公司技术服务方案

XXX技术服务方案广州市 XXX 科技有限公司2016-02-24目录1项目概述2项目分析2.1用户需求理解 2.2项目特点分析 2.3项目重点分析 3服务方案书3.1服务概述 3.2服务方案特点 3.3对广州XXX的益处3.4主要服务方式3.4.1驻场+现场服务3.4.2热线支持服务3.4.3远程支持服务3.5服务内容 3. 5. 1服务台支持服务3. 5. 2桌面现场支持服务3.5.3预防性巡检服务3. 5. 4桌面服务标准化3. 5. 5信息资产安装3. 5. 6桌面知识库建设3.5.7设备硬件二级（芯片级）维修支持服务3. 5. 8重大事项的配合服务3.6服务级别 3. 7组织保障和人员保障 3. 7. 1组织架构设设计思想3. 7. 2服务组织结构3. 7. 3服务组织岗位职责3. 8服务实施模式及流程 3. 8. 1服务实施模式概要3. 8. 2服务主流程3. 8. 3电话报修流程3. 8. 4现场服务流程3. 8. 5技术升级流程3. 8. 6突发事件处理流程3. 9项目管理 3. 9. 1客户关系管理3. 9. 2服务级别管理3. 9. 3服务质量管理3. 9. 4服务变更管理3. 9. 5安全保密管理3. 9. 6服务人员管理3.9.7 相关技术管理文档管理1 项目概述随着XXX不断加大信息化建设力度，PC机、打印机、POS机等计算机设备的数量也 不断增加，并广泛应用在各个关键业务上。目前这些终端设备已超出厂家保修服务期， 得不到及时的维修维护服务。而设备长期使用、高负荷作业急需必要的维护保养，以减 少故障发生率，延长使用寿命，保障业务的安全稳定运行。为保证关键业务系统能够稳 定正常运行及日常工作的顺利开展，XXX需要专业的，高效的，完善的桌面设备维护解决该项目面向XXX的PC机、打印机、POS机等设备,主要包括日常维护、设备巡检等维 护任务，以确保所有设备能正常工作。该项目服务实施地点主要涉及XXX分布珠三角地区的分公司网点，包括珠海，深圳, 肇庆，广州，佛山。2 项目分析2.1 用户需求理解XXX科技有限公司经过对XXX计算机设备维护服务需求的认真研究，认为客户有服务 范围较分散，服务机型属多厂商类型的特点，是需要一份有高效的，有维护人员素质优 良的，维护响应及时的，后续文件完整的管理方案。并且该方案内的文件及文档资料除 对本年度的维护起着总结作用外，同时在未来的时间里能给相关的管理层提供详细的， 可靠的数据，更为未来系统优化，设备更换，设备规划预算做好基础工作，主要提供以 下服务：提供统一的IT服务台，受理来自各网点的IT咨询及事件请求；提供对用户终端的基础IT桌面端问题（如操作系统、应用软件、IE等）支持；提供对 XXX 软件列表中的所有软件的支持，并根据标准的更新更新支持能力；提供对 XXX 自行开发软件的基本支持，例如软件安装、卸载、基本配置和基本问题 处理等；XXX 对办公区域内桌面端的台式机、笔记本电脑、打印机、扫描仪及桌面端所有的常 用办公软件（包括操作系统、系统应用软件、系统管理软件、办公软件、工具软件等） 进行维护。对保修期内设备故障提供辅助处理，联络、协调和辅助第三方厂商进行各种硬件设 备故障处理，并监督处理过程。对于保修期外的硬件故障设备经 XXX 审批后，根据 XXX 相关要求进行维修或者协助送修，在保外维修方面，提高维修响应时间、保证维修质量 是关键，XXX将按照用户要求进行，做好维修时间和质量的监督实施，在服务台派单的同 时做好记录及跟进处理。为保障桌面 IT 设备健康稳定的运行，仅仅靠被动接受报障是不够的，必须建立一套 主动巡检制度，及时发现系统、硬件和软件的潜在隐患和故障，同时予以积极的处理和 解决。巡检也是建立、维护配置信息库的一个手段，建立设备档案数据，规范设备和系 统的命名和设置。2.2 项目特点分析通过以上项目需求内容的分析，我们认为此项目具有以下特点：所需维护的设备型号杂：有台式机、笔记本、打印机、扫描仪、传真机，设备总 量多，且品牌型号繁多；服务站点多，各办公区域分属市内不同区。2.3 项目重点分析通过对服务内容的理解，结合16年来IT服务运维经验，本项目有以下几项重点：运维管理体系的完善 要提供高质量的服务，必须借鉴世界先进的运维护服务理念和实践，如 ITIL、 IS09000,并结合XXX的实际，完善现有的桌面运维管理体系，保障桌面终端高可用性和 高可靠性，提升对业务保障能力；专用系统的维护专用系统的可用性和可靠性直接关系到 XXX 的办公效率，必须加强与相关系统开发 部门的沟通协调，熟练掌握系统的特性。 