现代企业项目管理概述(-)课件

LOGO项目管理概述项目管理概述1 项目管理概述项目管理概述v项目管理的发展项目管理的发展 v国际项目管理组织国际项目管理组织 v项目管理知识体系项目管理知识体系 v项目管理证书体系项目管理证书体系 v项目管理学科的发展项目管理学科的发展 1.1 项目管理的发展项目管理的发展v 项目管理发展史项目管理发展史v 传统项目管理传统项目管理v 现代项目管理现代项目管理v 我国项目管理我国项目管理v 当代项目管理的发展当代项目管理的发展1.1.1 项目管理发展项目管理发展v潜意识的项目管理潜意识的项目管理 远古远古20世纪世纪30年代，埃及的金字塔，古罗马的尼姆年代，埃及的金字塔，古罗马的尼姆 水道，中国的万里长城等。水道，中国的万里长城等。v传统项目管理形成传统项目管理形成 20世纪世纪3050年代，甘特图进行项目的规划和控制。年代，甘特图进行项目的规划和控制。v项目管理的传播和现代化项目管理的传播和现代化 20世纪世纪50年代初年代初70年代末，开发和推广应用网络络计划技术年代末，开发和推广应用网络络计划技术：关键路径：关键路径法（法（CPMCritical Path method)，计划评审技术（，计划评审技术（PERTProgram Evaluation&Review Techniques)，图示评审技术（，图示评审技术（GERTGraphical Evaluation&Review Techniques)，风险评审技术（，风险评审技术（VERTVenture Evaluation&Review Techniques)。v现代项目管理发展现代项目管理发展 应用领域的扩大与管理学、经济学、组织理论、应用领域的扩大与管理学、经济学、组织理论、行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。行为科学、价值工程、计算机技术等相结合。1.1.1 项目管理发展史项目管理发展史第二次世界大战：美国的曼哈顿计划第二次世界大战：美国的曼哈顿计划v40年代年代50年代年代 国防、军工项目国防、军工项目v60年代年代80年代年代 建筑、国防、航天建筑、国防、航天v90年代今年代今 建筑、国防、航天、电子、通讯、建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制造计算机、软件开发、制造 业、金业、金 融业、保险业、政府部门融业、保险业、政府部门项目管理的发展过程项目管理的发展过程项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理新项目管理新项目管理完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束从目标上来讲从目标上来讲是让利益相关是让利益相关者满意者满意活动活动方法方法学科学科 从从四四十十年年代代中中期期到到六六十十年年代代，主主要要是是应应用用于于国国防防工工程程建建设设和和工工民民建建工工程程建建设设。传传统统项项目目管管理理方方法法主主要要是是致致力力于于项项目目预预算算、规规划划和和为为达达到到特特定定目目标标而而借借用用的的一一些些运运营营管管理理的的方方法法，在在相相对对较较小小的的范范围围内内所所开开展展的的一一种管理活动。种管理活动。20世世纪纪40年年代代美美国国研研制制原原子子弹弹的的曼曼哈哈顿顿计计划划（从从6年年缩缩短短到到4年年），50年年代代后后期期到到60年年代代美美国国军军方方的的阿阿波波罗罗登登月月计计划划，CPM（关关键键线线路路法法）和和 PERT（计计划划评审技术）的应用。评审技术）的应用。1.1.2 传统项目管理传统项目管理 80年年代代之之后后项项目目管管理理进进入入现现代代项项目目管管理理阶阶段段，项项目目管管理理的的应应用用领领域域不不仅仅普普遍遍应应用用于于建建筑筑、航航天天、国国防防等等传传统统领领域域、而而且且已已经经在在电电子子、通通信信、计计算算机机、软软件件开开发发、制制造造业业、金金融融业业、保保险险业业甚甚至至政政府府机机关关和和国国际际组组织织中中成成为为其其运运作作的的中中心心模模式式。特特别别适适用用于于那那些些责责任任重重大大、关关系系负负责责、时时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。1.1.3 现代项目管理现代项目管理传统项目管理和现代管理的比较传统项目管理和现代管理的比较以工程建设项目以工程建设项目等为主的等为主的狭窄应用领域狭窄应用领域工程建设项目、工程建设项目、信息系统集成项目、信息系统集成项目、科学研究项目科学研究项目新产品开发项目新产品开发项目国防项目等国防项目等各种非日常运营的工作都各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理可采用现代项目管理的方法去管理的方法去管理传统项目管理和现代管理的比较传统项目管理和现代管理的比较传统项目管理内容传统项目管理内容工期管理工期管理造价管理造价管理质量管理质量管理现代项目管理知识体系现代项目管理知识体系集成管理集成管理 范围管理范围管理风险管理风险管理 成本管理成本管理时间管理时间管理 质量管理质量管理沟通管理沟通管理 采购管理采购管理人力资源管理人力资源管理v20世世纪纪60年年代代华华罗罗庚庚教教授授引引进进和和推推广广网网络络计计划划技技术术（统统筹筹法法），促促进了项目管理的形成。进了项目管理的形成。v80年年代代随随着着项项目目管管理理方方法法在在我我国国的的推推广广应应用用，进进一一步步促促进进了了统统筹筹法法在项目管理中的应用。在项目管理中的应用。v1987年年国国家家计计委委、建建设设部部等等发发出出通通知知，提提出出进进行行项项目目管管理理施施工工法法的的试点，并开始建立中国的项目经理认证制度。试点，并开始建立中国的项目经理认证制度。v1991年年建建设设部部进进一一步步提提出出全全面面推推广广项项目目管管理理和和项项目目经经理理负负责责制制。