奔驰十五周年庆策划提案

活动思路,活动组成,活动费用预算,公司简介,目录,4,1,2,3,活动整体思路,公益活动,活动思路,文化活动,活动整体思路 通过一系列的活动宣传，为8月的十五周年庆典制造气氛； 通过各项活动，让员工对仁孚的发展更有信心，进一步提高员工自信心及团结奋进的工作精神； 结合媒体宣传，开展各项公益活动，增加仁孚美誉度。 借助活动，感谢一直支持和关注仁孚发展的政府领导及社会各界人士。,文化活动（企业历史文化展） 我们要坚持在增强经常性思想工作的有效性上下工夫，切实务实企业 精神文明建设的思想基础。树立人本观念，不断提高经常性思想工作的层 次。让员工及客户更深入了解公司文化。,公益活动（节能、环保） 环保已经成为一个国际性的大话题，在刚刚结束的哥本哈根世界气候大会上，中国做出了减少二氧化碳的明确表示。做为一个大型企业，我们有责任和义务为节能减排、环保做出贡献。借助十五周年庆，结合媒体，举行12场有关企业节能减排、环保方面的活动，增加品牌知名度和企业美誉度。,车模、高尔夫大赛,亚运活动仁孚车队巡逻,活动组成,仁孚十五周年庆PARTY晚会,活动时间：2010年7月至8月 活动地点：酒吧街广场、金湾高尔夫 活动内容：车模大赛、高尔夫大赛、亚运火炬手巡游 活动意义：让更多高层面的人士知道仁孚，了解仁孚 参与人员：仁孚VIP客户及高层次人员,宣传 评优秀员工 整理周年庆资料,7月中旬,10月中旬,亚运火炬手仁孚车队巡游,模特大赛 高尔夫大赛,文化活动 公益活动 全面开展各项活动,7月下旬,8月上旬,具体活动安排 7月1号7月31号 整体宣传月（车模比赛、仁孚杯高尔夫比赛） 向相关参与活动人员发布有关仁孚十五周年庆的活动文件，要求各部门积极 参与仁孚举办的各项活动，及参与各项活动的具体内容。 在仁孚内部大力宣传，让员工感受到仁孚对此次周年庆的重视，增加员工 参与的积极性。,8月文化活动和公益活动宣传月 1、开展“仁孚文化展览月”。 2、结合实际开展节能、环保类型的活动。 根据实际情况开展各项环保类的公益活动，结合媒体宣传， 达到了系类活动的高潮时间段，为8月的十五周年庆做有效的社会宣传，增加企业美誉度。,8月 仁孚十五周年庆PARTY晚会 十五周年庆是此次一系列活动中的重点项目，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。十五周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。所以周年庆主要是围绕着同梦想，同努力，同成长，同分享等四个部分进行开展。,表彰员工 十五周年企业成就展 PARTY,十五周年庆“员工表彰大会” 十五年工龄：建设功臣奖、飞腾奖； 十年工龄：建设元老奖、龙腾奖； 表彰优秀员工：突出贡献奖 项目成就奖 典型案例奖 创新人物奖 价值项目奖：特别贡献奖 最佳成就奖 最佳贡献奖 最佳领导奖 最佳团队奖 ：,十五周年企业成就展献给仁孚15年的一份”生日礼物“ 分为十五个阶段，每一年为一个阶段。 展示的内容为企业每一年的发展情况，每一年的成就、收获荣誉等。 展示的形式：图片+文字,10月亚运火炬手仁孚车队巡游活动 在选拔亚运会小火炬手活动中，仁孚奔驰可以合作单作的形式参与。 并且以方阵形式在 各地点巡展。巡展路线：九州城-九州大道与景山路交汇处。,活动前期准备：,平面设计：十五周年庆logo、手提袋、邀请函、工作证等一系列宣传品。 媒体宣传：运用媒体资源，为仁孚十五周年庆制定一套媒体宣传计划，在不同的时间段里采用不同的媒体进行宣传报道。前期车模大赛、仁孚杯高尔夫比赛，后期借助亚运火炬手巡游活动作宣传。,现场设计：确定周年庆地点，为周年庆地点做现场设计、舞美灯光设计。 邀请人员名单：提前确定好出席晚会的领导名单，发送邀请函。 优秀员工评选：分若干个奖项，提前做好评选工作，晚会当天一一揭晓。以此奖励十五年来对仁孚发展付出了重大贡献的员工。,初赛、复赛、 决赛三场活动,亚运小火炬手活动,一场,高尔夫 大赛,车模大赛,晚会,后期宣传,庆典主要活动（拟定）,1、仁孚发展历程回顾和未来战略报告； 2、仁孚建设功臣和老员工访谈； 3、仁孚十五年成就展； 4、车模批选大赛仁孚杯高尔夫大赛; 5、庆十五周年大型环保活动； 6、表彰公司有突出贡献员工 ； 7、庆祝公司成立十五周年大型文艺晚会 ;,日程安排,7月1日-30日 模特大赛初赛、复赛及仁孚杯高尔夫大赛 8月 15日（星期日） 庆典开幕 公司领导致欢迎词 上级领导讲话 公司领导讲话 模特总决赛及仁孚杯高尔夫大赛得主及节目表演 表彰有突出贡献员工, 并颁发荣誉勋章 十五周年庆晚会PARTY,开幕典礼流程安排,开幕典礼流程安排,活动亮点,针对十五周年庆典，安排系列车模批选大赛、仁孚杯高尔夫大赛，邀请VIP车主及相关业内人士参与做评委。 