VIP用户的维护桌面端设备软、硬件的维护 桌面终端直接承载着各部门办公应用，必须确保桌面终端的低故障率，以快速恢复 为主要维护手段，确保影响最小。安全管理 安全是第一位的，运维服务的前提是保障安全的前提下进行，因此安全管理和防病 毒服务是日常工作的重中之重。 IT服务管理系统一套高效专业的IT服务管理系统能够最大的提供运维护管理的质量和服务水平。3服务方案书3.1服务概述 对于每一位客户而言，服务意味着不同的含义，有时它意味着特别友善，有时意味 着特别熟练，但是它远远都意味着提供尽善尽美的客户服务，确保每位客户都百分之百 的地满意。XXX致力于为客户：解决快速发展的IT技术，与日益增长的IT应用需求之间的矛盾解决IT与业务、管理、战略之间的融合问题；最大限度地消除由于技术与管理的整合失配所导致的“IT投资黑洞”与巨大的 运营风险； 提供符合用户需求的、高质量的、可管理的IT服务(IT Service Delivery)； 确保IT服务支持(IT Service Support)的规范性和有效性方面。服务方案的设计与执行依托于XXX16年来的经验，以及基于ITIL的服务管理理念， 同时结合客户的实际状况进行。我们提出的服务方案的出点在于：在尽可能全面了解XXX的IT设备现状、外包目的 和服务需求的基础上，结合XXX的实际业务特点，充分发挥XXX在IT服务领域内丰富的 运作和管理经验、成熟先进的管理系统和功能强大的服务渠道，为客户提供专业的、高 效的IT服务。3.2服务方案特点基于IT服务管理模式(ITSM)的业界先进的管理方法论ITSM管理模式通过业务-IT相结合，服务内容定位和管理，服务的实施和开展以及 服务运作的管理四个方面将企业业务和IT服务密切的结合起来。根据企业的业务需求制 定出相应的IT策略并将IT策略转换为具体的IT服务计划和定义出服务级别。服务的建 立和实施将IT策略贯穿始终，使IT最大程度的满足业务的需要。技术，流程和人员三者平衡的服务框架主动严谨的管理流程XXX公司的管理服务贯彻以预防为主的方针。主动的管理流程将风险降到最低。服务 级别的管理将确保服务的高质量。经验丰富的专业技术人员获得厂家严格培训认证的资格证书，同时享有惠普公司多年 IT 管理业的经验和庞大 的全球支持体系将对服务提供强大的技术保证。同时 XXX 公司具有多厂商的支持服务经 验。集中式管理XXX公司将对XXX的IT设备提供集中式的管理，从而提高问题的相应和解决速度， 提高管理效率，更可以充分获得XXX公司丰富的经验和庞大的服务体系的支持。量化的服务级别管理服务质量服务质量的评估不再是一种模糊的概念，而是以量化的服务级别来定义。经合同双 方同意的服务级别将作为服务质量管理的依据。清晰明确的服务质量要求使得服务的管 理最有效。3.3 对广州 XXX 的益处友好、简单的用户界面A快速的响应，高质量的服务提高XXXIT设备支持管理的效率多厂商支持的单一联系点提高对运营成本的管理提高最终用户的工作效率和满意度3.4 主要服务方式3.4.1驻场+现场服务XXX 公司根据用户的网点分布及服务的实际需求，采取比较灵活及合理的服务模式， 在 XXX 广州地区（珠江新城）将采取安排服务工程师驻现场的服务模式以保证服务质量 而广东省其它地区，在保证服务质量的前提下采取工程师按照双方约定的响应时间到用 户现场服务的模式。驻场服务将为 XXX 提供派驻现场的项目工程师作为用户支持中心的 XXX单一联系点，一方面协助XXX的IT支持人员向其内部员工提供远程服务支持，同时, 作为 XXX 公司服务的接口，为用户创建了简单唯一的支持界面，最大限度的保证了问题 的响应及实施效率。所有需要现场支持的服务单将被录入到 XXX 的服务管理系统，记录 内容将作为现场项目工程师向用户提供服务及分析，和衡量XXX服务水准的依据。服务内容包括以下内容：协助XXX的IT部门，提供即时技术支持服务请求分析服务请求处理服务过程实时跟踪及反馈统一协调相关技术资源服务实施报告3.4.2 热线支持服务电话响应中心在线支持服务是一种通过电话对用户遇到的技术问题进行解决的服务。 电话响应中心在线支持服务是其它服务的衔接点。