同同年年 6月月，中中 国国 项项 目目 管管 理理 研研 究究 委委 员员 会会（Project Management Research Committee,China,PMRC）成立）成立1.1.4 我国项目管理发展我国项目管理发展1.1.5 当代项目管理的发展当代项目管理的发展v一门学科一门学科广泛开展广泛开展“项目管理知识体系项目管理知识体系”的研究。的研究。v一个专业一个专业在大学开设在大学开设“项目管理项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位。专业，可授予学士、硕士和博士学位。v一种职业一种职业职业项目经理。职业项目经理。项目管理专业资质认证。项目管理专业资质认证。1.2 国际项目管理组织国际项目管理组织v国国际际项项目目管管理理协协会会（International Project Management AssociationIPMA）v美美国国项项目目管管理理协协会会（Project Management InstitutePMI）1.2.1 IPMA国际项目管理协会国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association)v创建：创建：1965年，性质：非盈利的国际性组织。年，性质：非盈利的国际性组织。v成员：国家级项目管理协会。成员：国家级项目管理协会。v职能：促进国际间项目管理发展。职能：促进国际间项目管理发展。v产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证。产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证。1.2.2 PMI美国项目管理协会美国项目管理协会PMI(Project ManagementInstitute)创建：创建：1969年，性质：国际性组织年，性质：国际性组织成员：企业、高校、研究单位成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证产品和服务：研究与发展，教育与培训，标准和资质认证网站：网站：http:/www.pmi.org1.3 项目管理知识体系项目管理知识体系v欧欧洲洲国国家家为为主主体体的的体体系系国国际际项项目目管管理理专专业业资资质质标标准准（IPMA Competence Baseline，简简称称ICB），由由国国际际项项目目管管理理协协会会（IPMA）编制；编制；v美美国国为为主主的的体体系系项项目目管管理理知知识识体体系系（Project Management Body of Knowledge，简简称称PMBOK），由由美美国国项项目目管管理理会会（PMI）编制；编制；v英英国国为为主主的的体体系系受受 控控 环环 境境 下下 的的 项项 目目 管管 理理（Projects IN Controlled Environments 简简 称称 PRINCE），由由 英英 国国 政政 府府 商商 务务 部部（OGC）开发。）开发。v中中国国项项目目管管理理知知识识体体系系纲纲要要（C-PMBOK）和和国国际际项项目管理专业资质认证中国标准目管理专业资质认证中国标准（C-NCB）。）。1.3.1 国际项目管理专业资质标准国际项目管理专业资质标准ICB包包括括项项目目管管理理中中知知识识和和经经验验的的42个个要要素素（28个个核核心心要要素素和和14个个附附加加要要素素），个个人人素素质质的的8个个方方面面和和总总体体印印象象的的10个个方方面面，并并要要求求参参与与该该体体系系的的成成员员国国必必须须建建立立适适应应本本国国项项目目管管理理背背景景的的项项目目管管理理知知识识体体系系、按按照照ICB转转换换规规则则建建立立本本国国的的国国际际项项目目管管理理专专业业资资质质认认证证国国家家标标准准NCB。1.3.1 国际项目管理专业资质标准国际项目管理专业资质标准ICB2828个个核核心心要要素素：项项目目和和项项目目管管理理、项项目目管管理理的的实实施施、按按项项目目进进行行管管理理、系系统统方方法法与与综综合合、项项目目背背景景、项项目目阶阶段段与与生生命命周周期期、项项目目开开发发与与评评估估、项项目目目目标标与与策策略略、项项目目成成功功与与失失败败的的标标准准、项项目目启启动动、项项目目收收尾尾、项项目目结结构构、范范围围与与内内容容、时时间间进进度度、资资源源、项项目目费费用用与与融融资资、技技术术状状态态与与变变化化、项项目目风风险险、效效果果量量度度、项项目目控控制制、信信息息、文文档档与与报报告告、项项目目组组织织、团团队队工工作作、领领导导、沟沟通通、冲冲突突与与危危机、采购与合同、项目质量管理机、采购与合同、项目质量管理1414个附加要素个附加要素：.项目信息管理、标准和规则、问题解决、谈判、会项目信息管理、标准和规则、问题解决、谈判、会议、长期组织、业务流程、人力资源开发、组织的学习、变化管议、长期组织、业务流程、人力资源开发、组织的学习、变化管理、行销产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财理、行销产品管理、系统管理、安全健康与环境、法律方面、财务与会计务与会计 1.3.2 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOKPMBOKv所所谓谓现现代代项项目目管管理理知知识识体体系系是是指指在在现现代代项项目目管管理理中中所所要要开开展展的的各各种种管管理理活活动动中中要要使使用用的的各各种种理理论论、方方法法和和工具等一系列内容的总称。工具等一系列内容的总称。v现现代代项项目目管管理理知知识识体体系系是是PMI从从1984年年开开始始研研究究，1996年年推推出出并并投投入入使使用用，2000年年新新版版修修订订，并并以以此此为为蓝蓝本本制制订订了了ISO10006标标准准的的一一整整套套现现代代项项目目管管理理的的程程序、技术、工具和方法。序、技术、工具和方法。v包包括括动动态态的的五五大大过过程程管管理理和和静静态态的的项项目目管管理理九九大大知知识识领域领域。