物资供应链管理

上传人:zhan****gclb 文档编号:166045602 上传时间:2022-10-31 格式:PPTX 页数:36 大小:2.33MB
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资源描述
12原料入厂产品出厂 高炉高炉 转炉转炉 连轧机连轧机 热连轧机热连轧机热轧板卷热轧板卷 薄板坯连铸机薄板坯连铸机345审计机构审计机构合同审查合同审查战略战略采购采购招标物资招标物资有异议有异议无异议无异议配送配送不足不足利库利库生产需求生产需求需求计划需求计划核对库存核对库存采购计划采购计划资质审查资质审查登记注册登记注册价格比较价格比较控制价格控制价格技术谈判技术谈判发布信息发布信息采购招标采购招标采购定标采购定标商务谈判商务谈判价格收集价格收集性能研究性能研究签订合同签订合同结算规则结算规则计量检验计量检验仓储管理仓储管理行为监管行为监管兑现反馈兑现反馈现金准备现金准备采购结算采购结算异议处理异议处理申请登记申请登记加入会员加入会员组织采购组织采购确定供应确定供应商商市场信息市场信息供应商管理供应商管理票据查验票据查验成本成本归入归入6纵向:横向:一级管理整合:789GIS+GPS+AP物资信息物资信息道路信息运输计划ERP /运输管理10A.按订单准备方式:MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料计划精益管理B.备货准备方式:MAKE TO STOCK 经验需求低库存/反应不及时高库存/反应及时11(展开)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造计划采购计划2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0现有量=10时 段计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030405040303010 10 0 04040时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量CAD121010物料上月消耗量上月产出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121010101010101010 5原料材料、设备本月生产订单计划1010物料本月消耗量本月产出量1234567891011121010101010101010 5特殊情况 修订XX月份需求计划13A.按订单准备方式:MAKE TO ORDER MRP MRP II 物料计划精益管理B.备货准备方式:MAKE TO STOCK 经验需求低库存/反应不及时高库存/反应及时14XX月份需求计划XX月份采购分计划XX月份采购分计划内部采购战略采购XX月份采购分计划招标采购电子招标系统供应商生产计划1516供应商库存 零库存立体仓库 提高物流效率ABC 减少库存一级管理 减少库存成品库存 加快产品的流动 17使用需求配送运输管理 18新增编码申请单编码审核编码编制编码复核规格明确或没有编码?YESNO编码不适当或已有编码?编码更新YESNO其他系统更新编码调整确定修改核对编码编码与物资属性对比编码异常报表19销售合同销售合同合同处理合同处理产品产品/冶金冶金规范规范生产合同生产合同计划与排程计划与排程存货管理存货管理发货管理发货管理合同跟踪合同跟踪管理信息系统管理信息系统过程机过程机整体产销系统整体产销系统销售订单销售订单核算管理核算管理能源管理能源管理成本管理成本管理电子商务电子商务20产品仓存制造过程信息出厂及运输电子商务平台原料仓存生产计划/物料计划配送/领用212223安全线安全线三个月平均异动分析24供应商管理存货(VMI)在VMI方式下,供应商将产品(商品)存放到通钢指定的仓库中,当使用方提取用于生产或销售时,才将库存资产转移到使用方。SuppliersFactorySuppliersFactory传统方式VMI方式物资信息物资信息4道路信息运输计划25产销管理设备管理能源管理确保供应链的运行顺畅2627指标普通管理信息化产销计划60天15天生产计划下达3小时6秒钟订单交付期30天14天准时交付率80%95%库存14天8天决算6天1天282930313233加工配送(延伸服务)顾顾 客客 供 应 商 分 销 商 客户关系管理(CRM)知识库 知识管理(KM)企业流程优化 企业信息系统 SCM SCM B2C B2B B2B 直销34加工中心加工中心物流钢钢 厂厂钢厂制造工厂制造工厂消费者消费者资金流信息流3536
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