用户通过电话响应中心在线支持服务 获得直接的技术支持、咨询，以及获取快速技术支持响应。XXX公司负责提供7*24的全天侯不间断的电话和EMAIL及短信平台技术支持和报修 服务，XXX的技术专家将直接与XXX用户对话，帮助解决XXX用户提出的疑难问题，广州XXX电话响应中心专为广州XXX用户提供400热线电话，为用户创建简单唯一 的支持界面的同时，最大限度的保证了对用户电话的接听率和问题的响应效率。项目工 程师在接听电话后，所有电话内容在被接听的同时会录入 XXX 的来电记录数据库，记录 内容将作为现场项目工程师向用户提供服务及分析，和衡量XXX服务水准的依据。3.4.3 远程支持服务XXX工程师将通过远程在线支持服务，随时提供电脑IT运维工作，7*24小时支持 用户访问远程服务器、操控远程桌面、修改配置、安装程序，快速解决用户由软件引起 的电脑故障，解决了以往服务工程师必须亲临现场才能解决的问题，大大降低了设备系 统的维护成本、最大限度减少用户损失，提高一线故障过滤率。远程在线支持服务涵盖操作系统类、电子邮件类、图形设计类、文字处理类、工作 表格类、数据库类、防病毒及网络安全类、即时通讯类、备份刻录类等多种常用应用软 件。远程在线支持服务内容包括：远程技术支持通常，远距离的技术支持必须依赖技术人员和用户之间的电话交流来进行，这种交 流既耗时又容易出错。但是有了远程控制技术，技术人员就可以远程控制用户的电脑， 就像直接操作本地电脑一样，只需要用户的简单帮助就可以得到该机器存在的问题的第 一手材料，很快就可以找到问题的所在，并加以解决。XXX 工程师在经过用户同意的前提下通过远程控制来帮助用户解决问题。为了更好 的保护用户的隐私，远程控制功能只能由用户发起，在用户同意协议的前提下，工程师 通过控制用户的电脑的方式来帮助用户解决问题。在远程控制的过程中，工程师的每一 步操作，用户都可以在自己电脑前看到，而且用户可以随时通过热键来终止远程控制服 务，很好的保护自己的隐私。远程交流利用远程技术，XXX可以实现和用户的远程交流，采用交互式的教学模式，通过 实际操作来培训用户，使用户从技术支持专业人员那里学习示例知识变得十分容易。而 教师和学生之间也可以利用这种远程控制技术实现教学问题的交流，学生可以不用见到 老师，就得到老师手把手的辅导和讲授。学生还可以直接在电脑中进行习题的演算和求 解，在此过程中，教师能够轻松看到学生的解题思路和步骤，并加以实时的指导。远程维护和管理XXX工程师可以通过远程控制技术为远端的电脑安装和配置软件、下载并安装软件 修补程序、配置应用程序和进行系统软件设置。3.5 服务内容3.5.1 服务台支持服务我们会为XXX设立服务台，安排专用的400热线电话、E-MAIL. WEB系统3种方式 的技术支持和报修服务。每周7个工作日、每天24小时内接受XXX所有用户电话、邮件 报修、咨询，最大限度的保证对用户电话的接听率，以方便用户来电报修，指定专门的 协调员、工程师接听报修热线，详细记录报修的情况，做出及时、准确的服务安排。在线技术支持热线接听技术人员提供对技术问题的答疑和咨询、系统问题的分析判断、系统问 题的处理指导和其他技术咨询，热线接听技术人员接听电话后，会对问题进行初步的分 析和判断，通过技术咨询解决部分问题，尽可能地提高解决问题的效率。如果无法远程 解决的问题，我们将安排专职工程师进行现场服务。来电问题记录我们热线接听人员在接到报修电话后，会将问题录入系统中，并会对用户信息及 故障进行详细的记录，以确保服务工程师看到详细的信息，保证用户不会被重复的询问 同样的问题。来电问题跟踪当报修信息录入系统后，热线接听人员对于已经派单的服务会继续不断地监控维 修、维护的过程，不断地向维护主管进行反馈，确保每个服务需求都及时地得到解决， 故障得到排除后的第二日，还会对用户进行跟踪回访，做满意度调查。来电问题分配 对于无法远程解决的问题，热线接听人员将指派专职项目工程师去用户现场解决 问题。3.5.2 桌面现场支持服务XXX将安排专职工程师进驻用户现场，为用户提供桌面支持服务。现场服务人员在接 到用户报修后，将到用户现场进行桌面问题源头确认、问题影响确定、问题诊断、问题 解决、病毒清除、执行紧急系统及软件修复等工作以解决用户问题。XXX专职驻场工程师的服务地点涉及以下地区：珠江新城。XXX现场工程师服务地点涉及以下地区：珠海，深圳，肇庆，广州，佛山。桌面支持服务包括但不限于以下方面：1.