xx公司3-5年人力资源规划方案

有问题来工作网来工作网没问题红星集团公司 35 年人力资源规划方案一、红星集团公司人力资源现状盘点截止至 2004 年 9 月 30 日，公司有在职员工 1378 人。1、员工年龄结构20-25 岁的员工 92 人；26-30 岁的员工 320 人；31-35 岁的员工 377 人；36-40 岁的员工197 人；41-45 岁的员工 164 人；46-50 岁的员工 91 人；51-55 岁的员工 127 人；56-60 的员 工 10 人。表一：公司员工年龄情况表年龄段人 数占总人数的%20-25926.6826-3032023.2231-3537727.3536-4019714.341-4516411.946-50916.651-551279.2256-60100.732、员工学历结构小学学历的 85 人；初中学历的 242 人；高中（含职高）学历的 158 人；技校学历的 367 人；中专（含中师）学历的 160 人；大专学历的 242 人；大学学历的 79 人。表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人数8528715836716024279占总人数的%6.1720.8311.4726.6311.6117.565.733、员工职位分类情况高层领导者 7 人；中层管理者合计 53 人；应用技术类 78 人；专业支持类 58 人；行政服务类 165 人；研发类 5 人；资源调剂族 11 人；销售类 2 人；市场类 2 人；销售服务类 5人；生产支持族 106 人；技术工 330 人；操作工 546 人；尚在实习期，未确定职位的 11 人。 表三：公司员工职位分类情况表职位族/类高层领导者中层管理者应用技术类专业支持类人数7537858占总人数的% 0.513.855.664.2工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照行政服务类研发类资源调剂族销售类市场类销售服务类生产支持族技术工操作工实习期员工16551121510633054611有问题来工作网来工作网没问题11.970.360.80.150.070.367.723.9539.620.84、员工职称结构至 2004 年 9 月共有各类专业技术人员 454 人，其中高级职称的 4 人；中级职称的 123 人；初级职称的 327 人。表四：公司专业技术人员情况统计表资格名称人数资格名称人数资格名称人数合计高 级 工 程高 级 经 济31 4师师助 理 工 程工程师75126技术员81 282师政工师经济师统计师会计师卫生中级档案中级21115560政工初级经济初级统计初级会计初级卫生初级档案初级36241329126573618341865、生产分厂职位统计公司六大生产分厂共有员工 797 人；占全公司员工总数的 57.8%；各生产厂职位构成情 况及人数统计如下。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题表五：各生产分厂职位结构表职位族类/层级各生产分厂职位及人数分布情况部门中层管理者中层管理者应用技术类应用技术类应用技术类生产支持族生产支持族行政服务类技术工技术工技术工技术工操作工操作工操作工操作工实习期合计硫酸厂2116402112270612103150183磷酸厂2112601112230694674112磷铵厂2115401112201274913101普钙厂2117101112261699500154合成氨21154122122917810143174给水厂2112201112190143600736、生产分厂员工年龄结构统计表表五：各生产分厂员工年龄结构表职位族类/层级各生产分厂职位及人数分布情况部门20-2526-3031-35硫酸厂12358磷酸厂202240磷铵厂102532普钙厂82734合成氨196648给水厂31517工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题36-4041-4546-5051-5556-60合计3031152411831852411121177811012926101731542014340174129890737、各生产分厂员工学历构成情况统计表 表五：各生产分厂职位结构表学历层次各生产分厂职位及人数分布情况部门小学初中硫酸厂1748磷酸厂519磷铵厂1018普钙厂1864合成氨530给水厂1221高 中 （ 职326 4 24 16 4高）技校中 专 （ 中59 44 39 28 66 12317 14 9 24 8师）大专大学合计213183111011210610192154249174124738、2001 年-2004 年 9 月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。 表六（1）2001 年红星集团公司离职人员信息汇总表（14 人）姓名李文娟刘云秋卢建坤肖春辉张锦标年龄1935282627原部门/岗位普钙厂/见习期硫酸厂/焙烧磷铵厂值班长合成氨厂变脱安全环保处副处长最高学历中专初中中技中技大专所学专业会计电化化工化工化工设备制造与维修职称机械助工工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题吴黎明罗国松周肃斌292436党委工作部副部长新分人员见习期合成氨厂设备员中专大学大学助理政工师技术经济汽车内燃机工程师石斌27硫酸厂成品中技采矿徐盛莉缪顺勇张连清302731质检中心分析员合成氨厂合成质检中心分析员中技中技中技化工化工分析孙旋28计控中心总降中技电仪王海波25合成氨厂造气中技机械表六（2）2002 年红星集团公司离职人员信息汇总表（239 人）姓名代家庆赵文正唐 宵刘 艳李同春杨 兵王自强年龄23242927272628原部门/岗位合成氨/精炼计控/电气修试销售公司业务员新分人员见习期硫酸厂制酸磷酸厂制酸新分人员见习期最高学历中技大专大专大学大学大学大学所学专业计算机运用供用电技术工业电气自动化技术机械工艺与制造 化学工程化学工程国际贸易职称电气技术员电气技术员工艺助工工艺助工因三方公司改制共有 173 人与红星集团公司 因销售公司改制与红星集团公司解除劳动合同的 51 人。