以此活动批选出的前三名车模参加十五周年庆晚会PARTY，并与各VIP车主合影留念。高尔夫VIP大赛得主可获得大奖。 十五周年庆晚会PARTY做一个灯火晚会及焰火欣赏（供参考）。,主题： 情系仁孚 传承天下 十五年春秋 百年科技 盛誉以勉 辉煌永继 纵横十五年,谱写传奇诗篇 ,辉煌企业,你我激情演绎 庆贺十五年,织得一片山川绣;祝福四方,绣出满目中华红,活动效果图,活动行车路线图 推荐路线：九州城-九州大道与景山路交汇处 布置平面图 人员安排及消防疏散路线 沿路指示牌 沿路氛围布置 外围氛围布置 入口处氛围布置 签到区布置 场内布置 场内通道布置 主会场入口处布置 活动区平面图 主会场模拟图 自助餐区立体模拟图 贵宾休息室模拟图 场内现场指示牌 展览区入口布置 主会场模拟图,效果图,宣传单张效果图（初稿）,周年庆典大会仪式,冰雕注酒仪式 仪式介绍 主持人邀请6位主礼嘉宾在冰 雕前就位，礼仪小姐为主礼嘉宾递 上红酒瓶，在主持人宣布仪式开始，主礼嘉宾一同向冰雕内注入 红酒。已经在冰雕内雕刻好的“仁 孚奔驰”四个字随着红酒的注入逐 渐显现出来，电动礼炮随即打响。 打出漫天彩絮，祝贺仁孚奔驰十五 周年庆。,仪式效果图,场地布置费用,活动组成费用及媒体宣传费用,活动费用预算,活动大赛宣传费用,以上费用仅为初步预算，详细报价待项目确定后另行提供,活动费用预算,29,服务队伍介绍,30,礼仪小姐,1、礼仪小姐在活动中担任了极其重要的角色。 2、迎宾签到环节，礼仪小姐迎候来宾，引导来宾至签名前前签到，并引导签到完毕的来宾进入观礼区和贵宾休息区休息，同时现场提供接待服务。 3、领导讲话和仪式进行时，礼仪小姐起到了引导和协调作用。,高素质的礼仪小姐，受过专业培训，天生丽质，青春的旋律，迷人的身姿，体贴的服务，竭诚为各大企业庆典活动提供专业礼仪服务。,附：奖品,联系方式联系人：鲁超联系电话：13527200230 0756-3883090网址： www.shouge.cc地址： 市吉大路63号新怡发商贸大厦5楼,华南Mall 2003年整合市场攻击纲要 4战定天下,第1部分：商业推广7大定律,商业定律1：业态轨迹,* 中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程： 第1代商业：传统的老百货商店* 如：老重庆百货商店； 第2代商业：个体户及商业街* 如：朝天门服装市场； 第3代商业： Shopping Central名店商业中心* 如：香港太古城、重庆大都会广场； 第4代商业：大型仓储超市* 如：沃尔玛、家乐福等； 第5代商业：Shopping Mall* 如：广州天河城（初级形态）； 北京Shopping Mall ( 在建 )； * 业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；,商业定律2：置换定律,1、置换定律的前提：* 从90年代开始，中国的商业已经进入了饱和状态发展，整个市场的投资 量和购买量相对稳定，甚至投资量的增长速度远大于购买量的增长速度， 导致商业出现资产负增长，商业开始出现置换定律的影响； 2、商业置换定律：* 市场商业容量已经处于饱和状态，新的商业形态将取代旧的商业形态， 新的1家商场开张，相应必然有旧的1家商场倒闭； 3、置换定律影响意义：* 商业营销的全面启动；以保持新的商业竞争力； * 商业准Shopping Mall形态的全面启动；采用更新的业态方式及其变化； 以保持活跃的市场竞争力；,商业定律3：主力店与人气点,商业定律3：主力店与人气点 1核心点：主力店* 如联华、华联、 Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井； * 其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提； 2核心点：人气店* 如麦当劳、肯德基、必胜客等等； * 人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；,商业定律4：运营时间, 