操作系统 Microsoft系列操作系统2.办公软件 Microsoft Office 系列产品symantec Exchange WinRar/Airzip 金山词霸3.软件工具 photoshop Visio/Projec Acrobat Coredraw4.业务系统：客户业务系统如：影像系统、life/aisa客户端软件并提供以下服务内容：软件维护1）日常客户端计算机上微软 Windows 系统的日常运行问题维护；2）常见故障的排除，如死机，程序配置不当，系统配置错误等；3）由于计算机硬件设备故障导致的网络访问故障；4）根据 XXX 提供统一的安装条件及配置参数要求进行计算机桌面操作系统的标准 安装、配置；（5）微软 Office 系列软件的安装、配置，常见问题的技术支持；（6）其他办公软件客户端日常安装配置，常见问题的技术支持；（7）常见邮件客户端软件安装配置；（8）网络打印机的安装配置，网络打印机日常配置故障、故障处理（如卡纸等）；（9）业务应用系统客户端的安装、配置、调试及应用恢复等；（10）XXX 专业软件日常安装配置服务；（11）各操作系统、办公软件、应用系统客户端、专业软件客户端软件升级服务；（12）计算机病毒的提醒及查杀工作。其中重大病毒爆发日，及时提醒用户做好预防工 作，尽可能避免电脑病毒带来的损失；所用杀毒软件由用户提供；（13）常用软件的定期升级工作。如：防病毒软件病毒库升级、Windows补丁等。（14）经 XXXIT 同意的其他软件维护操作。硬件维护XXX负责提供计算机桌面硬件设备（包括PC机、打印机、POS机等）各类硬件设备 的日常维护。（15）计算机桌面硬件设备及其外设的安装、配置、迁移和故障维修（不涉及备件服务） 等；（16）联络、协调和辅助第三方厂商进行外部硬件设备故障处理，并监督处理过程；（17）计算机桌面网络信息端口的维护，包括网络信息端口的安装、测试和维修更换等；（18）每年两次对所有办公区设备计算机桌面硬件设备巡检、清洁、保养和清查；网络系统维护服务（1）保障网络客户端局域网终端节点物理接入、连通及客户端安装；（2）网络客户端故障诊断、变更、配置备份，网络环境的维护和调整；（3）登记和维护IP地址使用情况；（4）完成网络系统的巡检工作。3.5.3 预防性巡检服务为保障系统健康稳定的运行，仅仅靠被动接受保障是不够的，必须建立一整套主动 巡检制定，及时发现系统、硬件和软件的潜在隐患和故障，同时予以积极的处理和解决。 XXX每年对XXX的PC机、打印机、POS机等进行两次预防性巡检保养服务，以减少故障发生 率及延长使用寿命，年巡检完成率达90%以上，年度巡检保养服务包括以下内容：对PC机、打印机、POS机等硬件设备进行除尘、清洁服务，确保设备处于良好的运 行环境；定期进行全面防病毒普查，确保每一台终端都安装有防病毒软件，且病毒库可以正常更新；加强防病毒服务器的管理，实时了解全网病毒防护状况，及时发现问题；制定合理的防病毒策略，并通过防病毒服务器下发给客户端；配合防病毒厂家专职服务人员建立用户数据库房档案；日常防（杀）病毒服务：卷 建立日常巡检制度，及时发现病毒隐患，并制定措施予以弥补；卷 每天对计算机命名、IP设置等进行扫描，对不规范的及时进行更正；卷 发现病毒及时进行清进，并上报防病毒厂家，分析已产生的病毒事件，确定传 播源；丄 对不明病毒，第一时间与防病毒厂家专职服务人员联系，并通过WEB方式在线 提交可疑文件；卷接收到防病毒厂家专职服务人提供的预警信息后，及时在全网内部进行通告；卷 每周防毒系统部署情况统计；卷 每周对产生的病毒事件进行评估。巡检流程及方式： XXX将制定巡检计划，与XXXIT项目接口人和各业务部门落实实施方案，并予以 实施； 巡检时，检查过的电脑等设备应提供检测报告和用户签名；检测完成后应输出巡检报告； XXX在巡检时应收集用户问题表，巡检结束后巡检报告应给出问题解决率，及未 解决的问题的后续计划和跟踪信息。3.5.4 桌面服务标准化XXX负责协助对XXX用户计算机桌面服务及管理，对各种类型的操作规程进行标 准化，以维护设备的使用安全及提高工作效率，协助XXX编制计算机桌面服务目录、规 程标准及其成本核算方法。3.5.5 信息资产安装XXX对每年XXX购买新增或更换的计算机信息资产进行初始化安装及配置，并协助 其进行设备登记及分发工作；设备安装的标准：硬件正常运作，各种部件及选件正常； 安装桌面标准软件；驱动安装；网络配置。