解除劳动合同。因进出口公司改制与红星集团公司解除劳动合同的 8 人。表六（3）2003 年红星集团公司离职人员信息汇总表（20 人）姓名廖建民李源郑凯文全洪令年龄27242020原部门/岗位合成氨厂/变脱磷酸厂/制酸质检中心/见习期质检中心/见习期最高学历职高职高中专中专所学专业财会化工分析工业分析职称曾勇26磷酸厂/制酸中技商品广告周炳忠27计控中心/电气修试大专供用电技术电气技术员工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题沐国华洪志强罗志刚冯雪梅刘燕敏黄雄杨飙高伦王树刚何昉李春元卫萍张砚吉徐丽辉3924323330332526272635292435综发公司/劳资员硫酸厂/4#制酸财务处/会计财务处/会计供应公司/计划员综发公司/副经理计控中心/仪表维修普钙厂/球磨计控中心/仪表维修 合成氨厂合成氨厂/造气 合成氨厂合成氨厂/变脱总工室/科协管理大专大专大专大专中技大专大专中技大专中技初中中专中专大学中文精细化工电算会计市场营销化工工艺政教生产过程自动化 造纸电气自动化体工电工幼师会计电算化应用物理中教一级助理会计师经济初级政工师仪表技术员仪表技术员小教一级计算机应用工程师表六（4）2004 年（9 月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18 人）姓名李金梅李云晋刘懿梁任祥袁智凌浩万镔邹伟张永春陈学兵张玉东李雪梅年龄333133322925313322282131原部门/岗位经营部/业务员经营部/业务员经营部/业务员经营部/业务员经营部/业务员经营部/业务员综发公司/业务员综发公司/业务员磷铵厂/保全工合成氨厂/技术员磷铵厂/保全工合成氨厂/精炼最高学历大学高中职高中技大专大专高中中技中专大专中专中技所学专业企业管理热机化工机械化工企业管理烟草经营与管理体工化工机械生产过程自动化化工机械化工职称工业经济师政工员机械技术员电气助工机械技术员工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题冯睿孔祥波陈秋良代青王小红林丽302722262222合成氨厂/工段长合成氨厂/合成磷酸厂/实习合成氨厂/脱硫磷铵厂/实习普钙厂/操作工大专中技中专中技中专1 中专化工工艺电工化工分析化工工艺化工工艺幼教工艺助工注：扣减属公司业务划转后的变动的 6 人外，本年度辞职人数 12 人。 9、2003 年公司临时工使用情况统计表。用工部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂合成氨厂普钙厂给水厂电仪部采供部仓储部用工数量31140863025163239长期用工数 31140863025163239主要用工岗位3#料仓下料磨机 6 人；均化 5 人DAP 操作 24 人；NPK 操作 16 人卸焦煤 25 人；供焦 51 人；锅炉 10 人。操作 22 人；打料 2 人；铲煤 6 人。氟钠 16 人；投石灰 4 人；渣坝 5 人 地磅秤维护 1 人。编织袋仓库 3 人；下磷矿石 60 人。产品包装 219 人；站台倒运 20 人。2、 红星集团公司的战略发展规划及业务规划3、 红星集团公司人力资源理念红星集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不 断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值 的空间。坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题用人机制。坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发， 删繁就简。四、红星集团公司人力资源战略和策略根据红星集团公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，红星集团公司的人力资 源战略是：一定时期内，红星集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力 的机制，而不是强调“明星作用”。配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞 争，鼓励市场认可的职业化精神。将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部 流动。在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资 源管理体现公司的价值导向策略是：关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力 资源。以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化， 鼓励团队绩效、团队能力。重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。