商业租赁的3、6、9、12运营时间定律 ： * 3：从开业前提前3个月；进入装修、备伙期； * 6：从开业前6个月；进入签约期； * 9：从开业前9个月；进入洽谈期； * 12：从开业前12个月；进入投资意考察期；,商业定律5：租售前提,商业定律5：租售前提 1、商业招租公司* 如戴德梁行、美联等等； * 主要负责香港及国内的品牌公司招租； * 费用方式：成交收钱，2面收； 2、商业管理公司* 如3M等等； * 主要负责商业的统一管理；,商业定律6：转手调货期,* 开业到6个时间，进入转手调货期： 1、根据市场反馈，调整货品的市场接受度； 2、根据商场的形态，调整货品的针对性； 3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力； 4、如果都不适合，转手经营；,商业定律7：核心价值,商铺的价值核心点 1、区位的价值2、市场的价值3、品牌的价值 * 商业本身在区位的地位； * 商业业态的独特性及 * 商业主力店及人气点所 商业的核心影响力； 商业业态所形成的客流量； 带动的人气量价值； * 可比较周边商铺的租售价值； * 可比较同质业态的价值； * 可比较相同主力店的价值；,第2部分：华南MALL市场攻击,一、项目战略节点,2003年6月 10月 2004年 * 首次开盘 项目最大的启动点 * 地产市场热点 各地下半年最大热点 * 试业及正式开业 项目最大的影响启动点,二、推广战略节点,2003年2004年 * 概念攻击期* 现场攻击期 开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示， 概念及展示，全面攻击市场； 以经营带动整合推广；,三、概念攻击期的兵力布局,销售力量 * 是整个项目的核心点，其将决定项目 推广的节奏和强度； 招商力量 推广力量 * 是整个项目的商业点对点打击，其将 * 是整个项目对外的桥梁，其将实现销售和 形成对销售和推广的实质性支持； 招商的客户几知名度前提；,四、概念攻击期的攻击点,2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年1月 第1战役 东莞攻击战 第2战役 广州攻击战 第3战役 深圳攻击战 第4战役 香港攻击战,第1战役 东莞攻击战 ,五、东莞攻击战作战计划,东莞攻击战核心打击点 莞城各镇 * 本次作战的核心点，整个战役的启动点；* 东莞市镇分离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域中心；,六、莞城攻击战,华南MALL 莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区（广场/公园）条幅 7、热点攻击区：各类展销会,七、东莞攻击战时间计划一览表,Media Program May June 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 F F F F F 开盘拟订 * 开盘庆典 * 新闻发布会 * 媒介启动 东莞日报 * * * * * * * * * * 新闻广告 东莞电视 开盘标版 |-| 东莞电台 |-| 户外广告 路牌 * 之前 条幅 * 之前,八、各镇攻击战,华南MALL 各镇攻击战 1、各镇产品推介会 2、各镇展示厅 3、媒介攻击线：电视 4、各镇商业核心区封杀：条幅 5、各镇热点活动,第2战役 广州攻击战 ,九、广州攻击战,华南MALL 广州攻击战 1、商业推介会 2、商业代理商招商会 3、集中商业区DM信函直邮 4、市区展示厅 5、核心商家DM：每月邮寄 6、媒介推广线：广州日报/南方都市报广告/各媒介新闻,第3战役 深圳攻击战 ,十、深圳攻击战,华南MALL 深圳攻击战 1、Shopping Mall概念研讨会 2、深圳地产秋交会：9月28日-10月5日 3、商业推介会：媒介新闻 4、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 5、国贸商圈/东门商圈/华强北商圈：DM覆盖 6、市区展示厅：华强北 7、媒介推广线：深圳特区报/深圳商报/深圳晚报,第4战役 香港攻击战 ,十一、香港攻击战,华南MALL 香港攻击战 1、华南Mall百商大会：建立信心 2、商业推介会：商家及媒介 