TPS培训资料-时间观测 时间观测作成要领【沐风书苑】

LIOHO MACHINEWORKS，LTD.1业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 12业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 23业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 24业内优讲六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 3 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.5业内优讲六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page LIOHO MACHINE WORKS，LTD.1.1.所有动作全部要看到所有动作全部要看到(双手的动作及步行都要看到双手的动作及步行都要看到)；2.2.码表、记录纸、被观测者成一直线，观测人员只要抬头看就可清楚码表、记录纸、被观测者成一直线，观测人员只要抬头看就可清楚看到各动作；看到各动作；3.3.到现场先将现况充分理解，到现场先将现况充分理解，T/TT/T多少秒要先查出；多少秒要先查出；4.4.要素作业，即各个动作要区分清楚，因动作一瞬间结束就换下一个要素作业，即各个动作要区分清楚，因动作一瞬间结束就换下一个动作，因此动作与动作间切割要清楚，以免观测混淆导致错误动作，因此动作与动作间切割要清楚，以免观测混淆导致错误。注意点：注意点：6业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page7业内优讲 六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page LIOHO MACHINE WORKS，LTD.v根据观测实际记入标题根据观测实际记入标题要素（单位、产线名等）要素（单位、产线名等）8业内优讲 六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 7 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.根据作业者周程的根据作业者周程的作业手顺记入，包作业手顺记入，包括步行时间（要注括步行时间（要注意把握动作的中间意把握动作的中间停止）停止）9业内优讲“22“22“19“19“2“2“63“63“六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 8 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.将作业者每个工序将作业者每个工序1 1 次次循环手作业时间记入，循环手作业时间记入，并在合计处累加。并在合计处累加。10业内优讲“10“10“13“13“22“22“35“35“37“37“19“19“56“56“2“2“58“58“61“61“63“63“63“63“63“63“六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 9 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.将左格中每个工序将左格中每个工序手作业时间累加填手作业时间累加填入右格中，并在下入右格中，并在下方合计处累加方合计处累加。11业内优讲“6“6“4“4“4“4“10“10“12“12“7“7“13“13“11“11“15“15“8“8“12“12“13“13“14“14“16“16“17“17“14“14“22“22“35“35“25“25“39“39“23“23“39“39“20“20“37“37“19“19“33“33“37“37“41“41“42“42“39“39“35“35“19“19“56“56“17“17“61“61“17“17“59“59“20“20“59“59“22“22“57“57“2“2“58“58“3“3“64“64“2“2“61“61“2“2“61“61“2“2“59“59“61“61“66“66“64“64“63“63“61“61“63“63“68“68“67“67“65“65“3“3“64“64“63“63“63“63“68“68“68“68“6767”6767”6565”6565”6565”6565”六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 10 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.对每个工对每个工程作业周程作业周程测量必程测量必须在须在5 5次次或或5 5次以次以上。上。12业内优讲“6“6“4“4“4“4“10“10“12“12“7“7“13“13“11“11“15“15“8“8“12“12“6“6“13“13“14“14“16“16“17“17“14“14“22“22“35“35“25“25“39“39“23“23“39“39“20“20“37“37“19“19“33“33“19“19“37“37“41“41“42“42“39“39“35“35“19“19“56“56“17“17“61“61“17“17“59“59“20“20“59“59“22“22“57“57“17“17“2“2“58“58“3“3“64“64“2“2“61“61“2“2“61“61“2“2“59“59“2“2“61“61“66“66“64“64“63“63“61“61“63“63“68“68“67“67“65“65“3“3“64“64“63“63“63“63“68“68“68“68“6767”6767”6565”6565”6565”6565”5656”六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 11 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.在代表一栏中在代表一栏中填入五次观测填入五次观测每个工序的最每个工序的最小值，并在下小值，并在下方合计处填入。方合计处填入。13业内优讲“6“6“4“4“4“4“10“10“12“12“7“7“13“13“11“11“15“15“8“8“12“12“6“6“：“13“13“14“14“16“16“17“17“14“14“22“22“35“35“25“25“39“39“23“23“39“39“20“20“37“37“19“19“33“33“19“19“：“37“37“41“41“42“42“39“39“35“35“19“19“56“56“17“17“61“61“17“17“59“59“20“20“59“59“22“22“57“57“17“17“：2“2“58“58“3“3“64“64“2“2“61“61“2“2“61“61“2“2“59“59“2“2“61“61“66“66“64“64“63“63“61“61“63“63“68“68“67“67“65“65“3“3“64“64“63“63“63“63“68“68“68“68“6767”6767”6565”6565”6565”6565”5656”六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 12 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.