五、红星集团公司人力资源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工 1378 人，内退员工 190 人。至 2005 年末，公司员工预计需要人员 1328 人，减员 50 人。（按 2002 年公司与全省平 均水平相比，达到平均水平的人工成本线，红星集团公司必须减员 175 人）。宏观定编制：现状：领导管理族占 4.58%；生产支持族占 7.79%；职能支持族占 12.23%；技术族占 5.87%；生产族占 63.23%；市场营销族占 0.57%；资源调剂族占 0.64%；后勤服务工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题族占 5.08%。规划：至 2007 年，领导管理族占%；生产支持族占%；职能支持族占%；技术族占%； 生产族占%；市场营销族占%；资源调剂族占%；后勤服务族占%。具体规划：1、营销中心：按现行编制有 22 人，不考虑市场部、销售部人员数量，至 2005 年预计 设置 40 人。部门名称市场部销售部营销支持部成品采购部用户服务部合 计现有人数12676222005 年计划定编制 3127108402007 年计划定编制 530715865注：本编制规划是红星集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签 订劳动关系。2、制造中心：（现定编制为 1193 人，实有人数为 1161 人，预计至 2005 年末编制数调整至 1143 人，实有人数按定编人数配全）即制造中心 2005 年人员预计可调剂出至少 20 人， 若按现有人员确定编制，则可调剂出至少 38 人。（1） 合理确定编制；（2） 通过对 2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计 5060 人。部门名称生产管理部研发部采供部仓储管理部电仪服务部磷酸厂磷铵厂截止 2004 年 9 月现有人数 24（含书记）985433105112119现有定编制 2710155321061191312005 年计划定编制 2710550321061192007 年计划定编制工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题硫酸厂普钙厂合成氨厂给水厂合计18315417510611121801591791051194120注：部门缺员部份现由临时工抵岗。3、支持中心职能支持部门：现有 96 人，预计 2005 年缩减至 85 人。 （1）减员增效（2）行政管理部驻昆办业务划转，缩减 5 人。2005 年计划定编2007 年计划定编部门名称现有人数现有定编制制制总经理室人力资源部资产财务部行政管理部质安环保部信息管理部合计983919111096984017111196874010910844、支持中心党群部门：现有 89 人，预计 2005 年缩减至 50 人。 （1）保卫部门卫工作划转，缩减 30 人（2）减员增效2005 年计划定编2007 年计划定编部门名称现有人数现有定编制制制党委工作部纪检监察部工 会退管会保卫部85466510446681044338工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照合计有问题来工作网来工作网没问题88 92 595、支持中心后勤部门：现有 51 人（是否含承包人？），预计 2005 年缩减至 10 人。 （1）部份业务人员划转到红星集团公司本部（2）综发公司进行改制。2005 年计划定编2007 年计划定编岗位名称现有人数现有定编制制制计划生育管理俱乐部管理131 12其余职能取消3取消（二）职位编制规划在第（一）定编制规划的基础上进行。1、领导管理族职位编制规划：领导管理族高层领导者三层级现有 2 人；二层级现有 6 人；一层级现由二层级兼职。（营 销及制造总监职位暂不设置，2007 年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。领导管理族中层管理者三层级现有 2 人，至 2007 年规划编制维持不变；二层级现有 36人（有 2 人外聘），至 2007 年规划编制缩减 2 个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有 16 人，至 2007 年规划编制在 13 人（综发改革后医院缩减、门卫管理工作的划 转、驻昆办业务的划转）。2、职能支持族职位编制规划（注：职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）：职能支持族专业支持类现无四层级职位，至 2007 年规划编制设置 3 个职位（人力资源 管理、资产财务管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。三层级职位现有人；基本保持不变。二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动， 设置此层级人数为一、二层级总人数的 80%。一层级职位现有人；符合一层级规定的员工严格执行职位定位；同时为保证一层级人员的职业发展空间及保证各层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的 20%。 3、技术族职位编制规划：工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题技术族应用技术类及研发类目前均无四层级职位，至 2007 年规划编制设置 2 个职位（技术专家）三层级职位现有 3 个，（研发类 1 个、应用技术类 2 个），至 2006 年规划增加职位 各 1 个，至 2007 年规划编制各增加设置 2 个。