MBA论文撰写要领课件

MBA学位论文撰写概要提提 要要研究过程与审定程序研究过程与审定程序论文选题论文选题论文的结构论文的结构文献分析的意义与作用文献分析的意义与作用研究方法研究方法常见的错误常见的错误 研究过程研究过程一般而言，研究过程可以分为七个步骤：一般而言，研究过程可以分为七个步骤：选定主题选定主题划定研究的基本范围；划定研究的基本范围；锁定焦点锁定焦点理出要研究的关键问题；理出要研究的关键问题；设计研究方案设计研究方案用什么方法、指标；用什么方法、指标；收集资料收集资料进行实际调查；进行实际调查；分析资料分析资料运用各种分析工具处理资料；运用各种分析工具处理资料；解释结果解释结果从资料分析中得出有价值的结论；从资料分析中得出有价值的结论；发表结果发表结果编制报告或撰写论文并发表。编制报告或撰写论文并发表。审定程序审定程序选导选导选题选题设计研究框架和目录设计研究框架和目录开题开题预答辩预答辩答辩答辩学院学位委员会审定学院学位委员会审定学校学位委员会审定学校学位委员会审定授学位授学位 论文选题论文选题论文的写作过程也是一个研究过程，如论文的写作过程也是一个研究过程，如果能够以自己的研究结果写成论文，可果能够以自己的研究结果写成论文，可以得到更大的收获。以得到更大的收获。因此，在着手写作之前，应该明确：因此，在着手写作之前，应该明确：我要研究的问题是什么？我要研究的问题是什么？怎样进行研究？怎样进行研究？论文选题与原创性论文选题与原创性陈旧、不具有原创性 好题目，具有原创性好题目，具有原创性 具原创性，极难产生旧的问题新的问题旧的方法新的方法 问题方法原创性（原创性（OriginalityOriginality）强调题目或研究方法的新强调题目或研究方法的新意，这里新方法可以理解成为是全新的研究方法，意，这里新方法可以理解成为是全新的研究方法，包括新出现的理论工具、建模技术等。包括新出现的理论工具、建模技术等。例：好的与不好的研究问题例：好的与不好的研究问题不好的问题不好的问题无法经经验验证的问题无法经经验验证的问题企业应该塑造企业应该塑造“民族民族品牌品牌”特色吗？特色吗？一般性的主题一般性的主题管理与绩效的关系管理与绩效的关系一组变量，而不是问题一组变量，而不是问题质量、文化与组织士质量、文化与组织士气气太过模糊的问题太过模糊的问题需要进一步明确的问题需要进一步明确的问题好的问题好的问题探索性问题探索性问题企业的战略观念是否企业的战略观念是否发生变化，若是，是发生变化，若是，是哪些因素在起作用？哪些因素在起作用？描述性问题描述性问题某个给定产业中战略某个给定产业中战略群组的形态与竞争格群组的形态与竞争格局。局。解释性问题解释性问题企业的吸收能力能够企业的吸收能力能够影响创新绩效吗？影响创新绩效吗？选择与提炼主题选择与提炼主题选择主题是整个研究活动的始发点，我选择主题是整个研究活动的始发点，我们往往根据个人兴趣、知识、社会需要们往往根据个人兴趣、知识、社会需要等诸多因素选择题目。等诸多因素选择题目。论文选题要特别考虑论文选题要特别考虑理论知识准备情况理论知识准备情况和和资资料准备情况料准备情况（初步判断资料可得性）；（初步判断资料可得性）；主题不是论文题目，它更像是一组关键词，主题不是论文题目，它更像是一组关键词，如如高新技术企业、核心能力、战略绩效，这这些关键词其实可以划定研究的范围。些关键词其实可以划定研究的范围。例：几个论文题目例：几个论文题目成熟期产品进入新细分市场的途径研究成熟期产品进入新细分市场的途径研究产品开发过程中部门互动研究产品开发过程中部门互动研究非营利组织的非营利组织的“认同认同”管理研究管理研究ISO9000认证体系（不知研究什么）认证体系（不知研究什么）某某企业发展战略研究（同类论文太多）某某企业发展战略研究（同类论文太多）创新精神与绩效（研究对象难以观测）创新精神与绩效（研究对象难以观测）选题应具备的特点选题应具备的特点 理论意义理论意义 现实意义现实意义 应用价值应用价值 宽窄适度宽窄适度 雅而不俗雅而不俗(学术性、包容性）学术性、包容性）可跨学科可跨学科 可修改可修改 个人意义个人意义学位论文的一般结构学位论文的一般结构供应链中核心企业与其上下游企业运营合作研究供应链中核心企业与其上下游企业运营合作研究 