07组织行为学试题

07组织行为学期末试题一、判断改错（先判断对错，对错误的加以改正）1、实现管管理的目目标，就就要实行行合乎人人情味的的管理，建建立以人人为中心心的而不不是以工工作任务务为中心心的管理理制度。1、对2、黑胆汁汁占优势势的属于于胆汁质质气质。2、错，改为：黑胆汁占优势的属于抑郁质3、保健因因素同工工作内容容有关，激激励因素素与工作作环境有有关。33、错，改改为：保保健因素素同工作作环境有有关，激激励因素素与工作作内容有有关4、群体行行为是组组织行为为学研究究的基础础和出发发点。44、错，改改为：个个体行为为是组织织行为学学研究的的基础和和出发点点5、领导者者的权力力主要来来自于职职权。55、错，改改为：领领导者的的权力主主要来自自于职权权和权威威6、工作设设计是指指为了有有效地达达到组织织目标，而而采取与与满足工工作者个个人需要要有关的的工作内内容、工工作职能能和工作作关系的的设计。6、对二、单项选选择题（选选择一个个正确答答案）1、面谈法法属于组组织行为为学研究究方法的的( B )。 AA、观察察法 BB、调查查法 CC、实验验法 D、测测验法 2、一个人人经常出出现的、比比较稳定定的心理理倾向性性和非倾倾向性特特征的总总和是( B )。 AA、气质质 B、个个性 C、能能力 D、性性格3、某公司司年终进进行奖励励时，发发给受奖奖员工每每人一台台电风扇扇，结果果许多员员工很不不满意，认认为公司司花钱给给他们买买了个没没用又占占地方的的东西。造造成这种种现象的的原因是是（ C ） AA、公司司没有做做到奖罚罚分明 B、奖奖励不够够及时 CC、公司司没有做做到奖人人所需，形形式多变变 D、员员工太挑挑剔4、在紧急急情况下下或与公公司利益益关系重重大的问问题上，冲冲突的处处理方式式是( AA )。 AA、强制制 BB、开诚诚合作 C、妥妥协 DD、回避避5、领导的的连续流流理论是是（B ）提提出的。 A、勒勒温 B、坦坦南鲍母母和施密密特 C、利利克特 D、豪豪斯和沙沙特尔6、下面哪哪一项不不是以任任务和技技术为中中心的主主要变革革措施？（ D ） A、工工作再设设计 B、目目标管理理 CC、建立立社会技技术系统统 DD、建立立规章制制度三、多项选选择题（每每题有22个或22个以上上答案）1、组织行行为学的的两重性性来自于于：(AABD )。 A、管管理的两两重性 BB、人的的两重性性 C、组组织的两两重性 DD、多学学科性 EE、多层层次性2、按何种种心理机机制占优优势来划划分，可可把性格格分为( AACDEE)。 A、理理智型 B、内内倾型 C、情情绪型 DD、意志志型 E、中中间型3、根据赫赫兹伯格格的双因因素理论论，下列列因素中中属于激激励因素素的有(ABCC )。 A、工工作本身身的特点点 B、责责任感 C、提提升和发发展 DD、工作作的物理理条件 E、上上司的赏赏识 4、按群体体沟通的的组织系系统分，沟沟通可分分为（ AB ） A、正正式沟通通 BB、非正正式沟通通 CC、上行行沟通 D、下下行沟通通 EE、横向向交叉的的沟通5、概括起起来，我我国优秀秀的领导导者的素素质应当当包括（ABDE ） A、政政治素质质 BB、知识识素质 CC、协调调素质 D、能能力素质质 E、身身心素质质6、工作的的重新设设计一般般采用哪哪几种现现代通用用的设计计方法？