二层级职位现有个，至 2005 年规划增加 10 个，至 2007 年规划增加 30 个。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数 的 80%。一层级职位现有个，至 2005 年规划增加 10 个，至 2007 年规划增加 20 个。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数 的 20%。4、 市场营销族职位编制规划5、 资源调剂族市场营销族职位编制规划6、 生产族职位编制规划生产族现有四层级职位个（工段长），计划于 2005 年增加资深操作专家 8 个（六个分厂、二个部门各 1 个）；2007 年增加资深操作专家 14 个；（资深专家适用操作能手管理办法）现有三层级职位个（值班长），计划于至 2005 年规划增加高级操作工/技术工 16 个（每个分厂及二个部门各 2 个），至 2007 年规划编制各增加设置 20 个。（高级操作工适用操作能 手管理办法）现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级 人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的 80%。现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的 20%，符合一层级条件的人员正 常按一层级设置。7、后勤服务族职位编制规划此族类伴随综合发展公司的改革，计划于 2005 年取消此职位族类的设置。8、生产支持族职位编制规划生产支持族现有三层级职位个，维持编制数不变。现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级 人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的 80%。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的 20%，符合一层级条件的人员正 常按一层级设置。（以上所有职位及层级的调整适用职业发展管理办法及职位管理办法）（三）人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾 向的原则。1、 人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比 例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；2、 人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比 例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、 人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一 采取竞争上岗的办法。（四）教育培训规划见公司培训体系内容。1、第一阶段：2005 年完成培训系统建设（1）目标：搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。 （2）核心措施：健全培训管理制度和规范培训流程明确培训相关人员的职责，努力搭建“心理契约”，贯彻实施以人为本的管理理念， 尊重员工、尊重人才，使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。建立完善的培训课程体系建设培训信息系统包括培训需求信息、员工职业发展信息、计划信息、实施信息、课程信息、师资信息、 培训公司信息、培训协议信息、竞争对手的培训信息等等。2、第二阶段：（至 2006 年）文化建设（1）目标：塑造红星集团公司的学习文化，形成良好的学习氛围。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题（2）核心措施营造软环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配；营造尊重知识、人才的环境；营造竞 争环境，使人才的成长既有压力也有动力。改善硬环境建立完善的知识管理系统掌握和利用先进的培训技术和学习方法，降低培训成本，提高培训效率全面提升红星集团公司内部的培训能力：加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的 交流平台3、效益优化（2007 年）（1） 目标：实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益（2） 核心措施：对培训绩效实行量化管理实现“没有培训的培训”，构建“培训超市”，员工自主选择培训内容，降低培训管理 成本建立员工自主学习的机制培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度，建立岗位轮换制等。 （五）招聘选拔规划1、2005 年人员需求招募计划：总需求：1328 人预计流失人员：25 人公司进行相关改革后剩余人员：1337 人预计需招募人员 16 人。2、2007 年人员需求招募计划：总需求：预计流失人员：预计需招募人员：（六）工资分配规划工资增长遵循两低于的原则，年度预算按照为人工成本付费、建立薪酬激励、参考劳动工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题力市场的原则进行。