3、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 4、东莞商会推介会：东莞商会会员直邮 5、中国楼盘展销会 6、媒介推广线：配合推广会/地产媒介,十二、后续攻击战,华南MALL 后续攻击战 1、以已进入商家为核心的验证攻击； 2、以开业带动推广攻击； 3、以新业态带动的推广攻击； 4、以华南Mall最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击； 5、以华南Mall节为主题性的推广攻击；,开盘前推广准备工作,1、展示中心的布置 * 形象墙 * 功能展板 * 导示流程 * 氛围效果 2、展示中心外围导示 * 周边导示视觉 * 展示中心及商业区标识 * 商业区霓虹灯氛围提示 * 展示中心名称视觉 3、资料准备 * 招商海报 * 销售海报 4、宣传推广 * 路牌形象 * 条幅形象 * 报纸广告 * 电视广告创意概念 * 电台广告创意概念,开盘前推广准备工作,5、开盘庆典 * 邀请函 * 会场布置 6、开盘新闻发布会 * 同开盘庆典同期举行 * 会场布置 * 参观流程布置,华南Mall 2003年整合市场攻击纲要 4战定天下,第1部分：商业推广7大定律,商业定律1：业态轨迹,* 中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的发展历程： 第1代商业：传统的老百货商店* 如：老重庆百货商店； 第2代商业：个体户及商业街* 如：朝天门服装市场； 第3代商业： Shopping Central名店商业中心* 如：香港太古城、重庆大都会广场； 第4代商业：大型仓储超市* 如：沃尔玛、家乐福等； 第5代商业：Shopping Mall* 如：广州天河城（初级形态）； 北京Shopping Mall ( 在建 )； * 业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；,商业定律2：置换定律,1、置换定律的前提：* 从90年代开始，中国的商业已经进入了饱和状态发展，整个市场的投资 量和购买量相对稳定，甚至投资量的增长速度远大于购买量的增长速度， 导致商业出现资产负增长，商业开始出现置换定律的影响； 2、商业置换定律：* 市场商业容量已经处于饱和状态，新的商业形态将取代旧的商业形态， 新的1家商场开张，相应必然有旧的1家商场倒闭； 3、置换定律影响意义：* 商业营销的全面启动；以保持新的商业竞争力； * 商业准Shopping Mall形态的全面启动；采用更新的业态方式及其变化； 以保持活跃的市场竞争力；,商业定律3：主力店与人气点,商业定律3：主力店与人气点 1核心点：主力店* 如联华、华联、 Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井； * 其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提； 2核心点：人气店* 如麦当劳、肯德基、必胜客等等； * 人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；,商业定律4：运营时间, 商业租赁的3、6、9、12运营时间定律 ： * 3：从开业前提前3个月；进入装修、备伙期； * 6：从开业前6个月；进入签约期； * 9：从开业前9个月；进入洽谈期； * 12：从开业前12个月；进入投资意考察期；,商业定律5：租售前提,商业定律5：租售前提 1、商业招租公司* 如戴德梁行、美联等等； * 主要负责香港及国内的品牌公司招租； * 费用方式：成交收钱，2面收； 2、商业管理公司* 如3M等等； * 主要负责商业的统一管理；,商业定律6：转手调货期,* 开业到6个时间，进入转手调货期： 1、根据市场反馈，调整货品的市场接受度； 2、根据商场的形态，调整货品的针对性； 3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力； 4、如果都不适合，转手经营；,商业定律7：核心价值,商铺的价值核心点 1、区位的价值2、市场的价值3、品牌的价值 * 商业本身在区位的地位； * 商业业态的独特性及 * 商业主力店及人气点所 商业的核心影响力； 商业业态所形成的客流量； 带动的人气量价值； * 