概括起起来，我我国优秀秀的领导导者的素素质应当当包括（ ABDD ） A、工工作扩大大化 BB、工作作丰富化化 C、自自治工作作群体 D、工工作轮换换 E、团团队建设设四、案例选选择题 研研究所里里来了个个老费 鲍鲍尔敦一一个人在在自己的的办公室室里坐着着。下班班了，屋屋里静悄悄悄的，人人全走光光了。老老鲍把坐坐姿调整整一下，使使自己坐坐得更舒舒服点，眼眼睛得意意地瞅着着桌子上上那套光光子元件件头一轮轮测试结结果的记记录。 他他就是喜喜欢在人人家全走走光了以以后独自自留下来来。他被被任命为为这新的的课题组组组长这这件事至至今对他他还挺新新鲜，仍仍能使他他深深地地体验到到一种快快感。他他的目光光在盯住住眼前的的图表，可可是脑海海里闪现现的，却却是他这这研究所所副所长长，德高高望重的的老学者者季澜德德多次对对他说到到的一段段话：在咱们们所，如如今你满满可以指指望能有有大展宏宏图的机机会，你你有多大大本事就就使出来来吧。想想干啥就就能干到到啥，没没什么能能限制你你才能的的发挥的的。想想到这，老老鲍就又又一次感感到既高高兴又为为难的复复杂的兴兴奋心情情。他自自言自语语地说：好，这这下子老老子总算算搞出些些名堂来来了，可可不是开开玩笑的的。他他是五年年前调到到应用物物理研究究所来的的。有一一回，他他在对几几个报废废的克兰兰逊元件件作常规规测试的的过程中中，忽然然灵机触触动，想想到了光光子耦合合器的主主意。季季副所长长知道后后，很重重视也很很热心，很很快拨出出了人成成立了一一个新课课题组，专专门负责责这项目目的研究究，想进进一步开开发这种种装置；他荣任任这个课课题组长长，就是是理所当当然，众众望所归归的事了了。对老老鲍来说说，这接接着发生生的一连连串的事事，都有有点像奇奇迹那样样。看看来，我我老鲍是是时来运运转了。 他他终于不不再胡思思乱想，静静下心来来，想埋埋头查阅阅手头的的实验记记录，好好好地思思索一番番了。就就在这时时，他听听见有谁谁进了屋屋来，而而且站到到他身后后了。他他带着期期望扭头头一看，满满心以为为准是季季副所长长。因为为季老也也常呆到到很晚才才走，有有时会折折进他的的屋里来来跟他聊聊上几句句。每回回遇上这这种情况况，总使使老鲍觉觉得那天天过得特特别愉快快。 可可是这回回却不是是老季，而而是一位位陌生人人。他三三十刚出出头吧，个个子高高高瘦瘦的的，脸庞庞黑中透透红，似似乎曾经经风吹日日晒像个个农民，但但却戴了了一副知知识分子子常戴的的那种秀秀郎框架架的眼镜镜。他穿穿一件旧旧的部队队的草绿绿上衣，脏脏脏的显显得不太太修边幅幅。最古古怪而显显眼的是是他挎着着一个土土黄色布布包，下下边带有有穗子的的那种。后后来老鲍鲍爱人小小杨曾说说，这准准是朝山山拜佛的的香客才才挎的那那种。总总之，有有点不伦伦不类。 这这位陌生生人微笑笑了一下下，就自自我介绍绍说，我是费费士廷。请请问您是是鲍尔敦敦同志吗吗？老老鲍说正正是，于于是相互互握了握握手。季副所所长说我我可能在在这间屋屋子里找找到您。我我刚跟他他谈到您您这个课课题，我我对您这这里搞的的这项研研究很感感兴趣。老鲍于于是向旁旁边一张张椅子摆摆了摆手手，示意意请坐。 这这会老费费看来不不像是来来访者中中任何一一种典型型类型的的人：不不像大学学或兄弟弟研究所所来的，也也不像是是仪器仪仪表公司司来的，更更不像上上级部门门来的。老老鲍指指指桌上那那堆纸说说：喽喽，这是是我们搞搞的试验验的初步步结果。