以以S公司为例公司为例培养院系：深圳金融工程学院培养院系：深圳金融工程学院06MBA 作作 者：董小珍者：董小珍 指导教师：张金成教授指导教师：张金成教授南开大学研究生院南开大学研究生院2009年年5月月30日日 目录目录 第一章第一章 绪论绪论 第一节第一节 研究的背景与意义研究的背景与意义 研究的背景研究的背景 1.1.2 研究的意义研究的意义 第二节第二节 研究的方法和框架研究的方法和框架 研究的方法研究的方法 研究的框架研究的框架 第三节第三节 研究的相关理论回顾研究的相关理论回顾 1.3.1 供应链的概念与供应链的管理理念供应链的概念与供应链的管理理念 1.3.2 竞合理论竞合理论 1.3.3 供应链的风险管理理论供应链的风险管理理论 第二章第二章 供应链中的核心企业及其作用供应链中的核心企业及其作用 第一节第一节 供应链中核心企业及其条件供应链中核心企业及其条件 2.1.1 供应链中核心企业供应链中核心企业 2.1.2 核心企业应具备的条件核心企业应具备的条件 第二节第二节 核心企业在供应链中的战略作用及组织协调作用核心企业在供应链中的战略作用及组织协调作用 核心企业在供应链中的战略作用核心企业在供应链中的战略作用 2.2.2 核心企业在供应链中的组织协调作用核心企业在供应链中的组织协调作用 第三章第三章 核心企业对上游企业的选择与运营合作核心企业对上游企业的选择与运营合作 第一节供应链中的上游企业及其作用第一节供应链中的上游企业及其作用 3.1.1 供应链中的上游企业供应链中的上游企业 3.1.2 上游企业在供应链中的作用上游企业在供应链中的作用 第二节第二节 核心企业对上游企业的选择核心企业对上游企业的选择 3.2.1 核心企业对上游企业选择的重要性核心企业对上游企业选择的重要性 3.2.2 核心企业对上游企业的选择准则核心企业对上游企业的选择准则 3.2.3 核心企业对上游企业的选择方法核心企业对上游企业的选择方法 3.2.4 核心企业供应商选择中的主要决策问题核心企业供应商选择中的主要决策问题 第三节第三节 核心企业对上游企业的运营合作核心企业对上游企业的运营合作 3.3.1 核心企业和上游企业的运营合作模式分类与范围核心企业和上游企业的运营合作模式分类与范围 3.3.2 核心企业和上游企业的运营合作实施措施核心企业和上游企业的运营合作实施措施第四章第四章 核心企业对下游企业的运营关系与合作核心企业对下游企业的运营关系与合作 第一节供应链中的下游企业及其作用第一节供应链中的下游企业及其作用 4.1.1 供应链中的下游企业供应链中的下游企业 4.1.2 下游企业在供应链中的作用下游企业在供应链中的作用 第二节第二节 核心企业对下游企业的选择核心企业对下游企业的选择 4.2.1 核心企业对下游企业的选择准则核心企业对下游企业的选择准则 4.2.2 核心企业对下游企业的选择方法核心企业对下游企业的选择方法 4.2.3 核心企业对下游企业选择的实施核心企业对下游企业选择的实施 第三节第三节 核心企业与下游企业的运营合作核心企业与下游企业的运营合作 4.3.1 核心企业与下游企业的关系和运营合作范围核心企业与下游企业的关系和运营合作范围 4.3.2 核心企业和下游企业的运营合作实施措施核心企业和下游企业的运营合作实施措施第五章第五章 核心企业与上下游企业运营合作的风险与控制核心企业与上下游企业运营合作的风险与控制 第一节第一节 供应链管理的风险与风险识别供应链管理的风险与风险识别 5.1.1 供应链管理的风险供应链管理的风险 5.1.2 供应链管理的风险识别供应链管理的风险识别 第二节第二节 核心企业与上下游企业运营合作的风险核心企业与上下游企业运营合作的风险 5.2.1 核心企业与上游企业运营合作的风险核心企业与上游企业运营合作的风险 核心企业与下游企业运营合作的风险核心企业与下游企业运营合作的风险 第三节第三节 核心企业与上下游企业运营合作的风险控制核心企业与上下游企业运营合作的风险控制 5.3.1 供应链风险管理控制过程供应链风险管理控制过程 5.3.2 供应链风险管理控制实施措施供应链风险管理控制实施措施 