1.3.2 PMBOKPMBOK五大过程管理五大过程管理v项目的初始过程项目的初始过程v项目的计划过程项目的计划过程v项目的实施过程项目的实施过程v项目的控制过程项目的控制过程v项目的结束过程项目的结束过程项目管理框架项目管理框架项项目目干干系系人人的的需需要要和和 期期 望望 项目管理整合项目管理整合人力资人力资源管理源管理沟通沟通管理管理风险风险管理管理采购采购管理管理范围范围管理管理时间时间管理管理成本成本管理管理质量质量管理管理工具工具和技术和技术9 9大知识领域核心功能大知识领域核心功能辅助功能辅助功能项目项目成功成功项目成本管理项目成本管理项目工期管理项目工期管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项项目目集集成成管管理理项项目目范范围围管管理理项项目目人人力力资资源源管管理理项目沟通管理项目沟通管理项目采购管理项目采购管理图图1-1 项目管理知识与其他知识的关系项目管理知识与其他知识的关系 一般管理的一般管理的 知识与方法知识与方法 项项目目所所属属专专业业领领域域管管理理与与技技术术知知识识和方法和方法社社会会认认可可的的项项目目管管理理知知识识与与方法方法项目管理知识项目管理知识体系体系1.3.2 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOKPMBOK1.3.3 1.3.3 受控环境下的项目管理受控环境下的项目管理PRINCEPRINCEPRINCEPRINCE是是是是组组织织、管管理理和和控控制制项项目目的的一一种种行行之之有有效效的的方方法法。虽虽然然开开发发PRINCEPRINCE的的原原意意是是用用于于ITIT项项目目，但但实实际际运运用用中中，许许多多非非ITIT项项目目也也采采纳纳了了该该标标准准。PRINCE2PRINCE2（新新改改版版）适适合合于于所所有有类类型型项项目目，已已成成为为了了英英国国政政府府、公公共共部部门门、私私有有部部门门广广泛泛接接受受的的项项目目管管理理事事实实上上的的标准，标准，PRINCE 2 PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。已风行欧洲与北美等国家。PRINCE2PRINCE2知识体系包括知识体系包括八类管理要素（八类管理要素（componentcomponent）、八个管理过程）、八个管理过程（processprocess）以及四种管理技术（）以及四种管理技术（technologytechnology）。1.3.3 PRINCE1.3.3 PRINCE八类管理要素八类管理要素v组织（组织（OrganisationOrganisation）v计划（计划（PlansPlans）v控制（控制（ControlsControls）v项目阶段（项目阶段（StagesStages）v风险管理（风险管理（Management of RiskManagement of Risk）v在项目环境中的质量（在项目环境中的质量（Quality in a project Quality in a project environmentenvironment）v配置管理（配置管理（Configuration ManagementConfiguration Management）v变化控制（变化控制（Change ControlChange Control）1.3.3 PRINCE1.3.3 PRINCE八个管理过程八个管理过程v指导项目指导项目Directing a Project(DP)Directing a Project(DP)v开始项目开始项目Starting up a Project(SU)Starting up a Project(SU)v启动项目启动项目Initiating a Project(IP)Initiating a Project(IP)v管理项目阶段边线管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)Managing Stage Boundaries(SB)v控制一个阶段控制一个阶段Controlling a Stage(CS)Controlling a Stage(CS)v管理产品交付管理产品交付Managing Product Delivery(MP)Managing Product Delivery(MP)v结束项目结束项目Closing a Project(CP)Closing a Project(CP)v计划计划Planning(PL)Planning(PL)1.3.3 PRINCE1.3.3 PRINCE四种管理技术四种管理技术v基于产品的计划（基于产品的计划（Product-based planningProduct-based planning）v变化控制方法（变化控制方法（Change Control approachChange Control approach）v质量评审技术（质量评审技术（Quality Review techniqueQuality Review technique）v项目文档化技术（项目文档化技术（Project filing techniquesProject filing techniques）1.3.4 中国项目管理知识体系纲要中国项目管理知识体系纲要C-PMBOKC-PMBOK第第一一部部分分：项项目目管管理理的的概概念念、范范畴畴和和原原则则，包包括括项项目目的的概概念念和和属属性性，项项目目相相关关范范畴畴和和内内外外环环境境，项项目目管管理理的的概概念念与与特特点点等等，这这表表示示为为矩矩阵的原点，也是整个知识体系的出发点。阵的原点，也是整个知识体系的出发点。第第二二部部分分：项项目目生生命命期期与与阶阶段段，包包括括项项目目孵孵化化、启启动动、规规划划、实实施施（执执行行与与控控制制）、收收尾尾与与交交接接。这这些些阶阶段段是是覆覆盖盖整整个个项项目目生生命命期期的的全全过过程程。