资源描述
工造六班三组 (一 )项目的含义及其特征 : 1、项目： 是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、 限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以 是建设一项工程 ,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工 厂、一座电站 ;也可以是完成某项科研课题 ,或研制一项 设备、甚至写一篇论文 .这些都是一个项目，都有一定 的实践、质量要求，也都是一次性的任务。 项目 项目的 特征 一次 性 整体 性 相互 制约 性 明确 的目 标 2、 项目的特征： 2、建筑工程项目的特征： 建筑工 程项目 特征 建设周 期长 生产要 素具有 流动性 受环境 制约性 强 (二 )建设项目及其分类 : 建设项目 是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体 . 建设 项目 单项 工程 单位 工程 分部 工程 分项 工程 建设项目分类 按建设性质 分类 按项目的阶 段分类 按规模分类 新建 项目 从无到有的建设项 目 扩建 项目 为扩大生产力或新 增效益而增建的生 产车间或工程项目 以及事业和行政单 位增建业务用房 迁建 项目 现有企、事业单位 为改变生产布局或 环境保护等要求迁 到其他地点的建设 项目 恢复 项目 原固定资产因自然 灾害等原因已全面 或部分报废，又投 资重新建设的项目 建设项目按建设性质分类 (三 )、建筑工程项目管理的含义及其分类 : 项目管理 是指为使项目取得成功所进行的 全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 . 建筑工程项目管理 是指项目管理者按照客 观规律的要求 ,在有限的资源条件下 ,运用系 统工程的观点、理论和方法 ,对项目涉及的全 部工作进行管理 . 建筑工程项目管理类型 建筑工程 项目管理 业主方 供货方 施工方 建设项目总承 包方 设计方 投标签订 合同 施工准备 施工 验收交工 与结算 保修服务 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 监督 管理 监督 管理 监督 管理 合同 合同 监理 涉及工程项目建设的各方 项目 建议书 可行性 研究 动用前 准备 设 计 工 作 编制年度建 设投资计划 建设准备 建 设 施 工 竣工验收 交付使用 我 国 工 程 项 目 建 设 程 序 【 案例 】 某市政工程分为四个施工标段 .某监理单 位承担了该工程施工阶段的监理任务 ,二标段 工程先行开工 ,项目监理机构组织形式如图 : 总监理 工程师 一标段 监理组 专项 监理组 专项 监理组 二标段 监理组 专项 监理组 专项 监理组 内部环境 合 同 合 同 监 理 业 主 承包商 监理单位 外部环境 建筑工程项目组织 B3 B1 . C5 C6 . A B2 职能组织形式 常见的建筑工程项目管理组织结构 A B1 C1 C2 B2 C3 C4 B3 C5 C6 线形组织形式 A X1 X2 X3 X4 Y1 Y2 Y3 Y4 矩阵制组织形式 适用：小型简单项目 优点：职责单一、明确，关系简单， 便于协调 缺点：有多个指令源 职能组织模式 适用：大中型、工期紧迫或多部门 密切配合的项目 优点：指令源是唯一的 缺点：系统中指令路径过长 线形组织模式 适用：同时承担多个、大型复杂、 和对人工利用率要求高的项目 优点：两方面的管理统一、效率高 缺点：若两方面存在矛盾，则难以 协调 矩阵式组织模式 项目经 理的性 质 独立 性 临时 性 综合 性 项目经理部的性质 素质 要求 政治 素质 身体 要求 专业 素质 领导 素质 建筑工程项目经理的素质要求 注：相互支撑，缺一不可 一 、招标方式：公开招标 二 、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求 ? 1） 、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 2） 、项目经理对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作 绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感 3） 、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等各种方式营造和谐团队氛围， 统一团队思想，树立集体，处理管理，提高项目运作效率。 4） 、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充 分利用成员集体的协作效果。 三 、施工前应注意哪些 ? 1、甲方、乙方、监理见面会议。 2、审核图纸，进行设计交底，办理设计办更手续。 3、组织项目经理部，编制施工组织设计。 4、现场平整场地，定位放线，标高导测。请规划部门复测。 5、临建搭设，施工用水电线路设置开通，施工道路铺设。 6、与专业分包单位签订施工合同。 7、办理临时占地手续，施工许可证。 问题 四 、在建筑工程项目中是控制重要还是管理重要？ 答：项目工程管理包含控制，控制是项目管理中最重要的，如下关系： 项目管理 计划 组织 控制 三控三管一协调 五 、项目经理部的工作内容有哪些？ 1）、在项目经理领导下制订“项目管理实施规划”及项目管理的各项规章 制度 2）、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理 3）、有效控制项目、质量、成本、和安全等目标 4）、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目 有关部门之间的沟通，提高工作效率。 5）、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行 结果实施奖罚。 六 、建筑工程项目经理应具备哪些素质？ 政治素质、身体素质、领导素质、专业素质，相互支撑，缺一不可。 七 、一个项目具有哪些专业人员？ 1、项目经理 2、项目技术负责人 3、安全员 4、质量员 5、施工员 6、材料员 7、 资料员 8、保管员 9、预算员 10、财务 人员职能 总经理 :黄 超 副经理： 黄柏华 市场部： 王杰 组员 财务部： 李华屯 组员 副经理： 邹志成 销售部： 易成 组员 项目部 1： 张超 组员 项目部 2： 郑月阳 组员 组长：黄超 组员：王杰、张超、易成、黄柏华、邹志成、李华屯、郑月阳
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