可比较周边商铺的租售价值； * 可比较同质业态的价值； * 可比较相同主力店的价值；,第2部分：华南MALL市场攻击,一、项目战略节点,2003年6月 10月 2004年 * 首次开盘 项目最大的启动点 * 地产市场热点 各地下半年最大热点 * 试业及正式开业 项目最大的影响启动点,二、推广战略节点,2003年2004年 * 概念攻击期* 现场攻击期 开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示， 概念及展示，全面攻击市场； 以经营带动整合推广；,三、概念攻击期的兵力布局,销售力量 * 是整个项目的核心点，其将决定项目 推广的节奏和强度； 招商力量 推广力量 * 是整个项目的商业点对点打击，其将 * 是整个项目对外的桥梁，其将实现销售和 形成对销售和推广的实质性支持； 招商的客户几知名度前提；,四、概念攻击期的攻击点,2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年1月 第1战役 东莞攻击战 第2战役 广州攻击战 第3战役 深圳攻击战 第4战役 香港攻击战,第1战役 东莞攻击战 ,五、东莞攻击战作战计划,东莞攻击战核心打击点 莞城各镇 * 本次作战的核心点，整个战役的启动点；* 东莞市镇分离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域中心；,六、莞城攻击战,华南MALL 莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区（广场/公园）条幅 7、热点攻击区：各类展销会,七、东莞攻击战时间计划一览表,Media Program May June 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 F F F F F 开盘拟订 * 开盘庆典 * 新闻发布会 * 媒介启动 东莞日报 * * * * * * * * * * 新闻广告 东莞电视 开盘标版 |-| 东莞电台 |-| 户外广告 路牌 * 之前 条幅 * 之前,八、各镇攻击战,华南MALL 各镇攻击战 1、各镇产品推介会 2、各镇展示厅 3、媒介攻击线：电视 4、各镇商业核心区封杀：条幅 5、各镇热点活动,第2战役 广州攻击战 ,九、广州攻击战,华南MALL 广州攻击战 1、商业推介会 2、商业代理商招商会 3、集中商业区DM信函直邮 4、市区展示厅 5、核心商家DM：每月邮寄 6、媒介推广线：广州日报/南方都市报广告/各媒介新闻,第3战役 深圳攻击战 ,十、深圳攻击战,华南MALL 深圳攻击战 1、Shopping Mall概念研讨会 2、深圳地产秋交会：9月28日-10月5日 3、商业推介会：媒介新闻 4、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 5、国贸商圈/东门商圈/华强北商圈：DM覆盖 6、市区展示厅：华强北 7、媒介推广线：深圳特区报/深圳商报/深圳晚报,第4战役 香港攻击战 ,十一、香港攻击战,华南MALL 香港攻击战 1、华南Mall百商大会：建立信心 2、商业推介会：商家及媒介 3、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行 4、东莞商会推介会：东莞商会会员直邮 5、中国楼盘展销会 6、媒介推广线：配合推广会/地产媒介,十二、后续攻击战,华南MALL 后续攻击战 1、以已进入商家为核心的验证攻击； 2、以开业带动推广攻击； 3、以新业态带动的推广攻击； 4、以华南Mall最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击； 5、以华南Mall节为主题性的推广攻击；,开盘前推广准备工作,1、展示中心的布置 * 形象墙 * 功能展板 * 导示流程 * 氛围效果 2、展示中心外围导示 * 周边导示视觉 * 展示中心及商业区标识 * 商业区霓虹灯氛围提示 * 展示中心名称视觉 3、资料准备 * 招商海报 * 销售海报 4、宣传推广 * 路牌形象 * 条幅形象 * 报纸广告 * 电视广告创意概念 * 电台广告创意概念,开盘前推广准备工作,5、开盘庆典 * 邀请函 * 会场布置 6、开盘新闻发布会 * 同开盘庆典同期举行 * 会场布置 * 参观流程布置,