管理学题库202312月18日

管理学题库2023 12月18日 管理学题库 一、选择题 1、明茨伯格将组织中的领导角色归纳为三个方面，共十种。会谈者属于 A.人际关系角色 B.信息传递角色 C.决策制定角色 D.组织协调角色 2、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为。 A.管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父 B.科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父 C.管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父 D.组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父 3、在古典管理理论中，提出了“理想的行政组织体系的理论”，被后人称为“组织理论之父”的是 A. 泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.古利克 4、在对待人的看法或对人性的假设上，现代管理理论强调权变观，主要把人看作是 A.复杂人 B.经济人 C.社会人 D.理性人 5、某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择，一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备，另一个方案是一步到位，进展长期性投资。假如在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额：产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加人何种信息后该决策将变成一个风险性决策? ( ) A确定性决策，投产后消费的数量。 B本身就是风险性决策，不需要加其他信息。 c不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。 D战略决策，企业预期的市场份额。 6、以下哪种情况属于非程序性决策? ( ) 1 A餐厅里的一位效劳员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上。顾客非常恼火，要求赔偿。经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费。 B一位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿。 c随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织构造改为事业部制。 D企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。 7、 1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开场规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在6日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件，结合气象组对6日天气做了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧!” 艾森豪威尔的决定说明： ( ) A决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就。 B决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化。 c艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现。保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度。 D艾森豪威尔应听取专家的意见。 8、一位居民要把10000元现金存人银行，他如今有三种方案可供选择：第一种是活期存款，第二种是定期一年，第三种是购置国债。 他所做的决策是( )决策。 A确定性 B风险型 C不确定型 D无法判断 9、决策是企业管理的核心内容，在企业的各层管理者都要承当决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确? ( ) A越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、非程序性的决策。 B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战术性、程序性的决策。 2 c越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术性、非程序性的决策。 D越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、程序性的决策。 10、 是日常工作中为进步消费效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生部分影响。 A战略决策 B战术决策 C管理决策 D业务决策 11、从两个以上的备选方案中选择一个方案的过程被称之为 A .控制 B.组织 C. 决策 D.管理 12、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ A.方案职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 13、迪士尼公司以“让人们快乐”为宗旨，这一使命陈述是对哪一问题做出了答复？( ) A、我如何到那里去 B、我是谁 C、我的处事原那么是什么 D、我要到哪里去 14、以下属于例行活动的是 。 A新产品的开发 B品种构造的调整 C工资制度的改革 D消费规模的扩大 E.材料的出入库 15、管理学家彼得德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目的，企业的各级主管必须通过与下级商定目的来进展领导，使大家一起努力来到达企业的总目的。假如一项任务没有特定的目的，那么这个任务必定被无视。假如一个企业没有方向一致的分目的来指导各级主管人员的工作，那么企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这段话表达了： ( ) A企业的目的越多，那么企业的效果越好。 B企业的目的应由董事会制定。 C企业必须有目的，但不一定必须有目的和任务。 D以目的管理方式制定目的体系是一种较好的管理方法。 3 16、方案制定中的滚动方案法是动态的和灵敏的，它的主要特点是： ( ) A按前期方案执行情况和内外环境变化，定期修订已有方案。 B不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。 c按近细远粗的原那么来制定，防止对不确定性远期的过早过死安排。 D以上三方面都是。 17、王总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各部门领导经常找他要么抱怨、要么诉苦、要么请他出面替他们与其他部门协商问题。因此使他在协调各部门的关系上消耗了许多时间和精力。经过长时间的考虑，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目的之间经常发生矛盾。这一现象反映了以下目的的哪种属性? ( ) A目的的层次性 B目的的可分解性 C目的的多样性 D目的是一个网络体系 18、通过目的对管理者进展管理，即目的管理，要求目的应具有 ( ) A打破性 B独特性 c可考核性 D单一性 19、组织设计最为重要的根底工作是： ( ) A部门划分与构造形成 B职务设计与人员调配 C管理人员的素质与才能 D职务设计与分析p 20、管理者设计组织构造是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大不确定性的因素或环境，下面哪种因素不是影响组织构造的因素? ( ) A组织绩效 B组织环境 C战略和技术 D企业开展阶段和规模 21、国际上的理论证明，工程管理是一种先进、高效的管理形式。目前工程管理正在被国内企业界所引进，许多人认为这一管理形式应该是全新的理念和全新的组织构造形式的结合。但实际上并非如此，其组织构造形式就是我们所熟悉的，请问是以下哪一种? ( ) 4 A矩阵制 B职能型 C事业部制 D网络型 22、每一个管理者所能直接指挥和监视的下属人员的数量是 A管理跨度 B.人员比例 C.管理层次 D.组织规模 23、以下哪类企业最合适采用矩阵式组织构造? 。 A纺织厂 B医院 C电视剧制作中心 D学校 24、通过建立、维护并不断改良组织构造以实现有效的分工、合作的过程的管理职能是 A方案职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 25、关于管理幅度与组织层次的关系，不正确的说法是哪一项？ A、管理幅度宽与组织层次少相关 B、管理幅度窄造成组织层次多 C、要减少组织层次必须扩大管理幅度 D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果 26、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到 100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于。 A营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进展有效的管理 D营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 27、根据明茨伯格界定的管理角色， ( )属于决策角色。 A领导者 B监控者 C会谈者 D挂名首脑 28、某集团公司的总裁助理最近参与了以下项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关? ( ) A向下属传达他对销售工作目的的认识。 B与某用户会谈以期达成一项长期销售协议。 5 第 9 页 共 9 页