对于 高于限价的订货合同予以驳回，大大降低高成本的机率。履行合同过程 的管理，从成本角度可通过控制结算价款，确保资金的合理使用。5、控制物资消耗途径（1）加强物资计划管理物资计划要及时、准确、全面。防止“ 大计划” 或计划不全；严防 无计划或超计划，对物资计划要及时调整。避免完工后，物资大量积压 和浪费。（2）加强验收管理防止进料过程中的缺斤、少尺、短方、丢件等现象。特别在对钢材 在过镑验收时，要防止单位实际重量大于理论重量而增加钢材使用量； 大宗材料验收时要防止虚方，过磅时要掌握材料的含水量，严格物资进 货验收关。（3）严格执行限额发料制度推动材料的合理使用和节约，要作好每道工序的材料预算工作，对 超额用料的要查明原因，分清责任。（4）把好材料的质量关 严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用、 长材短用、优材劣用等不合理现象。（5）供应到现场 供料应尽可能直接到达施工现场，以减少原材料、半成品等在现场 内的运输距离和倒运次数，控制操作损耗。（6）集中加工原材料 集中加工，扩大成品和半成品供应，减少材料加工中的损耗，提高 材料利用率。钢筋集中加工可节约 5%，砼构建集中预制，砼集中拌和， 都会大大减少其使用量。（7）使用新机具对焊机的使用，可避免搭接浪费钢筋，节约 4-6%。橡胶气囊的使 用能减少模板的费用。地磅的使用，能提高进料数量的准确性，避免材 料亏损。（8）使用新材料，优化试验配合比 使用砼外加剂、粉煤灰、钢纤维等，可减少水泥用量，增加砼强度， 降低施工难度；在保证工程质量的前提下，优化材料配合比，采用先进 的施工工艺等，能减少材料的消耗。周转材料的使用，能减少钢材、木 材的用量，又可节约大量的运费。（9）坚持中间分析与核算 在施工过程中，要分阶段（按分部、分项工程为阶段，按月为阶段） 进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超耗。（10）组织物资回收，修旧利废（11）建立物资包干使用的经济责任制，把材料节约与浪费与职工