各各阶阶段段之之间间有有一一定定的的顺顺序序，然然而而相相互互重重叠叠，并并且且往往往往有有循循环和反复。环和反复。第第三三部部分分：项项目目管管理理的的知知识识领领域域和和技技术术方方法法，包包括括整整合合管管理理，范范围围管管理理、时时间间管管理理、费费用用管管理理、质质量量管管理理、人人力力资资源源管管理理、沟沟通通与与信信息息管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络的项目管理技术。管理、采购管理、风险管理和基于计算机网络的项目管理技术。1.3.4 中国项目管理知识体系纲要中国项目管理知识体系纲要C-PMBOKC-PMBOK第第四四部部分分：应应用用领领域域的的特特性性知知识识。应应用用领领域域可可以以有有各各种种不不同同的的分分类类方方法法，如如产产业业类类别别、行行业业类类别别、产产品品类类别别等等；如如果果从从管管理理方方法法的的角角度度来来归归类类，还还可可以以分分为为建建设设项项目目、设设计计咨咨询询项项目目、技技术术改改造造项项目目、新新产产品品研研发发项项目目、信信息息技技术术（ITIT）项项目目、教教育育培培训训项项目目、科科研项目、军事项目等。研项目、军事项目等。第第五五部部分分：组组织织机机构构与与项项目目管管理理，包包括括基基于于项项目目管管理理的的组组织织机机构构设设计计，组组织织机机构构中中的的多多项项目目管管理理，组组织织中中的的项项目目财财务务管管理理，组组织织中中的项目资源管理等。的项目资源管理等。第第六六部部分分：项项目目管管理理人人员员道道德德规规范范，包包括括人人格格品品行行，工工作作态态度度，为为人处事原则，对社会公众的责任等。人处事原则，对社会公众的责任等。2 项目与项目管理项目与项目管理3 3 概念阶段概念阶段 3.13.1一般机会研究一般机会研究 3.23.2特定项目机会特定项目机会研究研究 3.33.3方案策划方案策划 3.43.4初步可行性研初步可行性研究究 3.53.5详细可行性研详细可行性研究究 3.63.6项目评估项目评估 3.73.7项目商业计划项目商业计划书的编写书的编写 4 开发阶段开发阶段 4.1项目背景描述项目背景描述 4.24.2目标确定目标确定 4.34.3范围规划范围规划 4.44.4范围定义范围定义 4.54.5工作分解工作分解 4.6工作排序工作排序 4.7工作延续时间工作延续时间 估计估计 4.8进度安排进度安排 4.9资源计划资源计划 4.10费用估计费用估计 4.11费用预算费用预算 4.12质量计划质量计划 4.13质量保证质量保证 5 实施阶段实施阶段 5.1采购计划采购计划 5.2招标采购的实施招标采购的实施 5.3合同管理基础合同管理基础 5.4合同履行和收尾合同履行和收尾 5.5实施计划实施计划 5.6安全计划安全计划 5.7项目进展计划项目进展计划 5.8进度控制进度控制 5.9费用控制费用控制 5.10质量控制质量控制 5.11安全控制安全控制 5.12范围变更控制范围变更控制 5.13生产要素管理生产要素管理 5.14现场管理与环境现场管理与环境保护保护 6 收尾阶段收尾阶段 6.1范围确定范围确定 6.2质量检验质量检验 6.3费用决算与费用决算与 审计审计 6.4项目资料与项目资料与 验收验收 6.5项目交接与项目交接与 清算清算 6.6项目审计项目审计 6.7项目后评估项目后评估7 公用知识公用知识7.1项目管理组织形式项目管理组织形式7.2项目办公室项目办公室7.3项目经理项目经理7.4多项目管理多项目管理7.5目标管理与业务过程目标管理与业务过程7.6绩效评价与人员激励绩效评价与人员激励7.7企业项目管理企业项目管理7.8企业项目管理企业项目管理 组织设计组织设计7.9组织规划组织规划7.10团队建设团队建设7.11冲突管理冲突管理7.12沟通管理沟通管理7.13信息分发信息分发7.14风险管理规划风险管理规划7.15风险识别风险识别7.16风险评估风险评估7.17风险量化风险量化7.18风险应对计划风险应对计划7.19风险监控风险监控7.20信息管理信息管理7.21项目监理项目监理7.22行政监督行政监督7.23新经济项目新经济项目管理管理7.24法律法规法律法规8方法与工具方法与工具8.1要素分层法要素分层法8.2方案比较法方案比较法8.3资金时间价值资金时间价值8.4评价指标体系评价指标体系8.5项目财务评价项目财务评价8.6国民经济评价国民经济评价8.7不确定性分析不确定性分析8.8环境影响分析环境影响分析8.9项目融资项目融资8.10模拟技术模拟技术8.11里程碑计划里程碑计划8.12工作分解结构工作分解结构8.13责任矩阵责任矩阵8.14网络计划技术网络计划技术8.15甘特图甘特图8.16资源费用曲线资源费用曲线8.17质量技术文质量技术文件件8.18并行工程并行工程8.19质量控制的质量控制的数理统计方法数理统计方法8.20挣值法挣值法8.21有无比较法有无比较法1.4 项目管理证书体系项目管理证书体系vIPMA的的国国际际项项目目管管理理专专业业资资质质认认证证（International Project Management Professional，简称，简称IPMP）vPMI的的项项目目管管理理专专业业人人员员认认证证（Project Management Professional，简称，简称PMP）1.4.1 IPMA1.4.1 IPMA的的IPMPIPMPv开始时间：开始时间：1996年年v认证基准：认证基准：ICB（Competence Baseline）v运作：由加入运作：由加入IPMA会员国的项目管理组织推行，条件：会员国的项目管理组织推行，条件：1 建立本国的建立本国的PMBOK 2 将将ICB转化为转化为NCBv考核方式：笔试、案例讨论和面试考核方式：笔试、案例讨论和面试 能力考核，能力知识经验个人素质能力考核，能力知识经验个人素质v证书体系：四个级别。证书体系：四个级别。