2023年信息系统项目管理师计算题之挣值分析完工预测知识与习题

挣值常用计算公式(2023-10-20 17:49:51)挣值最常用的计算公式 以下公式用于测量项目绩效：SV=EV-PVSV进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表白进度落后于计划进度。CV=EV-ACCV成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表白项目已经出现了成本超支。SPI=EV/PVSPI进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表白进度落后于计划进度。CPI=EV/ACCPI成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表白项目已经出现了成本超支。以下公式用于预测：ETC竣工尚需估计，即完毕剩余工作所需的估算费用EAC-竣工时估算，即完毕所有计划工作所需的估算BAC-项目总预算，BAC=竣工时的PV总和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差。ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时。EAC=AC+ETC，使用新估算计算EAC，即原先估算假设有主线性缺陷或由于条件变化假设条件不再成立时重新估算的ETC。EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用EAC=BAC/CPI关于挣值计算中典型与非典型的说明(2023-01-24 13:24:00)挣值计算是PMP考试中的一个重要的内容，重要查考学员PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等关系的了解以及如何进行项目绩效的判断。SV进度偏差EV - PVSPI进度绩效指数EV / PVCV成本偏差EV ACCPI成本绩效指数EV / ACETC待竣工估算剩余工作的新估算EAC竣工估算AC+ETC情景1：就是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在计划的时候希望有多名高级工程师，但是事实上项目没有找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间差不多的，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。所以当前完毕了工作是EV,实际成本AC=EV/CPI；整个项目要完毕的工作是BAC，所以最后的EACBAC/CPI.情景3：就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效。 比如，项目中一名重要的高级工程师，在项目一开始就生病了，很长时间没有参与到项目上来，导致之前的项目绩效不好；现在他病好了，可以参与项目了。 项目后面的绩效就应当是最初计划的绩效。之前完毕工作是EV，实际成本是AC；后面尚有BAC-EV的事情要做，只需要花ETC=BAC-EV的钱就可以了。在实际的工作中， 情景1和情景3都是属于特例，比如情景1， 虽然使用了经验水平较低的人，但是这些人在项目中水平也许得到了提高，所以绩效会变好。只有情景2 才是实际工作中最常碰到的。信息系统项目管理师计算题之挣值分析、竣工预测知识与习题来源：信管网挣值分析：初期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但现在没这么简朴了，进一步考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。 竣工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，初期记公式，可以判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，规定可以推到出典型偏差的公式，并可以充足理解变量： EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC CPI、SPI公式CV=EVAC， SV=EVPV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)预测技术： ETC=(BACEV)当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC衍化为下面两个公式 EAC=AC+BACEV当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差术语说明挣值分析例题阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的相应栏内。说明某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实行已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和报告。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：问题1（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。问题2（7分）请简要叙述成本控制的重要工作内容。挣值分析计算题案例与解析来源：信管网阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的相应栏内。说明某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实行已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和报告。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：问题1（8分）请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。问题2（7分）请简要叙述成本控制的重要工作内容。解析挣值管理基础知识：