3.5.6 桌面知识库建设建立完善的文档是XXX为XXX信息化提供良好服务、及反馈、汇报，项目验收的基 础。XXX负责收集、整理与归类XXX计算机桌面维护知识文档，协助建立桌面知识库体 系与系统平台，主要内容如下：以单台设备为单位建立设备资产库、包括网络设备、电教平台等，并随时跟踪更新， 网络设备档案资料包括网络拓扑、硬件配置清单及版本、软件系统版本及功能、当 前使用状况、网管参数、当前主要配置参数记录等。 详细的用户报修记录：由项目服务台登记、整理完成、按周、月、季、半年、年进 行整理归档，提交项目经理； 维修服务单：按按周、月、季、半年、年进行整理归档保存； 维修量统计分析报告：按月、季、年进行分析、统计； 巡检服务报表：每季度在巡检后整理归档。3.5.7 设备硬件二级（芯片级）维修支持服务XXX 获惠普及方正等厂家的二级维修授权资质，在广州有专业规范的二级维修工厂， 可以对XXX台式电脑、笔记本、外设等办公设备提供专业的二级维修支持，并免收芯片 级维修人工费。3.5.8 重大事项的配合服务遇重大事项，如重要检查、演示等，由用户联络人提前一天联系我们，XXX将增派派有关技术人员进驻现场，做好相关的技术保障服务；遇到电脑的批量转移或批量更换时，由用户联络人提前一天联系我们，XXX接到通知后增派有关技术人员进驻现场，协助用户安装软硬件及连线。3.6 服务级别根据XXX设备使用情况，XXX提供一年技术服务的级别以对应相应要求，服务别级如下：服务项目关键控制点衡量内容目标现场服务现场响应能力工作时间驻场：与用户工作时间一致现场：7*24电话响应时间=30分钟远程访问响应时间=2小时到达用户现场时间=95%用户投诉用户投诉量无投诉特别说明：丄驻场服务派驻指定工程师进驻用户现场解决用户软硬件报修丄现场服务通过电话不能解决的软硬件问题都将派单到现场服务中心由工程师现场解决4-现场响应时间从现场工程师接到XXX派单至工程师到达用户现场。-k用户满意度由XXX的质量控制部通过电话记录的用户信息进行抽样调查的结果。3.7.1 组织架构设设计思想广州XXX通过三级服务架构为XXX服务：第一层：以XXX服务台人员为主，协同服务工程师以及合作伙伴，为客户提供基于桌面和 基础架构的技术支持和服务第二层：以综合支持、技术支持、项目支持和质量监督为核心组成的支持人员，为一线 服务提供资源、技术以及其他方面的支持第三层；管理人员将跟踪相关服务状况，组织资源，不断提升和优化服务资源、服务能 力。图3：组织架构图3.7.2 服务组织结构3.7.3 服务组织岗位职责项目经理制定相关的服务流程、标准和政策，确保XXX提供的服务符合XXX业务需求；管理与XXX的合作伙伴关系； 定期评审项目状态和效率；计划和管理项目、项目人员、XXX和其他用于提交服务的XXX资源；管理XXX资源，以满足相应的项目时间表； 提供所有部署项目的最新状况信息，包括每项任务的完成情况； 代表 XXX 出席每月一次例行会议（现场会议）、每季度一次的服务评审会议（现场会议）、以及项目执行； 不断为 XXX 提供改进建议和行动计划。服务主管作为XXX与XXX资讯科技部管理人员之间的现场单点联系人，一旦确认后，不得随意更换； 统一管理派单和现场服务服务团队，为用户提供全面服务，并满足界定的 SLA； 建立并维护 XXX 与 XXX 资讯科技部之间良好的沟通渠道，确保变更、事件等信息能够及时反馈给派单和现场服务工程师；建立和维护XXX资讯科技部需要支持和维护的资产和软硬件列表，以及详细的配置情况；确保现场服务投入的团队资源满足SLA和服务质量的要求；在整个服务过程中，确保现场服务团队人员的技术水平符合XXX资讯科技部不断 变化的技术需求；驻场工程师 安排驻在用户现场的服务工程师将以最快速度响应用户的服务请求，解决用户的软硬件问题，协助解决疑难问题。 广州提供1名驻场工程师，工作时间按XXX的工作时间（含节假日安排），到岗 时间提早 10 分钟，离岗时间延迟 10 分钟。现场工程师当接到服务台的派单要求后，第一时间到用户现场提供支持服务。备份工程师现场人员请假或离职时，备份工程师能够临时接手岗位工作，或客户在遇到紧急重 大突发事件时,根据客户的要求提供临时的技术支持保障服务，能随时提供备份支持，以 保证服务质量。技术升级中心由XXX专家工程师组成的，为XXX现场、项目工程师提供技术支持和服务。