我我们是发发现了一一种新玩玩意的苗苗头，可可还没弄弄懂是怎怎么回事事。还没没搞完，不不过我可可以把正正在试验验的那一一节给你你翻翻。 老老费于是是接过那那堆材料料，专心心致意地地看那些些图表。过过了一会会，他抬抬起头来来，嘴上上挂着有有点古怪怪的笑意意，微微微露着牙牙齿，说说：这这看起来来有点像像是詹宁宁斯函数数曲面的的一段嘛嘛，是不不是？我我一直在在搞曲面面自动相相关函数数之类的的名堂，你你想必准准是懂得得这些的的喏。老鲍有有点发懵懵，他对对老费说说的那些些东西其其实根本本一无所所知；可可是他却却未置可可否地以以含糊地地一笑作作答。但但他随即即感到有有点不安安，就说说：来来，让我我给你看看看咱们们正在搞搞的那个个宝贝吧吧。说说着就领领头向实实验室走走去。 老老费终于于走了。鲍鲍尔敦把把桌上的的图表、材材料往边边上一推推，心里里感到一一种莫名名其妙的的烦恼。然然后，就就像突然然拿定了了什么主主意似的的，他赶赶忙把房房门锁上上了，故故意绕了了一圈路路，好打打季副所所长办公公室门前前走过。可可是那办办公室已已经锁上上了。老老鲍有点点怅然若若失，心心里在算算计着季季老会不不会是跟跟那个姓姓费的家家伙一块块走的。 第第二天上上午，老老鲍就上上副所长长办公室室去找季季老，想想了解谈谈老费昨昨天作为为不速之之客来谈谈话的事事，还想想问问这这老费究究竟是何何许人也也。 寄寄副所长长说：来，先先坐下。我我正想找找你谈谈谈费士廷廷的情况况。你觉觉得他这这个人怎怎么样？老鲍鲍如实谈谈了自己己的印象象说，他他觉得老老费好像像很聪明明，可能能工作能能力也挺挺强。季季老听他他这么说说，看来来也挺高高兴。他他说我我们正在在调他来来这里，基基本没啥啥问题了了。他在在好几个个研究所所干过，底底子相当当好。对对于咱们们正在搞搞的课题题，他好好像有些些新点子子。老老鲍听了了点点头头，但心心里却在在说，千千万可别别把他安安排到我我这个组组里来呀呀。 季季老接着着说：我们还还没定下下来他最最后放在在哪个组组比较好好，不过过他好像像对你们们组搞的的题目很很感兴趣趣。我想想可以让让他先跟跟你们一一块干上上一阵子子。要是是他挺合合适干这这活，再再正式算算你们组组里的人人。怎么么样？老鲍心心思重重重地点了了点头，说说：那那好吧，他他好象肚肚子里事事先就藏藏了些点点子了。我我们希望望他能呆呆下去；有了他他，我们们挺高兴兴。 鲍鲍尔敦朝朝实验室室回头走走时，心心境复杂杂矛盾，可可以说是是酸甜苦苦辣，百百味俱全全。他对对自己说说：老费费来，对对我们组组是有好好处的；他是个个能干的的人，准准能帮我我们组搞搞出些名名堂来的的。可是是，他马马上又想想季老上上回说到到过的一一段话；他说：谁在在这个课课题攻关关里能搞搞出好成成果，走走到最前前头，所所里就提提拔谁。这话如如今听起起来，好好像就有有点像威威胁了。 请请你在认认真读完完该案例例后，对对下列问问题做出出单项选选择：1、鲍尔敦敦对费士士廷的到到来心情情难免紧紧张、激激动，反反复琢磨磨人和事事，心境境复杂矛矛盾，情情绪也不不安稳，喜喜欢找季季老谈话话，内心心充满了了对季老老的依赖赖。根据据这些现现象，请请你用麦麦迪的个个性理论论分析来来判断鲍鲍尔敦的的个性特特征是哪哪一类型型？（ A ） AA. 外外向-高高忧虑 BB. 外外向-低低忧虑 C. 内向-高忧虑虑 D. 