企业生产成本的审计案例分析

生产成本的审计（审计工作底稿的编制）,审计案例分析,序被审计单位 背景简介,巴斯夫股份公司（BASF SE），是一家德国的化学公司，也是世界最大的化工康采恩。巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美洲的41个国家拥有超过160家全资子公司或者合资公司。公司总部位于莱茵河畔的路德维希港，它是世界上工厂面积最大的化学产品基地。 本次审计案例为BASF上海高桥分工厂下属全资子公司（以下简称H公司）的审计案例。,一、会计记录概况,H公司系有限责任公司，公司拟以2003年6月30日为基准日进行股份制改制，审计人员对该公司基准日的资产进行确认。 截止2003年6月30日，H公司的在产品为27786.20万元，占全部存货的52%，公司主要产品P产品的在产品为23666.17万元，占全部在产品的85%，占全部存货的45%。可见，在产品P的认定，对整个存货的认定至关重要。,该公司的在产品所占比重较大，审计人员对在产品进行确认时不免产生疑惑：P产品的在产品价值果真有这么大吗？留存那么大的在产品有必要吗？用什么方法确认这些在产品的实际存在及其价值？,二、审计目标,在实务中，由于在产品通常处于动态的生产过程中，成本计算的方法又可以是多种多样的，因而增加了对其期末余额确认的难度，需要根据企业的具体情况，实施必要的程序和方法确认。在产品成本的测试是存货审计的重要程序。具体的审计目标如下：,确认在产品是否存在 确认在产品核算的正确性 确定在产品的期末价值是否正确 确定在产品的披露是否恰当。,三、审计工作底稿编制介绍及相关提示,了解生产过程、在产品的内部控制和会计核算 对P产品的投入产出情况进行分析核算 在内部控制制度可信赖的情况下盘点期后的在产品数量,问题一 H公司的生产过程如何？在产品的内部控制和会计核算如何？ 审计人员首先手机相关技术资料并深入生产车间，向生产技术人员、财务人员、管理人员了解P产品的生产流程和内控制度。,问题二 P产品的投入产出情况如何？怎样对其进行分析复核？ 为进一步验证P产品生产成本核算的正确性，审计人员从统计和财务部门取得多项资料，对2003年上半年P产品的投入产出情况进行了分析。,本期增加的原材料既有从原材料仓库领用的，又有从外部购入的半成品，这部分外购的半成品均在本期完工，全部转入本期产成品。从上表可见原材料期末和期初单价比较接近。,从原材料账户可见，各月原材料的领用量为：,从各月生产成本账户实际增加的原材料数量来看：,从表A可见，生产成本明细账中本期增加的原材料投入数量5595.47万只，与表B中原材料的领用量5644万只，经查主要是原材料投入科研室实验使用而减少，所以两者可视为一致。,问题三： 在内部控制制度可信赖的情况下，可以盘点期后在产品数量吗？,（四）生产成本查验的重要提示,对生产成本的审计存在较大的风险。原材料和产成品的核算一般采用加权平均法，与销售量配比结转成本，复核相对容易。所以被审计单位常常会利用生产成本尚未形成产成品，盘点困难，核算复杂，将应转入产成品的成本停留在生产成本中，将亏损隐藏于生产成本中。如果审计人员仅仅按照客户提供的生产成本明细、盘点资料去验证，那么往往会跌入被审计单位设置的圈套，做出失实的判断。,在完成上述程序之后，审计人员应根据所收集的证据，结合自己的专业分析和判断，对存货内部控制制度进行评价，评价内容包括： 1.存货内部控制制度是否健全 2.存货内部控制制度是否得到有效执行 3.存货内部控制的整体强弱及各个部分的弱项 4.存货内部控制对CPA的可依赖性及存货内部控制风险。,对企业存货内部控制制度进行符合性测试，旨在根据测试的结果，确定存货实质性测试的审计程序。一般来说，存货内部控制较强，则存货内部控制风险较小。,对在产品的审核中，应注重对在产品进行分析性复核,三、在内部控制制度可信赖的情况下，尽可能对在产品数量实施盘点。由于在产品处于不同的生产状态，对其盘点会有很大的难度，但如果在主要原材料一次性投入等情况下，深入车间对在产品进行盘点复核，对确认在产品的数量更有可信性。,根据上述审计思路 可编制 生产成本 部分的审计工作底稿,over,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面 -用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,