交心谈心

交心谈心中国人民健康保险股份有限公司四川分公司员工交心谈心实施办法第一条 总则为进一步深化党的x教育实践活动，常态化开展员工交心谈心工作，更好地掌握公司在发展和管理方面存在的问题、加快公司发展的建议和意见、员工的思想动态等情况，达到沟通思想、促进团结，找准问题、促进发展的目的，结合员工季度绩效考评工作，特制订本办法。第二条 基本原则1、平等原则。领导干部应以平等的心态和人性化的方式与员工进行交流。2、诚恳原则。谈心双方应敞开思想、开诚布公、真心实意交谈，虚心接受提出的意见和建议。3、求实原则。坚持实事求是、客观公正，勇于正视存在的问题，讲实情、说真话。4、实效原则。注重实效，防止只谈工作不谈思想、只谈成绩不谈问题、只谈集体不谈个人的倾向，既要有思想、问题剖析，也要有整改的措施和目标。第三条 适用范围本办法适用于四川分公司和各中支公司全体干部员工。第四条 交心谈心周期每季度开展一次交心谈心会，时间为季度考评结束后、每季度次月的25日（节假日顺延）之前完成。第五条 交心谈心管理委员会1、分公司成立交心谈心管理委员会，由总经理室、中支公司主要负责人、分公司部门负责人及人事综合岗为成员。2、分公司总经理室负责评准绩效考评方案，与分支公司主要负责人谈心，与分公司（本部）部门负责人进行谈心。3、中支公司主要负责人负责与中支公司部门负责人谈心，分公司和中支部门负责人负责与本部门员工谈心。4、人事综合岗负责对绩效考评指标的审定，负责交心谈心资料的存档。第六条 交心谈心主要内容做到五个必谈：1、工作成绩相对突出的必谈。及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。2、工作有失误和相对落后的必谈。帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。3、工作、生活有困难的必谈。心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡，帮助解决困难和问题，使其感受到新三兴大家庭的温暖，增强公司的凝聚力。4、对公司发展、管理中以及员工个人出现的苗头性、倾向性问题的必谈。5、对公司和本部门发展和管理的意见和建议必谈。第七条 交心谈心方式1、带着感情谈。除了解工作情况，帮助解决实际问题，还要主动关心员工，增强员工对公司的认同感和归宿感。2、区别对象谈。谈心要因人而异、因情而异、因势而异，充分考虑员工有职务、岗位、阅历、年龄和受教育程度的不同以及工作、思想、生活状况的差别。3、有针对性地谈。跟谁谈、怎么谈、谈什么、解决什么问题，需谈心前要有精心准备，做到胸中有数，增强针对性，做到有的放矢，避免空谈。第八条 交心谈心结果反馈1、交心谈心时应做好谈心记录，填写季度考评交心谈心表(附表1、表2x年绩效考评反馈表（附表3），人事管理部门存档一份。第九条 考评应用在确保交心谈心公正、客观、合理、合情的前提下，根据绩效考评得分结果对员工进行绩效发放，员工人数分布比例如下：分支公司总人数比例优秀人数需改进人数总人数101人1人10人总人数202人2人20人总人数303人3人30人总人数404人4人40人总人数505人5人分支总人数大于50人，按照10%的员工发放季度绩效80%，总和作为分支公司绩效奖金基数。员工绩效奖金=的绩效奖金基数。其他员工季度个人绩效奖金按照100%进行发放。部门姓名绩效考评总分数工作态度工作质量工作效率出勤率改进意见部门负责人签名： 员工签名：附表 2 公司 季度领导交心谈心表（中层）部门姓名绩效考评总分数工作态度工作质量工作效率管理质量改进意见公司领导签名：部门负责人签名：附表3四川分公司员工x年绩效考评反馈表部门名称部门员工姓名绩效得分名次手机号个人季度绩效实际发放季度绩效