2023年人力资源管理复习题开放本科新版

人力资源管理20232023第一学期期末复习题一、名词解释1、 人力资源管理2、 员工招聘3、 员工培训4、 职业生涯规划5、人本管理6、人力资源7、甄选8、养老保险制度9、人力资源规划10、定员管理11、劳动关系12、绩效考评二、选择题:1、认为人力资源是具有劳动能力的所有人口的观点属于（ ）A成年人口观 B在岗人员观 C人员素质观2、以“任务管理”为重要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ） A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人3、管理人员定员的方法是（ ）A设备定员法 B效率定员法 C职责定员法4、甄选程序中不涉及的是（ ） A填写申请表 B职位安排 C寻找候选人5、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（ ） A.讲授法 B.研讨法 C.角色扮演法 D.案例分析法6、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（ ）A加权 B标度划分 C赋分 D 计分7、下列特点的组织和工种哪个适宜采用岗位工资制（ ）A同一岗位技能规定差别大 B生产专业化、自动化限度低C同一岗位技能规定差别小 D不同岗位之间劳动差别小8、我国的社会保险制度体系重要涉及（ ）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。 A.养老保险 B.就业保险 C.生活保障 9、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，防止为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（ ）。 A.安全与生产兼管 B.管生产必须管安全 C.只管生产不管安全10、劳动协议一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过（ ）。（1）4个月 （2）6个月 （3）8个月 （4）10个月11、人力资源与人力资本在（ ）这一点上有相似之处A品性 B态度 C经验 D能力12、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（ ） A.泰勒的科学管理原理 B. 梅奥的人际关系理论 C.马斯洛的需要层次理论 D. 霍桑实验13、工作分析中方法分析常用的方法是（ ）A关键事件技术 B职能工作分析 C问题分析 D流程图14、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ ） A管理游戏 B公文解决 C案例分析15、公司对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ） A岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余自学16、基本工资的计量形式有（ ）A基本工资和辅助工资 B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资 D定额工资和提成工资17、下列奖金哪些属于长期奖金（ ）A超额奖 B成本奖C员工持股计划 D合理化建议奖18、失业保险基金的筹集重要有以下三个原则：（ ）、无偿性原则、固定性原则。A逼迫原则 B.强制性原则 C.强行原则19、劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况导致死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属可以从国家、社会得到必要的钞票补偿。这是哪种社会保险制度？（ ）A养老保险 B医疗保险 C失业保险 D工伤保险20、人与职业相匹配的职业选择理论是由（ ）提出的。A.美国波士顿大学专家帕森斯 B.美国约翰.霍普金斯大学专家霍兰德21、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（ ） A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“自我实现的人”假设 D“复杂人”假设22、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（ ）A内容性激励理论 B过程性激励理论C强化性激励理论 D归因性激励理论23、下列奖金哪些属于长期奖金（ ）A超额奖 B成本奖C员工持股计划 D合理化建议奖24、某公司对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ） A.获得成本 B.开发成本 C.使用成本 D.保障成本25、“人尽其才，才尽其用”重要表现了职务分析哪一方面的内容？（ ）A组织结构的设计 B人力资源规划的制定C人员的选拔与使用 D培训计划的制定三、判断题1、人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（ ）2、霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会的和心理的需要，而是经济需要。（ ）3、工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（ ）4、在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件、报告、包裹。（ ）5、经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。（ ）6、定额是合理编制定员的前提。（ ）7、专业性职位的候选人由人力资源部进行甄选就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（ ）8、甄选工作在整个招聘工作中越来越居于核心地位，应当借助于多种甄选手段来公平、客观地作出对的的决策。（ ）9、在现代公司中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对公司生产力及公司效益的影响日益加强。（ ）10、一般绩效考评属单位考评，而公司诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。（ ）四、简答题1、人力资源投资的范围是什么？2、工作分析有哪些内容？3、工作分析结果有哪几种形式？4、员工考评指标设计有哪些原则？5、人力资源投资决策分析的程序6、面试有什么功能和作用？7、薪酬制度设计的程序或环节8、我国社会保障制度改革的原则9、什么是“复杂人”假设？10、绩效考评的横向程序与纵向程序五、论述题1、试述人本管理的机制2、试述个人职业生涯发展阶段3、如何评估培训效果？4、我们在实行人本管理时，应如何哺育和发挥团队精神？5、如何积极开发人力资源？6、解决劳动争议的途径和方法有哪些？7、试述人力资源战略规划的作用8、如何做好考评后的面谈工作?六、案例分析案例1、罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。考虑再三后，罗芸给老马考绩总分评个6分。他觉得这是有充足理由的：由于他不注意卫生，病假三个月。他知道这分数远低于老马的盼望，但他要用充足说理来坚持自己评的分。然后他开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备如何跟老马面谈，向他传达所给的考绩结果。问题：1、罗芸对马伯兰的绩效考核用的是什么方法？为什么？2、你认为罗芸对老马绩效的考评合理吗？天龙公司的考绩制度应如何改善？案例2：一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周边的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有涉及清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有涉及这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，由于这种服务工是分派到车间做杂务的临时工。服务工勉强批准，但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投诉后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处在可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写涉及清扫工作。勤杂工的工作说明书中的确包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。1、 对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？2、 如何防止类似意见分歧的反复发生？3、 你认为该公司在管理上有何需改善之处？案例3：远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断碰到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，由于许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久，就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺少相应的适应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，特别是招聘那些公司管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为此后提为中层管理人员作准备。不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了与过去同样的素质欠佳的问题。不久将有几个重要职位的中层管理人员退休，他们的空缺需要称职的继任者。面对这一问题，公司想情征询专家来出些主意。1、 这家公司的确存在选拔和招募方面的问题吗？2、 假如你是征询专家，你会有哪些建议？