第六章第六章 案例案例-S公司在供应链中与其上下游企业的运营合作公司在供应链中与其上下游企业的运营合作 第一节第一节S公司的发展历程与现状公司的发展历程与现状 6.1.1 S公司的发展历史公司的发展历史 6.1.2 S公司的发展现状公司的发展现状 第二节第二节S公司在供应链中的地位和作用公司在供应链中的地位和作用 6.2.1 S公司在供应链中的核心地位公司在供应链中的核心地位 6.2.2 S公司在供应链中的战略与组织协调作用公司在供应链中的战略与组织协调作用 第三节第三节 S公司对其上下游企业的运营合作策略公司对其上下游企业的运营合作策略 6.3.1 S公司对上游企业的选择及运营合作策略公司对上游企业的选择及运营合作策略 6.3.2 S公司对下游企业的选择及运营合作策略公司对下游企业的选择及运营合作策略 6.3.3 S公司和其上下游企业运营合作中的风险防范体系公司和其上下游企业运营合作中的风险防范体系结论与展望结论与展望 参考文献参考文献 致谢致谢 个人简历个人简历 逻辑结构错误逻辑结构错误过于简单的结构过于简单的结构例：以例：以“国际状况、国内状况、对策国际状况、国内状况、对策”为主为主要内容的所谓要内容的所谓三段三段论。论。逻辑结构混乱逻辑结构混乱例：在内外环境分析和战略生成之后，又出例：在内外环境分析和战略生成之后，又出现国际环境分析。现国际环境分析。重复性重复性在不同章节中多次出现对同一问题的论述。在不同章节中多次出现对同一问题的论述。文献回顾的目的文献回顾的目的1.彰显对某仪知识体系的熟悉程度，使他人能够彰显对某仪知识体系的熟悉程度，使他人能够对研究者的专业能力与知识背景做出判断，以对研究者的专业能力与知识背景做出判断，以取得他人的信任。取得他人的信任。2.显示过去的研究路线以及正在进行的研究与以显示过去的研究路线以及正在进行的研究与以往研究工作的关联性。往研究工作的关联性。3.整合并摘要某个领域内已知的研究成果，使人整合并摘要某个领域内已知的研究成果，使人们认识到未来可能出现的研究方向。们认识到未来可能出现的研究方向。4.向他人学习并（指出盲点）刺激新观念的产生。向他人学习并（指出盲点）刺激新观念的产生。文献回顾的作用文献回顾的作用Justify the importance of your research研究的问题是值得做的研究的问题是值得做的Justify the direction of your methodology 研究方法的方向是正确的研究方法的方向是正确的Justify the reason of your model 研究模型是合理的研究模型是合理的如何进行系统的文献回顾如何进行系统的文献回顾界定主题界定主题在利用网络查询时，应根据主题，不断变换在利用网络查询时，应根据主题，不断变换关键词，这样就可能找到有价值的文献。，这样就可能找到有价值的文献。注意利用学术期刊索引注意利用学术期刊索引一些索引可以帮助我们找到知名学者的文献。一些索引可以帮助我们找到知名学者的文献。从学术期刊论文、学术著作和学位论文从学术期刊论文、学术著作和学位论文的参考文献中发现文献的线索。的参考文献中发现文献的线索。注意收集相关研究机构的研究报告。注意收集相关研究机构的研究报告。注意记录作者全名、标题、卷数、期数、注意记录作者全名、标题、卷数、期数、页数等细节，摘录下将来可引用的段落页数等细节，摘录下将来可引用的段落并标注出这些段落所在的页码。并标注出这些段落所在的页码。把相似的观点系统地组织起来，通常是把相似的观点系统地组织起来，通常是先提出重要的观点，再将其他观点按一先提出重要的观点，再将其他观点按一定的逻辑结构进行陈述。定的逻辑结构进行陈述。注意事项注意事项注意文献回顾的注意文献回顾的完整性完整性（exhaustive）、代表性代表性（representative）与）与相关性相关性（relevant）注意归纳出：注意归纳出：哪些工作别人已经做了哪些工作别人已经做了哪些观点已经被确立了哪些观点已经被确立了哪些还需要进一步澄清哪些还需要进一步澄清在文献收集与分析过程中，初期重广度，中期在文献收集与分析过程中，初期重广度，中期重深度，后期重评论与检验。重深度，后期重评论与检验。