职工个人季度工作总结

职工个人季度工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让我带你去看看职工个人季度工作总结.5篇，盼望能关心到大家! 季度工作总结 篇1 很快，今年的第三个季度接近尾声了，今日盘点也已经结束，剩下的只要等待明天的差异表来检验这三个月的成果了 明天又是一天劳碌，面临的压力真的很大，从一开头接手这一乱摊子到现在，就我个人表现来说还算满足，但是整体表现还不足以让领导满足，究竟，领导在乎的只是个结果，并不在乎过程 我从六月份开头接手搅拌配件，包括搅拌站和搅拌车配件，.之工作总结：我的第三季度工作总结。由于刚开头接手，对配件型号，用途以及货位都不熟识，以致我上手比较慢，之后在兄弟们的理解和关心下很快能够独立完成配件管理。虽然常常出现发错货、漏消卡等等一些不应当出现的错误，但是后来都在努力改进，尽量避开低级错误的出现 由于在我们之前没有一个特别优越有用的管理方法和方案，所以我们没有一个固定的模板去效仿，而我们那些所谓的师傅们给我们留下的都是一些差异，导致我们常常出现有账有卡却找不到实物或者由于没有管理到位，配件已经锈损，裂开，甚至是哪天不经意从垃圾堆里找出几个以前怎么找也找不到的配件!而汉寿和沅江那边有时候开的领料单上的名称或者型号有误，也肯定程度上影响了我们出入库上的失误，而电脑账上的数量与我们卡片上的数量也不全都，就要花许多时间去查，增加了我们的工作量这些都是我工作上失误的客观因素 最重要的是，由于有些配件特殊重，于是我们便选择一些投机取巧的方法，没有严格根据流程走，出入库都没有记录，这是这个季度我犯下的一个严峻的错误，也是导致差异最主要的缘由 由于我们搅拌组整体实力不济，加上以前没打好基础，目前仍旧落后于其他组，今日领导找我谈话了，现在领导们对我们组的表现极其不满，而且给我施压了，要我做好榜样，管理好团队，带领团队做好本职工作，缩小和其他组的差距 其实，这几个月以来我们的差异率较以往要小了许多，这是我们现在唯一能拿出手的成果，但是这还远远不能让领导满足，虽然我们现在只能接受这个事实，但是我们仍旧需要在摸索中前进，在前进中不断完善，在完善的同时接受更大的挑战 兄弟们，领导不会在意我们做出现在这样的成果付出了多少汗水和艰辛，不会在意我们走到现在忍受了多少人的质疑，他们不需要过程，只求一个结果，所以，我们要更加努力，信任总有一天我们会实现反超，总有一天我们会让他们闭嘴! 季度工作总结 篇2 某某年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止某月某某日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。某某年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。某某年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止某月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。某某年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到某月末，某月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为某某%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，某某年是组织架构、人员结构调整年，某某年是人员力量提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：某某某聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2.每月板报更新。 3.早会主题拟定及人员支配。 (二)培训工作 1.建立某某年度公司级、部门级培训方案。 2.培训实施。 1)新员工入职培训2次。 2)沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3)公司级培训。 已经完成了OA协同办公正台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：某某升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1.绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖。 2.人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系某某年度人工成本预算。 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成某某年某月-某月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 某某年度工厂工资调整方案; 某某年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 某某年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作方案 1.完善人员岗位力量评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处某某年第3季度销售激励方案及操作细则; 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在某某年二季度工作总结及第三季度重点工作方案，有不当之处，请领导指正。 季度工作总结 篇3 我局查验组分别对全局各科、室、所、执法分局、后勤中心，共十六个部门的贯标工作进行了检查，现将查验的有关状况通报如下： 一、查验目的和范围 (一)检查和评价本局质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 200_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业 进展尽最大努力。 职工个人季度工作总结