内向向-低忧忧虑2、本案例例很多地地方都对对鲍尔敦敦的内心心活动进进行了描描述，那那么请问问决定人人的心理理活动动动力特征征的是什什么？（ D） AA. 个个性 B. 气质 C. 能力 D. 性格3、结合案案例所描描述的鲍鲍尔敦的的内心活活动现象象来看，影影响人一一生成功功的最主主要的因因素是什什么？（ D ） AA. 个个性 BB. 态态度 CC. 情情商 DD. 智智商4、结合案案例所描描述的鲍鲍尔敦的的内心活活动现象象来看，影影响人一一生成功功的最主主要的因因素是什什么？CC AA. 个个性 BB. 态态度 C. 情商商 D. 智商商5、如果用用鲍莫尔尔对领导导人提出出的十大大条件来来衡量，在在正确对对待费士士廷到来来这件事事情上，鲍鲍尔敦应应加强自自身哪方方面的修修养？（ A ） AA. 合合作精神神 B. 精于于授权 CC. 敢敢于创新新 D. 决策策能力五、简答题题（根据据组织行行为学理理论简明明扼要地地回答题题中所提提问题）1、如何进进行情绪绪的调适适与情感感的培养养？（1）情绪绪的调节节与控制制保持持适宜的的情绪状状态 丰富并并端正人人们的情情绪经验验引导导人们从从多种角角度看待待问题，使使其情感感向正确确的方向向发展（2）情感感的培养养培养高高尚的积积极的人人生观和和世界观观通过过多种途途径，丰丰富学生生的情感感体验 培养幽幽默感，养养成积极极的人生生态度2、美国的的罗伯特特豪斯和和迪尔教教授认为为怎样提提高人的的积极性性？2、豪斯迪尔的的公式强强调了任任务本身身效价的的内激励励作用；突出了了完成工工作任务务内在的的期望值值与效价价；兼顾顾了因任任务完成成而获取取外在奖奖酬所引引起的激激励，对对分析激激发工作作动机的的复杂性性和提高高激励水水平，具具有参考考价值，对对管理者者也具有有很大的的启发意意义，即即要提高高人们的的积极性性，必须须从内、外外激励两两个方面面人手，即即一方面面提高内内在激励励，另一一方面提提高外在在激励。3、人际交交往有哪哪些基本本原则？（1）平等等原则（2）互互利原则则（33）信用用原则（4）相相容原则则4、组织变变革的基基本动因因是什么么？引起组织变变革的基基本动因因可分为为内在动动因和外外在动因因两个方方面：（1） 组组织变革革的内在在基本动动因1）组组织目标标的选择择与修正正2）组组织结构构的改变变 33）组织织职能的的转变（2）组织织变革的的外部驱驱动因素素引起组组织变革革的外部部因素可可以归纳纳为以下下几个方方面。科学技术术的不断断进步组织环环境的变变动管理现现代化的的需要2）内因因 （11）组织织规模变变化的要要求。 （22）组织织本身任任务或性性质变化化的要求求。（4）克服服组织低低效率的的要求。（5）保障障信息畅畅通和快快速反应应的要求求。（6）提高高整体管管理水平平的要求求。六、案例分分析 杨杨利平糯糯米美食食厂 杨杨利平本本是莹县县杨家村村的一位位普通农农民，不不过人们们早就知知道他有有一种祖祖传绝招招烹制制一种美美味绝伦伦的糯米米甜品杨家家八宝饭饭。他自自称是这这绝技的的第五代代传人，早早在清朝朝道光年年间，他他祖宗所所创这种种美食就就远近闻闻名，而而且代代代在本村村开有一一家专卖卖此种八八宝饭的的小饭馆馆。他的的父亲在在解放初初期还开开着这祖祖传小饭饭馆，那那时才十十来岁的的杨利平平已时常常在店前前店后帮帮忙干点点活了。