研究方法研究方法理论研究理论研究案例研究案例研究理论与案例相结合的研究方法理论与案例相结合的研究方法理论研究理论研究提出研究变量和相互关联的研究模型提出研究变量和相互关联的研究模型（或理论模型）（或理论模型）提出变量之间相互关系的理论假设提出变量之间相互关系的理论假设从理论上分析阐明理论假设的正确性从理论上分析阐明理论假设的正确性得出结论和有待进一步研究的问题得出结论和有待进一步研究的问题 案例研究方法案例研究方法许多许多MBA学位论文作者都声称自己在使学位论文作者都声称自己在使用案例研究方法，并在论文中列出一个用案例研究方法，并在论文中列出一个或数个企业的情况，这是否属于案例研或数个企业的情况，这是否属于案例研究方法？究方法？案例研究方法是一种研究方法，它既不案例研究方法是一种研究方法，它既不同于案例编写，也不是简单地援引某个同于案例编写，也不是简单地援引某个案例，而是要通过对研究对象（案例）案例，而是要通过对研究对象（案例）的分析中得出一组研究结论。的分析中得出一组研究结论。案例研究案例研究案例研究的质量主要反映在研究结果的案例研究的质量主要反映在研究结果的信度与效度上。信度与效度上。在案例研究方法中，决定效度的首先是在案例研究方法中，决定效度的首先是案例（被研究对象）的选择；假如在研案例（被研究对象）的选择；假如在研究高成长企业时，选择的是一般企业的究高成长企业时，选择的是一般企业的案例，则研究结论就会失去意义。案例，则研究结论就会失去意义。其次是资料，这里有两个问题，一是资其次是资料，这里有两个问题，一是资料的系统性（能否反映案例的全貌），料的系统性（能否反映案例的全貌），二是与研究问题的联系二是与研究问题的联系案例研究计划书案例研究计划书为提高研究的信度与效度，在研究开始前先编为提高研究的信度与效度，在研究开始前先编制案例研究计划书（制案例研究计划书（case-study protocol）是一）是一种很好的办法。研究计划书包括以下内容种很好的办法。研究计划书包括以下内容:项目概况（背景、目的和预期的结果）项目概况（背景、目的和预期的结果）实地研究过程（实地研究过程（如何同被研究方接触、时间进如何同被研究方接触、时间进程、访谈对象、收集资料的途径等）程、访谈对象、收集资料的途径等）收集资料的准则与方针收集资料的准则与方针调研工具（问卷、结构化访谈提纲等）调研工具（问卷、结构化访谈提纲等）研究报告的架构、格式。研究报告的架构、格式。调查问题的推导调查问题的推导在调查研究中需要调查的问题应该是具体在调查研究中需要调查的问题应该是具体的，而不能过于抽象。的，而不能过于抽象。通过文献分析生成研究性架构通过文献分析生成研究性架构推导出需要研究的命题推导出需要研究的命题将命题展开成为要调查的问题将命题展开成为要调查的问题将问题进一步展开成为问卷中的问题将问题进一步展开成为问卷中的问题将命题展开成调查问题将命题展开成调查问题例：有人从例：有人从“资源丰富性资源丰富性”和和“环境变异性环境变异性”两个维两个维度，推论软件产业发展的不同阶段所具有不同的组织度，推论软件产业发展的不同阶段所具有不同的组织形式特性，并进而提出下列研究命题：形式特性，并进而提出下列研究命题：命题一、在市场萌芽前，运营机制简单与经营领域命题一、在市场萌芽前，运营机制简单与经营领域发散的软件公司，存活能力较强。发散的软件公司，存活能力较强。需要调查的问题：需要调查的问题：企业的组织机构与决策流程企业的组织机构与决策流程企业的经营范围企业的经营范围企业在一段时期内的收入和收益水平企业在一段时期内的收入和收益水平收集相关资料，回答前述问题收集相关资料，回答前述问题选择调查对象和划定范围选择调查对象和划定范围选择调查对象，其实是要解决选择调查对象，其实是要解决谁谁回答问回答问题能够为我们提供最有价值的信息。题能够为我们提供最有价值的信息。如果希望研究结果反映出总体的情况，如果希望研究结果反映出总体的情况，为提高信度，需要考虑抽样的方法；为提高信度，需要考虑抽样的方法；如果希望研究结果反映出一些个体的情如果希望研究结果反映出一些个体的情况；需要选择有代表性的个体；况；需要选择有代表性的个体；一个特别要注意的问题是，由谁填写问卷？