400服务台协助项目经理管理服务质量，安排工程师资源完成用户服务要求。远程员负责提供即时远程桌面技术支持。服务质量管理部监控客户服务质量, 服务跟踪回访，了解用户反馈，用户满意度调查，定期提交服 务质量报告与客户需求分析报告3.8 服务实施模式及流程3.8.1 服务实施模式概要广州 XXX 按照 ITIL 建立的服务支持模型，通过统一的服务台进行服务协调和管理， 为客户提供优质快捷的服务。广州 XXX 向 XXX 提供技术支持服务的模式是：XXX向XXX提供服务台服务，驻场人员部署在XXX办公区域，办公环境由XXX提供。用户遇到与IT相关的任何问题（例如软硬件故障），或需要帮助，如需要购买耗材或 提供会议支持等，可以通过电话，电子邮件或OA的方式向服务台寻求相应的支持。部分 问题也可以通过查询基于WEB的问题知识库进行自助服务。服务台将记录服务请求，并录入到相应的运维系统中。如果通过电话支持的方式可以满足用户请求，服务台将通过电话进行热线支持，如果 问题不能够通过电话直接解决或需要提供某些帮助（例如硬件故障或提供会议支持），服 务台将根据具体情况通过电话以及电子邮件将服务请求直接派发至现场驻点支持工程师 或系统支持工程师，由现场支持工程师提供现场支持或提供系统支持。现场支持工程师将根据服务台传递的服务请求所描述的内容对用户进行有针对性的 现场技术支持。当现场支持工程师执行了现场支持后，将服务结果主动地通知服务台，服务台进行记 录。如果问题得到解决，或需求得到了满足，服务台将在用户确认后关闭当次请求。如果问题没有得到解决，或需求没有得到有效满足，服务台将根据结果状态进行提升处理， 例如，硬件问题需要更换备件或进行硬件维修，则由服务台负责与指定的硬件服务合作 伙伴联系，并负责进行相应的跟踪、记录。在整个服务的实施过程中，服务台将跟踪并监控整个服务的实施过程，并记录每个服 务阶段的时间点和状态。3.8.2 服务主流程3.8.3 电话报修流程3.8.4 现场服务流程3.8.5 技术升级流程3.8.6 突发事件处理流程3.9 项目管理服务管理通过一系列的管理措施，保证XXX的服务质量，并保证XXX能随时了解XXX 的需求以调整 IT 服务来满足的要求。服务管理将包括：客户关系管理服务级别管理服务质量管理服务变更管理数据及设备安全管理服务人员管理文档及系统档案管理升级管理3.9.1 客户关系管理 XXX的职责-k指定专人（项目经理）实施客户管理；丄 提供有益于XXXIT设备维护与服务管理的新服务，技术及策略信息； XXX的职责丄 负责给现场人员提供所在工作办公区的出入证明（如果需要）；丄 负责提供日常维护工作中所需要使用到的软件系统，包括计算机桌面环境中的系 统软件、工具软件、驱动程序等各类办公软件；丄 针对客户管理，XXX指定固定人员；4-向XXX提供可能影响服务的XXX的业务流程，组织结构的变化信息；丄 提供XXX关于其客户管理及服务质量的反馈。3.9.2 服务级别管理服务级别管理是根据XXX公司和XXX共同协定的服务级别，对XXX提供的服务质量 的管理流程。服务级别定义为SLA。它涵盖了对XXX所有所提供运作服务的服务质量定义。 服务级别管理的优点：实现一个特定的，始终如一的可量度的服务以可量化的服务质量指标来明确服务质量的定义通过更好的服务来提高用户的工作效率其中： XXX的职责指定专人（项目经理）负责服务级别的管理审查和分析所有实现的服务级别并与SLA进行比较定期提供服务级别的报告给XXX主持每月的管理会议并和XXX 一起审核服务级别制定相应的措施以保证服务级别的实现 XXX的职责指定固定的联系人协助XXX公司履行上述职责3.9.3服务质量管理XXX有着完善的服务质量管理流程、评估体系、顺畅的客户沟通渠道，控制外包服务 质量，提高用户满意度、保证高效率服务。XXX将严格管理服务交付过程，在服务交付过 程中，经XXX确认，服务质量与实施方案有较大偏离时，XXX可书面通知XXX进行相应调 整，XXX在XXX发出书面通知后5个工作日内提交调整方案。XXX的质量监控和管理流程 能够保证服务级别和用户满意度得到很好的监控。服务质量（SLA）控制与反馈为确保服务质量,XXX和XXX将对服务支持项目工程师的技术水平进行定期的测试和 评估，如不符合要求，XXX将提供新的能够满足用户要求的人员。