后后来合作作化，跟跟着又公公社化，他他爸又病病死，饭饭馆不开开了，他他成了一一名普通通的公社社社员，人人家似乎乎已不知知道他居居然还保保留了那那种绝技技。 上上个世纪纪80年年代，改改革之风风吹来，杨杨利平丢丢了锄把把，又办办起了杨家店店，而而他做的的八宝饭饭决不亚亚于他的的祖上。由由于生意意兴隆，他他很快发发了。开开头是到到邻村去去开分店店，后来来竟把分分店开到到县城乃乃至省城城去了。119877年，不不知是他他自己出出的还是是别人给给他提出出的主意意，他就就在本村村办起了了杨利平平糯米美美食厂，开开始生产产老饕饕牌袋袋装和罐罐装系列列糯米食食品来了了。由于于其独特特风味与与优秀质质量，牌牌子很快快打响，不不说本县县，连省省里许多多市县都都很畅销销，市场场上产品品供不应应求。杨杨利平如如今已在在经管着着这家4450多多名职工工的美食食厂和分分布很广广的甜品品小食店店网。 奇奇怪的是是，杨厂厂长似乎乎并未注注意利用用这大好好形势去去扩大纵纵深。他他似乎并并未想到到要去满满足还在在扩大着着的对他他那独特特产品的的需要。外外省市买买不到这这种美食食，连本本省也不不是处处处都有供供应。原原因是杨杨利平固固执地要要保持产产品的独独特风味味与优秀秀质量。小小食店服服务达不不到规定定标准，职职工的培培训未达达应有水水平，宁宁可不设设新点，不不渗入新新区。杨杨利平没没有继续续扩大生生产规模模，而是是强调质质量是生生命，决决不允许许采取任任何措施施危及产产品质量量。他说说顾客们们期待着着高质量量，而且且他们知知道他们们所得到到的杨家家美食准准是高质质量。 杨杨利平糯糯米美食食厂里的的主要部部门是质质量检验验科、生生产科、销销售科和和设备维维修科。当当然还有有一个财财会科和和一个小小小的开开发科。其其实这厂厂的产品品很少有有什么改改变，品品种也不不多。杨杨利平坚坚持就凭凭杨家一一绝这种种传统产产品，服服务对象象也是老主主顾们，彼彼此都很很熟悉。 杨杨家美食食厂里质质检科要要检测进进厂的所所有原料料，保证证必须是是最优质质的。每每批产品品也一定定抽检，要要化验构构成成分分、甜度度、酸碱碱度。当当然最重重要的是是检控产产品的味味道。厂厂里高薪薪聘有几几位品尝尝师，他他们惟一一职责是是品尝本本厂生产产的美食食。他们们经验丰丰富，可可以尝出出与要求求的标准准的微小小偏差。所所以杨家家美食始始终在努努力保持持着它固固有的形形象。 不不久前，杨杨利平的的表哥汤汤正龙回回村探亲亲。他原原在县城城念中学学，文革革中回乡乡，八十十年代初初便只身身南去深深圳闯天天下。大大家知道道他聪明明能干，有有文化，敢敢冒险。他他一去十十年来，只只听说他他靠两头头奶牛起起家，如如今早已已是千万万元户了了。汤正正龙来访访表弟杨杨利平，对对美食厂厂的发展展称赞一一番，还还表示想想投资入入伙。但但他指出出杨利平平的观点点太迂腐腐保守，不不敢开拓拓，认为为牌子已已创出，不不必僵守守原有标标准，应应当大力力扩充品品种与产产量，向向省外甚甚至海外外扩展。他他还指出出这厂目目前这种种职能型型结构太太僵化，只只适合于于常规化化生产，为为定型的的稳定的的顾客服服务，适适应不了了变化与与发展；各职能能部门眼眼光只局局限在本本领域内内，看不不到整体体和长远远，彼此此间沟通通与协调调不畅。他他建议杨杨利平彻彻底改组组该厂结结构，在在总厂的的领导下下，按不不同产品品或地区区来分为为许多独独立经营营和核算算的部门门，才好好适应大大发展的的新形势势，千万万别坐失失良机。