资源描述
1,各位领导、评委大家好,2,怎样更有效的提高水泥搅拌桩成桩合格率,3,提高水泥搅拌桩成桩率质量控制QC成果汇报目录,三、选择理由,四、现状调查与分析,九、对策实施,八、制定对策,五、目标制定及可行性分析,六、原因分析,七、要因确认,十一、巩固措施,十二、总结与打算,二、QC小组简介,一、工程概况,十一、活动成果,4,工程概况,沛县项目部承建的丰沛铁路线沛县段DK5+00DK16+811全线长11.811km.其中DK5+376-DK10+110段填方路基基底为软基路段。根据设计要求该段采用水泥搅拌桩进行处治。 该项工程施工技术含量、施工要求严格。各道工序必须严格控制，其中管道压力、钻进速度、提升速度、喷浆量是保证成桩质量的关键，必须要严格控制，规范施工，确保成桩质量。,5,小组成员简介表,6,选题理由,7,一. 小组概况,沛县项目部QC小组成立于2009年9月18日，小组现有成员8人，其中本科学历3名、大专3名、中专2名，平均年龄30岁。,8,现状调查与分析,1、为了提高水泥搅拌桩成桩合格率，2009年9月18日选取一段试验段上试桩30根，2009年10月10日小组成员对试验桩进行了质量调查，并归纳总结如下：,9,根据现场调查统计结果绘制排列图如图一：,10,目标制定和可行性分析,1、2009年10月12日小组成员通过讨论确定了本次活动的目标，并对目标从有利因素和不利因素两方面进行了可行性分析。,11,2、目标可行性分析,12,图二：因果分析表,岗前培训不足,奖励制度不健全,缺乏工作经验,人,责任心差,料,水泥堆放不当,水泥有结块,搅 拌 不 均 匀,机,法,环,高档提升,喷浆顺序不合理,钻进速度过快,复搅不到位,土层变化频繁,提高速度和转速不匹配,13,要因确认,要因确认表,14,15,八、制定对策,对策表,16,17,对策实施,实施一：加强培训 2009年10月15日项目部聘请了技术顾问，并于当天在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的特性、施工方法、以及施工注意事项，并且人手一份技术资料，加强理论学习。 负责人： 执行人： 实施效果检查：2009年10月18日对全体施工人员进行技术考核，95%的工人能熟练的掌握施工技巧。,18,实施二：建立并完善奖罚制度 2009年10月15日至2009年10月18日小组配合项目部建立并完善了奖罚制度，并将奖罚制度的具体内容编写成书面材料发放给施工队，组织工人学习。此举旨在责任明确，奖罚到个人。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员能够认真负责地完成各项工作。,19,实施三：提升改用低档 2009年10月15日给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员低档完成提升 。 实施四：改用提升喷浆 2009年10月15日给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制。,20,负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员提升喷浆并连续喷浆。 实施五：加大惩罚力度 2009年10月17日给每各施工队对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制。 负责人： 执行人： 实施效果检查：操作人员全程复搅。,21,活动成果,规范了项目部的管理措施；锻炼了一批施工队伍、经过此次活动，有效的控制了影响成桩质量的各种因素，从而提高成桩质量，经过上级单位以7%的抽检合格率达到100%，达到了课题目标。 2、效应分析 （1）、经济效益：通过QC小组活动，提前一月完成施工任务，直接节省了大量资金。 （2）、社会效益：打造了优质的工程质量，赢得了良好的社会声誉，受到业主、监理和当地民众的好评。,22,(3)、技术效益：总结和编制了以套水泥搅拌桩的施工工艺；提高了施工技术水平、规范了项目部的管理措施；锻炼了一批施工队伍和技术人员。,23,巩固措施,1、将活动中取得经验、教训进行归纳总结，不断的改进和提高成果。 2、不断的坚持开展QC小组活动，努力提高全体职工对TQM知识的运用。 3、完善小组的各种规章制度，形成标准化管理。,24,总结和打算,1、通过此次活动，我们提高了水泥搅拌桩的质量，随后的“软土路基预压”是我们小组打算今后围绕这一课题展开活动。 2、在今后的工作中，小组积极的推广和运用新技术、新产品、新材料，与时俱进，开拓创新，使公司实现信誉和效益双丰收,25,谢谢各位领导和专家的点评,
展开阅读全文