一个特别要注意的问题是，由谁填写问卷？调查范围取决于研究性质。调查范围取决于研究性质。选择调查方法选择调查方法常用的调查方法包括常用的调查方法包括问卷调查问卷调查可以进行较大规模的调查，能够得到大量的信息，但信度可以进行较大规模的调查，能够得到大量的信息，但信度较低。较低。个案调查个案调查可以对调查对象进行系统的了解，但耗时耗力。可以对调查对象进行系统的了解，但耗时耗力。深入访谈深入访谈需要调查技巧（沟通技巧），需用结构性问题支持。需要调查技巧（沟通技巧），需用结构性问题支持。焦点小组焦点小组选择小组成员有困难，需要组织能力和沟通技巧。选择小组成员有困难，需要组织能力和沟通技巧。例：结构化访谈题纲例：结构化访谈题纲(1)请回顾一下中文系统请回顾一下中文系统(或中文文书处理系统、或中文文书处理系统、MIS 软体、软体、PC game 软体软体)这个产业最早的源起与逐渐演变的过程。这个产业最早的源起与逐渐演变的过程。(2)请叙述一下中文系统请叙述一下中文系统(或中文文书处理系统、或中文文书处理系统、MIS 软体、软体、PC game 软体软体)这个产业随後的成长与变化过程。这个产业随後的成长与变化过程。(3)请叙述一下中文系统请叙述一下中文系统(或中文文书处理系统、或中文文书处理系统、MIS 软体、软体、PC game 软体软体)这个产业最近的状况与变化。这个产业最近的状况与变化。(4)请叙述一下这个产业在上述的变化过程中，有关市场规模、产业请叙述一下这个产业在上述的变化过程中，有关市场规模、产业结构、同业厂商的出现与竞争情况、相关特殊事件的发展与演变结构、同业厂商的出现与竞争情况、相关特殊事件的发展与演变状况。状况。(5)请叙述一下这个产业在上述的变化过程中，有那些代表性的公司？请叙述一下这个产业在上述的变化过程中，有那些代表性的公司？这些公司的规模、技术、产品线、营业额、组织架构、营运机制这些公司的规模、技术、产品线、营业额、组织架构、营运机制等在不同的演变过程有那些特殊的变化或特殊的事件？等在不同的演变过程有那些特殊的变化或特殊的事件？常见的错误常见的错误格式错误格式错误学术规范方面的错误学术规范方面的错误观点错误观点错误逻辑解释方面的错误逻辑解释方面的错误写作风格方面的错误写作风格方面的错误一、格式错误一、格式错误标题标题各节、目的标题不应是一句话各节、目的标题不应是一句话例例“一、核心竞争力是持续竞争优势的基础一、核心竞争力是持续竞争优势的基础”脚注脚注没有价值的脚注没有价值的脚注例：例：企业是一个营利组织企业是一个营利组织1参考文献的内容参考文献的内容把常见教科书、报刊新闻列入参考文献（这些可以把常见教科书、报刊新闻列入参考文献（这些可以列入资料来源）列入资料来源）格式错误（续）格式错误（续）标点符号标点符号如如“1、2、3、”，“一一.二二.三三.”都是都是错错误的习惯。误的习惯。图、表的序号、标题和资料来源图、表的序号、标题和资料来源图的序号和标题应该放在图的下方，资料来图的序号和标题应该放在图的下方，资料来源放在源放在标题标题的下方。的下方。表的序号和标题放在表的上方，资料来源放表的序号和标题放在表的上方，资料来源放在表的下方。在表的下方。格式错误（续）格式错误（续）参考文献规范表列形式参考文献规范表列形式1 马士华新编供应链管理北京：中国人民大学出版社，马士华新编供应链管理北京：中国人民大学出版社，2008 2 万志坚供应链管理运营实物与案例分析北京：中国物资出版社，万志坚供应链管理运营实物与案例分析北京：中国物资出版社，2006 3 蓝伯雄，郑小娜，徐心电子商务时代的供应链管理中国管理科学，蓝伯雄，郑小娜，徐心电子商务时代的供应链管理中国管理科学，2000，8(3)：4 陈国权供应链管理北京：中国软科学出版社，陈国权供应链管理北京：中国软科学出版社，1999 5 杨家其供应链管理北京：人民交通出版社，杨家其供应链管理北京：人民交通出版社，2006 6 吴彩霞供应链管理与企业核心竞争力北京：中国轻工业出版社，吴彩霞供应链管理与企业核心竞争力北京：中国轻工业出版社，2007 7 范林根基于契约合作的供应链协调机制范林根基于契约合作的供应链协调机制.