为确保服务质量,XXX和XXX的项目经理将定期对XXX现场工程师的日常工作和服务 水平进行必要的评估，XXX将针对评估结果制定相应的整改计划提交XXX，在双方认可后 由项目经理领导实施。XXX将调动相关资源，提高XXX外包服务项目的技术支持力度和水平。每半年一次对项目的运营情况进行调研和评估，不断改进和优化工作流程，以提高运作水平。XXX 将进一步完善和落实经验分享机制，向现场项目工程师提供更多的培训机会.每 月举办一次项目工程师内部交流会(workshop),当有新产品或软件需要支持时，对项目工 程师进行必要的培训,以保证支持服务的能力能跟上设备的更新。季度例会XXX 公司每季度结束前与 XXX 举行一次本季度服务质量评测会议。时间由双方协商 确定。季度例会中，XXX公司需要提交：季度服务总结报告，详见附件模板故障记录清单，详见附件模板双方在季度例会中的议题包括： XXX公司季度服务总结系统运行情况讨论 XXX公司服务支持方案改进 ISO9001 质量管理认证XXX已通过IS09001质量体系认证，我们将公司独有的管理理念融入ISO的质量标 准中,创立了颇具特色的管理成熟度的评估、10步计划、全面客户体验模式、价值传递 分析系统等管理方式, 并在进行资源整合、流程优化的过程中得到应用，保证服务产品 的提供质量，满足用户的需求。 技术管理XXX 公司凭借专业的服务管理体系,建立了专门的技术管理制度,以保证服务人员 的技术水平保持和提高。技术工程师在项目实施前都会经过技术培训或技术升级培训 , 以达到项目实施要求,具体如下:1、技术培训XXX所有服务人员都要经过培训才能获得认证，服务人员必需持证上岗。IT 技术发展很快,为不断提高项目工程师人员的技术能力,保证他们技术能赶上日 新月异的变化,xxx定期安排每月不少于1次的技术培训，及时让项目工程师了解技术变 化和新产品特性。同时，组织资深项目工程师撰写月度技术信息，发放所有技术人员。培训课程：计算机硬件的认识及安装应用、计算机软件的认识及安装应用、网络设 备及系统集成的认识及安装和应用、维护维修服务流程、客户最佳体验培训。培训形式：问答、网络考试、实际操作和其它。培训时间：和客户协商另定。2、升级技术培训XXX给员工提供完善的中级和高级技术培训，让项目工程师能对某方面技术进行再 深造,从而保证服务人员始终保持良好的技术能力，并且与项目工程师的升职、考评等直 接捆绑。3.9.4服务变更管理服务变更管理包括协调，优化和安排合理的资源对所有的变化所带来的潜在危险加 以分析，以期寻找出最优的计划，并管理整个变更过程，将风险降至最低，变更的影响 降至最小。变更管理是ITSM服务管理模式的核心，并与问题管理及配置管理密切相联。 服务变更管理的目标：协调变更过程以保证所有相关方能充分意识到变更及带来的影响。根据变更的紧急程度排定优先级。确保所有要求的变更都有相应的授权。在双方同意的时间中实施变更的计划并安排合适的资源。评估变更带来的风险并确保有相应的备份方案存在。用户设备配置，使用者，数量的变化将体现在定期的服务报告中。 XXX将完善与用户间的，变更流程，问题流程，配置流程等xxx项目经理将与用户的管理人员进行沟通，并尽快设计出相应的流程并得到XXX各使用部门的批准。职责划分概览工作内容XXX的职责XXX的职责寻求常规变更并获得相应任务的批准，如用户 设置，特殊的备份要求，打印机设置及其它维 护工作等。X寻求特殊变更并获得相应任务的批准，如所有非常规的更改X寻求紧急变更，如果可能获得批准XX跟踪所有由XXX执行的变更X工作内容XXX的职责XXX的职责跟踪由XXX执行的变更X通告XXX，XXX将计划的变更X通告XXX，XXX计划的变更X3.9.5 安全保密管理XXX将与XXX签订保密协议，同时XXX项目组成员与XXX签订保密协议，确保不因XXX的任何原因而导致XXX任何资料和信息的泄密。XXX将定期举行服务人员安全保密意识培训，经常注意维护人员的思想和行为动态, 发现安全隐患时，立即采取措施妥善处理。数据安全管理对用户数据的保密要求,XXX和XXX签署保密协定，严格遵守XXX的相关保密规定, 确保不因XXX的任何原因而导致XXX任何资料和信息的泄密。项目工程师在未经XXX同意的情况下，不将所接触到的XXX技术或业务资料、数 据用作非本项目用途或以任何形式泄露给第三方。不涉及硬盘的服务，XXX的工程师不读取XXX用户的硬盘数据。