A级（负责大型国际项目）、级（负责大型国际项目）、B级级（负责大型复杂项目）、（负责大型复杂项目）、C级（负责一般复杂项目）、级（负责一般复杂项目）、D级（从事项目管理专业工作）级（从事项目管理专业工作）1.4.1 IPMP的四级证书的四级证书vA级级 CPD(Certificated Program Director)工程主任证书工程主任证书 总经理级总经理级vB级级 CPM（Certificated Project Manager）项目经理证书项目经理证书vC级级 PMP（Registered Project Management Professional）注册项目管理工程师注册项目管理工程师vD级级 PMF（Project Management Practitioner）项目管理技术员项目管理技术员1.4.2 PMI的的PMPv开始时间：开始时间：1991年年v认证基准：认证基准：PMBOK九大模块九大模块v考核：考核：1 项目管理经历审查项目管理经历审查（学士学位或同等学历，三年以上、（学士学位或同等学历，三年以上、4500小时以上项目管理经历；或中学文凭、小时以上项目管理经历；或中学文凭、7500小时以项目管理经小时以项目管理经历）历）。2 申请者必须经过笔试考试。着重知识的考核。申请者必须经过笔试考试。着重知识的考核。v运作方式：由运作方式：由PMI独立运作独立运作1.4.3 IPMP和PMP的不同 v证书体系不同证书体系不同 PMP是是PMI推推广广的的证证书书体体系系，只只有有一一个个级级别别；IPMP是是IPMA在在其其会会员员国国之之间间推推广广的的一一个个国国际际证证书书，40多多个个国国家家认认可可，分分为为四四个个级别。级别。v认证标准不同认证标准不同 PMP的的考考核核标标准准是是PMBOK，强强调调的的是是项项目目管管理理所所必必须须掌掌握握的的知知识识，是是人人们们进进行行项项目目管管理理的的方方法法基基础础；IPMP的的考考核核标标准准是是ICB，强强调调的的是是对对从从事事项项目目管管理理人人员员所所应应具具备备的的能能力力要要素素，一一个个对对人人的能力进行综合考核的评判体系。的能力进行综合考核的评判体系。1.4.3 IPMP和PMP的不同v考核方式不同考核方式不同 PMP的的考考核核注注重重知知识识考考核核，在在申申请请上上对对项项目目管管理理经经验验有有一一定定要要求求；IPMP是是一一种种能能力力考考核核，IPMP对对能能力力的定义：能力知识经验个人素质的定义：能力知识经验个人素质v认证标准不同认证标准不同 PMP由由PMI独独立立运运作作；IPMP由由加加入入IPMA的的会会员员国国项目管理组织运作。项目管理组织运作。1.5 项目管理学科项目管理学科v项目管理学科与其他管理学科的关系项目管理学科与其他管理学科的关系v项目管理学科的发展项目管理学科的发展1.5.1 项目管理学科项目管理学科与其他管理学科的关系与其他管理学科的关系与其他管理学科的关系与其他管理学科的关系项目管理学科包括三个方面的知识项目管理学科包括三个方面的知识v项目管理的专门知识项目管理的专门知识 包括：关键路线法、工作分解结构等包括：关键路线法、工作分解结构等v一般管理方面的知识一般管理方面的知识 包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制包括：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制 等方面的内容等方面的内容v项目所属专业领域的知识项目所属专业领域的知识 包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识包括：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33.因为自身体积硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65.可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66.怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68.如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69.不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72.蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73.无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74.蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75.除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76.想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77.果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78.狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79.爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80.他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82.蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83.河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84.然后他缓缓向前走了一步。85.三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86.蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87.三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88.而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89.逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90.正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91.很快三头幽冥狼就追了上来。92.但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93.在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94.速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95.而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97.那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98.“砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100.吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101.就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102.冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103.三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105.然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106.吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107.三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108.是它们！109.“吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111.如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112.吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113.吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114.蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115.果然好危险啊这里！116.紫萝分院体育馆。117.众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118.驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119.无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120.牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123.他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124.“现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125.这怎能不让人感到惊喜呢？126.“继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127.蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128.这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129.吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130.蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131.想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132.事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133.无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134.“砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135.原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137.什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138.就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139.蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140.她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141.而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142.蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。14