上海：上海财经大学出版社，上海：上海财经大学出版社，2007，8 拜瑞拜瑞.J.内勒巴夫，亚当内勒巴夫，亚当.M.布蓝登勃格合作竞争王煜昆，王煜全译安布蓝登勃格合作竞争王煜昆，王煜全译安 徽：安徽人民出版社，徽：安徽人民出版社，2000 9 胡继灵供应链的合作与冲突管理上海：上海财经大学出版社，胡继灵供应链的合作与冲突管理上海：上海财经大学出版社，2007 10 钱芝网供应链管理中国时代经济出版社，钱芝网供应链管理中国时代经济出版社，2006 格式错误（续）格式错误（续）11 马士华，林勇马士华，林勇 供应链管理供应链管理 北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，2005 12 谢季坚，刘承平迷糊数学方法及其应用武汉：华中科技出版社谢季坚，刘承平迷糊数学方法及其应用武汉：华中科技出版社2000 13 张存禄，黄培清供应链风险北京：清华大学出版社，张存禄，黄培清供应链风险北京：清华大学出版社，200714 马金麟，孟详茹供应链管理南京：东南大学出版社，马金麟，孟详茹供应链管理南京：东南大学出版社，2008 15 刘贵富，赵英才产业链核心企业研究中国管理信息化，刘贵富，赵英才产业链核心企业研究中国管理信息化，2006，Vol.9（10）16 董安邦，廖志英供应链管理的研究综述工业工程，董安邦，廖志英供应链管理的研究综述工业工程，2002，Vol5（5）17 陈峰市场竞争的新理念陈峰市场竞争的新理念-合作竞争中国信息导报，合作竞争中国信息导报，2001，（，（2）18 王琴供应链核心企业优势的生成理论研究上海管理科学，王琴供应链核心企业优势的生成理论研究上海管理科学，2004，（，（4）19 马士华论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响工业工程与管理，马士华论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响工业工程与管理，2000，（，（1）20 文风基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究科技进步与对策，文风基于竞争优势的供应链核心企业能力评价研究科技进步与对策，2006，（，（9）格式错误（续）格式错误（续）21 许淑君，马士华供应链企业间的战略伙伴关系研究华中科技大学学报，许淑君，马士华供应链企业间的战略伙伴关系研究华中科技大学学报，2001，Vol29（1）22 周新意供应链管理中供应商的评价与选择分析价值工程，周新意供应链管理中供应商的评价与选择分析价值工程，2002，（，（3）23 赵小惠，赵小苗基于模糊决策的供应商选择方法工业工程与管理，赵小惠，赵小苗基于模糊决策的供应商选择方法工业工程与管理，2002，（，（4）24 王晗，黄明供应链管理中供应商选择问题的研究大连铁道学院学报，王晗，黄明供应链管理中供应商选择问题的研究大连铁道学院学报，2001，Vol.22（1）25 马士华，王许斌确定供应商评价指权重的一种方法工业工程与管理，马士华，王许斌确定供应商评价指权重的一种方法工业工程与管理，2002，（，（6）26 邓铁军浅谈供应链管理环境下的供应商选择策略中山大学学报论丛，邓铁军浅谈供应链管理环境下的供应商选择策略中山大学学报论丛，2002，Vol22（4）27 刘小辉，符少玲基于供应链中的分销商选择企业经济，刘小辉，符少玲基于供应链中的分销商选择企业经济，2005，（，（2）28 耿军霞，陈阳供应链管理中分销商的选择方法研究企业家天地，耿军霞，陈阳供应链管理中分销商的选择方法研究企业家天地，2006，（，（9）29 何炬供应链管理中分销商的选择机制物流技术，何炬供应链管理中分销商的选择机制物流技术，2002,(1)30 李春茹任挺基于供应链管理的分销商评价指标系列研究西安大学学报，李春茹任挺基于供应链管理的分销商评价指标系列研究西安大学学报，2008，Vol.9（2）格式错误（续）格式错误（续）31 柳健，叶影霞供应链的风险管理研究与对策工业技术经济，柳健，叶影霞供应链的风险管理研究与对策工业技术经济，2007，Vol.26（12）32 马士华如何面对风险：供应链企业的风险防范机制马士华如何面对风险：供应链企业的风险防范机制2002，(2)33 胡金环，周启雷供应链风险管理探讨价值工程，胡金环，周启雷供应链风险管理探讨价值工程，2005，（，（3）34 周艳菊，邱莞华，王宗润供应链风险管理研究进展的综述与分析系统工程，周艳菊，邱莞华，王宗润供应链风险管理研究进展的综述与分析系统工程，2006,Vol.24（3）35 田会，邵祥理供应链风险识别与防范田会，邵祥理供应链风险识别与防范.