在有设备作业的工在有设备作业的工序中记入序中记入M/TM/T时间，时间，并加以比较，看出并加以比较，看出设备的瓶颈工序设备的瓶颈工序.14业内优讲“6“6“4“4“4“4“10“10“12“12“7“7“13“13“11“11“15“15“8“8“12“12“6“6“：“13“13“14“14“16“16“17“17“14“14“22“22“35“35“25“25“39“39“23“23“39“39“20“20“37“37“19“19“33“33“19“19“：“37“37“41“41“42“42“39“39“35“35“19“19“56“56“17“17“61“61“17“17“59“59“20“20“59“59“22“22“57“57“17“17“：2“2“58“58“3“3“64“64“2“2“61“61“2“2“61“61“2“2“59“59“2“2“61“61“66“66“64“64“63“63“61“61“63“63“68“68“67“67“65“65“3“3“64“64“63“63“63“63“68“68“68“68“6767”6767”6565”6565”6565”6565”5656”六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 13 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.瓶颈工程在有设备作业的工序在有设备作业的工序中记入中记入M/TM/T时间，再与时间，再与代表值比较，最大值代表值比较，最大值为瓶颈工程。为瓶颈工程。15业内优讲 六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 14 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.说明：说明：1 1、如出现、如出现2 2人接力作业，还是以本工程生产出一个产人接力作业，还是以本工程生产出一个产品作业周程时间记入，以品作业周程时间记入，以A A、B B员所负责工序分开测量员所负责工序分开测量再合并。再合并。2 2、如出现、如出现2 2人追逐作业则以人追逐作业则以A A、B B员分别完成整个工程员分别完成整个工程的时间记入，每人测量的时间记入，每人测量5 5次取最小值记入。次取最小值记入。3 3、如出现多人作业以上例类分。、如出现多人作业以上例类分。16业内优讲 六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 15 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.v改善重点：17业内优讲 算出算出精准的精准的CYCLE TIMECYCLE TIME时间时间、幅动及将其他真、幅动及将其他真因的把握。因的把握。时间观测结果是通过表示时间观测结果是通过表示CYCLE TIMECYCLE TIME、附附带作业带作业、幅动幅动(变动变动)，这三项目区分统计。，这三项目区分统计。LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page 1618业内优讲(图图)时间观测结果统计时间观测结果统计六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page17 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.19业内优讲（一）改善着眼点（一）改善着眼点、人、设备那个是瓶颈，明确提高生产、人、设备那个是瓶颈，明确提高生产的能力。的能力。LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page1820业内优讲AA BC D现象二T/TAABCD现象一T/T（二）改善方法（二）改善方法改善的改善的STEPSTEP1 1、现状把握现状把握全作业者现状全作业者现状C/TC/T的测定。的测定。2 2、改善的方向。改善的方向。(2-1)(2-1)现状现状C/TC/T时间的低减时间的低减(作业改善作业改善)。(2-2)(2-2)作业组合变更。作业组合变更。3 3、不规则问题对策。、不规则问题对策。改善的改善的STEPSTEP1 1、现状把握现状把握全作业者现状全作业者现状C/TC/T的测定。的测定。2 2、改善的方向。改善的方向。(2-1)(2-1)作业组合变更作业组合变更省人。省人。(2-2)(2-2)不规则问题对策。不规则问题对策。LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page1921业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page20 (1)(1)看手看手大的动作，右手拿、左手拿、放的时候、终了时大的动作，右手拿、左手拿、放的时候、终了时候。候。(2)(2)看脚看脚步行中的停止，踏出半步，半步退回。步行中的停止，踏出半步，半步退回。(3)(3)看物看物工件的反转、组装方向变更，工程内工件运搬方工件的反转、组装方向变更，工程内工件运搬方向、高度。向、高度。22业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page21(1(1)步行短缩步行短缩部品棚的配置，设备的配置。部品棚的配置，设备的配置。(2)(2)作业手顺、组合的变更作业手顺、组合的变更没有空流动，手没有空流动，手(人人)等待、废除。等待、废除。(3)(3)作业动作的改善作业动作的改善两手使用。两手使用。改善后可马上算出速度向上是多少。改善后可马上算出速度向上是多少。23业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page22 (1)(1)不想做修正不想做修正(不去一直进行改善工作会失败不去一直进行改善工作会失败)。(2)(2)作业手顺组合的变更。作业手顺组合的变更。(3)(3)简易作业台、滑架，挂、吊具等，安装还有废止。简易作业台、滑架，挂、吊具等，安装还有废止。24业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page23 (1)(1)考虑人、物、情报的流动考虑人、物、情报的流动LAYOUTLAYOUT。(2)(2)留意点：留意点：(2-1)(2-1)能够标准作业；能够标准作业；(2-2)(2-2)考虑动作经济的原则；考虑动作经济的原则；(2-3)(2-3)不要流动停滞；不要流动停滞；(物一个一个流动物一个一个流动)(2-4)(2-4)考虑运搬。考虑运搬。25业内优讲 LIOHO MACHINE WORKS，LTD.六和股份有限公司推进处培训教材六和股份有限公司推进处培训教材Page24 26业内优讲