涉及硬盘的服务，XXX工程师在进行故障处理前进行咨询，如果XXX客户硬盘有重 要数据，保证有XXX客户在场的情况下，征得XXX客户同意后才进行处理。不拷贝客户的硬盘数据到非客户的存储媒体上；不宣传客户的硬盘数据。涉及硬盘更换维修，在可以分区、格式化的情况下，XXX工程师必须征得XXX客户 同意后现场分区格式化后才取走硬盘。在执行涉及用户密码的维护任务时，应确保用户在场并由用户本人输入相关密码, 不能随便向用户询问密码信息。 设备安全管理 XXX保证不会出现任何XXX原因的XXX固定资产和备件流失。 XXX保证项目工程师在操作和维护过程中严格遵守操作规范，不擅自安装或拆卸计 算机设备避免设备因不规范的操作损坏包括：丄 维修维护过程中对所有的设备都轻拿轻放；丄 维修维护过程中使用专用的防静电垫；丄 工程师使用专用防静电手环；-k不带电热插拔非热插拔设备、部件。丄XXX保证不会出现任何XXX原因造成的设备固定资产和备件流失。涉及取走维修，XXX服务工程师取走任何设备、部件，都会填写服务单，详细注明取 走设备的名称、规格、型号、配置、状况，并留取机联给客户，维修完成归还后取回。3.9.6 服务人员管理XXX按XXX要求提供相应资历、经验丰富且可信赖的项目组人员来完成项目实施及服 务。所有项目组人员必须通过 XXXIT 面试合格后才进驻服务现场。并在项目初期提供对 项目人员进行项目的流程、服务管理系统、专用软件系统的项目专项学习培训和考试检 查以符合XXX项目要求。3.9.6.1 人员管理原则在筛选项目组成员时，不仅从工作技能上考虑，而且将考察个人的整体素质。 保证服务团队严格执行服务流程和规范，最高标准的服务达标率和满意度。建立员工激励机制，保证人员的稳定性。3.9.6.2 规章制度 项目组人员进驻、离场、加班符合XXX的规定工作期间认真、负责、响应及时、精神饱满且服务态度良好，积极主动为用户着想建立XXX的规范，工作时间内穿着统一工作服装遵循XXX和管理人员任务调度和工作要求，按XXX服务流程执行维护任务，认直详细 填写相关维护资料未经XXX同意,项目组人员不在工作时间内执行非XXX用户的计算机设备的维护服务 制定严格的操作流程，避免人为或非人为因素的信息泄露 通行证管理（如果用户有通行证管理）通行证仅限本人使用员工离职立即通知XXX中止通行证 通行证丢失，立即通知XXX中止通行证定期的审计在制定了双方确认的管理制度后，XXX和客户的项目组成员都应该按此规程操作。并 且，将建立一个由客户和XXX双方人员组成的监管小组，进行定期和不定期的检查，一旦发现问题，将按照事先约定的处理流程操作3.9.6.3 项目组成员的管理项目团队成员的严格选拨项目团队成员每月技能评估项目团队成员的奖惩考核体系的建立组织项目团队成员定期的团队活动，增加团队的凝聚力及归属感3.9.6.4 项目工程师变更政策与流程任何变更出现时，都应提前7个工作日向XXX提交盖章有效的书面申请，并征得同意。 每更换一名人员需提供2位候选人名单给XXX选择，其资质不低于原服务人员级别，且经 XXX考核通过后，方可进行调整。对于项目组管理人员、技术服务人员工作交接时间保证 至少20个工作日的工作交接期，新来工程师必须经过专业的、适合本项目的培训。3.9.6.5 备份项目工程师管理对现场项目工程师提供3名固定的备份项目工程师，参加XXX的相关服务培训，备份 项目工程师以保证项目团队的稳定及应付突发事件及重大事件的发生，确保项目的执 行质量。提供现场支持工程师以应对XXX紧急、突发重大事件，以保证服务的及时实施和技术 支持。备份项目工程师变更时，及时通知XXX并安排新的备份项目工程师。定期安排备份项目工程师去XXX现场服务，了解客户情况，熟悉工作环境。3.9.7 相关技术管理文档管理XXX公司在项目实施过程中都会定期的对设备进行清查整理，对相关维护都会记录存 档，后台人员会定期对用户进行回记以便对服务质量进行实时监控，在重大事故、巡检 服务实施完毕后都会生成相关的服务报告作存档，在项目实施过程中会有定期的季度例 会，项目结束后有相应的年度总结例会，都会产生相关的会议报告，作为来年或下个服 务周期的依据，以下是各具体文档报告：3.9.7.1 设备资产表3.9.7.2 维护服务记录3.9.7.3 现场维修服务单3.9.7.4 月满意度调查报告3.9.7.5 客户不满意反馈表3.9.7.6 重大故障报告7 巡检服务报告