但但杨利平平对表哥哥的建议议听不进进去，反反生反感感。他说说他在基基本原则则上决不不动摇。两两人话不不投机，争争执不休休，语转转激烈。最最后汤正正龙说杨杨利平是是土包包子、死脑筋筋、眼看着着大财不不会赚。杨反反唇相讥讥说：有大财财你去赚赚得了，我我并不想想发大财财，要损损害质量量和名声声的事坚坚决不做做。你走走你的阳阳关道，我我过我的的独木桥桥！，汤汤听吧拂拂袖而去去，不欢欢而散。 厂厂里干部部和职工工对此反反应不一一，有人人赞扬杨杨厂长有有原则性性；有人人则认为为他认死死理，顽顽固不化化。 问题： 1、根根据组织织结构理理论，杨杨利平的的糯米美美食厂采采用的是是什么类类型的结结构？它它有何优优缺点？1、根据组组织结构构理论便便能发现现，杨利利平的美美食厂采采用的是是一种职职能制（或或直线职职能制）组组织结构构。它的的优点是是能充分分发挥各各部门的的专业管管理作用用，对本本部门的的生产、技技术和经经济活动动进行有有效的组组织和发发挥，以以适应现现代工业业生产技技术和管管理分工工的要求求；缺点点是科室室和车间间人员的的职责和和权限难难以明确确划分，许许多问题题需要许许多部门门协同解解决，终终将影响响效率和和贻误工工作，且且不适于于企业大大规模生生产。这这种组织织结构比比较适合合于企业业成立和和发展的的初期。2、根根据案例例请指出出表哥汤汤正龙建建议的工工厂结构构是种什什么类型型的组织织结构？这种组组织结构构有何优优缺点？表哥汤正龙龙认为如如果杨家家美食厂厂要发展展，就应应不失时时机地抓抓住市场场需求，扩扩大生产产规模，彻彻底改组组该厂结结构，在在总厂的的领导下下，按不不同产品品或地区区来分为为许多独独立经营营和核算算的部门门。他建建议的产产品型结结构其实实质是一一种事业业部制组组织结构构。 这这种组织织结构的的优点是是便于组组织专业业化和实实现组织织内部的的协作；最高管管理部门门可以摆摆脱日常常行政事事务，成成为坚强强有力的的决策机机构，同同时各事事业部自自成系统统、独立立经营、独独立核算算，可以以发挥灵灵活性和和主动性性；各事事业部之之间有比比较、有有竞争，可可以促进进事业的的发展；生产与与销售可可以直接接联系，供供求关系系可以很很愉得到到反馈；公司把把各个事事业部作作为自治治单位，使使各个部部的经理理能从整整体观点点来组织织这一部部门的各各项业务务，受到到全面的的考验，从从而有条条件提升升到最高高部门，这这是培养养和训练练管理人人才较好好的组织织模式。 缺缺点是：机构重重复，容容易造成成管理人人员浪费费；由于于各个事事业部独独立经营营，使各各事业部部之是人人员互换换困难，相相互支援援差；各各事业部部经理考考虑问题容易易从本部部门出发发，忽视视整个企企业的整整体利益益。参考答案：一、判断改改错题1、对2、错，改改为：黑黑胆汁占占优势的的属于抑抑郁质3、错，改改为：保保健因素素同工作作环境有有关，激激励因素素与工作作内容有有关4、错，改改为：个个体行为为是组织织行为学学研究的的基础和和出发点点5、错，改改为：领领导者的的权力主主要来自自于职权权和权威威6、对二、单项选选择题1、B 22、B 3、CC 4、AA 5、BB 6、DD三、多项选选择题1、ABDD 2、AACDEE 3、AABC 4、AAB 55、ABBDE 