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合约部 2018年 6月 关于工程标准合同工作的汇报 工程项目经营的管理模式 01 项目经营管理责任书（个人） 03 成本对税类合同 06 04 项目合作协议（单位） 各类经营管理模式下的合约规划 02 CONTENTS 联合体协议及补充协议 05 2 第一部分 3 工 程 项 目 经 营 的 管 理 模 式 工程项目经营的管理模式 4 总 纲 ： 做为建筑施工总承包企业，在依法取得建筑工程项目的总承包权以后 , 有权 在法律法规允许的范围内，对建筑工程项目采用内部承包、联营合作、专业分包、劳 务分包等多种经营方式。其经营方式的选择不改变总承包施工企业的总承包性质。施 工企业总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 依 据 ： 建筑法 第二十七条、二十八条、二十九条。 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 释义 第六条、第十条 建筑工程质量管理条例 第七十八条 合同法 第七十二条（不得全部转包或分包给第三人） 模式选择 ： 四种模式：项目经营管理承包、项目合作联营、项目自营、联合体施工 适用范围 ： 公司所有建筑工程类项目 工程项目经营的管理模式 注 意 1、的模式下，我司为项目独立总承包方， 对外履行总承包管理责任。模式为对外以联合 体中标，联合体双方共同承担项目总包管理责任 。我司一般为联合体协办方。 2、除项目自营外，模式是针对分包单位是个 人或公司的管理模式，其对象选择为合格供方库 中 B、 C类供方，模式下，只供 A类供方采用。 3、每种管理模式下，其合约规划均不一致，都有 对应的、独立的成本类对税合同展开模式。 第二部分 6 各 类 经 营 管 理 模 式 下 的 合 约 规 划 各类经营管理模式下的合约规划 一、项目经营管理承包： 适用范围： 合格供方库中 B、 C类以个人形式定标为项目分包方的工程项目。 合约要求： 该合约中项目分包方只能以个人形式与我司分司签订 项目经营管 理责任书 。 其合约主体中的个人或担保人必须与供方库中 B、 C类定标人一致。 其享有的只是该工程项目的承包管理权，承担项目管理责任。 项目经营管理责任书 中的责任人必须与我司签订劳动合同，其对 应社保由我司代缴。 各类经营管理模式下的合约规划 跳到表格图样 各类经营管理模式下的合约规划 二、项目合作联营 ： 适用范围： 合格供方库中 B、 C类以公司形式定标为项目分包方的所有工程项 目。 合约要求： 该合约中项目分包方只能以法人单位形式与我司签订 项目合 作协 议 。 其合约主体中的乙方为该单位，且与供方率中 B、 C类定标人一 致。 该单位必须有与施工项目资质要求相对应的施工资质。 合同主体双方共同组建项目部，展开项目管理，我司在项目中 行使总承包管理权，合作单位行使分包权，承担相应项目管理责任。 各类经营管理模式下的合约规划 跳转到表格 各类经营管理模式下的合约规划 三 、项目自营（略） 四 、联合体施工： 适用范围： 合格供方库中 A类公司定标为项目联合体方，与我司组成联合体，共同 在公开市场投标并中标的工程项目； 合约要求： 在与业主方，联合体双方签订的联合体三方合同下完善合同流； 我司与联合体对方须签属双方的联合体协议及补充协议 ； 我司大多为联合体项目的协办方，只参与项目组织协调及业主方指派 的工程施工任务。项目实际主导施工由联合体对方负责，并履行相应职责。 各类经营管理模式下的合约规划 跳转到表格 第三部分 13 项 目 经 营 管 理 责 任 书 （个 人） 项目经营管理责任书（个人） 项目经营管理责任书（个人） 项目经营管理责任书 3.2.5条款的计算依据 第四部分 16 项 目 合 作 协 议 （公 司） 项目合作协议（公司） 第五部分 18 联 合 体 协 议 及 补 充 协 议 联合体协议及补充协议 联合体协议分为三块内容： 联合体主协议，联合体补充协议一、联合体补充协议二 。 联合体主协议分别不联合体补充协议一戒二构成联合体主协议 +补充协议格式。形成一 份完整的联合体合同文本。 目前联合体项目工程款支付存在两种类型：业主方项目工程款全额经我司流转。 业主方项目工程款各走各款，业主方只支付工程管理费予我司。针对以上两种类型， 分别适用联合体补充协议一戒二。 联合体协议及补充协议 第六部分 21 成 本 对 税 类 合 同 成本对税类合同 适用范围： 所有工程项目，在工程项目进行工程款支付时，结合项目的合约规 划对应选用。 说 明： 所有成本对税类合同均属于项目工程支出类合同，实际履行，并需 要开具相应增值税发票。所有成本对税类合同均丌含管理费用的收取。 包括与业分包合同，劳务分包合同，钢材购销合同等一共十九类合同。 成本对税类合同 24 成本对税类合同 25 成本对税类合同 T H A N K S