物流科技，物流科技，2006，Vol.29（128）36 陈皓甲陈皓甲.供应链风险分析与预警体系供应链风险分析与预警体系.科学情报开发与经济，科学情报开发与经济，2008，Vol.18（1）37 韩梅琳，郑建国供应链上下游企业间协作风险分析与评估韩梅琳，郑建国供应链上下游企业间协作风险分析与评估.商业研究，商业研究，2007 （10）38 Goldm and Steven,Nagel Roger.Agile Competitors and Virtual Organizations.New York:Kenneth Press.Van Nostrand Reinhold，199539 Simon Croom.Supply Chain Management:an analytical framework for critical literaturereview.European J.of Purchasing&Supply Management,2000，（，（6）40 Svensson G.A Coceptual Framework for the Analysis of Vulnerability in Supply Xhain.Intemation Journal of Physical Distribution&Logistics management，2000,Vol30（9）格式错误（续）格式错误（续）41 Chapman Petal Identifying and Managing Supply Chain Vulnerability.Logistics and Transport Focus,2002,Vol4（4）42.perspective in supply chain risk management.Production Economics.March，200643 Paulsson U.Supply chain risk management.In:Brindley C.Supply Chain Risk.Ashgate Pulishing Limited,2004 44 Weber,C.A.,Current，J.R.,Benton,W.C.,Vendor Selection Criteria And Methods J.European Journal Of Operational Research,1991（50）二、学术规范方面的错误二、学术规范方面的错误完全没有理论回顾完全没有理论回顾不加引注（抄袭）不加引注（抄袭）引注过于笼统引注过于笼统对某一章节加注对某一章节加注不注明图或表的资料来源不注明图或表的资料来源三、观点错误三、观点错误比较明显的观点错误往往出现在理论回比较明显的观点错误往往出现在理论回顾部分顾部分曲解作者的观点曲解作者的观点如如“波特的理论只强调竞争环境对企业的影响，波特的理论只强调竞争环境对企业的影响，却完全忽略了企业的内部结构却完全忽略了企业的内部结构”引用缺乏说服力的观点引用缺乏说服力的观点关于投机竞争力与核心竞争力关于投机竞争力与核心竞争力过分主观的观点过分主观的观点在没有任何依据的情况下提出在没有任何依据的情况下提出“我认为我认为.”四、逻辑解释方面的错误四、逻辑解释方面的错误解释的类型可分为解释的类型可分为个别式个别式解释和解释和律则式律则式解释解释个别式解释是指探讨某一特殊事件的多重原个别式解释是指探讨某一特殊事件的多重原因，（当然是主要原因，而不是全部原因）因，（当然是主要原因，而不是全部原因）律则式解释则是探讨可以少数几项可以解释律则式解释则是探讨可以少数几项可以解释多数行为的原因（因果关系）多数行为的原因（因果关系）论文作者进行解释时，经常会犯这样或论文作者进行解释时，经常会犯这样或那样的错误。