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（三）双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。1时间参数的概念及其符号（1）工作持续时间（Di-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。（2）工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。2网络计划中工作的六个时间参数。最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。 （二）双代号网络计划时间参数计算 按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。1最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。2确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。 3最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期; 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间; 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.4计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。5计算工作自由时差（二）双代号网络计划时间参数计算 4计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。5计算工作自由时差（三）关键工作和关键线路的确定 1关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2Z203032-8所示。 图2Z103032-8 单代号网络计划图单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图2Z203032-10所示。 图2Z103032-10 单代号网络计划时间参数的标注形式三、双代号时标网络计划（）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点 双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 （三）双代号时标网络计划的一般规定1双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。2时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。3时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。4时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。（四）双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有两种。1间接法绘制2直接法绘制补充例题：在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：（1）计算工期？ （2）关键线路？ （3）.C,D,G的自由时差（取整数）？ 解析：1计算工期为14 2关键线路为1-2-4-5-7-83. C,D,G的自由时差分别为2，0，4难点作业讲解1：双代号最早时标网络图中箭线末端(箭头)对应的标值为( )A.该工作的最早开始时间 B.该工作的最迟完成时间C. 该工作的最早完成时间 D.紧后工作的最迟开始时间标准答案：C2：在下图所示的双代号网络计划中，工作C的最早开始时间为( )。 A0 B3 C5 D8标准答案：C3：在下图所示的双代号网络计划中，工作C的最早完成时间为( )。 A0 B3 C5 D8标准答案：D4：在下图所示的双代号网络计划中，计划工期为23天，则工作C的最迟完成时间为第（ ）天。 A0 B3 C5 D11标准答案：D5. 在下图所示的双代号网络计划中，计划工期为23天，工作C的总时差为( )天。 A0 B3 C5 D8标准答案：B6.已知工作ij的最早开始时间为18天，最迟开始时间为第21天。则该工作的总时差为( )A.8天 B.1天C.3天 D.5天标准答案：C2Z103033 掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：? 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；? 有充足备用资源的工作；? 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034 掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下。1正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4应编制施工进度控制的工作流程。5进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念（2）缺乏动态控制的观念（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念施工方进度控制的管理措施如下。1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2Z104000 施工质量控制2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 我国国家标准GB/T190002000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念 我国国家标准GB/T190002000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。3. 质量控制与施工质量控制的概念 二施工质量控制的特点 练习：1.一组固有特性满足要求的程度称为（ ）A质量B施工质量C管理D质量管理答案：A2. ( )是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。A质量B施工质量C管理D质量管理答案：D2Z104012掌握施工质量的影响因素（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。 （2）材料的因素。包括工程材料和施工材料 （3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 （4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1质量保证体系的概念 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2施工质量保证体系的内容 （1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 （2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 （3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 （4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。练习：1施工质量保证体系的内容包括（ ）A责任保证体系B组织保证体系C思想保证体系D项目施工质量计划E项目施工质量目标答案：BCDE2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。（2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。（4）质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。2Z104030 施工质量控制的内容与方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制二、施工质量控制的依据1共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的基本内容和方法1质量文件审核2现场质量检查（1）现场质量检查的内容审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。 练习1.“分析可能导致质量目标偏离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然”属于（ ）基本环节的控制重点。A事前质量控制B事中质量控制C事后质量控制D竣工后答案：A2. 施工质量控制的依据包括（ ）。A共同性依据B专门技术法规性依据。C 质量文件D 技术措施E 技术方案答案：AB2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。2技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。
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