6、AABD四、案例选选择题1、A 22、B 3、DD 4、CC 5、AA五、简答题题1、答案要要点：（1）情绪绪的调节节与控制制保持持适宜的的情绪状状态 丰富并并端正人人们的情情绪经验验引导导人们从从多种角角度看待待问题，使使其情感感向正确确的方向向发展（2）情感感的培养养培养高高尚的积积极的人人生观和和世界观观通过过多种途途径，丰丰富学生生的情感感体验 培养幽幽默感，养养成积极极的人生生态度2、豪斯迪尔的的公式强强调了任任务本身身效价的的内激励励作用；突出了了完成工工作任务务内在的的期望值值与效价价；兼顾顾了因任任务完成成而获取取外在奖奖酬所引引起的激激励，对对分析激激发工作作动机的的复杂性性和提高高激励水水平，具具有参考考价值，对对管理者者也具有有很大的的启发意意义，即即要提高高人们的的积极性性，必须须从内、外外激励两两个方面面人手，即即一方面面提高内内在激励励，另一一方面提提高外在在激励。3、（1）平平等原则则（22）互利利原则（3）信信用原则则（44）相容容原则4、引起组组织变革革的基本本动因可可分为内内在动因因和外在在动因两两个方面面：（1） 组组织变革革的内在在基本动动因1）组组织目标标的选择择与修正正2）组组织结构构的改变变 33）组织织职能的的转变（2）组织织变革的的外部驱驱动因素素引起组组织变革革的外部部因素可可以归纳纳为以下下几个方方面。科学学技术的的不断进进步组织环环境的变变动管理现现代化的的需要六、案例分分析1、根据组组织结构构理论便便能发现现，杨利利平的美美食厂采采用的是是一种职职能制（或或直线职职能制）组组织结构构。它的的优点是是能充分分发挥各各部门的的专业管管理作用用，对本本部门的的生产、技技术和经经济活动动进行有有效的组组织和发发挥，以以适应现现代工业业生产技技术和管管理分工工的要求求；缺点点是科室室和车间间人员的的职责和和权限难难以明确确划分，许许多问题题需要许许多部门门协同解解决，终终将影响响效率和和贻误工工作，且且不适于于企业大大规模生生产。这这种组织织结构比比较适合合于企业业成立和和发展的的初期。2、表哥汤汤正龙认认为如果果杨家美美食厂要要发展，就就应不失失时机地地抓住市市场需求求，扩大大生产规规模，彻彻底改组组该厂结结构，在在总厂的的领导下下，按不不同产品品或地区区来分为为许多独独立经营营和核算算的部门门。他建建议的产产品型结结构其实实质是一一种事业业部制组组织结构构。 这这种组织织结构的的优点是是便于组组织专业业化和实实现组织织内部的的协作；最高管管理部门门可以摆摆脱日常常行政事事务，成成为坚强强有力的的决策机机构，同同时各事事业部自自成系统统、独立立经营、独独立核算算，可以以发挥灵灵活性和和主动性性；各事事业部之之间有比比较、有有竞争，可可以促进进事业的的发展；生产与与销售可可以直接接联系，供供求关系系可以很很愉得到到反馈；公司把把各个事事业部作作为自治治单位，使使各个部部的经理理能从整整体观点点来组织织这一部部门的各各项业务务，受到到全面的的考验，从从而有条条件提升升到最高高部门，这这是培养养和训练练管理人人才较好好的组织织模式。 缺缺点是：机构重重复，容容易造成成管理人人员浪费费；由于于各个事事业部独独立经营营，使各各事业部部之是人人员互换换困难，相相互支援援差；各各事业部部经理考考虑问题题容易从从本部门门出发，忽忽视整个个企业的的整体利利益。