1、普遍调资：公司上一年度实现利润，下一年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出增资方案，经公司人力资源委员会审批后执行；公司上一年度经营亏损，下一年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出减资方案，经公司人力资源委员会审批后执 行。2、奖金：公司上一年度实现利润或遇政府、集团公司政策规定发放奖金时，由人力资源部、资产财务部根据公司总体情况，制定分配方案，经公司人力资源委员会审批后执行。 3、公司薪资体系一般不进行重大调整，除非遇重大战略调整及职责变化时。六、红星集团公司人工成本规划（一）人工总成本规划2003 年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入 5.8%；2004 年预计人工成本总额占红星集团公司产品销售收入 6.4%(按预算数)；计划至 2005 年人工成本总额占红星集团公司 产品销售收入的%。（二）劳动报酬总额规划2003 年劳动报酬总额占人工成本总额的 76.04%（总额里是否包含家属工费用），其中： 1、家属工：现有劳动报酬分配占人工总成本的 1.78%；2、临时工：现有劳动报酬分配占人工总成本的 18.34%；（此比例里含家属工报酬） 3、公司在册员工：现有劳动报酬占人工总成本的 57.69%（1）在岗员工：4、离岗休养员工：现有劳动报酬分配为 96 万元，达到人工总成本的 2.44%。到 2005 年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在 10 人以内；至 2007 年末止，离 岗休养员工人数净增加数应控制在 20 人以内。（三）社会保险费用规划社会保险费用统一按国家政策执行，但是作为与员工工资总额相关的计算指标，在工资调整时一并计算人工成本总额，合理制定预算方案。2003 年社会保险费用占人工成本总额 的 15.43%。（四）职工福利费用规划2003 年职工福利费用占全年人工成本总额的 6.5%。职工福利是企业为提升凝聚力、提工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题高公司员工忠诚度，增强企业竞争力而有选择的组合式福利。其中强制性福利部份不属于此 项规划内容。公司根据经营状况，提供组合式福利提供员工：1、 带薪年休假制度：计划实施时间 2005 年。2、 通讯费补贴：已经实施，关联公务车改革同时调整标准及享受人员。3、 公务车改革补贴：计划实施时间 2005 年。4、 年度综合考评优秀员工享受针对性外出培训待遇。（五）劳动保护费用规划劳动保护费用分为岗位保健费用及劳动保护用品费用。1、岗位保健费用：现行标准为全年 135 万元；计划于 2005 年由质安环保部制订岗位保健等级划分标准，重新组织确定岗位保健等级；保健等级享受标准执行现行政策。预计通过 此项工作，将保健费用控制在 100 万元以内。2、劳动保护用品费用：2003 年此项费用占人工成本总额的 0.77%；按照公司劳动保护 用品计划。七、人事政策规划（1） 后备人才管理制度（2） 任职资格管理制度（3） 员工年度测评实施方案（4） 离岗休养管理办法（5） 内部劳动力市场管理办法（6） 特别奖金管理办法（7） 操作专家津贴管理办法（8） 职业发展管理办法（9） 人才选拔培养管理办法八、结语人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力 和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我 约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。个人工作业务总结本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、 参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、 参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿 2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、 参与了新疆博乐市五台石灰岩矿 9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、 参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、 通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问 题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。1、 熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。2、 掌握了 GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方 cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。3、 在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。4、 在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照有问题来工作网来工作网没问题三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。工作有示范工作有案例工作有模板工作有参照