那样的错误。生态谬误（生态谬误（ecological fallacy）源于源于分析单位分析单位的错误匹配。的错误匹配。例：假设对五个城市的企业进行调查，每个例：假设对五个城市的企业进行调查，每个城市调查城市调查30 家企业，结果发现各城市中家企业，结果发现各城市中破破产的制造业企业产的制造业企业数量都高于数量都高于服务业企业服务业企业。于。于是调查人员得出结论，制造业企业面对者更是调查人员得出结论，制造业企业面对者更大的风险。大的风险。研究者握有经验资料的单位研究者握有经验资料的单位城市城市研究者发表结论时所指单位研究者发表结论时所指单位行业行业注：分析单位是指测量变量时所涉及的范围，如注：分析单位是指测量变量时所涉及的范围，如个人、组织、空间等。个人、组织、空间等。化约论（化约论（reductionism）以低层次单位的经验说明高层次单位的以低层次单位的经验说明高层次单位的状况。状况。例：根据对一个城市高等院校校办企业的观例：根据对一个城市高等院校校办企业的观察，得出高等院校校办企业对发展高科技产察，得出高等院校校办企业对发展高科技产业几乎没有贡献的结论。业几乎没有贡献的结论。例：把一个大中型企业的成果归功于一个人。例：把一个大中型企业的成果归功于一个人。逻辑错误并不意味着结论错误，只意味逻辑错误并不意味着结论错误，只意味着从这样的逻辑中不应该得出这个结论！着从这样的逻辑中不应该得出这个结论！目的论（目的论（teleology）使用模糊的、含义广泛又无法验证的概使用模糊的、含义广泛又无法验证的概念来解释某些特定的事物。念来解释某些特定的事物。例：企业实现超常规发展的关键在于拥有核例：企业实现超常规发展的关键在于拥有核心竞争力。心竞争力。其实核心竞争力是人们经常使用的含义非常其实核心竞争力是人们经常使用的含义非常模糊的一个概念。模糊的一个概念。套套逻辑（套套逻辑（tautology）由于混淆定义与因果关系而形成的循环由于混淆定义与因果关系而形成的循环论证。论证。例：当我们把优质资源定义为能够为企业带例：当我们把优质资源定义为能够为企业带来超额收益的资源，然后在论证优质资源能来超额收益的资源，然后在论证优质资源能够提高企业收益时，就步入了够提高企业收益时，就步入了“套套套套”之中。之中。虚假关系虚假关系把两种同时发生、或总是先后发生的现把两种同时发生、或总是先后发生的现象简单地解释为因果关系。象简单地解释为因果关系。例：许多企业的广告费用与销售收入之间例：许多企业的广告费用与销售收入之间存在着正相关的关系。但把两者解释为因存在着正相关的关系。但把两者解释为因果关系显然是不全面的。（有人发现，有果关系显然是不全面的。（有人发现，有些企业是根据销售收入来确定下一年的广些企业是根据销售收入来确定下一年的广告之处。）告之处。）广告广告收入收入质量质量收入收入广告广告应该注意发现表象所掩盖的变量！应该注意发现表象所掩盖的变量！五、写作风格方面的错误五、写作风格方面的错误工作总结式工作总结式报告式报告式教材式教材式堆砌式堆砌式三段式三段式罗列式罗列式只讲是什么，不讲为什么、应该是什么和演变趋势只讲是什么，不讲为什么、应该是什么和演变趋势章节文字不足章节文字不足过多地出现第一人称式描述过多地出现第一人称式描述论文命题与章命题相同论文命题与章命题相同章节目命题相同章节目命题相同中文摘要之后关键词的正确表列形式中文摘要之后关键词的正确表列形式关键词：大型制造企业关键词：大型制造企业 供应链供应链 供应商选择供应商选择 采购管理采购管理英文摘要之后关键词的正确表列形式英文摘要之后关键词的正确表列形式Keywords:Larg-scale manufacturing enterprise,Supply chain,Supplier selection,Purcasing management 写好论文的四个重要条件写好论文的四个重要条件资料资料方法方法导师指导导师指导自我努力自我努力正常心理变化过程正常心理变化过程迷盲迷盲入门入门兴奋兴奋精雕细刻精雕细刻自我欣赏自我欣赏